摘 要：隨著世界經濟全球化進程的加快，全球的經濟發展逐漸變為一個整體。但是，一旦引發經濟危機，家具企業就會面臨著巨大的風險問題。因此，中國必須制定出對家具企業的經濟管理有一定幫助的改革方案，為家具企業樹立發展信心，積極應對經濟危機。本文先簡要分析了后經濟危機時代的家具企業經濟管理創新的必要性，以及家具企業經濟管理的基本特征，并就家具企業經濟管理創新這一問題具體探討，以供參考。
關鍵詞：后期經濟危機時代；家具企業經濟；管理創新
經濟危機波及范圍廣，對經濟影響嚴重，各國家具企業都為此付出了慘痛的代價。我國當前處于后經濟危機時代，市場環境繁榮但也復雜，很多家具企業在嚴峻的市場條件下艱難的工作。我國的家具企業面對市場壓力，訂單減少，存貨增多等問題，必須實施科學有效的辦法，積極化解經濟危機，改革家具企業的管理發展模式是我國政府和社會都比較關注的熱點話題。因此，加強家具企業的經濟管理創新，不僅能提高家具企業的市場地位，還有利于家具企業的健康發展。
一、家具企業經濟管理創新的必要性
當前，由于經濟危機的爆發，全球經濟的發展都受到嚴重阻礙，家具企業發展停滯不前，進一步加劇了市場競爭。因此，我國必須調整經濟發展戰略，轉變經濟發展方式，實現資源節約型的發展方式，放棄傳統的粗放型發展，同時，經濟危機的引發也顯現出了我國家具企業在管理方面存在的弊端。我國家具企業與先進的知識文化不同步，跟不上發達國家的步伐，管理制度和技術水平都明顯比較低等，都對我國家具企業的經濟發展無形中造成了阻礙。后期經濟危機一旦爆發，我國存在的問題將會更為突出，這對我國的經濟發展十分不利。所以，有關家具企業經濟管理創新的思考，提高家具企業的市場競爭力，成為家具企業經濟發展工作中的關鍵。家具企業的經濟創新管理已經成為后金融危機時代下的一個重要挑戰，因此，進行家具企業經濟管理創新改革是勢在必行的。
二、家具企業經濟管理的基本特征
后期經濟危機時代下，家具企業的經濟管理工作一定要順應時代的發展，產生一些新的變化，以下便是家具企業經濟管理的基本特征。
1.綜合性強。家具企業的經濟管理覆蓋面廣，是一項綜合強的管理工作，以家具企業的價值形式作基本著力點，將家具企業的一系列生產活動進行系統化的管理，這是家具企業在后期經濟危機形勢影響下的重要環節。目前我國家具企業已經具備合理規劃和科學安排經營以及生產過程的能力，希望能夠給家具企業的經濟發展帶去一個良好的機遇。
2.聯系廣泛。在后期經濟危機時代，家具企業資金的具體應用都與家具企業的資金管理器息息相關，因此，家具企業和經濟管理之間的各項工作都有十分廣泛的聯系。廣泛的聯系一定會引起相關部門和工作人員的互相配合，家具企業的經濟管理和員工的經濟收入都離不開家具企業的經濟實力。因此，只有營造出和諧的家具企業經濟管理氛圍，才有助于家具企業達到預期目標，存進家具企業管理措施的推廣與運用。
3.直觀生動。家具企業的生產經營情況可以直接由財務指標直接反映出來，財務指標是經濟管理中的重要組成部分。家具企業高管的最終意見直接關系到家具企業的經濟管理工作，家具企業的經濟管理工作主要負責家具企業的各項財務指標，包括年指標，季指標和月指標等。家具企業領導人必須在家具企業相關指標的基礎上制定經濟管理目標和方針政策，積極有效的管理可能會遇見的問題，如生產技術差，經營活動不完善和家具營銷策略不合理等，不但能促進家具企業經濟管理創新方案的有效實施，還有助于提高家具企業的綜合實力，從而提高家具企業在市場競爭中的地位。
三、后期經濟危機時代下加強家具企業經濟管理的創新策略
1.轉變經濟管理理念。不管是什么管理活動，更新觀念都顯得尤為重要。在后期經濟危機時代下，家具企業的經濟管理更需要工作人員轉變經濟管理理念，尤其是更新家具企業領導人的管理理念，為工作人員營造一個良好的管理氛圍。在轉變經濟管理理念中，要適當的引進一些戰略發展知識和危機意識等最新的詞匯及含義，確保家具企業高管在決策時，制定出科學合理目標和政策，給大家的經濟理念做出全面具體的概括。由于現代的家具企業經濟管理工作更復雜，設計到的面很廣泛，家具企業必須在新的管理理念下發展，同時還要重視對管理技術與管理方法的具體實踐。
2.發展創新型管理戰略。家具企業的經濟管理其實主要就是發展創新型的管理戰略，家具企業一定要從傳統落后的組織形式中解脫出來，轉變經濟管理理念，采取先進，科技的組織形式，建立并完善全新的經濟組織形式，還要繼續擴展家具企業經濟的管理范圍。發展創新型管理戰略大致就是創新家具企業的經營項目，進一步擴大市場，增加家具企業的經濟效益，改善家具企業的經濟管理環境。
3.實施科學合理的經濟管理機制。科學合理的經濟管理，最主要就是對財務支出的約束，家具企業必須保證財務工作人員的相關管理制度得到完善，增多車輛公用的機會，加強人員接待等管理制度，對管理制度要做到有章可循，建立起有效的機制對財務支出進行約束。但是，在工作過程中，還要樹立節約意識，盡量大程度的提高家具企業資金利用率。而且，還要控制部門預算，改革部門預算 ，進一步提高家具企業對財務的預測與計劃能力。結合自身發展實際，調整預算標準，了解預算財務的實施狀況，有利于家具企業制定出了科學合理的經濟管理機制。
四、結束語
在后期經濟危機時代下，想要讓家具企業在殘酷的經濟發展危機中占據有利地位，在激烈的市場競爭中可以勇往直前，就必須通過積極有效的改革措施使得家具企業的經濟管理實現創新發展，進而才能提高家具企業的經濟效益，促進家具企業健康有效，可持續發展。
參考文獻：
[1]彭艷霞.芻議后金融危機時代家具企業經濟管理的創新[J].現代家具營銷（學苑版），2012（09）.
[2]冷婷.后金融危機時代的成本管理[J].家具企業改革與管理，2014（04）.
[3]崔立.“后金融危機時代”家具企業經營發展戰略的思考[J].中國軍轉民，2010（05）.
作者簡介：卜立偉，經濟師，華北地質勘查局第四地質大隊
關鍵詞：后期經濟危機時代；家具企業經濟；管理創新
經濟危機波及范圍廣，對經濟影響嚴重，各國家具企業都為此付出了慘痛的代價。我國當前處于后經濟危機時代，市場環境繁榮但也復雜，很多家具企業在嚴峻的市場條件下艱難的工作。我國的家具企業面對市場壓力，訂單減少，存貨增多等問題，必須實施科學有效的辦法，積極化解經濟危機，改革家具企業的管理發展模式是我國政府和社會都比較關注的熱點話題。因此，加強家具企業的經濟管理創新，不僅能提高家具企業的市場地位，還有利于家具企業的健康發展。
一、家具企業經濟管理創新的必要性
當前，由于經濟危機的爆發，全球經濟的發展都受到嚴重阻礙，家具企業發展停滯不前，進一步加劇了市場競爭。因此，我國必須調整經濟發展戰略，轉變經濟發展方式，實現資源節約型的發展方式，放棄傳統的粗放型發展，同時，經濟危機的引發也顯現出了我國家具企業在管理方面存在的弊端。我國家具企業與先進的知識文化不同步，跟不上發達國家的步伐，管理制度和技術水平都明顯比較低等，都對我國家具企業的經濟發展無形中造成了阻礙。后期經濟危機一旦爆發，我國存在的問題將會更為突出，這對我國的經濟發展十分不利。所以，有關家具企業經濟管理創新的思考，提高家具企業的市場競爭力，成為家具企業經濟發展工作中的關鍵。家具企業的經濟創新管理已經成為后金融危機時代下的一個重要挑戰，因此，進行家具企業經濟管理創新改革是勢在必行的。
二、家具企業經濟管理的基本特征
后期經濟危機時代下，家具企業的經濟管理工作一定要順應時代的發展，產生一些新的變化，以下便是家具企業經濟管理的基本特征。
1.綜合性強。家具企業的經濟管理覆蓋面廣，是一項綜合強的管理工作，以家具企業的價值形式作基本著力點，將家具企業的一系列生產活動進行系統化的管理，這是家具企業在后期經濟危機形勢影響下的重要環節。目前我國家具企業已經具備合理規劃和科學安排經營以及生產過程的能力，希望能夠給家具企業的經濟發展帶去一個良好的機遇。
2.聯系廣泛。在后期經濟危機時代，家具企業資金的具體應用都與家具企業的資金管理器息息相關，因此，家具企業和經濟管理之間的各項工作都有十分廣泛的聯系。廣泛的聯系一定會引起相關部門和工作人員的互相配合，家具企業的經濟管理和員工的經濟收入都離不開家具企業的經濟實力。因此，只有營造出和諧的家具企業經濟管理氛圍，才有助于家具企業達到預期目標，存進家具企業管理措施的推廣與運用。
3.直觀生動。家具企業的生產經營情況可以直接由財務指標直接反映出來，財務指標是經濟管理中的重要組成部分。家具企業高管的最終意見直接關系到家具企業的經濟管理工作，家具企業的經濟管理工作主要負責家具企業的各項財務指標，包括年指標，季指標和月指標等。家具企業領導人必須在家具企業相關指標的基礎上制定經濟管理目標和方針政策，積極有效的管理可能會遇見的問題，如生產技術差，經營活動不完善和家具營銷策略不合理等，不但能促進家具企業經濟管理創新方案的有效實施，還有助于提高家具企業的綜合實力，從而提高家具企業在市場競爭中的地位。
三、后期經濟危機時代下加強家具企業經濟管理的創新策略
1.轉變經濟管理理念。不管是什么管理活動，更新觀念都顯得尤為重要。在后期經濟危機時代下，家具企業的經濟管理更需要工作人員轉變經濟管理理念，尤其是更新家具企業領導人的管理理念，為工作人員營造一個良好的管理氛圍。在轉變經濟管理理念中，要適當的引進一些戰略發展知識和危機意識等最新的詞匯及含義，確保家具企業高管在決策時，制定出科學合理目標和政策，給大家的經濟理念做出全面具體的概括。由于現代的家具企業經濟管理工作更復雜，設計到的面很廣泛，家具企業必須在新的管理理念下發展，同時還要重視對管理技術與管理方法的具體實踐。
2.發展創新型管理戰略。家具企業的經濟管理其實主要就是發展創新型的管理戰略，家具企業一定要從傳統落后的組織形式中解脫出來，轉變經濟管理理念，采取先進，科技的組織形式，建立并完善全新的經濟組織形式，還要繼續擴展家具企業經濟的管理范圍。發展創新型管理戰略大致就是創新家具企業的經營項目，進一步擴大市場，增加家具企業的經濟效益，改善家具企業的經濟管理環境。
3.實施科學合理的經濟管理機制。科學合理的經濟管理，最主要就是對財務支出的約束，家具企業必須保證財務工作人員的相關管理制度得到完善，增多車輛公用的機會，加強人員接待等管理制度，對管理制度要做到有章可循，建立起有效的機制對財務支出進行約束。但是，在工作過程中，還要樹立節約意識，盡量大程度的提高家具企業資金利用率。而且，還要控制部門預算，改革部門預算 ，進一步提高家具企業對財務的預測與計劃能力。結合自身發展實際，調整預算標準，了解預算財務的實施狀況，有利于家具企業制定出了科學合理的經濟管理機制。
四、結束語
在后期經濟危機時代下，想要讓家具企業在殘酷的經濟發展危機中占據有利地位，在激烈的市場競爭中可以勇往直前，就必須通過積極有效的改革措施使得家具企業的經濟管理實現創新發展，進而才能提高家具企業的經濟效益，促進家具企業健康有效，可持續發展。
參考文獻：
[1]彭艷霞.芻議后金融危機時代家具企業經濟管理的創新[J].現代家具營銷（學苑版），2012（09）.
[2]冷婷.后金融危機時代的成本管理[J].家具企業改革與管理，2014（04）.
[3]崔立.“后金融危機時代”家具企業經營發展戰略的思考[J].中國軍轉民，2010（05）.
作者簡介：卜立偉，經濟師，華北地質勘查局第四地質大隊