摘 要：家具企業要想在競爭中立足，必須重視經濟管理，樹立現代家具企業觀念，形成現代家具企業管理模式，實現家具企業的健全與發展。本文主要探討了現代家具企業經濟管理中存在的問題，指出了相應的對策。
關鍵詞：現代家具企業；經濟管理；問題；對策
隨著全球一體化的加強，知識經濟對家具企業的影響日益深入。這就要求家具企業在管理上要不斷探求新的方式方法，適應現代家具企業發展的規律，接受各方面的考驗，在激烈的行業競爭中尋求發展。當前，我國家具企業的經濟增長方式屬于粗放型。很多家具企業存在嚴重的人員流動問題，缺乏與時俱進的全新家具企業觀念，組織架構不合理，內部協調性不完善，管理模式落后等。正是這些問題使得家具企業的發展受到嚴重的阻礙。家具企業需要支付更高的不必要的管理成本。家具企業的發展面臨嚴重的阻礙，困難重重，不利于經濟效益的提高。如何更好地提高家具企業的經濟管理水平，獲取更大的經濟價值成為家具企業重點思考的問題。
一、現代家具企業經濟管理中存在的顯著問題
1. 缺乏對現代家具企業經濟管理的系統、整體理念。根據當前家具企業發展狀況分析，制約現代家具企業經濟管理的關鍵因素是缺乏對現代家具企業經濟管理的整體觀念。很多家具企業在管理體系和組織機構設置上比較混亂。一旦進行指令傳達的時候，就會出現權力交融的情況。對于管理中出現的偏差，各職能部門就會互相推諉，擺脫責任。對于上級下達的命運，各級員工不知道按照誰的執行。對于一些棘手的問題，不能及時找到合適的人來處理，致使家具企業管理效率相對較低。也有很多家具企業，各司其職，每個職能能部門都有明確、具體的分工，但是部門之間很少進行溝通和協作。遇到問題，各行其是，缺乏必要的聯系。一個獨立的職能部門對于某一項工作很擅長，管理的很出色，但是從整個家具企業全局考慮，沒有實現對資源的合理分配與利用，未達到最優狀態。家具企業的管理是一個系統工程，需要系統、整體化的管理理念進行指導，這是家具企業實現績效管理模式的關鍵。
2.家具企業在經濟管理行為中存在嚴重的盲目投資的情況。經濟的高速發展促使很多家具企業希望擴大規模，將自己的實力不斷壯大，于是開始大規模地進行投資上的增加，迅速擴張經營范圍，以此來實現經濟效益的提升以及家具企業影響力的擴大。但是存在嚴重的盲目投資的現象。投入的資金沒有收到預期的收益，二者沒有形成正比。甚至有些家具企業缺乏對行業形勢的深入、準確的分析，出現資金入不敷出的現象。這種缺乏深度調查、盲目性強的投資理念和形式會導致家具企業出現大規模的資金外流，浪費極其嚴重。家具企業正常的流動資金受到影響，周轉困難，嚴重阻礙家具企業的正常運營。
3.家具企業人員不穩定，流動性較大。家具企業人力資源不穩定，流動性較大。家具企業在安排任務、執行各項工作的時候，無法保證工作按照既定計劃順利完成。家具企業的人力資源架構與現代家具企業發展思路相背離。缺乏對新員工專業技能和職業素養方面的系統的培訓，激勵機制不健全，使得員工對家具企業各方面管理模式沒有明確的認識，很難融入家具企業。這就給家具企業整合資源、提升人力資源利用率帶來了負面影響。一些關鍵部門的員工離職的現象時有發生。同時，家具企業的激勵制度相對落后、不合理，呈現多樣性和復雜化的特點，這也是導致人員不穩定、流動性較大的一個重要影響因素。家具企業沒有制定科學的績效考核制度，制約了員工的工作積極性和熱情，上進心受到影響，人員的進步很難跟上家具企業的發展。一旦員工感到在家具企業中沒有被公平地對待，就會對整個家具企業的管理喪失信心，抵觸情緒嚴重。家具企業在凝聚力和向心力地下的情況下，很多優秀的人才會被迫離開，給家具企業的發展帶來不利影響，人事危機嚴重。
二、現代家具企業經濟管理的策略
1.對經濟管理體系進行不斷地優化，實現系統的整體性。家具企業的經濟管理體系是一種有關家具企業經營模式的體系，為管理者應用于家具企業的運用過程。為了實現對家具企業經營管理的有效管理，必須定期對經濟管理系統進行評定，以保證其合理性有科學性。一旦發現任何不利于家具企業運行的管理情況，要進行及時的更正與改進。改變傳統的管理手段，將長遠目標作為經濟管理的方向。實現眼前目標與家具企業長遠發展規劃相結合，以求更好地發揮系統的整體效用。
2.優化家具企業人力資源管理模式，進行合理的分配和整合。在知識大爆炸的時代，任何行業競爭的關鍵都是所擁有人才的競爭。專業素質強、職業道德水平高的人力資源是家具企業實現良性發展的基本保障。家具企業要重視人力資源的管理，加快對其進行整合、優化的進程，以求最大程度地發揮人才的優勢和潛力，增強家具企業核心競爭能力。家具企業可以有計劃地組織員工進行系統的培訓，加大對專業能力的提升力度，實現業務水平的提高。尤其要注重對內部管理層管理能力的培養。同時，家具企業要對自身的組織架構有一個清楚的認識，完善科學高效的績效考核方式和激勵措施，形成強大的向心力，凝聚更多的高素質、綜合性人才。另外，還要重視員工的福利制度，解除員工的后顧之憂，確保其能夠安心投入工作。最終實現家具企業的健康、持續、快速發展。
3.根據市場發展動態，確立家具企業明確的發展目標。家具企業經濟發展目標確立的形式很多。家具企業可以對市場進行調查和評估，正確把握市場動態，實現對客戶的充分了解和評判。一旦確認了家具企業的發展方向，就要進行滿意度調查，對家具企業的產品和服務有一個客觀的評估。同時做好監督和控制，制定合理的標準，確保家具企業運營處在掌控之中。
三、結束語
綜上，家具企業一定要正視經濟管理中的弊端，實施行之有效的舉措。提升家具企業管理的執行力度，保證管理隊伍較高的專業水準。同時，家具企業一定要確立一個長期發展的目標，掌握發展方向，防止出現跟風的盲目投資。只有這樣，才能在行業處于主導競爭地位，形成良好的家具企業形象，實現經濟效益的提高以及社會價值的提升。
參考文獻：
胡海霞.現代家具企業經濟管理存在的問題及其對.[J].現代經濟信息，2013（15）.
作者簡介：梁娟（1975.6- ），女，漢族，山東，碩士研究生，中濟經濟師，研究方向： 金融經濟
關鍵詞：現代家具企業；經濟管理；問題；對策
隨著全球一體化的加強，知識經濟對家具企業的影響日益深入。這就要求家具企業在管理上要不斷探求新的方式方法，適應現代家具企業發展的規律，接受各方面的考驗，在激烈的行業競爭中尋求發展。當前，我國家具企業的經濟增長方式屬于粗放型。很多家具企業存在嚴重的人員流動問題，缺乏與時俱進的全新家具企業觀念，組織架構不合理，內部協調性不完善，管理模式落后等。正是這些問題使得家具企業的發展受到嚴重的阻礙。家具企業需要支付更高的不必要的管理成本。家具企業的發展面臨嚴重的阻礙，困難重重，不利于經濟效益的提高。如何更好地提高家具企業的經濟管理水平，獲取更大的經濟價值成為家具企業重點思考的問題。
一、現代家具企業經濟管理中存在的顯著問題
1. 缺乏對現代家具企業經濟管理的系統、整體理念。根據當前家具企業發展狀況分析，制約現代家具企業經濟管理的關鍵因素是缺乏對現代家具企業經濟管理的整體觀念。很多家具企業在管理體系和組織機構設置上比較混亂。一旦進行指令傳達的時候，就會出現權力交融的情況。對于管理中出現的偏差，各職能部門就會互相推諉，擺脫責任。對于上級下達的命運，各級員工不知道按照誰的執行。對于一些棘手的問題，不能及時找到合適的人來處理，致使家具企業管理效率相對較低。也有很多家具企業，各司其職，每個職能能部門都有明確、具體的分工，但是部門之間很少進行溝通和協作。遇到問題，各行其是，缺乏必要的聯系。一個獨立的職能部門對于某一項工作很擅長，管理的很出色，但是從整個家具企業全局考慮，沒有實現對資源的合理分配與利用，未達到最優狀態。家具企業的管理是一個系統工程，需要系統、整體化的管理理念進行指導，這是家具企業實現績效管理模式的關鍵。
2.家具企業在經濟管理行為中存在嚴重的盲目投資的情況。經濟的高速發展促使很多家具企業希望擴大規模，將自己的實力不斷壯大，于是開始大規模地進行投資上的增加，迅速擴張經營范圍，以此來實現經濟效益的提升以及家具企業影響力的擴大。但是存在嚴重的盲目投資的現象。投入的資金沒有收到預期的收益，二者沒有形成正比。甚至有些家具企業缺乏對行業形勢的深入、準確的分析，出現資金入不敷出的現象。這種缺乏深度調查、盲目性強的投資理念和形式會導致家具企業出現大規模的資金外流，浪費極其嚴重。家具企業正常的流動資金受到影響，周轉困難，嚴重阻礙家具企業的正常運營。
3.家具企業人員不穩定，流動性較大。家具企業人力資源不穩定，流動性較大。家具企業在安排任務、執行各項工作的時候，無法保證工作按照既定計劃順利完成。家具企業的人力資源架構與現代家具企業發展思路相背離。缺乏對新員工專業技能和職業素養方面的系統的培訓，激勵機制不健全，使得員工對家具企業各方面管理模式沒有明確的認識，很難融入家具企業。這就給家具企業整合資源、提升人力資源利用率帶來了負面影響。一些關鍵部門的員工離職的現象時有發生。同時，家具企業的激勵制度相對落后、不合理，呈現多樣性和復雜化的特點，這也是導致人員不穩定、流動性較大的一個重要影響因素。家具企業沒有制定科學的績效考核制度，制約了員工的工作積極性和熱情，上進心受到影響，人員的進步很難跟上家具企業的發展。一旦員工感到在家具企業中沒有被公平地對待，就會對整個家具企業的管理喪失信心，抵觸情緒嚴重。家具企業在凝聚力和向心力地下的情況下，很多優秀的人才會被迫離開，給家具企業的發展帶來不利影響，人事危機嚴重。
二、現代家具企業經濟管理的策略
1.對經濟管理體系進行不斷地優化，實現系統的整體性。家具企業的經濟管理體系是一種有關家具企業經營模式的體系，為管理者應用于家具企業的運用過程。為了實現對家具企業經營管理的有效管理，必須定期對經濟管理系統進行評定，以保證其合理性有科學性。一旦發現任何不利于家具企業運行的管理情況，要進行及時的更正與改進。改變傳統的管理手段，將長遠目標作為經濟管理的方向。實現眼前目標與家具企業長遠發展規劃相結合，以求更好地發揮系統的整體效用。
2.優化家具企業人力資源管理模式，進行合理的分配和整合。在知識大爆炸的時代，任何行業競爭的關鍵都是所擁有人才的競爭。專業素質強、職業道德水平高的人力資源是家具企業實現良性發展的基本保障。家具企業要重視人力資源的管理，加快對其進行整合、優化的進程，以求最大程度地發揮人才的優勢和潛力，增強家具企業核心競爭能力。家具企業可以有計劃地組織員工進行系統的培訓，加大對專業能力的提升力度，實現業務水平的提高。尤其要注重對內部管理層管理能力的培養。同時，家具企業要對自身的組織架構有一個清楚的認識，完善科學高效的績效考核方式和激勵措施，形成強大的向心力，凝聚更多的高素質、綜合性人才。另外，還要重視員工的福利制度，解除員工的后顧之憂，確保其能夠安心投入工作。最終實現家具企業的健康、持續、快速發展。
3.根據市場發展動態，確立家具企業明確的發展目標。家具企業經濟發展目標確立的形式很多。家具企業可以對市場進行調查和評估，正確把握市場動態，實現對客戶的充分了解和評判。一旦確認了家具企業的發展方向，就要進行滿意度調查，對家具企業的產品和服務有一個客觀的評估。同時做好監督和控制，制定合理的標準，確保家具企業運營處在掌控之中。
三、結束語
綜上，家具企業一定要正視經濟管理中的弊端，實施行之有效的舉措。提升家具企業管理的執行力度，保證管理隊伍較高的專業水準。同時，家具企業一定要確立一個長期發展的目標，掌握發展方向，防止出現跟風的盲目投資。只有這樣，才能在行業處于主導競爭地位，形成良好的家具企業形象，實現經濟效益的提高以及社會價值的提升。
參考文獻：
胡海霞.現代家具企業經濟管理存在的問題及其對.[J].現代經濟信息，2013（15）.
作者簡介：梁娟（1975.6- ），女，漢族，山東，碩士研究生，中濟經濟師，研究方向： 金融經濟