摘 要：目前全球已經正式進入經濟化時代，為家具企業帶來發展機遇的同時，也伴隨著嚴峻的挑戰，家具企業能否在市場競爭中獲勝的關鍵則是家具營銷管理，但是由于我國當下家具企業在發展的過程中，在家具營銷管理方面存在著諸多的問題，對家具企業的穩定和健康發展造成了制約和影響，因此對當下家具企業家具營銷管理中的相關問題進行詳細分析，同時提出有效的解決策略具有重要的作用和意義。
關鍵詞：家具企業；家具營銷管理；相關問題；對策
目前在市場經濟的作用下，市場已經深入人心，并且將管理和家具營銷兩者逐漸整合成為了一個整體，也就是當下所說的家具營銷管理，這是當下家具企業能夠獲得良好發展的關鍵，并且目前越來越多的家具企業已經認識到了家具營銷管理的重要性。但是由于實施手段和理念的相對滯后，使得家具營銷管理的成效不佳，達不到推進家具企業發展的作用。因此，對當下的家具營銷管理進行探究具有重要的意義。
一、家具企業家具營銷管理的概述
目前在社會主義市場經濟的作用下，家具企業的發展與家具營銷管理兩者之間具有密切相關性。在進行市場家具營銷的過程中，相關的內容包括了實施過程、分銷規劃、服務和貨物促銷、定價與設計等構思，所要得到的目的是與組織目標和個人實施交換，而對于家具企業自身和產品的介紹路徑則包括了互聯網、雜志、業務員、廣告及其媒體介紹等，以實現消費者度產品的認可和接受，并進行購買，這就是以往學者們對家具營銷管理的認知。但是隨著經濟的不斷發展和進步，市場的競爭也在逐漸加劇，并且產品的更新和發展也具有快速性，故而為了使家具營銷管理與當下的市場經濟條件相符，就必須將其家具營銷手段及其管理理念不斷的更新，實現家具營銷管理的現代化，并推進家具企業的更好發展。
二、我國家具企業家具營銷管理中存在的問題
1.家具企業家具營銷管理職能缺位。雖然當下家具企業對家具營銷管理的重視度在逐漸的加強，但是在實施的過程中，卻具有非過程性、局限性及其局部性的特征，使得家具營銷管理存在嚴重的缺位，進而對家具企業的發展極為不利，例如不能夠將家具營銷管理的作用充分的發揮，這樣就對職能的有效性造成了嚴重的影響，進而對家具營銷管理計劃造成嚴重的影響，各個部門的有效資源得不到整合，使得家具營銷部門在家具營銷過程中成了一個孤立的個體。
2.家具企業家具營銷管理方法滯后。對家具營銷部門的重視度嚴重不足這是當下存在于各個家具企業的普遍問題，這樣就嚴重的影響了家具企業處理信息的能力，并且不能夠及時收集相關的家具營銷決策信息，使得家具營銷效率不高。還有一些家具企業甚至未收集家具營銷決策信息，進食憑借家具營銷經驗進行的家具營銷決策，這樣就使得家具營銷決策的準確性受到了嚴重影響。并且在家具營銷手段上部分家具企業還具有落后性，不能夠在縱觀整體和全局的基礎上進行家具營銷，使得家具營銷存在局限性和局部性。對于多數家具企業而言，家具營銷的主要手段就是降價或者是打折等，也就是以價格優勢來取勝，而對于其它的競爭元素卻為引起重視和關注，如服務等，使得家具營銷手段具有單一性，不能夠成為家具企業在市場競爭中獲勝的保障。
3.家具企業家具營銷管理理念薄弱。受傳統銷售理念和生產理念的影響，使得現如今家具企業在實施家具營銷管理的過程中，在理念上也具有薄弱性，這樣就使得市場與銷售和生產的相關性不能夠被家具企業管理者深刻體會到。故而，家具企業要想求得發展，就必須將思維模式和理念徹底轉變，并且對市場的需求嚴格把握，對市場份額予以控制，這樣才能夠使家具企業的完善穩中取勝。
三、加強家具企業家具營銷管理的對策
1.保證家具企業家具營銷手段的多樣性。當下我國部分家具企業在進行產品家具營銷的時候，依舊采用的是分銷渠道、上門推銷和產品宣傳等傳統的方法，這樣就使得產品的成本費用大大增加，與此同時，也使得消費者的滿意度也大大降低，故而創新家具營銷手段，保證其多樣性具有重要的作用和意義。隨著信息化時代的到來，計算機已經進入千家萬戶，對人們的工作和生活也造成了一定的影響，因此，可以以此為契機，進行網絡家具營銷。并且將產品的相關信息，如售后服務、促銷活動、價格等發布于網絡，并且對產品配以圖片和視頻，實現家具企業家具營銷的高效性。
2.更新家具企業家具營銷管理觀念。在經濟投資改革的不斷深入的情況下，市場需求對家具企業的生產銷售的影響作用也越來越大，故而對于家具企業而言，必須將家具營銷管理理念轉變，將傳統的利潤、銷量和產量家具營銷觀念過渡到滿足市場需求上，并將家具企業生產目標和家具營銷管理基礎設置為滿足市場需求，加強對市場需求的調查，對相關決策信息進行收集，實現家具企業經濟效益的最大化。
3.整合資源，實現家具營銷管理作用最大化發揮。具體主要從一下幾個方面著手，一是對部門聯席會議予以重視并定期開展，是各部門之間能夠就家具企業效益問題和實施方案進行全面深入的探討，做到集思廣益和精誠合作，保證家具企業家具營銷高效的開展。二是將其他部門與家具營銷部門之間的聯合機構建立，例如在開發新產品的過程中，對各個部門的人員進行抽調，并將開發進度、目標及其終點等共同確立，并且在工作中密切配合，并對產品效益進行評估和改進，促進部門管理職能的均衡發展。三是加強家具營銷管理人才素質和隊伍的培養，以此來保障家具營銷團隊反應的迅速性，推進家具企業的更快更好發展。
四、結語
基于當下我國正處于由市場銷售向家具營銷管理轉型的關鍵性時期，由于在家具營銷管理理念和手段尚不成熟，使得家具企業在發展的過程中，在家具營銷管理方面面臨著諸多的問題和挑戰，對家具企業的長期穩定發展相當不利，因此，家具企業必須在提升家具營銷管理重視度的同時，在理念、手段上不斷的推陳出新，才能夠為家具企業贏得市場，促進家具企業市場競爭力、綜合實力及其經濟效益的提升。
參考文獻：
[1]孫曉云.如何加強我國家具企業的家具營銷管理[J].雞西大學學報，2013，（8）：53-54.
[2]徐天捷.淺談家具企業家具營銷管理的問題和對策[J].東方家具企業文化，2010，（8）：183-183.
[3]華牧.家具企業家具營銷管理存在的主要問題與對策[J].決策與信息（下刊），2013，（5）：206.
關鍵詞：家具企業；家具營銷管理；相關問題；對策
目前在市場經濟的作用下，市場已經深入人心，并且將管理和家具營銷兩者逐漸整合成為了一個整體，也就是當下所說的家具營銷管理，這是當下家具企業能夠獲得良好發展的關鍵，并且目前越來越多的家具企業已經認識到了家具營銷管理的重要性。但是由于實施手段和理念的相對滯后，使得家具營銷管理的成效不佳，達不到推進家具企業發展的作用。因此，對當下的家具營銷管理進行探究具有重要的意義。
一、家具企業家具營銷管理的概述
目前在社會主義市場經濟的作用下，家具企業的發展與家具營銷管理兩者之間具有密切相關性。在進行市場家具營銷的過程中，相關的內容包括了實施過程、分銷規劃、服務和貨物促銷、定價與設計等構思，所要得到的目的是與組織目標和個人實施交換，而對于家具企業自身和產品的介紹路徑則包括了互聯網、雜志、業務員、廣告及其媒體介紹等，以實現消費者度產品的認可和接受，并進行購買，這就是以往學者們對家具營銷管理的認知。但是隨著經濟的不斷發展和進步，市場的競爭也在逐漸加劇，并且產品的更新和發展也具有快速性，故而為了使家具營銷管理與當下的市場經濟條件相符，就必須將其家具營銷手段及其管理理念不斷的更新，實現家具營銷管理的現代化，并推進家具企業的更好發展。
二、我國家具企業家具營銷管理中存在的問題
1.家具企業家具營銷管理職能缺位。雖然當下家具企業對家具營銷管理的重視度在逐漸的加強，但是在實施的過程中，卻具有非過程性、局限性及其局部性的特征，使得家具營銷管理存在嚴重的缺位，進而對家具企業的發展極為不利，例如不能夠將家具營銷管理的作用充分的發揮，這樣就對職能的有效性造成了嚴重的影響，進而對家具營銷管理計劃造成嚴重的影響，各個部門的有效資源得不到整合，使得家具營銷部門在家具營銷過程中成了一個孤立的個體。
2.家具企業家具營銷管理方法滯后。對家具營銷部門的重視度嚴重不足這是當下存在于各個家具企業的普遍問題，這樣就嚴重的影響了家具企業處理信息的能力，并且不能夠及時收集相關的家具營銷決策信息，使得家具營銷效率不高。還有一些家具企業甚至未收集家具營銷決策信息，進食憑借家具營銷經驗進行的家具營銷決策，這樣就使得家具營銷決策的準確性受到了嚴重影響。并且在家具營銷手段上部分家具企業還具有落后性，不能夠在縱觀整體和全局的基礎上進行家具營銷，使得家具營銷存在局限性和局部性。對于多數家具企業而言，家具營銷的主要手段就是降價或者是打折等，也就是以價格優勢來取勝，而對于其它的競爭元素卻為引起重視和關注，如服務等，使得家具營銷手段具有單一性，不能夠成為家具企業在市場競爭中獲勝的保障。
3.家具企業家具營銷管理理念薄弱。受傳統銷售理念和生產理念的影響，使得現如今家具企業在實施家具營銷管理的過程中，在理念上也具有薄弱性，這樣就使得市場與銷售和生產的相關性不能夠被家具企業管理者深刻體會到。故而，家具企業要想求得發展，就必須將思維模式和理念徹底轉變，并且對市場的需求嚴格把握，對市場份額予以控制，這樣才能夠使家具企業的完善穩中取勝。
三、加強家具企業家具營銷管理的對策
1.保證家具企業家具營銷手段的多樣性。當下我國部分家具企業在進行產品家具營銷的時候，依舊采用的是分銷渠道、上門推銷和產品宣傳等傳統的方法，這樣就使得產品的成本費用大大增加，與此同時，也使得消費者的滿意度也大大降低，故而創新家具營銷手段，保證其多樣性具有重要的作用和意義。隨著信息化時代的到來，計算機已經進入千家萬戶，對人們的工作和生活也造成了一定的影響，因此，可以以此為契機，進行網絡家具營銷。并且將產品的相關信息，如售后服務、促銷活動、價格等發布于網絡，并且對產品配以圖片和視頻，實現家具企業家具營銷的高效性。
2.更新家具企業家具營銷管理觀念。在經濟投資改革的不斷深入的情況下，市場需求對家具企業的生產銷售的影響作用也越來越大，故而對于家具企業而言，必須將家具營銷管理理念轉變，將傳統的利潤、銷量和產量家具營銷觀念過渡到滿足市場需求上，并將家具企業生產目標和家具營銷管理基礎設置為滿足市場需求，加強對市場需求的調查，對相關決策信息進行收集，實現家具企業經濟效益的最大化。
3.整合資源，實現家具營銷管理作用最大化發揮。具體主要從一下幾個方面著手，一是對部門聯席會議予以重視并定期開展，是各部門之間能夠就家具企業效益問題和實施方案進行全面深入的探討，做到集思廣益和精誠合作，保證家具企業家具營銷高效的開展。二是將其他部門與家具營銷部門之間的聯合機構建立，例如在開發新產品的過程中，對各個部門的人員進行抽調，并將開發進度、目標及其終點等共同確立，并且在工作中密切配合，并對產品效益進行評估和改進，促進部門管理職能的均衡發展。三是加強家具營銷管理人才素質和隊伍的培養，以此來保障家具營銷團隊反應的迅速性，推進家具企業的更快更好發展。
四、結語
基于當下我國正處于由市場銷售向家具營銷管理轉型的關鍵性時期，由于在家具營銷管理理念和手段尚不成熟，使得家具企業在發展的過程中，在家具營銷管理方面面臨著諸多的問題和挑戰，對家具企業的長期穩定發展相當不利，因此，家具企業必須在提升家具營銷管理重視度的同時，在理念、手段上不斷的推陳出新，才能夠為家具企業贏得市場，促進家具企業市場競爭力、綜合實力及其經濟效益的提升。
參考文獻：
[1]孫曉云.如何加強我國家具企業的家具營銷管理[J].雞西大學學報，2013，（8）：53-54.
[2]徐天捷.淺談家具企業家具營銷管理的問題和對策[J].東方家具企業文化，2010，（8）：183-183.
[3]華牧.家具企業家具營銷管理存在的主要問題與對策[J].決策與信息（下刊），2013，（5）：206.