摘 要：預算可以加強家具企業組織財政管理的監察能力，提高家具企業資金信息的透明度，是家具企業進行資金管理主要運用的手段之一。本文主要對預算和資金管理的相關內容進行探究，從而揭示預算在家具企業的資金管理中發揮的作用，有利于實現家具企業經濟戰略目標，提高家具企業整體的經濟效益。
關鍵詞：預算；資金管理；家具企業效益
一、前言
家具企業是市場主體，追求最大化的市場利潤是其主要目標，家具企業只有站在全局的高度，突破傳統的職能管理，將家具企業發展戰略目標和計劃作為發展方向的指引，將家具企業的內部綜合管理和協調作為管理重點，進一步強化家具企業的計劃管理、組織、控制及協調的職能管理，才能加快家具企業各部門的整體發展目標，從而促進投資決策者和經營者達成決策和管理共識，從而促進家具企業整體管理水平的提升，促進家具企業經濟健康發展。
二、預算概述
1.預算的概念。預算是屬于內部控制和管理系統中的方法，是家具企業貫徹經營管理戰略的主要工具，是以家具企業的經濟戰略發展目標作為指引，對家具企業在未來特定時期內的生產經營活動、投資決策和財務管理活動等內容進行科學預測，在家具企業內控制度中發揮著核心作用。通過預算管理可實現家具企業資源的優化配置，促進家具企業經濟效益實現最大化的發展目標。
2.預算編制。（1）預算編制的內容。預算編制是指各政府部門、預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動，是預算法必須規范的主要內容。（2）預算編制的方法。家具企業主要運用的方法有滾動預算、基數預算、比率預算和零基預算等方法。家具企業的生產經營活動是一個復雜的系統工程，根據實際的活動內容和管理的要求，必須交叉使用多種預算方法才能滿足家具企業預算管理的實際要求。
3.財務預算。家具企業預算包括經營預算、資本預算及財務預算，其中經營預算是指家具企業對利潤及收支內容作出的預計；資本預算是指對家具企業進行計劃及評價資本性的投資方案；財務預算是指對家具企業現金流量做出的預算安排，它是預算管理中的主要核心部分，是以資本預算和經營預算為基礎的。
三、預算管理是家具企業資金管理的重點
1.資金的分類。家具企業資金可分為資本資金、專項資金和投資資金等三大類。家具企業的經濟活動和擴大再生產離不開資金的支持，不同的經濟活動內容涉及到的資金類型不同，如資本資金是家具企業資產改良或基礎工程所消耗的資金，而投資資金則是屬于家具企業以盈利為目的而進行債券或股權投入性的資金。家具企業在不同階段涉及的資金類型和結構比例都是有差別的，隨著經濟活動逐漸復雜化和多樣化，通過預算管理對家具企業資金流量進行控制顯得尤為重要。
2.加強財務收支為主的資金管理。對現金流向的控制是家具企業資金管理的主要手段，因此各個部門應做好特定時期內家具企業現金的動向控制的工作以及現金流向表的編制，為家具企業分析各項目資金的持有及分配情況，看其比例、規模和結構等是否符合家具企業預算，為下一期的資金分配提供參考。
3.建立完善的資金管控制度。建立完善的資金管控制度是規范家具企業資金使用及分配的有效途徑，要求嚴格按照效益否決的標準對項目工程資金的申報進行審核和評價，加強對家具企業工程項目投資計劃管理和預算控制，嚴格對家具企業經濟活動進行有效的監管，看其資金流動情況是否符合預算控制的范圍，嚴格控制項目的資金使用的嚴密性和經濟性。
4.預算為主的資金管理符合現代家具企業制度的要求。資金是家具企業發展的必要條件，所以加強資金預算管理對家具企業實現戰略目標具有重要意義。資金預算管理要求做好現金流量的控制、現金流向表的制定和執行預算等方面的工作，讓家具企業全面把握和控制資金的流向，確保資金得到最大化的有效利用。此外還應建立相應的定期預算資金分析、預算考核、預算跟蹤和年度決算等輔助制度，共同把關家具企業資金預算管理的實施動態。
四、預算在家具企業資金管理中的重要作用
1.優化經營決策和資源�？茖W的預算編制是提高預算管理水平的基礎。所以，家具企業管理層應站在全局的高度，綜合以往的豐富經驗和市場動態信息進行科學化的預測。優選出科學的預算編制方案和預算方法，幫助家具企業做出更為有效的經營決策，杜絕高風險和盲目的決策行為，全面把關家具企業預算管理的動態過程。
2.協調活動和激勵員工。家具企業管理層所制定的發展目標、采取的方法和階段性進程是十分明確的，能有效地讓全體員工對自身特定階段的收入水平、工作目標和奮斗的方向更為深入地了解，緊密地將家具企業各個部門的經濟活動相互聯系起來，加強部門之間的業務交流，遇到問題時能夠有效解決，為家具企業共同發展的戰略目標而奮斗。
3.強化家具企業內控管理。預算從前期的編制到預算執行再到最后預算的差異分析是家具企業管理者對家具企業資源、經濟活動和事后動態進行控制的全部過程。家具企業的預算編制及執行是各部門展開工作的標準之一，當各部門實際的執行情況和預算有沖突，就可以及時采取有效的事后控制措施以保證家具企業實現既定管理目標。
五、結束語
綜上所述，預算為家具企業實現既定的戰略發展目標提供了有利的支持條件，家具企業進行預算編制的主要原則就是在符合法律法規的條件下對家具企業資源進行有效地配置和優化，實現最大化的效用。預算管理是家具企業管理中重要的組成部分，它與家具企業管理活動中其他的管理職能共同促進家具企業管理水平的提高，從而實現家具企業經濟發展目標。
參考文獻：
[1]朱沉霄，王博生.從現金流量角度識別家具企業發展的階段[J].北方經濟，2010，4（14）：112-114.
[2]張曉宇.建立家具企業內部控制體系的實踐與思考[J].中國煤炭，2012，1（02）：14-15.
[3]王紅珠.論家具企業現金流的管理與控制[J].商場現代化，.2011，12（34）：114-115.
關鍵詞：預算；資金管理；家具企業效益
一、前言
家具企業是市場主體，追求最大化的市場利潤是其主要目標，家具企業只有站在全局的高度，突破傳統的職能管理，將家具企業發展戰略目標和計劃作為發展方向的指引，將家具企業的內部綜合管理和協調作為管理重點，進一步強化家具企業的計劃管理、組織、控制及協調的職能管理，才能加快家具企業各部門的整體發展目標，從而促進投資決策者和經營者達成決策和管理共識，從而促進家具企業整體管理水平的提升，促進家具企業經濟健康發展。
二、預算概述
1.預算的概念。預算是屬于內部控制和管理系統中的方法，是家具企業貫徹經營管理戰略的主要工具，是以家具企業的經濟戰略發展目標作為指引，對家具企業在未來特定時期內的生產經營活動、投資決策和財務管理活動等內容進行科學預測，在家具企業內控制度中發揮著核心作用。通過預算管理可實現家具企業資源的優化配置，促進家具企業經濟效益實現最大化的發展目標。
2.預算編制。（1）預算編制的內容。預算編制是指各政府部門、預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動，是預算法必須規范的主要內容。（2）預算編制的方法。家具企業主要運用的方法有滾動預算、基數預算、比率預算和零基預算等方法。家具企業的生產經營活動是一個復雜的系統工程，根據實際的活動內容和管理的要求，必須交叉使用多種預算方法才能滿足家具企業預算管理的實際要求。
3.財務預算。家具企業預算包括經營預算、資本預算及財務預算，其中經營預算是指家具企業對利潤及收支內容作出的預計；資本預算是指對家具企業進行計劃及評價資本性的投資方案；財務預算是指對家具企業現金流量做出的預算安排，它是預算管理中的主要核心部分，是以資本預算和經營預算為基礎的。
三、預算管理是家具企業資金管理的重點
1.資金的分類。家具企業資金可分為資本資金、專項資金和投資資金等三大類。家具企業的經濟活動和擴大再生產離不開資金的支持，不同的經濟活動內容涉及到的資金類型不同，如資本資金是家具企業資產改良或基礎工程所消耗的資金，而投資資金則是屬于家具企業以盈利為目的而進行債券或股權投入性的資金。家具企業在不同階段涉及的資金類型和結構比例都是有差別的，隨著經濟活動逐漸復雜化和多樣化，通過預算管理對家具企業資金流量進行控制顯得尤為重要。
2.加強財務收支為主的資金管理。對現金流向的控制是家具企業資金管理的主要手段，因此各個部門應做好特定時期內家具企業現金的動向控制的工作以及現金流向表的編制，為家具企業分析各項目資金的持有及分配情況，看其比例、規模和結構等是否符合家具企業預算，為下一期的資金分配提供參考。
3.建立完善的資金管控制度。建立完善的資金管控制度是規范家具企業資金使用及分配的有效途徑，要求嚴格按照效益否決的標準對項目工程資金的申報進行審核和評價，加強對家具企業工程項目投資計劃管理和預算控制，嚴格對家具企業經濟活動進行有效的監管，看其資金流動情況是否符合預算控制的范圍，嚴格控制項目的資金使用的嚴密性和經濟性。
4.預算為主的資金管理符合現代家具企業制度的要求。資金是家具企業發展的必要條件，所以加強資金預算管理對家具企業實現戰略目標具有重要意義。資金預算管理要求做好現金流量的控制、現金流向表的制定和執行預算等方面的工作，讓家具企業全面把握和控制資金的流向，確保資金得到最大化的有效利用。此外還應建立相應的定期預算資金分析、預算考核、預算跟蹤和年度決算等輔助制度，共同把關家具企業資金預算管理的實施動態。
四、預算在家具企業資金管理中的重要作用
1.優化經營決策和資源�？茖W的預算編制是提高預算管理水平的基礎。所以，家具企業管理層應站在全局的高度，綜合以往的豐富經驗和市場動態信息進行科學化的預測。優選出科學的預算編制方案和預算方法，幫助家具企業做出更為有效的經營決策，杜絕高風險和盲目的決策行為，全面把關家具企業預算管理的動態過程。
2.協調活動和激勵員工。家具企業管理層所制定的發展目標、采取的方法和階段性進程是十分明確的，能有效地讓全體員工對自身特定階段的收入水平、工作目標和奮斗的方向更為深入地了解，緊密地將家具企業各個部門的經濟活動相互聯系起來，加強部門之間的業務交流，遇到問題時能夠有效解決，為家具企業共同發展的戰略目標而奮斗。
3.強化家具企業內控管理。預算從前期的編制到預算執行再到最后預算的差異分析是家具企業管理者對家具企業資源、經濟活動和事后動態進行控制的全部過程。家具企業的預算編制及執行是各部門展開工作的標準之一，當各部門實際的執行情況和預算有沖突，就可以及時采取有效的事后控制措施以保證家具企業實現既定管理目標。
五、結束語
綜上所述，預算為家具企業實現既定的戰略發展目標提供了有利的支持條件，家具企業進行預算編制的主要原則就是在符合法律法規的條件下對家具企業資源進行有效地配置和優化，實現最大化的效用。預算管理是家具企業管理中重要的組成部分，它與家具企業管理活動中其他的管理職能共同促進家具企業管理水平的提高，從而實現家具企業經濟發展目標。
參考文獻：
[1]朱沉霄，王博生.從現金流量角度識別家具企業發展的階段[J].北方經濟，2010，4（14）：112-114.
[2]張曉宇.建立家具企業內部控制體系的實踐與思考[J].中國煤炭，2012，1（02）：14-15.
[3]王紅珠.論家具企業現金流的管理與控制[J].商場現代化，.2011，12（34）：114-115.