2.供應(yīng)鏈管理模式的整體構(gòu)建建議。物資供應(yīng)鏈的類型很多，不同的供應(yīng)鏈類型有其各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)上文的分析，我們能看出以大中型家具企業(yè)為主的物資供應(yīng)鏈能大大削減物資的流通環(huán)節(jié)，減少物資的耗損成本及交易成本，促進(jìn)物資產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，與一般物資收購(gòu)商相比具有較大的優(yōu)勢(shì)，在這種模式下，整條供應(yīng)鏈通過(guò)信息共享組織有目的的生產(chǎn)，大型家具企業(yè)是有實(shí)力的連鎖集團(tuán)，與物資供應(yīng)商相比擁有天然的優(yōu)勢(shì)，因此在這種模式下，應(yīng)制訂選擇標(biāo)準(zhǔn)，而其位于上游的物資初級(jí)加工家具企業(yè)因在原有的基礎(chǔ)之上負(fù)責(zé)物資的分揀、包裝、配送，由專門的物流配送中心負(fù)責(zé)配送，而超市需要在質(zhì)量和數(shù)量上的把關(guān)，這樣可以使消費(fèi)者以合適的價(jià)格買到物美價(jià)廉的商品，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.信息流管理模式的重構(gòu)建議。從整個(gè)物資供應(yīng)鏈來(lái)講，它的效率不僅僅是依賴于供應(yīng)鏈內(nèi)各個(gè)組成成員自身效率，更重要的是靠各個(gè)組成成員的聯(lián)系的緊密程度，這就是信息的相互交流。優(yōu)化模式下的物資供應(yīng)鏈相比于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)化后的物資供應(yīng)鏈具有連貫性，供應(yīng)鏈內(nèi)對(duì)接組織成員間聯(lián)系緊密，合作穩(wěn)定，對(duì)市場(chǎng)上的供求信息能夠及時(shí)反饋，整條供應(yīng)鏈基于信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，生產(chǎn)者根據(jù)終端銷售者提供的需求信息有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，雙方制定好價(jià)格，直接進(jìn)行配送，這樣大大減少了物資流通環(huán)節(jié)，使整條供應(yīng)鏈上的參與者共同應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)共贏的模式。建立健全信息共享機(jī)制，加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)主體的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，特別是各節(jié)點(diǎn)主體要真實(shí)地向其他主體真實(shí)地反映市場(chǎng)價(jià)格信息、資源開(kāi)發(fā)利用情況等。
4.資金流管理模式的重構(gòu)建議。對(duì)于資金流管理一方面可以設(shè)立專項(xiàng)資金對(duì)物資生產(chǎn)者或相關(guān)家具企業(yè)進(jìn)行扶持，并在稅收、信貸方面給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策；鼓勵(lì)物資流通環(huán)節(jié)的參與者形成多方面合作，使得家具企業(yè)有更好的外部支撐環(huán)境；另一方面，資金流管理隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們運(yùn)用其對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的資金流進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，來(lái)計(jì)劃和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。
五、結(jié)語(yǔ)
優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式是是按市場(chǎng)需求組織有目的的生產(chǎn)，按訂單進(jìn)行采摘，減少了流程時(shí)間，保證質(zhì)量，大大減少了流通環(huán)節(jié)，減少了在流通環(huán)節(jié)中的耗損成本及交易成本是消費(fèi)者能夠以較低的價(jià)格買到更高品質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)化后的供應(yīng)鏈管理模式更能滿足消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)貨、安全的需求，達(dá)到共贏。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳春霞，陳宇，余志斌.循環(huán)經(jīng)濟(jì)下物流體系的重構(gòu)——大力發(fā)展第三方逆向物流[J].物流科技.2005（06）.
[2]魏潔，李軍.家具企業(yè)逆向物流實(shí)施決策分析[J].統(tǒng)計(jì)與決策.2005（11）.
[3]朱慶華，曲英.中國(guó)制造家具企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐統(tǒng)計(jì)分析[J].管理科學(xué).2005（02）.
[4]趙瑋.循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的供應(yīng)鏈管理[J].科研管理. 2005（02）
[5]張平，吳春旭.綠色供應(yīng)鏈管理中合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇[J].價(jià)值工程.2005（02）
3.信息流管理模式的重構(gòu)建議。從整個(gè)物資供應(yīng)鏈來(lái)講，它的效率不僅僅是依賴于供應(yīng)鏈內(nèi)各個(gè)組成成員自身效率，更重要的是靠各個(gè)組成成員的聯(lián)系的緊密程度，這就是信息的相互交流。優(yōu)化模式下的物資供應(yīng)鏈相比于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)化后的物資供應(yīng)鏈具有連貫性，供應(yīng)鏈內(nèi)對(duì)接組織成員間聯(lián)系緊密，合作穩(wěn)定，對(duì)市場(chǎng)上的供求信息能夠及時(shí)反饋，整條供應(yīng)鏈基于信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，生產(chǎn)者根據(jù)終端銷售者提供的需求信息有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，雙方制定好價(jià)格，直接進(jìn)行配送，這樣大大減少了物資流通環(huán)節(jié)，使整條供應(yīng)鏈上的參與者共同應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)共贏的模式。建立健全信息共享機(jī)制，加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)主體的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，特別是各節(jié)點(diǎn)主體要真實(shí)地向其他主體真實(shí)地反映市場(chǎng)價(jià)格信息、資源開(kāi)發(fā)利用情況等。
4.資金流管理模式的重構(gòu)建議。對(duì)于資金流管理一方面可以設(shè)立專項(xiàng)資金對(duì)物資生產(chǎn)者或相關(guān)家具企業(yè)進(jìn)行扶持，并在稅收、信貸方面給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策；鼓勵(lì)物資流通環(huán)節(jié)的參與者形成多方面合作，使得家具企業(yè)有更好的外部支撐環(huán)境；另一方面，資金流管理隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們運(yùn)用其對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的資金流進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，來(lái)計(jì)劃和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。
五、結(jié)語(yǔ)
優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式是是按市場(chǎng)需求組織有目的的生產(chǎn)，按訂單進(jìn)行采摘，減少了流程時(shí)間，保證質(zhì)量，大大減少了流通環(huán)節(jié)，減少了在流通環(huán)節(jié)中的耗損成本及交易成本是消費(fèi)者能夠以較低的價(jià)格買到更高品質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)化后的供應(yīng)鏈管理模式更能滿足消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)貨、安全的需求，達(dá)到共贏。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳春霞，陳宇，余志斌.循環(huán)經(jīng)濟(jì)下物流體系的重構(gòu)——大力發(fā)展第三方逆向物流[J].物流科技.2005（06）.
[2]魏潔，李軍.家具企業(yè)逆向物流實(shí)施決策分析[J].統(tǒng)計(jì)與決策.2005（11）.
[3]朱慶華，曲英.中國(guó)制造家具企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐統(tǒng)計(jì)分析[J].管理科學(xué).2005（02）.
[4]趙瑋.循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的供應(yīng)鏈管理[J].科研管理. 2005（02）
[5]張平，吳春旭.綠色供應(yīng)鏈管理中合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇[J].價(jià)值工程.2005（02）