（三）設計財務契約要理性
家具企業在設計融資結構時，最大限度地緩解債權者同股東、股東同經營者之間的矛盾屬于一個很關鍵的問題。所以，對財務契約設計屬于家具企業優化融資結構要思考的問題。
三、家具企業融資結構優化的有效措施
若搞好家具企業融資結構的優化，就應當處理好如下兩者之間的有機融合。
�。ㄒ唬┐媪績灮c流量優化相融合
存量優化即在不變動家具企業資本總量之前提下，借助調整家具企業負債同權益資本之比例關系實施優化融資結構。
流量優化即借助整合家具企業資本之總量實施對家具企業融資結構優化。
存量優化通常適合資本總量可以適應家具企業生產經營之需求，可是存有負債同權益資本二者之間的比例關聯抑或負債同權益資本二者本身內部結構不明確的狀況；流量優化適宜于家具企業資本總量超出抑或不夠、需求借助整合資本總量來實現優化融資結構之目的。
�。ǘ┘揖咂髽I融資結構憂化同資產結構優化相融合
要借助優化家具企業的資本構成，促使每一項資本取得合理有效地利用。可是家具企業的資本總量與外部融資的資源往往是有限的，所以在優化資本結構時，要有效挖掘現有資產的使用價值，尤其是沉淀資產的使用價值，以填充資本不足與結構不科學的缺陷。對于資產沉淀來講，不僅需要積極組織營銷、提升產品質量，而且還要實施機動的銷售模式，有效回籠資金。對于利用效率不高的資產，家具企業可利用合并、轉讓等諸多模式，促使其移至資本利用效率高、成效大的經營項目方面，以取得資本最大增值。
（三）家具企業融資結構優化同治理結構優化相融合
導致家具企業治理成效低的因素較復雜，可融資結構依舊屬于主要原因。家具企業融資結構反映了家具企業治理主體之權力基礎，決定著家具企業治理的有效性與運營績效。家具企業治理結構主要包含：怎樣配設與充分行使控制權；怎樣監督與評定構成家具企業治理部門之董事會、經理與職員；怎樣設計家具企業的制約與激勵制度。結合融資結構對家具企業治理之決定作用，能夠由優化家具企業的融資結構視角出發提升家具企業治理績效。
（四）融資結構的動、靜態優化相融合
家具企業采納的某項融資結構優化措施，即針對某時刻的資金與資產存續情況實施的，所以有者靜態性。可是，因為家具企業經營環境與各融資結構的影響原因是不斷改變的，所以家具企業一定要不斷地結合各原因的變化對其融資結構實施優化。從長觀點來看，融資結構優化屬于連續的動態過程。家具企業在融資結構優化階段，要把靜態優化同動態優化相融合，促使融資結構不僅適應目前的需求，而且又具由充分的彈性。
四、結語
總之，通過對家具企業融資結構的分析，有助于家具企業融資結構科學確立與優化，進而有助于家具企業發展資金之有效提供，減低融資成本與融資風險，提升家具企業融資能力，最終實現經營業績的增強，有助于家具企業的長足發展戰略。
參考文獻：
[1]徐曉杰.關于上市家具公司融資決策問題探討[J].商場現代化，2011，（18）
[2]舒麗莎.資本結構的影響因素與股權融資[D].西南財經大學，2010
[3]李桂華.淺析籌資風險成因及相關對策[N].中國審計報，2010
[4]石懷旺.我國上市家具公司融資偏好分析[J].合作經濟與科技，2011，（19）
[5]黃艷玲.家具公司財務風險的成因及對策[J].經營管理者，2011，（16）
家具企業在設計融資結構時，最大限度地緩解債權者同股東、股東同經營者之間的矛盾屬于一個很關鍵的問題。所以，對財務契約設計屬于家具企業優化融資結構要思考的問題。
三、家具企業融資結構優化的有效措施
若搞好家具企業融資結構的優化，就應當處理好如下兩者之間的有機融合。
�。ㄒ唬┐媪績灮c流量優化相融合
存量優化即在不變動家具企業資本總量之前提下，借助調整家具企業負債同權益資本之比例關系實施優化融資結構。
流量優化即借助整合家具企業資本之總量實施對家具企業融資結構優化。
存量優化通常適合資本總量可以適應家具企業生產經營之需求，可是存有負債同權益資本二者之間的比例關聯抑或負債同權益資本二者本身內部結構不明確的狀況；流量優化適宜于家具企業資本總量超出抑或不夠、需求借助整合資本總量來實現優化融資結構之目的。
�。ǘ┘揖咂髽I融資結構憂化同資產結構優化相融合
要借助優化家具企業的資本構成，促使每一項資本取得合理有效地利用。可是家具企業的資本總量與外部融資的資源往往是有限的，所以在優化資本結構時，要有效挖掘現有資產的使用價值，尤其是沉淀資產的使用價值，以填充資本不足與結構不科學的缺陷。對于資產沉淀來講，不僅需要積極組織營銷、提升產品質量，而且還要實施機動的銷售模式，有效回籠資金。對于利用效率不高的資產，家具企業可利用合并、轉讓等諸多模式，促使其移至資本利用效率高、成效大的經營項目方面，以取得資本最大增值。
（三）家具企業融資結構優化同治理結構優化相融合
導致家具企業治理成效低的因素較復雜，可融資結構依舊屬于主要原因。家具企業融資結構反映了家具企業治理主體之權力基礎，決定著家具企業治理的有效性與運營績效。家具企業治理結構主要包含：怎樣配設與充分行使控制權；怎樣監督與評定構成家具企業治理部門之董事會、經理與職員；怎樣設計家具企業的制約與激勵制度。結合融資結構對家具企業治理之決定作用，能夠由優化家具企業的融資結構視角出發提升家具企業治理績效。
（四）融資結構的動、靜態優化相融合
家具企業采納的某項融資結構優化措施，即針對某時刻的資金與資產存續情況實施的，所以有者靜態性。可是，因為家具企業經營環境與各融資結構的影響原因是不斷改變的，所以家具企業一定要不斷地結合各原因的變化對其融資結構實施優化。從長觀點來看，融資結構優化屬于連續的動態過程。家具企業在融資結構優化階段，要把靜態優化同動態優化相融合，促使融資結構不僅適應目前的需求，而且又具由充分的彈性。
四、結語
總之，通過對家具企業融資結構的分析，有助于家具企業融資結構科學確立與優化，進而有助于家具企業發展資金之有效提供，減低融資成本與融資風險，提升家具企業融資能力，最終實現經營業績的增強，有助于家具企業的長足發展戰略。
參考文獻：
[1]徐曉杰.關于上市家具公司融資決策問題探討[J].商場現代化，2011，（18）
[2]舒麗莎.資本結構的影響因素與股權融資[D].西南財經大學，2010
[3]李桂華.淺析籌資風險成因及相關對策[N].中國審計報，2010
[4]石懷旺.我國上市家具公司融資偏好分析[J].合作經濟與科技，2011，（19）
[5]黃艷玲.家具公司財務風險的成因及對策[J].經營管理者，2011，（16）