四、實現家具企業內部信息化應對之策
　　1.控制重點在于信息系統的安全控制
　　信息系統承擔著多重任務，包括處理、控制和報告業務，存儲、共享，溝通和交流學習信息。這就將安全可靠提到更高層次的點上，使安全可靠成為控制的重點。信息系統和數據庫的安全可靠直接關系到家具企業的安危。系統安全控制包括一下幾個方面的控制：首先，訪問控制，設置權限，防止無關人員登錄；其次，數據資源控制、系統軟件和硬件控制，有專人負責，杜絕人為篡改數據；最后，網絡安全控制。
　　2.營造和諧穩定的信息化環境
　　家具企業實現內部控制的信息化、加強家具企業內部控制信息化管理，都離不開穩定和諧的信息化環境。首先，管理要求與信息系統的管理思想必須保持一致性。這就使得管理思想和信息化必須有機結合。利用先進技術來避免由人為因素造成的負面影響。其次，經濟全球化是把雙刃劍，帶來了挑戰，也帶來了機遇。家具企業應充分利用國外優秀成果，結合家具企業自身的特點，將二者融為一體，形成有效的內部控制。最后，家具企業管理者要從自身做起，操作過程中必須嚴格按照規范和要求來進行。
　　3.提高科技水平，加強風險管理
　　首先，現代科技和信息技術是控制手段和實施方法的重要基礎。信息系統的控制包括系統規劃時的控制，系統開發時的控制，系統運行時的控制，系統維護時的控制。在這各個控制階段，都有相對應的方法和手段，這些方法和手段依托于現代科技和信息技術。其次，家具企業風險管理是家具企業內部控制信息系統的重要組成部分。將風險管理和家具企業內部控制信息系統融合在一起，能夠實現資源的有效利用，不但節省了財力物力，還提高了家具企業內部控制的有效性。風險管理機制，不單單是控制家具企業內部的風險，還包括家具企業生產經營過程中的所有風險。
　　4.培養復合型人才
　　實現家具企業內部控制信息化，人才是重中之重，只有專業的多面手，才能懂得如何有效地實現家具企業內部控制信息化。培養復合型人才，就需要家具企業加大對人才培訓的資金投入，專業的復合型人才能實現控制有效性的最大化，實現資源的優化配置，從而實現家具企業的整體質量和效益。
　　綜上所述，了解當前家具企業內部控制信息化的現狀，分析其特征和問題，才能找出具體方法對癥下藥，從而能更好地實現家具企業內部控制信息化發展。
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