2.4家具公司重組分立的風險
家具企業在進行重組分立時，往往會拓寬經營的業務，進行多元化經營。但是有些家具企業在分立后，經營的業務并不是家具公司原有熟悉的領域，投資方面過多，投資戰線過長，盲目擴大經營范圍，造成經營脫離生產，家具企業陷入投資的泥潭中，無法抽身。
2.5新技術產業風險投資
在投資行業，高利潤往往伴隨高風險，進入到信息時代，高新技術對于經濟的刺激被越來越多的家具企業認識，但是新技術從研發到投入使用是一個非常漫長的過程，在這樣長的一段時期，需要大量的資金支持，但是研發的成果效果如何并不知道，這就是一個非常高風險的投資，可能會造成家具企業自身的資金周轉問題，使原有的運營都形成困難。
2.6家具企業的制度風險
我國市場經濟體制建立不久，還存在許多不完善的地方，首先現代的經營管理制度就沒有建立，家具企業是市場經營的主體，但是受到傳統計劃經濟體制的影響，政府往往在市場經營中干預太多，政府對于家具企業的內部情況并不了解，只是根據市場情況進行干預，國有家具企業的自主性不強，市場競爭力降低。對于民營家具企業而言，國有家具企業在政府干預下，往往會有財政性政策性的優惠，有充足的資金優勢，這就造成市場經營主體的不公平，民營家具企業的發展更困難。
2.7利益分配調整中的風險
工資得到的利益如何進行合理的分配，尤其是家具企業集團內部，各個子家具公司的財政資金分配，不同的項目規模，所需要的資金不同，必須進行周密的計算。員工間的利益分配必須做到恰當好處，如果員工的工資過低，還會造成員工的積極性降低，工作熱情減退。但是如果對員工的福利待遇過高，會給家具企業帶來沉重的包袱，家具企業的可運營資本減少。
3家具企業對于資本運作風險的防范措施
家具企業對于資本運作的防范措施，可以使家具企業在資本運作時有效地防范風險，即使不能夠使風險消失，但也可以降低風險的程度，平衡家具企業利潤與風險關系，對于家具企業意義重大。
3.1家具企業家應該擁有預見風險的能力
家具企業的決策風險來源于兩個方面，一方面是領導的決策失誤，另一方面是家具企業缺失相應風險評估人才，不能夠預見市場風險。首先從領導方面說，應該提升自身的領導素質，學習作為家具企業家應有預見家具企業投資方向的能力，擁有果斷決絕的決策力，建立起現代化的管理機制。另一方面從家具企業處罰，家具企業應當建立一只擁有完備投資與風險評估的人才隊伍，重視銀行投資顧問，家具企業律師，風險評估時，家具企業策劃等人才的作用，重視這類人才的培養。
3.2正確發揮政府的宏觀調控的作用
我國市場經濟的優越性就是能夠在市場經濟的前提下，發揮政府宏觀調控的作用。政府的宏觀調控可以有效克服市場經濟的弱點，但是政府對于家具企業的干預并不應該過多。政府對于市場主體起到的是引導作用，要充分發揮家具企業的經營自主權，規范家具企業的經營行為。同時應該保證市場主體的平等性，鼓勵民營家具企業的發展。
3.3平衡家具企業的利益分配
家具企業在利益分配時，應當充分保證家具企業員工的利益，同時要有利于家具企業擴大再生產，為資本的運營留有充分的資金。
3.4完善兼并重組，破產等家具企業變動機制
保證家具企業在進行業務擴大時，正常家具公司的資金分布，防止家具公司資源的浪費，注重優化配置，進行周密的策劃后實行。
我國市場經濟的建立在改革開放后，并沒有形成西方那樣完善的風險預測評估機制，現代化的家具企業制度也沒有完全建立，因此需要家具企業在此方面進行不斷地實踐，積累經驗。
作者簡介：任潔（1971—），女，甘肅人，蘭州商學院金融學院副教授，經濟學碩士，研究方向：金融投資與資本運作。
家具企業在進行重組分立時，往往會拓寬經營的業務，進行多元化經營。但是有些家具企業在分立后，經營的業務并不是家具公司原有熟悉的領域，投資方面過多，投資戰線過長，盲目擴大經營范圍，造成經營脫離生產，家具企業陷入投資的泥潭中，無法抽身。
2.5新技術產業風險投資
在投資行業，高利潤往往伴隨高風險，進入到信息時代，高新技術對于經濟的刺激被越來越多的家具企業認識，但是新技術從研發到投入使用是一個非常漫長的過程，在這樣長的一段時期，需要大量的資金支持，但是研發的成果效果如何并不知道，這就是一個非常高風險的投資，可能會造成家具企業自身的資金周轉問題，使原有的運營都形成困難。
2.6家具企業的制度風險
我國市場經濟體制建立不久，還存在許多不完善的地方，首先現代的經營管理制度就沒有建立，家具企業是市場經營的主體，但是受到傳統計劃經濟體制的影響，政府往往在市場經營中干預太多，政府對于家具企業的內部情況并不了解，只是根據市場情況進行干預，國有家具企業的自主性不強，市場競爭力降低。對于民營家具企業而言，國有家具企業在政府干預下，往往會有財政性政策性的優惠，有充足的資金優勢，這就造成市場經營主體的不公平，民營家具企業的發展更困難。
2.7利益分配調整中的風險
工資得到的利益如何進行合理的分配，尤其是家具企業集團內部，各個子家具公司的財政資金分配，不同的項目規模，所需要的資金不同，必須進行周密的計算。員工間的利益分配必須做到恰當好處，如果員工的工資過低，還會造成員工的積極性降低，工作熱情減退。但是如果對員工的福利待遇過高，會給家具企業帶來沉重的包袱，家具企業的可運營資本減少。
3家具企業對于資本運作風險的防范措施
家具企業對于資本運作的防范措施，可以使家具企業在資本運作時有效地防范風險，即使不能夠使風險消失，但也可以降低風險的程度，平衡家具企業利潤與風險關系，對于家具企業意義重大。
3.1家具企業家應該擁有預見風險的能力
家具企業的決策風險來源于兩個方面，一方面是領導的決策失誤，另一方面是家具企業缺失相應風險評估人才，不能夠預見市場風險。首先從領導方面說，應該提升自身的領導素質，學習作為家具企業家應有預見家具企業投資方向的能力，擁有果斷決絕的決策力，建立起現代化的管理機制。另一方面從家具企業處罰，家具企業應當建立一只擁有完備投資與風險評估的人才隊伍，重視銀行投資顧問，家具企業律師，風險評估時，家具企業策劃等人才的作用，重視這類人才的培養。
3.2正確發揮政府的宏觀調控的作用
我國市場經濟的優越性就是能夠在市場經濟的前提下，發揮政府宏觀調控的作用。政府的宏觀調控可以有效克服市場經濟的弱點，但是政府對于家具企業的干預并不應該過多。政府對于市場主體起到的是引導作用，要充分發揮家具企業的經營自主權，規范家具企業的經營行為。同時應該保證市場主體的平等性，鼓勵民營家具企業的發展。
3.3平衡家具企業的利益分配
家具企業在利益分配時，應當充分保證家具企業員工的利益，同時要有利于家具企業擴大再生產，為資本的運營留有充分的資金。
3.4完善兼并重組，破產等家具企業變動機制
保證家具企業在進行業務擴大時，正常家具公司的資金分布，防止家具公司資源的浪費，注重優化配置，進行周密的策劃后實行。
我國市場經濟的建立在改革開放后，并沒有形成西方那樣完善的風險預測評估機制，現代化的家具企業制度也沒有完全建立，因此需要家具企業在此方面進行不斷地實踐，積累經驗。
作者簡介：任潔（1971—），女，甘肅人，蘭州商學院金融學院副教授，經濟學碩士，研究方向：金融投資與資本運作。