摘 要：家具企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須增強對家具企業核心競爭力的培養，而核心競爭力要想發揮最大效用，家具企業必須塑造恰當的家具企業文化，樹立正確的家具企業價值觀念。本文通過對家具企業文化對核心競爭影響的探討，提出了基于家具企業核心競爭力的提升家具企業文化的對策。
關鍵詞：家具企業文化；家具企業核心競爭力；影響；對策
家具企業文化是家具企業核心競爭力的前提，作為一種社會意識，指引核心競爭力的發展方向，而家具企業核心競爭力的發展又對家具企業文化的培育產生反作用。
一、家具企業文化與核心競爭力的涵義
家具企業文化是經濟和文化相結合的產物，是家具企業在長期生產經營過程中形成的具有本家具企業特色的基本信念、價值標準和行為準則。家具企業文化有廣義和狹義之分，廣義的家具企業文化是指家具企業在經營發展過程中形成的家具企業價值觀、管理體制、家具企業目標、行為規范等。狹義的家具企業文化是指家具企業的核心價值觀，是家具企業員工普遍遵守并加以維護的意識形態。良好的家具企業環境有助于激發員工的創造力，增強員工的工作積極性。
家具企業核心競爭力是扎根家具企業內部，本家具企業獨具的，將創造力、行動力等有機融合的家具企業組織能力。它是促使家具企業在競爭環境中長期取得競爭優勢的核心能力，是形成家具企業過去，現在和未來可持續發展的重要組成部分。家具企業核心競爭力主要包括家具企業的產品和技術、品牌家具營銷能力、人才創新能力、家具企業管理水平以及家具企業文化等。家具企業內部的各項能力相互融合，達到時間、空間和功能上的有機協調，增強家具企業的發展能力。
二、家具企業文化對家具企業核心競爭力的影響
1.家具企業文化是形成家具企業核心競爭力的原動力
家具企業文化是在長期積累過程中形成的獨具本家具企業特色的，根植于家具企業內部的精神文化財富。尤其是家具企業文化常常滲透著家具企業管理者的經營理念、管理思想和創新能力，是家具企業最核心競爭力的重要內容。如果家具企業不是形成獨具本家具企業特色的家具企業文化，而是一味地照搬其他家具企業的經營管理理念和其他家具企業文化，那么家具企業的可持續發展能力將大大減弱。
2.家具企業文化決定家具企業核心競爭力的發展方向
價值觀是家具企業的精神支持，家具企業的一切生產經營行為本質上都受到價值觀的引導。家具企業核心競爭力不斷積累的過程就是在家具企業價值觀作用下指明家具企業存在目的的過程。家具企業往往根據所處環境確定家具企業的經營方式和目標，形成家具企業生存發展的根基。家具企業文化隨社會大文化的發展而不斷變化，家具企業應根據自身所處環境以及自身發展現狀，不斷解決新出現的問題，調整發展思路和方向。另外，家具企業文化通過對人的主觀能動性產生影響而作用于家具企業實踐。因此，在家具企業核心競爭力的培養過程中，家具企業文化發揮了不可替代的作用。
3.家具企業文化凝聚了家具企業核心競爭力
家具企業文化是家具企業全體員工對家具企業的一種文化認同，它注重強調人的作用，通過無形的精神文化力量引導員工樹立正確的家具企業價值觀及行為準則，凝聚員工的歸屬感、向心力和工作積極性。家具企業中人與人的關系以及人本身的思想行為對家具企業的發展產生極大影響，家具企業文化正是通過對內部整體環境的作用而使得成員形成正確的價值觀念，彼此之間關系更為協調與密切，從而促使家具企業員工發揮最大效用。因此，家具企業文化對家具企業核心競爭力產生了凝聚和約束作用。
三、基于家具企業核心競爭力的提升家具企業文化的對策
1.注重發揮家具企業家的作用
家具企業家是培養家具企業獨具特色的家具企業文化的關鍵，在家具企業中，家具企業家自身的形象與魅力往往對員工的工作態度產生極大的影響力，因此，家具企業家應首先提升自身的形象建設，樹立正確的世界觀與價值觀，為家具企業文化奠定正確的基調，并以恰當的方式傳遞給員工，激發員工的工作積極性。另外，家具企業家應增強自身的組織協調、創新與管理能力，有長遠的目光，善于應對市場和環境的變化，使得家具企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。
2.培養員工的家具企業文化意識
家具企業應加大對員工資源的整合，對員工進行定期與不定期的培訓，在提升技能的同時注重對員工團結合作意識與競爭意識的激發，使得員工在和諧的工作氛圍中相互競爭，在相互競爭的環境中團結合作。通過培訓，家具企業員工充分了解家具企業文化，并樹立與家具企業發展相協調的價值觀和發展方向，提升自身的主動性與創造性。同時，家具企業也可以通過加強激勵機制來激發員工的工作工作積極性。將員工多元化的思想行為和意識整合成與家具企業文化相一致的價值觀，有助于家具企業核心競爭力的培養。
3.家具企業硬實力與軟文化同時發展
家具企業的發展與創新不能只依賴于技術、產品等方面的發展，一個具有極大發展潛力的家具企業必定是硬實力與軟文化齊頭并進。家具企業技術、產品為家具企業提供可持續發展的物質基礎，而獨具特色的家具企業文化為家具企業提供積極和諧、團結向上的工作氛圍，更能不斷激發家具企業員工的創造力與積極性，促進家具企業發展。
綜上所述，家具企業文化是培養家具企業核心競爭力的精神支持和物質保障，是推動家具企業技術創新、經營管理、家具企業可持續發展的基礎，家具企業應重視對人力資源的整合，硬實力與軟文化協調發展，從而形成獨具家具企業特色的家具企業文化，使得家具企業在競爭激烈的市場中獲得一席之地。
參考文獻：
[1]李惠芳.家具企業文化建構對家具企業核心競爭力的作用探究[J].東方家具企業文化.（文化視窗）.2012，（9）：177.
[2]任利軍，李東.淺談家具企業文化對家具企業核心競爭力的影響[J].現代經濟信息（文化經濟）.2011，（5）：217.
[3]杜丹.家具企業文化創新與提升家具企業核心競爭力的研究[J].知識經濟（家具企業論壇）.2012，（5）：141.
作者簡介：張思敏（1994.10- ），女，籍貫：河南省新鄉市，河南師范大學商學院2011級會計學專業本科生；鄭微微（1991.10- ），女，籍貫：河南省三門峽市，河南師范大學商學院2011級工商管理專業本科生；劉濟源（1992.8- ），男，籍貫：河南省南陽市，河南師范大學商學院2011級財務管理專業本科生
關鍵詞：家具企業文化；家具企業核心競爭力；影響；對策
家具企業文化是家具企業核心競爭力的前提，作為一種社會意識，指引核心競爭力的發展方向，而家具企業核心競爭力的發展又對家具企業文化的培育產生反作用。
一、家具企業文化與核心競爭力的涵義
家具企業文化是經濟和文化相結合的產物，是家具企業在長期生產經營過程中形成的具有本家具企業特色的基本信念、價值標準和行為準則。家具企業文化有廣義和狹義之分，廣義的家具企業文化是指家具企業在經營發展過程中形成的家具企業價值觀、管理體制、家具企業目標、行為規范等。狹義的家具企業文化是指家具企業的核心價值觀，是家具企業員工普遍遵守并加以維護的意識形態。良好的家具企業環境有助于激發員工的創造力，增強員工的工作積極性。
家具企業核心競爭力是扎根家具企業內部，本家具企業獨具的，將創造力、行動力等有機融合的家具企業組織能力。它是促使家具企業在競爭環境中長期取得競爭優勢的核心能力，是形成家具企業過去，現在和未來可持續發展的重要組成部分。家具企業核心競爭力主要包括家具企業的產品和技術、品牌家具營銷能力、人才創新能力、家具企業管理水平以及家具企業文化等。家具企業內部的各項能力相互融合，達到時間、空間和功能上的有機協調，增強家具企業的發展能力。
二、家具企業文化對家具企業核心競爭力的影響
1.家具企業文化是形成家具企業核心競爭力的原動力
家具企業文化是在長期積累過程中形成的獨具本家具企業特色的，根植于家具企業內部的精神文化財富。尤其是家具企業文化常常滲透著家具企業管理者的經營理念、管理思想和創新能力，是家具企業最核心競爭力的重要內容。如果家具企業不是形成獨具本家具企業特色的家具企業文化，而是一味地照搬其他家具企業的經營管理理念和其他家具企業文化，那么家具企業的可持續發展能力將大大減弱。
2.家具企業文化決定家具企業核心競爭力的發展方向
價值觀是家具企業的精神支持，家具企業的一切生產經營行為本質上都受到價值觀的引導。家具企業核心競爭力不斷積累的過程就是在家具企業價值觀作用下指明家具企業存在目的的過程。家具企業往往根據所處環境確定家具企業的經營方式和目標，形成家具企業生存發展的根基。家具企業文化隨社會大文化的發展而不斷變化，家具企業應根據自身所處環境以及自身發展現狀，不斷解決新出現的問題，調整發展思路和方向。另外，家具企業文化通過對人的主觀能動性產生影響而作用于家具企業實踐。因此，在家具企業核心競爭力的培養過程中，家具企業文化發揮了不可替代的作用。
3.家具企業文化凝聚了家具企業核心競爭力
家具企業文化是家具企業全體員工對家具企業的一種文化認同，它注重強調人的作用，通過無形的精神文化力量引導員工樹立正確的家具企業價值觀及行為準則，凝聚員工的歸屬感、向心力和工作積極性。家具企業中人與人的關系以及人本身的思想行為對家具企業的發展產生極大影響，家具企業文化正是通過對內部整體環境的作用而使得成員形成正確的價值觀念，彼此之間關系更為協調與密切，從而促使家具企業員工發揮最大效用。因此，家具企業文化對家具企業核心競爭力產生了凝聚和約束作用。
三、基于家具企業核心競爭力的提升家具企業文化的對策
1.注重發揮家具企業家的作用
家具企業家是培養家具企業獨具特色的家具企業文化的關鍵，在家具企業中，家具企業家自身的形象與魅力往往對員工的工作態度產生極大的影響力，因此，家具企業家應首先提升自身的形象建設，樹立正確的世界觀與價值觀，為家具企業文化奠定正確的基調，并以恰當的方式傳遞給員工，激發員工的工作積極性。另外，家具企業家應增強自身的組織協調、創新與管理能力，有長遠的目光，善于應對市場和環境的變化，使得家具企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。
2.培養員工的家具企業文化意識
家具企業應加大對員工資源的整合，對員工進行定期與不定期的培訓，在提升技能的同時注重對員工團結合作意識與競爭意識的激發，使得員工在和諧的工作氛圍中相互競爭，在相互競爭的環境中團結合作。通過培訓，家具企業員工充分了解家具企業文化，并樹立與家具企業發展相協調的價值觀和發展方向，提升自身的主動性與創造性。同時，家具企業也可以通過加強激勵機制來激發員工的工作工作積極性。將員工多元化的思想行為和意識整合成與家具企業文化相一致的價值觀，有助于家具企業核心競爭力的培養。
3.家具企業硬實力與軟文化同時發展
家具企業的發展與創新不能只依賴于技術、產品等方面的發展，一個具有極大發展潛力的家具企業必定是硬實力與軟文化齊頭并進。家具企業技術、產品為家具企業提供可持續發展的物質基礎，而獨具特色的家具企業文化為家具企業提供積極和諧、團結向上的工作氛圍，更能不斷激發家具企業員工的創造力與積極性，促進家具企業發展。
綜上所述，家具企業文化是培養家具企業核心競爭力的精神支持和物質保障，是推動家具企業技術創新、經營管理、家具企業可持續發展的基礎，家具企業應重視對人力資源的整合，硬實力與軟文化協調發展，從而形成獨具家具企業特色的家具企業文化，使得家具企業在競爭激烈的市場中獲得一席之地。
參考文獻：
[1]李惠芳.家具企業文化建構對家具企業核心競爭力的作用探究[J].東方家具企業文化.（文化視窗）.2012，（9）：177.
[2]任利軍，李東.淺談家具企業文化對家具企業核心競爭力的影響[J].現代經濟信息（文化經濟）.2011，（5）：217.
[3]杜丹.家具企業文化創新與提升家具企業核心競爭力的研究[J].知識經濟（家具企業論壇）.2012，（5）：141.
作者簡介：張思敏（1994.10- ），女，籍貫：河南省新鄉市，河南師范大學商學院2011級會計學專業本科生；鄭微微（1991.10- ），女，籍貫：河南省三門峽市，河南師范大學商學院2011級工商管理專業本科生；劉濟源（1992.8- ），男，籍貫：河南省南陽市，河南師范大學商學院2011級財務管理專業本科生