摘 要：隨著時代的不斷進步，以人為本的管理模式在家具企業中的重要性日益顯著。以人為本的管理理念是應時代要求而產生的一種現代哲學管理理念，它體現出人們對人自身價值的認識與人的地位的提升。
關鍵詞：以人為本；管理模式；重要性
現代家具企業所提倡的是以人為本的管理模式，也就是指在家具企業經營管理的一切活動當中，要把人作為首要因素和本質因素來抓，并且要圍繞調動人的積極性、主動性和創造性來進行家具企業的一系列運作。通過充分調動員工的工作積極性和優化配置人力資源，使員工達到全面的發展，從而為家具企業帶來更高的經濟效益。
一、正確理解傳統家具企業管理模式和現代管理模式 “人”的地位
在以往的傳統管理觀念中，人們是把物作為管理中心，卻把人看做是實現管理目的的工具和手段。在管理制度上，只是強調管理的模式化、組織化和制度化，只是注重秩序的穩定和保持。對人的管理只是強調命令與服從，從來都是缺乏民主和參與。傳統的管理模式把對人的管理當成是對人的控制和約束，忽視了人的價值，從而壓抑和扼殺了人們的發展。
而現代管理模式中，以人為本則是核心理念�！耙匀藶楸尽钡墓芾砟Ｊ剑且罁说男睦韥砉芾砑揖咂髽I，它是對人在社會歷史發展中的主導作用的肯定，是激發人潛能的主要途徑，更是一種價值取向。它強調尊重人、解放人、依靠人和為了人的同時，能根據人們發自內心的需求來制定個人的發展目標，自我檢查、自我調節、自我評估、自我激勵�？突浾f過：“任何人都不可能真正被別人激勵起來……這扇門是從里面反鎖上的，人們應當在能夠培養自我激勵……自我評價……自信的氣氛中學習和工作”。“以人為本”其實就意味著家具企業的管理在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。家具企業只有遵循以人為本的價值觀塑造，才能使家具企業更快更好實現經營目標。
二、推行“TTM”模式，促進以人為本管理模式的開展
“TTM”是英語“Total take part in management”的縮寫，意思是“全員參與管理”。家具企業要形成良好的管理風氣，不是靠幾個領導工作就可以完成的。它需要全體員工的共同認識和努力付出�！癟TM”模式其實是以人為本的一種體現，要求家具企業做好全面的目標管理、全員參與，和全程控制這三個步驟，認真執行PDCA管理程序（Plan—計劃，Do—實施，Control—控制，Action—改進）。尤其是在班組管理中，更要落實“TTM”模式。班組是家具企業的重要陣地，同時也是家具企業的核心組成部分，因而班組長必須有意識、有計劃地推進“TTM”模式。例如：（1）目標的制定。班組長應充分了解本組人員的具體情況，指導和幫助每個員工制定每期的工作任務目標。這個目標應該是員工通過努力可以達到的，同時達成目標的時候也可以使員工產生滿足感和成就感，進而使員工向更高的目標奮斗，從而為家具企業創造更高的價值。（2）全員參與實施。作為家具企業的領導，要敢于放手讓全體員工參與家具企業的事務管理，并有意識的培養和使用人才，凡是員工能自行解決的事情，領導應該盡量不要干預，讓員工的能動性得以逐步發揮出來；同時也要不斷提高員工的自治自理能力，使之得以順利過渡到自我管理的階段。在這過程中，家具企業領導要不斷檢查監督和總結，如了解預期的目標達成情況，有哪些成績和不足，如何進一步開展工作等。同時，更要引導員工學會自我總結和自我評價。家具企業在改革發展的潮流當中，只有遵循以人為本管理模式，才能最終將員工培養成為高度自覺和完善的人。
三、“以人為本”的管理模式在家具企業中的重要性
1.尊重差異，有效激勵，留住人才�！暗萌瞬耪�，得天下�！痹诋斀竦纳鐣�，這句話仍然適用。家具企業只要留住了人才，就等于留住了優勢。家具企業在招聘人才的時候，基本上都是從能不能勝任崗位、能不能取得價值觀上的認同，或者是否具備可挖掘的潛力等方面著手。而員工，則是從能否拿到理想的薪水，以及工作環境是否優越等方面進行考慮。
例如谷歌中國，它一直以來憑借著其所采取的自主管理體制吸引了大量應聘人員。它推崇人與人之間的平等和尊重，為員工營造一種和諧自由的工作環境。具體來講，就是員工在家具公司自己管理自己，自己安排自己的工作時間，自己規劃自己的工作任務。還可以自由地在辦公室聊天喝咖啡，在工作時間玩游戲。另外，谷歌有良好的人文主義氛圍，領導會耐心傾聽每一位員工的心聲。而且，谷歌有完善的福利制度，免費為員工提供三餐，定期舉行各種旅游活動，以及為員工提供個人培訓補貼等等。所有的這些，無一不體現了谷歌最重要的一個原則——信任和尊重員工。當員工感受到了被尊重、被信任，以及對家具公司良好的福利制度和自由的家具企業文化等產生認同感時，他們就會義無反顧并心甘情愿地為谷歌研發新產品，為家具公司的利潤增長作出自己最大的貢獻。
所以說，在隨著家具企業內外環境的變化和經濟的不斷發展，家具公司應該更加注重員工的需要。困難職工要獎金，優秀職工要加薪，杰出職工要肯定，成績突出要提升。在現實家具企業的激勵過程中，作為管理者要全面認識職工需求的層次性和變化性，在了解職工的需求構成上下功夫。尤其是在現代社會職工的需求結構呈現明顯的多元化趨勢下，一方面要善于運用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質激勵手段，通過滿足物質需要來調動職工積極性；另一方面要高度重視精神激勵手段的作用，全面滿足職工的尊重、發展、成就等方面的需要，形成強大持久的激勵力。因此，從個體的差異需求出發是“以人為本”管理的一個基本原則，更是激勵系統設計所面對的前提。能夠有整合天下人才資源為己所用的態度，就意味著家具企業與人才之間的合作形式更廣泛，這也是戰略發展的現實需要。
2.家具企業管理體系的建立、完善和落實，都要做到以人為本。制度的建設是個不斷更新的動態管理過程，同時制度建設不是由家具企業領導說了算的，應該是由全體員工根據家具企業的實際情況，在不違反國家法律法規的前提下，共同制定管理制度。這樣可以使家具企業的所有員工切身感受到自己是家具企業主人翁、管理者，從而更樂意去參與并服從該管理制度。同時家具公司還應該定期召開會議，審議以往有關制度設立后執行情況，把一些在執行過程中發現沒有必要存在的制定廢除，對新出現的問題設立新的制度和規定。它更多地體現出人性管理的一面，也兼顧了強大的約束力，同時各項制度的制定、執行與完善是家具企業所有員工集中意志的體現。通過以人為本的科學管理，更有利于家具企業朝著既定的方向前進。
關鍵詞：以人為本；管理模式；重要性
現代家具企業所提倡的是以人為本的管理模式，也就是指在家具企業經營管理的一切活動當中，要把人作為首要因素和本質因素來抓，并且要圍繞調動人的積極性、主動性和創造性來進行家具企業的一系列運作。通過充分調動員工的工作積極性和優化配置人力資源，使員工達到全面的發展，從而為家具企業帶來更高的經濟效益。
一、正確理解傳統家具企業管理模式和現代管理模式 “人”的地位
在以往的傳統管理觀念中，人們是把物作為管理中心，卻把人看做是實現管理目的的工具和手段。在管理制度上，只是強調管理的模式化、組織化和制度化，只是注重秩序的穩定和保持。對人的管理只是強調命令與服從，從來都是缺乏民主和參與。傳統的管理模式把對人的管理當成是對人的控制和約束，忽視了人的價值，從而壓抑和扼殺了人們的發展。
而現代管理模式中，以人為本則是核心理念�！耙匀藶楸尽钡墓芾砟Ｊ剑且罁说男睦韥砉芾砑揖咂髽I，它是對人在社會歷史發展中的主導作用的肯定，是激發人潛能的主要途徑，更是一種價值取向。它強調尊重人、解放人、依靠人和為了人的同時，能根據人們發自內心的需求來制定個人的發展目標，自我檢查、自我調節、自我評估、自我激勵�？突浾f過：“任何人都不可能真正被別人激勵起來……這扇門是從里面反鎖上的，人們應當在能夠培養自我激勵……自我評價……自信的氣氛中學習和工作”。“以人為本”其實就意味著家具企業的管理在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。家具企業只有遵循以人為本的價值觀塑造，才能使家具企業更快更好實現經營目標。
二、推行“TTM”模式，促進以人為本管理模式的開展
“TTM”是英語“Total take part in management”的縮寫，意思是“全員參與管理”。家具企業要形成良好的管理風氣，不是靠幾個領導工作就可以完成的。它需要全體員工的共同認識和努力付出�！癟TM”模式其實是以人為本的一種體現，要求家具企業做好全面的目標管理、全員參與，和全程控制這三個步驟，認真執行PDCA管理程序（Plan—計劃，Do—實施，Control—控制，Action—改進）。尤其是在班組管理中，更要落實“TTM”模式。班組是家具企業的重要陣地，同時也是家具企業的核心組成部分，因而班組長必須有意識、有計劃地推進“TTM”模式。例如：（1）目標的制定。班組長應充分了解本組人員的具體情況，指導和幫助每個員工制定每期的工作任務目標。這個目標應該是員工通過努力可以達到的，同時達成目標的時候也可以使員工產生滿足感和成就感，進而使員工向更高的目標奮斗，從而為家具企業創造更高的價值。（2）全員參與實施。作為家具企業的領導，要敢于放手讓全體員工參與家具企業的事務管理，并有意識的培養和使用人才，凡是員工能自行解決的事情，領導應該盡量不要干預，讓員工的能動性得以逐步發揮出來；同時也要不斷提高員工的自治自理能力，使之得以順利過渡到自我管理的階段。在這過程中，家具企業領導要不斷檢查監督和總結，如了解預期的目標達成情況，有哪些成績和不足，如何進一步開展工作等。同時，更要引導員工學會自我總結和自我評價。家具企業在改革發展的潮流當中，只有遵循以人為本管理模式，才能最終將員工培養成為高度自覺和完善的人。
三、“以人為本”的管理模式在家具企業中的重要性
1.尊重差異，有效激勵，留住人才�！暗萌瞬耪�，得天下�！痹诋斀竦纳鐣�，這句話仍然適用。家具企業只要留住了人才，就等于留住了優勢。家具企業在招聘人才的時候，基本上都是從能不能勝任崗位、能不能取得價值觀上的認同，或者是否具備可挖掘的潛力等方面著手。而員工，則是從能否拿到理想的薪水，以及工作環境是否優越等方面進行考慮。
例如谷歌中國，它一直以來憑借著其所采取的自主管理體制吸引了大量應聘人員。它推崇人與人之間的平等和尊重，為員工營造一種和諧自由的工作環境。具體來講，就是員工在家具公司自己管理自己，自己安排自己的工作時間，自己規劃自己的工作任務。還可以自由地在辦公室聊天喝咖啡，在工作時間玩游戲。另外，谷歌有良好的人文主義氛圍，領導會耐心傾聽每一位員工的心聲。而且，谷歌有完善的福利制度，免費為員工提供三餐，定期舉行各種旅游活動，以及為員工提供個人培訓補貼等等。所有的這些，無一不體現了谷歌最重要的一個原則——信任和尊重員工。當員工感受到了被尊重、被信任，以及對家具公司良好的福利制度和自由的家具企業文化等產生認同感時，他們就會義無反顧并心甘情愿地為谷歌研發新產品，為家具公司的利潤增長作出自己最大的貢獻。
所以說，在隨著家具企業內外環境的變化和經濟的不斷發展，家具公司應該更加注重員工的需要。困難職工要獎金，優秀職工要加薪，杰出職工要肯定，成績突出要提升。在現實家具企業的激勵過程中，作為管理者要全面認識職工需求的層次性和變化性，在了解職工的需求構成上下功夫。尤其是在現代社會職工的需求結構呈現明顯的多元化趨勢下，一方面要善于運用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質激勵手段，通過滿足物質需要來調動職工積極性；另一方面要高度重視精神激勵手段的作用，全面滿足職工的尊重、發展、成就等方面的需要，形成強大持久的激勵力。因此，從個體的差異需求出發是“以人為本”管理的一個基本原則，更是激勵系統設計所面對的前提。能夠有整合天下人才資源為己所用的態度，就意味著家具企業與人才之間的合作形式更廣泛，這也是戰略發展的現實需要。
2.家具企業管理體系的建立、完善和落實，都要做到以人為本。制度的建設是個不斷更新的動態管理過程，同時制度建設不是由家具企業領導說了算的，應該是由全體員工根據家具企業的實際情況，在不違反國家法律法規的前提下，共同制定管理制度。這樣可以使家具企業的所有員工切身感受到自己是家具企業主人翁、管理者，從而更樂意去參與并服從該管理制度。同時家具公司還應該定期召開會議，審議以往有關制度設立后執行情況，把一些在執行過程中發現沒有必要存在的制定廢除，對新出現的問題設立新的制度和規定。它更多地體現出人性管理的一面，也兼顧了強大的約束力，同時各項制度的制定、執行與完善是家具企業所有員工集中意志的體現。通過以人為本的科學管理，更有利于家具企業朝著既定的方向前進。