摘 要：建筑家具企業是建筑市場中不可或缺的主體，隨著城市化進程的加快、房地產行業的持續升溫，都為建筑家具企業的發展提供了新的契機，信息化的發展也應運而生了，信息化的發展對于建筑家具企業的管理和控制、提高項目的盈利水平、提升自己的競爭力都起著非常重要的作用。探索建筑家具企業的發展方向的基礎上，旨在不斷的優化建筑家具企業的管理水平，實現建筑家具企業高效率的工作模式。
關鍵詞：建筑；工程；家具企業；發展；方向
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2014）15-0072-01
1 建筑工程家具企業發展方向的趨勢
隨著經濟的發展、社會的進步，信息化的步伐不斷的加快，信息技術已經成為建筑家具企業發展的未來趨勢。建筑家具企業在施工的過程中呈現出的很多特點，分布廣、涉及面大、流動性強和勞動密集型等特點，面對這些特點，就需要用信息化的發展去提高建筑家具企業的施工水平和家具企業的經濟效益，信息化的發展已經成為了建筑家具企業成敗的關鍵。
在建筑家具企業施工的過程中充分運用信息化技術、網絡、檢測系統，這樣可以提高建筑施工的準確性和有效性，借助建筑家具企業信息化的管理系統，讓建筑家具企業的內外部資源實現了資源共享，也讓建筑家具企業的決策科學，提高了工作效率，建筑家具企業還可以通過現代網絡技術，實現網上的招投標的工作，這樣不僅可以降低建筑家具企業的運營成本，還實現了建筑家具企業財務信息系統的成本監控等問題，很大程度的優化了建筑施工的過程，實現了建筑家具企業的高效的管理。
2 建筑家具企業信息化發展的原因
2.1 客觀原因
建筑家具企業中傳統人力的建筑行為已經無法滿足現代化建設的發展要求，比如那些還在用人工的方式去結算工程造價和單純靠人力完成的建筑行為，已經不能與信息化高速發展相適應。對于建筑家具企業來說，高科技信息技術的方式改變了傳統的施工方式，這也是市場經濟環境對于建筑家具企業提出的客觀要求，把信息技術運用到建筑家具企業之中，不僅可以提高自身的管理水平，還提升建筑家具企業的經濟效益和家具企業的市場競爭力。
2.2 主觀原因
建筑家具企業為了尋求自身的經濟利益和全面的發展，就必須從建筑家具企業自身的管理觀念和管理方式上面去創新。就需要建立辦公自動化系統、家具企業資源創新系統、建筑家具企業過程控制系統和項目管理的目標系統，完成建筑家具企業的組織目標和過程管理，這四個部分要充分的促進、充分的協調，為建筑家具企業內部競爭的機制提供最有力的技術保證，運用這些高科技的信息技術對建筑家具企業實現了信息化的管理，不僅提高了建筑家具企業的工作效率，還提高了各項資源的利用率，拓寬了建筑家具企業的信息渠道，為建筑家具企業實現管理發揮著重要的作用。
3 建筑家具企業發展方向研究
3.1 全面數字化系統不斷的加強
21世紀是一個數字化的時代，建筑家具企業誰能掌握現代化的信息管理技術誰就能在未來激烈的市場競爭中贏得主動，能夠抓住機遇，贏得挑戰。所以說全面數字化和網絡化的發展趨勢已經慢慢滲透到建筑家具企業的方方面面，進入到建筑家具企業的資源管理配置、財務管理、建筑施工家具企業的日常工作中。為了讓建筑家具企業更加長足的發展，建筑施工家具企業更加注重的是數字方面高素質人才的培養，從而為建筑家具企業的發展提供可靠的智力支持。
3.2 電子商務的普及和網絡的發展
電子商務的發展和網絡的普及為建筑家具企業的發展方向提供了最有力的機遇和挑戰，建筑家具企業的發展需要借助的是強大、快捷、方便的信息數據做支撐，這樣可以實現建筑家具企業信息數據的無障礙交換和共享，提高了建筑家具企業的管理效率。網絡和電子商務具有操作性強的特點，復制和存檔也給建筑家具企業的重組實現了快捷方便。傳統的建筑家具企業管理模式中注重的人力的管理模式，人才的流失就會讓建筑家具企業無法正常的運作，而電子商務的運用和普及，加強的建筑家具企業中資源整合的力度，即使沒有當事人的參與，也可以讓整個建筑家具企業的信息化系統正常的運作，在完善存檔的過程中，保證建筑家具企業高效的運作。
3.3 市場的導向型趨勢加強
建筑家具企業為了適應復雜多變的市場競爭，建筑家具企業需要利用好家具企業自身的信息渠道，獲得第一手的咨詢，更好的根據市場的變化做出正確的決策，促進建筑家具企業更好的發展。用信息化的手段做好市場發展和建筑家具企業之間杠桿的作用。
3.4 整合建筑家具企業并購做大做強
建筑家具企業正確認識電子信息化給建筑家具企業帶來的機遇和挑戰，有助于推動建筑家具企業的改制和重組，這樣可以更好的國際接軌。首先要建立一種基于資源和能力并購整合的模式，并在建筑家具企業的戰略發展、家具公司治理、財務管理、組織結構、業務流程、人力資源、制度、家具企業文化等各個方面進行整合與協調，在建筑家具企業整合的過程中，成立專門的并購整合管理機構，強化管理層和團隊的作用，并及時優化發展，迅速讓建筑家具企業可以做大做強，參與未來國際的市場競爭。
3.5 建筑家具企業多元化經營方式
建筑家具企業應該加速推動多元化的經營管理模式，力爭擴大建筑家具企業的規模和產值，并獲得更高一個級別的資質，充分做好專業的細分市場，占據一定的市場地位，獲得經濟效益和品牌優勢，建筑家具企業應該朝著更加專業化、信息化的方向發展。
4 結論
我國就已經逐步邁向一個全新的網絡信息化的時代，在建筑家具企業的發展過程中就必須要引進信息化的手段，建筑家具企業必須做到解放思想，轉變觀念、深化改革、強化管理、推動建筑家具企業的高速發展，并積極向國內外標桿家具企業學習，可以提高建筑家具企業的發展平臺和發展空間，這樣可以加強建筑家具企業內部的資源整合、工程項目管理，也會對施工進度產生巨大的影響，實現建筑家具企業之間的業務往來和信息交換，從而提高建筑家具企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]秦海福，陶任重.淺析新時期建筑業的未來發展趨勢[J].中小家具企業管理與科技（下旬刊），2009，（01）.
[2]徐安華.建筑業施工機械發展趨勢及管理模式探討[J].鐵道工程學報，2007，（01）.
[3]陳諾炯.節能型建筑電氣技術的發展趨勢[J].黑龍江科技信息，2010，（20）.
[4]張遠新.高新技術在建筑業的應用[J].中國新技術新產品，2010，（14）.
[5]蘇迎社.論我國建筑業綠色建材的使用[J].中國住宅設施，2011，（03）.
[6]高洪亮.中國建筑市場現狀和發展趨勢[J].遼寧經濟，2007，（08）.
關鍵詞：建筑；工程；家具企業；發展；方向
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2014）15-0072-01
1 建筑工程家具企業發展方向的趨勢
隨著經濟的發展、社會的進步，信息化的步伐不斷的加快，信息技術已經成為建筑家具企業發展的未來趨勢。建筑家具企業在施工的過程中呈現出的很多特點，分布廣、涉及面大、流動性強和勞動密集型等特點，面對這些特點，就需要用信息化的發展去提高建筑家具企業的施工水平和家具企業的經濟效益，信息化的發展已經成為了建筑家具企業成敗的關鍵。
在建筑家具企業施工的過程中充分運用信息化技術、網絡、檢測系統，這樣可以提高建筑施工的準確性和有效性，借助建筑家具企業信息化的管理系統，讓建筑家具企業的內外部資源實現了資源共享，也讓建筑家具企業的決策科學，提高了工作效率，建筑家具企業還可以通過現代網絡技術，實現網上的招投標的工作，這樣不僅可以降低建筑家具企業的運營成本，還實現了建筑家具企業財務信息系統的成本監控等問題，很大程度的優化了建筑施工的過程，實現了建筑家具企業的高效的管理。
2 建筑家具企業信息化發展的原因
2.1 客觀原因
建筑家具企業中傳統人力的建筑行為已經無法滿足現代化建設的發展要求，比如那些還在用人工的方式去結算工程造價和單純靠人力完成的建筑行為，已經不能與信息化高速發展相適應。對于建筑家具企業來說，高科技信息技術的方式改變了傳統的施工方式，這也是市場經濟環境對于建筑家具企業提出的客觀要求，把信息技術運用到建筑家具企業之中，不僅可以提高自身的管理水平，還提升建筑家具企業的經濟效益和家具企業的市場競爭力。
2.2 主觀原因
建筑家具企業為了尋求自身的經濟利益和全面的發展，就必須從建筑家具企業自身的管理觀念和管理方式上面去創新。就需要建立辦公自動化系統、家具企業資源創新系統、建筑家具企業過程控制系統和項目管理的目標系統，完成建筑家具企業的組織目標和過程管理，這四個部分要充分的促進、充分的協調，為建筑家具企業內部競爭的機制提供最有力的技術保證，運用這些高科技的信息技術對建筑家具企業實現了信息化的管理，不僅提高了建筑家具企業的工作效率，還提高了各項資源的利用率，拓寬了建筑家具企業的信息渠道，為建筑家具企業實現管理發揮著重要的作用。
3 建筑家具企業發展方向研究
3.1 全面數字化系統不斷的加強
21世紀是一個數字化的時代，建筑家具企業誰能掌握現代化的信息管理技術誰就能在未來激烈的市場競爭中贏得主動，能夠抓住機遇，贏得挑戰。所以說全面數字化和網絡化的發展趨勢已經慢慢滲透到建筑家具企業的方方面面，進入到建筑家具企業的資源管理配置、財務管理、建筑施工家具企業的日常工作中。為了讓建筑家具企業更加長足的發展，建筑施工家具企業更加注重的是數字方面高素質人才的培養，從而為建筑家具企業的發展提供可靠的智力支持。
3.2 電子商務的普及和網絡的發展
電子商務的發展和網絡的普及為建筑家具企業的發展方向提供了最有力的機遇和挑戰，建筑家具企業的發展需要借助的是強大、快捷、方便的信息數據做支撐，這樣可以實現建筑家具企業信息數據的無障礙交換和共享，提高了建筑家具企業的管理效率。網絡和電子商務具有操作性強的特點，復制和存檔也給建筑家具企業的重組實現了快捷方便。傳統的建筑家具企業管理模式中注重的人力的管理模式，人才的流失就會讓建筑家具企業無法正常的運作，而電子商務的運用和普及，加強的建筑家具企業中資源整合的力度，即使沒有當事人的參與，也可以讓整個建筑家具企業的信息化系統正常的運作，在完善存檔的過程中，保證建筑家具企業高效的運作。
3.3 市場的導向型趨勢加強
建筑家具企業為了適應復雜多變的市場競爭，建筑家具企業需要利用好家具企業自身的信息渠道，獲得第一手的咨詢，更好的根據市場的變化做出正確的決策，促進建筑家具企業更好的發展。用信息化的手段做好市場發展和建筑家具企業之間杠桿的作用。
3.4 整合建筑家具企業并購做大做強
建筑家具企業正確認識電子信息化給建筑家具企業帶來的機遇和挑戰，有助于推動建筑家具企業的改制和重組，這樣可以更好的國際接軌。首先要建立一種基于資源和能力并購整合的模式，并在建筑家具企業的戰略發展、家具公司治理、財務管理、組織結構、業務流程、人力資源、制度、家具企業文化等各個方面進行整合與協調，在建筑家具企業整合的過程中，成立專門的并購整合管理機構，強化管理層和團隊的作用，并及時優化發展，迅速讓建筑家具企業可以做大做強，參與未來國際的市場競爭。
3.5 建筑家具企業多元化經營方式
建筑家具企業應該加速推動多元化的經營管理模式，力爭擴大建筑家具企業的規模和產值，并獲得更高一個級別的資質，充分做好專業的細分市場，占據一定的市場地位，獲得經濟效益和品牌優勢，建筑家具企業應該朝著更加專業化、信息化的方向發展。
4 結論
我國就已經逐步邁向一個全新的網絡信息化的時代，在建筑家具企業的發展過程中就必須要引進信息化的手段，建筑家具企業必須做到解放思想，轉變觀念、深化改革、強化管理、推動建筑家具企業的高速發展，并積極向國內外標桿家具企業學習，可以提高建筑家具企業的發展平臺和發展空間，這樣可以加強建筑家具企業內部的資源整合、工程項目管理，也會對施工進度產生巨大的影響，實現建筑家具企業之間的業務往來和信息交換，從而提高建筑家具企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]秦海福，陶任重.淺析新時期建筑業的未來發展趨勢[J].中小家具企業管理與科技（下旬刊），2009，（01）.
[2]徐安華.建筑業施工機械發展趨勢及管理模式探討[J].鐵道工程學報，2007，（01）.
[3]陳諾炯.節能型建筑電氣技術的發展趨勢[J].黑龍江科技信息，2010，（20）.
[4]張遠新.高新技術在建筑業的應用[J].中國新技術新產品，2010，（14）.
[5]蘇迎社.論我國建筑業綠色建材的使用[J].中國住宅設施，2011，（03）.
[6]高洪亮.中國建筑市場現狀和發展趨勢[J].遼寧經濟，2007，（08）.