摘 要：隨著社會的日益發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢加強(qiáng)，家具企業(yè)在社會中的發(fā)揮著舉足輕重的作用。固定資產(chǎn)作為家具企業(yè)的主要生產(chǎn)力，既是一個家具企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在根源，又是一個家具企業(yè)生存與發(fā)展的根本前提。在新形勢下，固定資產(chǎn)的管理水平更能映射出家具企業(yè)的文化內(nèi)涵以及綜合運(yùn)營水平，它對于家具企業(yè)生產(chǎn)力的提高、經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展至為關(guān)鍵，因此，只有加強(qiáng)家具企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，才能使家具企業(yè)在競爭的浪潮中所向睥睨。本文主要對新形勢下如何加強(qiáng)家具企業(yè)的固定資產(chǎn)做一個簡單的討論。
關(guān)鍵詞：新形勢；家具企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理
家具企業(yè)最重要的生產(chǎn)力之一是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理的水平在客觀上對家具企業(yè)的生存和發(fā)展起到了無可厚非的重要作用，要想提高經(jīng)濟(jì)效益、提高家具企業(yè)的綜合實(shí)力以及整體競爭力，就必須加強(qiáng)家具企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，重視固定資產(chǎn)管理。在當(dāng)前，家具企業(yè)在固定資產(chǎn)管理這以方面也存在這諸多的問題，下面我主要對其存在的問題做一個簡略的說明及其給出相應(yīng)的解決方案。
一 、家具企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中所存在的問題
1. 固定資產(chǎn)管理體制存在相應(yīng)的缺陷
家具企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，其管理體制相對來說不夠完善。例如：第一，家具企業(yè)固定資產(chǎn)當(dāng)中存在的預(yù)算問題，在預(yù)算過程中，家具企業(yè)往往在其透明度上不夠明確。第二，在核算方面，大部分中小家具企業(yè)的會計(jì)核算賬戶較為籠統(tǒng)，結(jié)構(gòu)性相對來說較為失衡。第三，管理固定資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人不固定，存在著流動性，這就造成在固定資產(chǎn)分配問題上“眉毛胡子一把抓”。第四，關(guān)于報廢的固定資產(chǎn)折舊率，沒有相應(yīng)的管理模式。第五，與固定資產(chǎn)相關(guān)的考核制度存在差異化，標(biāo)準(zhǔn)度不夠。
2.固定資產(chǎn)管理意識比較淡薄
家具企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營當(dāng)中，大部分的家具企業(yè)，特別是中小家具企業(yè)常常忽視固定資產(chǎn)的管理，未能把固定資產(chǎn)的管理問題容納到專心經(jīng)營或者考核評估的這一個領(lǐng)域當(dāng)中，不能把固定資產(chǎn)管理和自身效益、經(jīng)濟(jì)效益、競爭效益等各方面進(jìn)行協(xié)同。從而在一定程度上導(dǎo)致了許多家具企業(yè)對于固定資產(chǎn)這一塊領(lǐng)域不夠關(guān)心，對于資產(chǎn)管理的認(rèn)識度不夠，久而久之，就形成了對資產(chǎn)管理的“漠視”，缺少對固定資產(chǎn)的管理和強(qiáng)化作用，對固定資產(chǎn)的力度較為軟弱，形成了一種淡薄的思想意識。
3.固定資產(chǎn)缺乏定期清查與定期盤點(diǎn)
大部分家具企業(yè)只注重于自身的盈利，對于七零八碎固定資產(chǎn)當(dāng)中的盤點(diǎn)，沒能做到有意注意，大多數(shù)的家具企業(yè)對于盤點(diǎn)的問題都持有無意注意的態(tài)度。由于長時間的監(jiān)管力度不夠、不認(rèn)真對賬和不及時清點(diǎn)，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)在賬本上所映射出來情況與實(shí)際存在著較大的差異。一般來說，有物無賬和有帳無物的這兩者之間的情況占據(jù)較高的比例。當(dāng)固定資產(chǎn)在變賣、報廢、轉(zhuǎn)讓、毀損的時候，家具企業(yè)在多數(shù)情況下都是不根據(jù)具體程序的規(guī)定上報處理，更多的是進(jìn)行自行內(nèi)部處理。久而久之，對于其也存在著巨大的隱患。
4.固定資產(chǎn)管理責(zé)任與分工不明確
許多家具公司在實(shí)行財(cái)政的會計(jì)核算后，資產(chǎn)使用、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)支出以及財(cái)務(wù)部門的各個部門的內(nèi)部分工的關(guān)系比較模糊，在明確責(zé)任上也較為籠統(tǒng)，家具企業(yè)沒有對于種種混亂的現(xiàn)象進(jìn)行清澈的整理，對于這種現(xiàn)狀也不及時地與各部門進(jìn)行溝通，各部門自身也不進(jìn)行處理或者提出相應(yīng)的意見，所以，通常都出現(xiàn)了調(diào)配、處置以及購置固定資產(chǎn)時的資產(chǎn)部門入賬后財(cái)政管理部門還沒入賬和財(cái)政部門入賬后資產(chǎn)部門沒到賬的差異性結(jié)果，通過這兩種不對等的結(jié)果，從根源上說明了家具企業(yè)的固定資產(chǎn)管理責(zé)任與分工的不明確，最終導(dǎo)致了賬目與現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有著明顯的差距。
5.固定資產(chǎn)在使用當(dāng)中未能做到實(shí)時保養(yǎng)
家具企業(yè)的固定資產(chǎn)與家具企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系。在固定資產(chǎn)的使用時，有部分家具企業(yè)沒能對其進(jìn)行愛護(hù)，在利用固定資產(chǎn)的過程當(dāng)中為了節(jié)約眼前的成本，從家具企業(yè)的局部利益出發(fā)，有缺陷的設(shè)備沒能及時進(jìn)行修理，抱著“能用就用，不能用就丟棄”的態(tài)度，久而久之，減少了部分固定資產(chǎn)的使用壽命，在一定程度上對家具企業(yè)的發(fā)展起著阻礙的作用，嚴(yán)重影響了家具企業(yè)的生產(chǎn)量。更有甚者將一些沒有地方存放的設(shè)備隨意存放或者是堆積在露天雨林之中，導(dǎo)致設(shè)備提前損壞。這樣一來，家具企業(yè)的在固定資產(chǎn)投資中，無形就增加了不必要負(fù)擔(dān)。
二、 加強(qiáng)家具企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施
1.建立和完善固定資產(chǎn)管理體制
從家具企業(yè)的固定資產(chǎn)的顯示情況出發(fā)來探究家具企業(yè)的固定資產(chǎn)管理狀況，家具企業(yè)在固定資產(chǎn)管理這一環(huán)管理當(dāng)中屢次疏忽，管理體制也沒有明確的規(guī)定，沒有一個長期的、穩(wěn)定的、有效的科學(xué)化固定資產(chǎn)管理制度，由此造成了管理不到位。所以，家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體實(shí)際情況結(jié)合管理學(xué)當(dāng)中的固定資產(chǎn)管理的理論以及自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及家具企業(yè)內(nèi)部的文化體制，建立和完善相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度。在建立和完善固定資產(chǎn)管理的情況下，循序漸進(jìn)，發(fā)揮財(cái)政部門和資產(chǎn)部門兩者間的功能，在建賬核算這一方面由財(cái)政部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，登記、管理等內(nèi)容由資產(chǎn)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。不管是財(cái)政部門還是資產(chǎn)部門，兩者都要嚴(yán)格遵守有關(guān)國家財(cái)政的法律法規(guī)與本家具企業(yè)制定和落實(shí)的固定資產(chǎn)管理制度，切不可越過“灰色地帶”的叢林中。
2.補(bǔ)充資產(chǎn)管理人員，提高相關(guān)人員的素質(zhì)
固定資產(chǎn)作為家具企業(yè)一種至為重要的資產(chǎn)，在家具企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)在財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等相關(guān)部門設(shè)立針對資產(chǎn)進(jìn)行管理的人員，特別是在固定資產(chǎn)管理的這一環(huán)節(jié)進(jìn)行職位人員的設(shè)置，做到對資產(chǎn)的評估和管理的作用，以提高家具企業(yè)內(nèi)在的活力。在管理資產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際資產(chǎn)在操作的過程當(dāng)中發(fā)生變化，要及時反應(yīng)給主管部門，與相關(guān)部門的人員及時的聯(lián)系，針對資產(chǎn)的問題進(jìn)行必要的溝通。管理資產(chǎn)部門的人員以及相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要對自己進(jìn)行必要的“充電”，深入學(xué)習(xí)和了解與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的知識，掌握固定資產(chǎn)的一般處理規(guī)律，例如：固定資產(chǎn)管理的折舊率、維修狀態(tài)、保管常識等。在理論知識層面，家具企業(yè)當(dāng)中的資產(chǎn)管理人員還需做到及時捕捉和采集信息，掌握相關(guān)的財(cái)會知識以及國家的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)踐當(dāng)中，相關(guān)管理人員還需學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備所運(yùn)用的原理，掌握生產(chǎn)方面相關(guān)的知識，在實(shí)踐中掌握固定資產(chǎn)的使用狀況以及變更的情況，培養(yǎng)自身實(shí)踐能力。同時，還要經(jīng)常與各個有關(guān)部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系以及反映情況，迅速掌握資產(chǎn)變動的這一信息，最終做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在固定資產(chǎn)這個管理層面提升自己，做好管理固定資產(chǎn)這一模塊。
關(guān)鍵詞：新形勢；家具企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理
家具企業(yè)最重要的生產(chǎn)力之一是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理的水平在客觀上對家具企業(yè)的生存和發(fā)展起到了無可厚非的重要作用，要想提高經(jīng)濟(jì)效益、提高家具企業(yè)的綜合實(shí)力以及整體競爭力，就必須加強(qiáng)家具企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，重視固定資產(chǎn)管理。在當(dāng)前，家具企業(yè)在固定資產(chǎn)管理這以方面也存在這諸多的問題，下面我主要對其存在的問題做一個簡略的說明及其給出相應(yīng)的解決方案。
一 、家具企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中所存在的問題
1. 固定資產(chǎn)管理體制存在相應(yīng)的缺陷
家具企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，其管理體制相對來說不夠完善。例如：第一，家具企業(yè)固定資產(chǎn)當(dāng)中存在的預(yù)算問題，在預(yù)算過程中，家具企業(yè)往往在其透明度上不夠明確。第二，在核算方面，大部分中小家具企業(yè)的會計(jì)核算賬戶較為籠統(tǒng)，結(jié)構(gòu)性相對來說較為失衡。第三，管理固定資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人不固定，存在著流動性，這就造成在固定資產(chǎn)分配問題上“眉毛胡子一把抓”。第四，關(guān)于報廢的固定資產(chǎn)折舊率，沒有相應(yīng)的管理模式。第五，與固定資產(chǎn)相關(guān)的考核制度存在差異化，標(biāo)準(zhǔn)度不夠。
2.固定資產(chǎn)管理意識比較淡薄
家具企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營當(dāng)中，大部分的家具企業(yè)，特別是中小家具企業(yè)常常忽視固定資產(chǎn)的管理，未能把固定資產(chǎn)的管理問題容納到專心經(jīng)營或者考核評估的這一個領(lǐng)域當(dāng)中，不能把固定資產(chǎn)管理和自身效益、經(jīng)濟(jì)效益、競爭效益等各方面進(jìn)行協(xié)同。從而在一定程度上導(dǎo)致了許多家具企業(yè)對于固定資產(chǎn)這一塊領(lǐng)域不夠關(guān)心，對于資產(chǎn)管理的認(rèn)識度不夠，久而久之，就形成了對資產(chǎn)管理的“漠視”，缺少對固定資產(chǎn)的管理和強(qiáng)化作用，對固定資產(chǎn)的力度較為軟弱，形成了一種淡薄的思想意識。
3.固定資產(chǎn)缺乏定期清查與定期盤點(diǎn)
大部分家具企業(yè)只注重于自身的盈利，對于七零八碎固定資產(chǎn)當(dāng)中的盤點(diǎn)，沒能做到有意注意，大多數(shù)的家具企業(yè)對于盤點(diǎn)的問題都持有無意注意的態(tài)度。由于長時間的監(jiān)管力度不夠、不認(rèn)真對賬和不及時清點(diǎn)，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)在賬本上所映射出來情況與實(shí)際存在著較大的差異。一般來說，有物無賬和有帳無物的這兩者之間的情況占據(jù)較高的比例。當(dāng)固定資產(chǎn)在變賣、報廢、轉(zhuǎn)讓、毀損的時候，家具企業(yè)在多數(shù)情況下都是不根據(jù)具體程序的規(guī)定上報處理，更多的是進(jìn)行自行內(nèi)部處理。久而久之，對于其也存在著巨大的隱患。
4.固定資產(chǎn)管理責(zé)任與分工不明確
許多家具公司在實(shí)行財(cái)政的會計(jì)核算后，資產(chǎn)使用、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)支出以及財(cái)務(wù)部門的各個部門的內(nèi)部分工的關(guān)系比較模糊，在明確責(zé)任上也較為籠統(tǒng)，家具企業(yè)沒有對于種種混亂的現(xiàn)象進(jìn)行清澈的整理，對于這種現(xiàn)狀也不及時地與各部門進(jìn)行溝通，各部門自身也不進(jìn)行處理或者提出相應(yīng)的意見，所以，通常都出現(xiàn)了調(diào)配、處置以及購置固定資產(chǎn)時的資產(chǎn)部門入賬后財(cái)政管理部門還沒入賬和財(cái)政部門入賬后資產(chǎn)部門沒到賬的差異性結(jié)果，通過這兩種不對等的結(jié)果，從根源上說明了家具企業(yè)的固定資產(chǎn)管理責(zé)任與分工的不明確，最終導(dǎo)致了賬目與現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有著明顯的差距。
5.固定資產(chǎn)在使用當(dāng)中未能做到實(shí)時保養(yǎng)
家具企業(yè)的固定資產(chǎn)與家具企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系。在固定資產(chǎn)的使用時，有部分家具企業(yè)沒能對其進(jìn)行愛護(hù)，在利用固定資產(chǎn)的過程當(dāng)中為了節(jié)約眼前的成本，從家具企業(yè)的局部利益出發(fā)，有缺陷的設(shè)備沒能及時進(jìn)行修理，抱著“能用就用，不能用就丟棄”的態(tài)度，久而久之，減少了部分固定資產(chǎn)的使用壽命，在一定程度上對家具企業(yè)的發(fā)展起著阻礙的作用，嚴(yán)重影響了家具企業(yè)的生產(chǎn)量。更有甚者將一些沒有地方存放的設(shè)備隨意存放或者是堆積在露天雨林之中，導(dǎo)致設(shè)備提前損壞。這樣一來，家具企業(yè)的在固定資產(chǎn)投資中，無形就增加了不必要負(fù)擔(dān)。
二、 加強(qiáng)家具企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施
1.建立和完善固定資產(chǎn)管理體制
從家具企業(yè)的固定資產(chǎn)的顯示情況出發(fā)來探究家具企業(yè)的固定資產(chǎn)管理狀況，家具企業(yè)在固定資產(chǎn)管理這一環(huán)管理當(dāng)中屢次疏忽，管理體制也沒有明確的規(guī)定，沒有一個長期的、穩(wěn)定的、有效的科學(xué)化固定資產(chǎn)管理制度，由此造成了管理不到位。所以，家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體實(shí)際情況結(jié)合管理學(xué)當(dāng)中的固定資產(chǎn)管理的理論以及自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及家具企業(yè)內(nèi)部的文化體制，建立和完善相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度。在建立和完善固定資產(chǎn)管理的情況下，循序漸進(jìn)，發(fā)揮財(cái)政部門和資產(chǎn)部門兩者間的功能，在建賬核算這一方面由財(cái)政部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，登記、管理等內(nèi)容由資產(chǎn)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。不管是財(cái)政部門還是資產(chǎn)部門，兩者都要嚴(yán)格遵守有關(guān)國家財(cái)政的法律法規(guī)與本家具企業(yè)制定和落實(shí)的固定資產(chǎn)管理制度，切不可越過“灰色地帶”的叢林中。
2.補(bǔ)充資產(chǎn)管理人員，提高相關(guān)人員的素質(zhì)
固定資產(chǎn)作為家具企業(yè)一種至為重要的資產(chǎn)，在家具企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)在財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等相關(guān)部門設(shè)立針對資產(chǎn)進(jìn)行管理的人員，特別是在固定資產(chǎn)管理的這一環(huán)節(jié)進(jìn)行職位人員的設(shè)置，做到對資產(chǎn)的評估和管理的作用，以提高家具企業(yè)內(nèi)在的活力。在管理資產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際資產(chǎn)在操作的過程當(dāng)中發(fā)生變化，要及時反應(yīng)給主管部門，與相關(guān)部門的人員及時的聯(lián)系，針對資產(chǎn)的問題進(jìn)行必要的溝通。管理資產(chǎn)部門的人員以及相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要對自己進(jìn)行必要的“充電”，深入學(xué)習(xí)和了解與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的知識，掌握固定資產(chǎn)的一般處理規(guī)律，例如：固定資產(chǎn)管理的折舊率、維修狀態(tài)、保管常識等。在理論知識層面，家具企業(yè)當(dāng)中的資產(chǎn)管理人員還需做到及時捕捉和采集信息，掌握相關(guān)的財(cái)會知識以及國家的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)踐當(dāng)中，相關(guān)管理人員還需學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備所運(yùn)用的原理，掌握生產(chǎn)方面相關(guān)的知識，在實(shí)踐中掌握固定資產(chǎn)的使用狀況以及變更的情況，培養(yǎng)自身實(shí)踐能力。同時，還要經(jīng)常與各個有關(guān)部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系以及反映情況，迅速掌握資產(chǎn)變動的這一信息，最終做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在固定資產(chǎn)這個管理層面提升自己，做好管理固定資產(chǎn)這一模塊。