5 現代家具企業薪酬制度實施方法
　　薪酬管理制度作為一項家具企業基本制度，在人才管理方面發揮了積極作用，確保了家具企業的正常運轉，現代家具企業在建立薪酬管理制度的時候，應從保證偏平化、采取激勵措施、加強團隊協作等多方面著手，確保家具企業的高效運行。
　　5.1 體現個體差異，保證扁平化
　　薪酬等級的劃分反映了家具企業的文化、所屬的行業、家具企業的人員規模、家具企業的發展階段和組織構架等。薪酬等級多表明家具企業的人員規模較大、管理制度和規范要求比較明確，傳遞的是一種比較穩定、機械的文化。等級少，組織的管理比較靈活，組織結構扁平化，傳遞的是一種動態、有機的文化。偏平化通過指根據員工等級及貢獻大小，對處于同一級別的員工設定差別化的薪酬標準，使員工在公平的環境中，更好的發揮自身的長處。在同一家具企業中，通過實行組織結構的扁平化，可以鼓勵員工勇于創新、敢于承擔風險，提高家具企業經營活力，對家具企業文化的良好發展有很好的促進作用。
　　5.2 采取有效激勵措施
　　家具企業發放薪酬通常的做法是根據員工近期的工作表現，也就是給家具企業做多大的貢獻，員工就能取得多少回報。但這種傳統方法，有很好的激勵作用，但是，也容易導致員工忽視家具企業長期利益，單純追求短期效率。因此，家具企業需要采取短期激勵和長期激勵相結合等方式來調動員工工作的積極發下，通過不同不同導向型的薪酬結構向員工傳達了不同的薪酬理念與家具企業價值觀，從而引導員工不斷實現家具企業的期望。另一方面家具企業必須以績效為導向，采取減員、增效、加薪等策略，達到重組臃腫部門，提升員工工作效率的目的。
　　5.3 加強團隊的協作
　　家具企業的發展與壯大依賴于核心人力資源、專業團隊的協作，在薪酬管理的過程中要加強團隊的管理，積極地發揮團隊的積極性和創造性，必要時也可通過調整薪酬的方式加強對團隊激勵。現代家具企業薪資制度的建立與完善，是以激發工作潛能、工作興趣和提高工作效率為目標，從而實現家具企業發展的最終目的，提升家具企業競爭力。家具企業薪資制度要列入市場經濟管理的范疇，強調工作職責，加強團隊協作，始終與家具企業發展相適應。
　　6 結束語
　　隨著世界經濟全球化局勢的轉變，現代家具企業的市場競爭形勢加劇，家具企業人力資源結構的優化與配置，是影響家具企業整體實力的關鍵因素，也被視作家具企業效益產生的根本來源。建立合理的薪酬制度，深化家具企業管理改革，構建完備合理的薪酬管理體系，是現代家具企業亟需解決的難題，是家具企業穩步發展的保障。總之，在市場經濟環境的影響下，員工薪資制度管理是現代家具企業管理的重要環節。
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