摘 要：信息化在全球發展的趨勢下強勢進入我國，敲開家具企業的大門，而這個時候，家具企業應該做的是利用這個機會，敞開懷抱，不斷地提升家具企業文化，信息化的管理將會是促進家具企業發展的一個手段。因此，在家具企業的創新中自然少不了信息資源的存在，家具企業管理的信息化可以為家具企業帶來更多的新鮮的血液，它能夠更多的支持帶進家具企業的文化中。順應時代的發展，積極開拓創新的時候做好人才的選拔。人才競爭實際上就是家具企業之間的競爭，重視人才的選拔，招募對家具企業有用的人員。
關鍵詞：家具企業信息化建設；家具企業管理創新；作用
一、引言
創新精神無論在哪個時代，在哪個行業都是需要的。在競爭中只有勇于創新才能取得進步和優勝，創新可以說是家具企業文化的精髓，像骨髓一樣具有豐富的營養價值，家具企業管理作為一種無形的財富，必須要有一定的創新精神，要積極吸收精華，摒棄不好的。
家具企業的創新主要可以概括為三個層面，第一個是制度的創新，第二個是管理的創新，第三個是技術的創新，這三個層面是相輔相成的，因為是它們共同存在家具企業的發展才有了堅實的后盾。成功的家具企業都是把家具企業的創新發展作放在首位，并且利用強大的文化作為支持，為其提供源源不斷的資源。
二、家具企業的信息化建設
家具企業信息化建設存在的問題。隨著近年來的一系列調查研究，了解到在我國的家具企業當中，有絕大部分的家具企業都有相關的條件可以接入互聯網，其中還有一小部分的家具企業已經開始實現了家具企業信息化管理的情況。盡管如此，我國的家具企業在信息化建設管理方面依然存在著明顯的不足。
1.家具企業資金的缺乏。家具企業信息化建設屬于一項長期的系統的工程，大量的資金也是在家具企業信息化建設期間不可缺少的。一旦家具企業在信息化建設當中出現了資金的缺口，那么就一定會降低家具企業的效率，同時減少家具企業的經濟效益，進而也就給家具企業的決策者帶去巨大的壓力。
2.思想技術的落后。傳統思想的根深蒂固，致使目前仍然有很多家具企業在實際的工作當中，依然還是使用電話和傳真以及打印等傳統的辦公方式進行相關文件的傳遞或者任務的事項的通知。然而這是這種傳統的辦公方式，使得必須要耗費大量的人力物力和財力，也會不可避免的造成一系列資源的浪費，對于家具企業的發展是不利的。
技術水平的有限也導致家具企業的信息化建設遇見阻撓。對技術人才的缺乏也是很多家具企業的缺憾，家具企業內部每個員工的專業水平都是不同的，由于實際情況的各有不同，就讓員工對家具企業的信息化建設認識不清，理解不足，從而對家具企業的信息化建設工作的開展帶去很大的不便。
3.家具企業的分權管理現象。經過相關的一系列調查發現，在家具企業信息化中總是存在著家具企業內部采用分權管理的現象。家具企業內部采用分權管理會使家具企業的權利分散，起不到集中的效果，使得信息化管理水平降低，這樣家具企業內部在自身掌權的相關利益的有導致下很容易就形成小利益集團。當家具企業中形成了各種小利益集團之后，問題便會出現，家具企業中各個部門為了維護自己掌握權力下的小利益，從而對于自身部門所掌握的各類和家具企業相關的信息進行控制，這樣就阻礙了家具企業相關信息的快速有效傳遞。
三、信息化建設在家具企業管理創新中的作用
家具企業信息化指的是家具企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高家具企業生產經營和管理與決策的效率和水平，進而提高家具企業經濟效率和家具企業市場競爭力的過程。
1.家具企業信息化推動家具企業管理創新。家具企業信息化離不開信息技術應用的層面。美國波士頓大學的教授約翰·C·亨德森和N ·溫卡特拉曼認為，這是一個創造適合于信息時代的新管理思想和新管理方法的問題，并非簡單的把信息技術加在原有的家具企業經營模式上面。我們在暢談科學技術對經濟的貢獻時，必須要保持清醒的認識，技術只有在思想的支配下，才會發揮威力。家具企業信息化只有融入先進的管理思想，才能真正發揮出信息技術的作用。從這個意義上說，家具企業信息化應該是先進的管理思想與現代信息技術相結合的應用過程。
以人為本的理念在每個時代都不會落后，哲學說，人的主動性和創造性是一切創新和發展的源泉。因此在家具企業的信息化建設中，人是一個起著決定性作用的關鍵。所以，家具企業要放眼與長遠的利益，培養信息人才，注重經營管理。要把理論和實踐有機的結合起來，實施全方位的改變。
2.信息化促進家具企業管理。自身實力的雄厚，完善的管理，人性化的推行，這對于家具企業信息化的建設來說，無疑是一場恩澤。
信息化環境的改變，家具企業優勢在各方面得到了體現，為家具企業謀取競爭優勢提供了有力的武器。成功的家具企業信息化建設應該成為推動家具企業管理變革的契機，并與其他變革思想和實踐相結合共同促進家具企業管理系統的優化。實踐經驗表明，計算機和現代通信技術的普及應用，需要管理思想與管理環境的變革；同時，信息技術的普及又不斷推動著管理，管理模式的發展和變化。
四、結束語
家具企業管理信息化建設是一項復雜的系統工程，需要投入大量的人力財力物力等資源，涉及家具企業的方方面面，必須進行統籌規劃和合理安排，否則就有可能達不到預期目標，造成巨大損失。家具企業信息化從深層次觸動家具企業進行管理變革，利用信息技術，以及先進的管理思想、方法重塑家具企業。
參考文獻：
[1]劉建銘.家具企業標準化管理與信息化建設[J].機電技術，2012（2）.
[2]邢烈國.中小家具企業管理提升與發展探究[J].中國物資出版，2012（14）.
[3]陳紹輝.ERP在中小家具企業的實施模式探討[J].福州大學學報（哲學社會科學版），2011（3）.
作者簡介：韓賽妮（1991- ），女，浙江省杭州市人，本科生，浙江大學
關鍵詞：家具企業信息化建設；家具企業管理創新；作用
一、引言
創新精神無論在哪個時代，在哪個行業都是需要的。在競爭中只有勇于創新才能取得進步和優勝，創新可以說是家具企業文化的精髓，像骨髓一樣具有豐富的營養價值，家具企業管理作為一種無形的財富，必須要有一定的創新精神，要積極吸收精華，摒棄不好的。
家具企業的創新主要可以概括為三個層面，第一個是制度的創新，第二個是管理的創新，第三個是技術的創新，這三個層面是相輔相成的，因為是它們共同存在家具企業的發展才有了堅實的后盾。成功的家具企業都是把家具企業的創新發展作放在首位，并且利用強大的文化作為支持，為其提供源源不斷的資源。
二、家具企業的信息化建設
家具企業信息化建設存在的問題。隨著近年來的一系列調查研究，了解到在我國的家具企業當中，有絕大部分的家具企業都有相關的條件可以接入互聯網，其中還有一小部分的家具企業已經開始實現了家具企業信息化管理的情況。盡管如此，我國的家具企業在信息化建設管理方面依然存在著明顯的不足。
1.家具企業資金的缺乏。家具企業信息化建設屬于一項長期的系統的工程，大量的資金也是在家具企業信息化建設期間不可缺少的。一旦家具企業在信息化建設當中出現了資金的缺口，那么就一定會降低家具企業的效率，同時減少家具企業的經濟效益，進而也就給家具企業的決策者帶去巨大的壓力。
2.思想技術的落后。傳統思想的根深蒂固，致使目前仍然有很多家具企業在實際的工作當中，依然還是使用電話和傳真以及打印等傳統的辦公方式進行相關文件的傳遞或者任務的事項的通知。然而這是這種傳統的辦公方式，使得必須要耗費大量的人力物力和財力，也會不可避免的造成一系列資源的浪費，對于家具企業的發展是不利的。
技術水平的有限也導致家具企業的信息化建設遇見阻撓。對技術人才的缺乏也是很多家具企業的缺憾，家具企業內部每個員工的專業水平都是不同的，由于實際情況的各有不同，就讓員工對家具企業的信息化建設認識不清，理解不足，從而對家具企業的信息化建設工作的開展帶去很大的不便。
3.家具企業的分權管理現象。經過相關的一系列調查發現，在家具企業信息化中總是存在著家具企業內部采用分權管理的現象。家具企業內部采用分權管理會使家具企業的權利分散，起不到集中的效果，使得信息化管理水平降低，這樣家具企業內部在自身掌權的相關利益的有導致下很容易就形成小利益集團。當家具企業中形成了各種小利益集團之后，問題便會出現，家具企業中各個部門為了維護自己掌握權力下的小利益，從而對于自身部門所掌握的各類和家具企業相關的信息進行控制，這樣就阻礙了家具企業相關信息的快速有效傳遞。
三、信息化建設在家具企業管理創新中的作用
家具企業信息化指的是家具企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高家具企業生產經營和管理與決策的效率和水平，進而提高家具企業經濟效率和家具企業市場競爭力的過程。
1.家具企業信息化推動家具企業管理創新。家具企業信息化離不開信息技術應用的層面。美國波士頓大學的教授約翰·C·亨德森和N ·溫卡特拉曼認為，這是一個創造適合于信息時代的新管理思想和新管理方法的問題，并非簡單的把信息技術加在原有的家具企業經營模式上面。我們在暢談科學技術對經濟的貢獻時，必須要保持清醒的認識，技術只有在思想的支配下，才會發揮威力。家具企業信息化只有融入先進的管理思想，才能真正發揮出信息技術的作用。從這個意義上說，家具企業信息化應該是先進的管理思想與現代信息技術相結合的應用過程。
以人為本的理念在每個時代都不會落后，哲學說，人的主動性和創造性是一切創新和發展的源泉。因此在家具企業的信息化建設中，人是一個起著決定性作用的關鍵。所以，家具企業要放眼與長遠的利益，培養信息人才，注重經營管理。要把理論和實踐有機的結合起來，實施全方位的改變。
2.信息化促進家具企業管理。自身實力的雄厚，完善的管理，人性化的推行，這對于家具企業信息化的建設來說，無疑是一場恩澤。
信息化環境的改變，家具企業優勢在各方面得到了體現，為家具企業謀取競爭優勢提供了有力的武器。成功的家具企業信息化建設應該成為推動家具企業管理變革的契機，并與其他變革思想和實踐相結合共同促進家具企業管理系統的優化。實踐經驗表明，計算機和現代通信技術的普及應用，需要管理思想與管理環境的變革；同時，信息技術的普及又不斷推動著管理，管理模式的發展和變化。
四、結束語
家具企業管理信息化建設是一項復雜的系統工程，需要投入大量的人力財力物力等資源，涉及家具企業的方方面面，必須進行統籌規劃和合理安排，否則就有可能達不到預期目標，造成巨大損失。家具企業信息化從深層次觸動家具企業進行管理變革，利用信息技術，以及先進的管理思想、方法重塑家具企業。
參考文獻：
[1]劉建銘.家具企業標準化管理與信息化建設[J].機電技術，2012（2）.
[2]邢烈國.中小家具企業管理提升與發展探究[J].中國物資出版，2012（14）.
[3]陳紹輝.ERP在中小家具企業的實施模式探討[J].福州大學學報（哲學社會科學版），2011（3）.
作者簡介：韓賽妮（1991- ），女，浙江省杭州市人，本科生，浙江大學