摘 要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛,促使新的工資體系和薪酬管理制度的產(chǎn)生。薪酬是家具企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),是員工能力的物質(zhì)回報(bào),同時(shí)體現(xiàn)著家具企業(yè)對(duì)員工認(rèn)同度。家具企業(yè)薪酬管理作為人力資源的重要內(nèi)容,是家具企業(yè)發(fā)展的基石,是家具企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。
關(guān)鍵詞:家具企業(yè);薪酬管理;激勵(lì)措施
中圖分類號(hào):F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3198(2014)15-0094-01
在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀念的影響下,薪資是員工從事勞動(dòng)活動(dòng)的必要前提,是員工物質(zhì)生活的主要來源,直接或間接地影響著員工的生產(chǎn)積極性。完善新酬管理制度,可調(diào)動(dòng)和挖掘職工的潛在機(jī)能,從而增強(qiáng)家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升家具企業(yè)生產(chǎn)效率。因而,我們要建立完善的家具企業(yè)薪酬制度,落實(shí)家具企業(yè)工資管理制度,運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制,發(fā)揮好薪酬管理的激勵(lì)作用。
1 家具企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵
家具企業(yè)工資和薪酬具有激勵(lì)作用和優(yōu)化勞動(dòng)資源配置的功能,員工工資或薪酬是指員工付出相關(guān)勞動(dòng),家具企業(yè)根據(jù)員工的勞動(dòng)成效提供的勞動(dòng)報(bào)酬。家具企業(yè)薪酬管理,是在宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)下,運(yùn)用支付原則、薪酬策略等對(duì)員工薪資進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)、合理地分配和管理。薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整等是家具企業(yè)薪酬管理的重點(diǎn)內(nèi)容,保障了員工管理的效率、公平及合法性目標(biāo)。
2 現(xiàn)代家具企業(yè)工資薪酬管理的現(xiàn)狀與問題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,部分現(xiàn)代家具企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)觀念,工資與薪酬管理尚未形成科學(xué)高效的完整體制,家具企業(yè)薪酬管理存在著諸多弊端:(1)家具企業(yè)工資與薪酬形式單一。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度影響,很多現(xiàn)代家具企業(yè)的工資薪酬分配制度,沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配特點(diǎn),激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施不明顯。(2)家具企業(yè)工資與薪酬結(jié)構(gòu)模糊。煤炭家具企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括有:個(gè)人基本工資、績效工資、福利津貼等。但是,通過長期觀察,發(fā)現(xiàn)家具企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)失衡,主要表現(xiàn)為獎(jiǎng)金和福利的平均主義嚴(yán)重弱化了獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用,對(duì)員工工作的積極性沒有起到很好的促進(jìn),反而會(huì)使員工主動(dòng)性受到打擊,同時(shí),也易導(dǎo)致人才流失。(3)薪酬漲幅過低。許多現(xiàn)代家具企業(yè)的工資薪酬結(jié)構(gòu)僵化,工資長時(shí)間不變,影響員工情緒,導(dǎo)致工作效率降低,阻礙了家具企業(yè)的更快發(fā)展。
3 家具企業(yè)薪酬激勵(lì)措施的構(gòu)建與監(jiān)管
3.1 構(gòu)建合理的家具企業(yè)薪酬激勵(lì)制度
構(gòu)建與完善合理的家具企業(yè)薪酬制度,降低家具企業(yè)的成本輸出,在員工與家具企業(yè)之間搭建平衡橋梁,實(shí)現(xiàn)雙贏,F(xiàn)代家具企業(yè)主要從這幾方面構(gòu)建薪酬制度,首先,建立薪酬管理制度的時(shí)候,要根據(jù)家具企業(yè)獨(dú)特的文化環(huán)境和價(jià)值觀來設(shè)定,要使薪酬管理制度體現(xiàn)出家具企業(yè)特色。其次要從家具企業(yè)實(shí)際出發(fā),全盤考慮制度的合理有效性,確保制度的實(shí)施能最好的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。最后,家具企業(yè)制度的設(shè)置,要在兼顧公平的同時(shí),體現(xiàn)出個(gè)體差別,杜絕大鍋飯的現(xiàn)象,保證員工在獲得標(biāo)準(zhǔn)薪水的情況下,實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制,提升員工工作積極性。
3.2 實(shí)施有效薪酬激勵(lì)措施的原則
現(xiàn)代家具企業(yè)管理體系的新形勢(shì)下,家具企業(yè)薪酬管理需要結(jié)合實(shí)際,采取有效的激勵(lì)措施,進(jìn)行大膽地嘗新與實(shí)踐:
。1)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展原則,全面實(shí)施薪酬管理。
建立在家具企業(yè)工資薪酬基礎(chǔ)上的家具企業(yè)薪酬管理體系,必須堅(jiān)持實(shí)踐與創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展原則,推動(dòng)與深化家具企業(yè)全面的薪酬管理戰(zhàn)略。家具企業(yè)工資與薪酬管理則是家具企業(yè)人才資源管理的重要協(xié)調(diào)劑和催化劑,現(xiàn)代家具企業(yè)薪酬管理要服務(wù)于家具企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。
。2)運(yùn)行法律保障監(jiān)管機(jī)制,完善家具企業(yè)薪酬管理。
現(xiàn)代家具企業(yè)要以系統(tǒng)的法律保障機(jī)能體系為依托,根據(jù)家具企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)重塑薪酬激勵(lì)機(jī)制,全面引進(jìn)國際薪酬觀念,逐步規(guī)范薪酬管理體系,有效地激勵(lì)和協(xié)調(diào)家具企業(yè)發(fā)展。
。3)實(shí)施公平、有效的薪酬激勵(lì)措施。
家具企業(yè)在勞動(dòng)工資和薪酬管理中,能否做到公平地對(duì)待每位員工,影響著員工對(duì)家具企業(yè)的信賴度和忠誠度,必然會(huì)導(dǎo)致工作效率的降低,或是服務(wù)品質(zhì)的下降。公平公正,是家具企業(yè)取得良好管理效果的前提,反映著員工不同崗位責(zé)任及能力的大小,不合理的薪酬制度,易造成不同部門間權(quán)力、責(zé)任分工的模糊,員工感到不公正,產(chǎn)生心理失衡。現(xiàn)代家具企業(yè)在實(shí)施有效的激勵(lì)措施的過程中,要為員工提供具有公平性的薪資制度,采取多種激勵(lì)措施相結(jié)合的方式,完善福利制度,健全薪酬機(jī)制,確保制度的有效可行。
4 薪酬管理的作用分析
工資薪酬不僅僅是員工的勞動(dòng)所得,同時(shí)也體現(xiàn)家具企業(yè)對(duì)員工過去工作業(yè)績的肯定和認(rèn)同。薪酬管理是把雙刃劍,運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬管理能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)家具企業(yè)的發(fā)展;反之則會(huì)阻礙家具企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重的會(huì)使家具企業(yè)無法經(jīng)營,同時(shí)還會(huì)給社會(huì)造成沉重的負(fù)擔(dān)。
4.1 優(yōu)化資源配置,調(diào)整家具企業(yè)人才結(jié)構(gòu)
家具企業(yè)通過采取調(diào)整員工工資和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的方式,調(diào)整人事結(jié)構(gòu),促進(jìn)人才合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化重組。根據(jù)家具企業(yè)發(fā)展的需要,不同崗位存在勞動(dòng)強(qiáng)度上的差別,如不合理優(yōu)化薪酬管結(jié)構(gòu),必然會(huì)造成家具企業(yè)管理中人才資源配置上的失衡現(xiàn)象。
4.2 完善的薪酬管理體系,提升現(xiàn)代家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
家具企業(yè)通過合理的人才配置和優(yōu)化,來平衡人力資源杠桿,吸納人才資源,有效地激發(fā)員工的積極主動(dòng)性和家具企業(yè)服務(wù)意識(shí),從而達(dá)到提升現(xiàn)代家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
4.3 合理的薪酬管理制度,激發(fā)員工的積極性
從現(xiàn)代家具企業(yè)的角度分析,薪酬管理是衡量員工貢獻(xiàn)大小、合理發(fā)放員工工資的必要途徑。合理的家具企業(yè)薪酬管理制度,在現(xiàn)代家具企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著不可替代的作用,員工從獲得薪酬的同時(shí)得到家具企業(yè)的肯定,激發(fā)了員工工作積極性,從而使其有充沛的精力為家具企業(yè)做出更加突出的貢獻(xiàn),最終有利于家具企業(yè)的整體發(fā)展。
4.4 薪酬管理制度是家具企業(yè)管理制度的重要補(bǔ)充
薪酬管理制度同其他管理制度一樣具有提升家具企業(yè)效益的功能,但也兼?zhèn)淦渌贫人痪哂械墓δ埽瑢?shí)現(xiàn)了對(duì)員工的有效管理,激發(fā)員工積極性,是家具企業(yè)管理品質(zhì)的重要保證,是家具企業(yè)管理制度的重要補(bǔ)充。
關(guān)鍵詞:家具企業(yè);薪酬管理;激勵(lì)措施
中圖分類號(hào):F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3198(2014)15-0094-01
在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀念的影響下,薪資是員工從事勞動(dòng)活動(dòng)的必要前提,是員工物質(zhì)生活的主要來源,直接或間接地影響著員工的生產(chǎn)積極性。完善新酬管理制度,可調(diào)動(dòng)和挖掘職工的潛在機(jī)能,從而增強(qiáng)家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升家具企業(yè)生產(chǎn)效率。因而,我們要建立完善的家具企業(yè)薪酬制度,落實(shí)家具企業(yè)工資管理制度,運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制,發(fā)揮好薪酬管理的激勵(lì)作用。
1 家具企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵
家具企業(yè)工資和薪酬具有激勵(lì)作用和優(yōu)化勞動(dòng)資源配置的功能,員工工資或薪酬是指員工付出相關(guān)勞動(dòng),家具企業(yè)根據(jù)員工的勞動(dòng)成效提供的勞動(dòng)報(bào)酬。家具企業(yè)薪酬管理,是在宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)下,運(yùn)用支付原則、薪酬策略等對(duì)員工薪資進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)、合理地分配和管理。薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整等是家具企業(yè)薪酬管理的重點(diǎn)內(nèi)容,保障了員工管理的效率、公平及合法性目標(biāo)。
2 現(xiàn)代家具企業(yè)工資薪酬管理的現(xiàn)狀與問題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,部分現(xiàn)代家具企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)觀念,工資與薪酬管理尚未形成科學(xué)高效的完整體制,家具企業(yè)薪酬管理存在著諸多弊端:(1)家具企業(yè)工資與薪酬形式單一。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度影響,很多現(xiàn)代家具企業(yè)的工資薪酬分配制度,沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配特點(diǎn),激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施不明顯。(2)家具企業(yè)工資與薪酬結(jié)構(gòu)模糊。煤炭家具企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括有:個(gè)人基本工資、績效工資、福利津貼等。但是,通過長期觀察,發(fā)現(xiàn)家具企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)失衡,主要表現(xiàn)為獎(jiǎng)金和福利的平均主義嚴(yán)重弱化了獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用,對(duì)員工工作的積極性沒有起到很好的促進(jìn),反而會(huì)使員工主動(dòng)性受到打擊,同時(shí),也易導(dǎo)致人才流失。(3)薪酬漲幅過低。許多現(xiàn)代家具企業(yè)的工資薪酬結(jié)構(gòu)僵化,工資長時(shí)間不變,影響員工情緒,導(dǎo)致工作效率降低,阻礙了家具企業(yè)的更快發(fā)展。
3 家具企業(yè)薪酬激勵(lì)措施的構(gòu)建與監(jiān)管
3.1 構(gòu)建合理的家具企業(yè)薪酬激勵(lì)制度
構(gòu)建與完善合理的家具企業(yè)薪酬制度,降低家具企業(yè)的成本輸出,在員工與家具企業(yè)之間搭建平衡橋梁,實(shí)現(xiàn)雙贏,F(xiàn)代家具企業(yè)主要從這幾方面構(gòu)建薪酬制度,首先,建立薪酬管理制度的時(shí)候,要根據(jù)家具企業(yè)獨(dú)特的文化環(huán)境和價(jià)值觀來設(shè)定,要使薪酬管理制度體現(xiàn)出家具企業(yè)特色。其次要從家具企業(yè)實(shí)際出發(fā),全盤考慮制度的合理有效性,確保制度的實(shí)施能最好的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。最后,家具企業(yè)制度的設(shè)置,要在兼顧公平的同時(shí),體現(xiàn)出個(gè)體差別,杜絕大鍋飯的現(xiàn)象,保證員工在獲得標(biāo)準(zhǔn)薪水的情況下,實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制,提升員工工作積極性。
3.2 實(shí)施有效薪酬激勵(lì)措施的原則
現(xiàn)代家具企業(yè)管理體系的新形勢(shì)下,家具企業(yè)薪酬管理需要結(jié)合實(shí)際,采取有效的激勵(lì)措施,進(jìn)行大膽地嘗新與實(shí)踐:
。1)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展原則,全面實(shí)施薪酬管理。
建立在家具企業(yè)工資薪酬基礎(chǔ)上的家具企業(yè)薪酬管理體系,必須堅(jiān)持實(shí)踐與創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展原則,推動(dòng)與深化家具企業(yè)全面的薪酬管理戰(zhàn)略。家具企業(yè)工資與薪酬管理則是家具企業(yè)人才資源管理的重要協(xié)調(diào)劑和催化劑,現(xiàn)代家具企業(yè)薪酬管理要服務(wù)于家具企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。
。2)運(yùn)行法律保障監(jiān)管機(jī)制,完善家具企業(yè)薪酬管理。
現(xiàn)代家具企業(yè)要以系統(tǒng)的法律保障機(jī)能體系為依托,根據(jù)家具企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)重塑薪酬激勵(lì)機(jī)制,全面引進(jìn)國際薪酬觀念,逐步規(guī)范薪酬管理體系,有效地激勵(lì)和協(xié)調(diào)家具企業(yè)發(fā)展。
。3)實(shí)施公平、有效的薪酬激勵(lì)措施。
家具企業(yè)在勞動(dòng)工資和薪酬管理中,能否做到公平地對(duì)待每位員工,影響著員工對(duì)家具企業(yè)的信賴度和忠誠度,必然會(huì)導(dǎo)致工作效率的降低,或是服務(wù)品質(zhì)的下降。公平公正,是家具企業(yè)取得良好管理效果的前提,反映著員工不同崗位責(zé)任及能力的大小,不合理的薪酬制度,易造成不同部門間權(quán)力、責(zé)任分工的模糊,員工感到不公正,產(chǎn)生心理失衡。現(xiàn)代家具企業(yè)在實(shí)施有效的激勵(lì)措施的過程中,要為員工提供具有公平性的薪資制度,采取多種激勵(lì)措施相結(jié)合的方式,完善福利制度,健全薪酬機(jī)制,確保制度的有效可行。
4 薪酬管理的作用分析
工資薪酬不僅僅是員工的勞動(dòng)所得,同時(shí)也體現(xiàn)家具企業(yè)對(duì)員工過去工作業(yè)績的肯定和認(rèn)同。薪酬管理是把雙刃劍,運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬管理能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)家具企業(yè)的發(fā)展;反之則會(huì)阻礙家具企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重的會(huì)使家具企業(yè)無法經(jīng)營,同時(shí)還會(huì)給社會(huì)造成沉重的負(fù)擔(dān)。
4.1 優(yōu)化資源配置,調(diào)整家具企業(yè)人才結(jié)構(gòu)
家具企業(yè)通過采取調(diào)整員工工資和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的方式,調(diào)整人事結(jié)構(gòu),促進(jìn)人才合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化重組。根據(jù)家具企業(yè)發(fā)展的需要,不同崗位存在勞動(dòng)強(qiáng)度上的差別,如不合理優(yōu)化薪酬管結(jié)構(gòu),必然會(huì)造成家具企業(yè)管理中人才資源配置上的失衡現(xiàn)象。
4.2 完善的薪酬管理體系,提升現(xiàn)代家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
家具企業(yè)通過合理的人才配置和優(yōu)化,來平衡人力資源杠桿,吸納人才資源,有效地激發(fā)員工的積極主動(dòng)性和家具企業(yè)服務(wù)意識(shí),從而達(dá)到提升現(xiàn)代家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
4.3 合理的薪酬管理制度,激發(fā)員工的積極性
從現(xiàn)代家具企業(yè)的角度分析,薪酬管理是衡量員工貢獻(xiàn)大小、合理發(fā)放員工工資的必要途徑。合理的家具企業(yè)薪酬管理制度,在現(xiàn)代家具企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著不可替代的作用,員工從獲得薪酬的同時(shí)得到家具企業(yè)的肯定,激發(fā)了員工工作積極性,從而使其有充沛的精力為家具企業(yè)做出更加突出的貢獻(xiàn),最終有利于家具企業(yè)的整體發(fā)展。
4.4 薪酬管理制度是家具企業(yè)管理制度的重要補(bǔ)充
薪酬管理制度同其他管理制度一樣具有提升家具企業(yè)效益的功能,但也兼?zhèn)淦渌贫人痪哂械墓δ埽瑢?shí)現(xiàn)了對(duì)員工的有效管理,激發(fā)員工積極性,是家具企業(yè)管理品質(zhì)的重要保證,是家具企業(yè)管理制度的重要補(bǔ)充。