3.提高員工工作效率還得從發揮人的作用上下功夫。家具企業引進新設備、實施工藝改進都能提高工作效率，但這樣的改變并不是主要的，提高家具企業經濟效益的關鍵是提高員工工作效率，特別是在物價上漲、員工薪酬增加的情況下，家具企業想要降低成本、提高競爭力，最有效途徑莫過于提高員工工作效率。
　　員工工作效率的提高有賴于以人為本的管理模式。例如：從2010年到2014 年，富士康深陷“跳樓門”，在深圳、廊坊、北京、昆山、成都，和重慶等地發生了多起富士康員工跳樓自殺案，其中，跳樓者均為80、90后的新生代打工者。有學者將“富士康跳樓事件”的原因歸結為員工工作壓力大及存在心理問題，但實際上，更深層次的原因應該是家具企業的內部管理存在很大問題。有臺灣學者曾指出，富士康采取的是軍事化的管理模式，重視家具企業效益，忽視員工情感。因而高層為了追求利潤最大化，把基層員工當成一個個人力機器，迫使他們高強度工作；加班對富士康的基層員工來說，更是普遍之極。員工在這樣一個缺乏人文關懷和民主氛圍的家具公司里面，日以繼夜的重復著一些單調乏味，而且沒有任何挑戰勝的生產工作，員工為了多掙加班費，不惜加大勞動強度，導致飲食和睡眠變得毫無規律。同時，他們又遠離家鄉和親人，遇到煩心事無法找到宣泄途徑或親友安慰時，不良的情緒就會萌生，進而對工作的熱情劇減。嚴重者甚至對生活和工作喪失興趣，造成工作中的失誤增加，遭到領導批評，或者直接選擇辭職，離開富士康。據有關資料顯示，2004 年富士康每月的員工流失率為2%，而2010 年，竟高達5%，對家具企業的利潤造成了不可估量的損失。所以說，只有當富士康的員工感覺到了自己被尊重，才會覺得自己為家具公司的付出是值得的，員工才會更認真地從事生產工作，情感影響行為，影響工作效率。因此，家具企業在追求高利潤的同時，既要懂得提高員工的工作效率，更要懂得如何掌握好以人為本的管理方式。
　　正所謂“愛人者，仁恒愛之”。如果想讓員工熱愛家具公司，熱愛本職工作，那么領導首先要懂得愛惜員工，增強員工的歸屬感，創造自由平等的工作環境，營造和諧的家具企業氛圍。當員工對家具企業和領導作出了積極的情感反應時，他們會更主動地把精力投入到工作中去，為家具公司利益的最大化奉獻自己的全部力量。所以，家具企業應切實重視“以人為本”家具企業管理模式的建設，才能真正為家具企業健康發展注入持久的推動力。
　　參考文獻：
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