摘要：隨著移動互聯網和大數據時代的來臨，中國電子產業面臨創新與知識產權保護的雙重壓力，手機生產行業作為互聯網終端行業尤甚。我國雖然提出了實施知識產權戰略，但是基礎薄弱加之實施力度不夠，導致國內手機生產商頻頻在涉及知識產權的戰役中敗下陣來，近年來中國的智能手機亦是在保護知識產權的壓力下遭遇了“被洗牌”，完善我國手機生產家具企業的專利戰略迫在眉睫。本文通過分析目前我國手機生產家具企業的專利戰略現狀，試圖找到導致此種現狀的原因，并從專利的創造、轉化及產業化等三個方面來構建適合我國手機生產家具企業發展的專利戰略。立足于現實并具有一定前瞻性的專利戰略有利于提升我國手機生產家具企業的科技研發水平，提升我國手機生產家具企業的國際競爭力，占據國際市場。
關鍵詞：專利；戰略；手機生產家具企業
科技的發展推動互聯網時代的迅猛來襲，智慧城市、智慧社區、物聯網等概念相繼提出并得以實施。而作為移動終端的手機無疑被當成了智慧生活模式中的“超級管家”，智能通話、遠程控制、即時支付、云計算與存儲等均在“掌控之中”，無疑方便了人們的生活。與此同時，在智能化背景下智能手機不僅席卷了傳統手機生產行業，在智能手機生產行業內部更是上演了一幕幕市場搶奪戰，硝煙彌漫。而手機專利的爭奪毫無疑問的成了本場戰役的焦點，手機部件以及系統專利的擁有者將會成為本場戰爭的最終贏家。那么，如何制定有效的專利戰略，特別是如何規劃我國手機生產家具企業的專利戰略，將成為手機生產商，包括專家、學者們的重點研究對象。本文將以此為重點，淺析移動互聯網時代下我國手機生產家具企業的專利戰略現狀、原因分析及完善措施。
一、健全手機生產家具企業專利戰略的必要性
專利戰略是現代家具企業在不斷變化、充滿挑戰的環境中，充分利用專利制度帶來的法律保護及其他各種有利于自身發展的條件充分地保護家具企業自身的專利安全，同時充分利用自身通過各種合法途徑收集的競爭對手的專利信息，分析競爭對手專利狀況，為獲得專利競爭優勢，并在競爭日益激烈的環境中求得生存和謀取發展而進行的宏觀性謀劃①。2003年，美國電器巨頭思科家具公司在德克薩斯州起訴中國華為家具公司，起訴理由是中國華為家具公司在美國銷售的某種產品侵犯了思科家具公司的專利權，要求其立即停止侵權并予以賠償。中國當時入世不久，并未能完全適應發達國家的發展節奏，專利概念也為人們所陌生。在極為不利的形勢下，華為家具公司沉著應對，最終以和解的方式終止了這場訴訟。然而隨著中國家具企業越來越重視對專利權保護，中國手機生產家具企業在國際市場中因知識產權侵權而敗訴的案件數量卻呈反比例的增加，像華為這么成功的案例在中國來說太過稀少，專利侵權成為了包括手機生產家具企業在內的諸多高新技術產業走向世界的最高門檻。入世后歐美國家對我國建立起的知識產權壁壘將比入世前的關稅壁壘更加難攻。手機生產家具企業在專利之戰中如何跨過門檻、克敵制勝？在筆者看來若沒有良好的專利戰略，家具企業將難有招架之力。
手機生產家具企業是手機市場競爭中最為活躍的主體，在我國社會主義市場經濟條件下，國內手機生產商要更加尊重市場的運作規律，靈活運用市場規則，以便在國際手機市場中占有一席之地。而這其中的專利戰略則被視為國際市場中獲取最大經濟效益的秘密武器，制定和運用專利戰略逐漸成為各國重點研究的對象。筆者認為只有采用合理的專利戰略可以有效的占據手機生產領域的市場份額，充分發揮專利戰略的杠桿作用，用戰略打開、占領并贏得市場，實現利益最大化。
二、美國的家具企業專利戰略
家具企業專利戰略是指家具企業充分運用專利制度，謀求家具企業經濟利益最大化的整體策略②。專利戰略越來越得到了包括手機生產家具企業在內的高新技術產業聯盟的重視，專利戰略在實際管理中也發揮著巨大作用。其中，專利戰略在美國實施得最為成功，這不僅僅因為其長期的實踐歷史，更是因為其善于采取最適合自己發展的戰略，以遏制其他國家的家具企業的發展。20世紀80年代的美國開始推行知識產權發展戰略，主要側重于調整產業結構與知識產權改革，并制訂相關法律，對知識產權的權利歸屬和利益分配進行了重新界定，與此同時還確立了專利實施者、推動者、管理者的具體權利。而在對外方面，美國不斷維護知識產權合法使用權人利益最大化，積極推動簽署了《與貿易有關的知識產權協議》，即Trips協議③。美國通過采取基本專利戰略輔之以外圍專利戰略，從而構建屬于自己的專利網。隨著美國極具攻擊性的專利戰略保護網的形成，在短時間內，美國家具企業迅速蔓延開來，在全球市場逐漸形成了自己的技術壟斷地位。迄今為止，美國家具企業在全球100個申請專利最多的家具企業中占據50%以上的席位，這一數據充分表明了專利戰略在家具企業實施全球化戰略中的強大作用。具體來說，美國的攻擊性專利戰略主要包括以下幾個方面：
第一，采用先發明原則與實質審查原則。與其他國家所不同的是美國采用先發明原則，該原則在發生沖突時會耗費大量的人力財力去維護自身的專利權益，但它卻是知識產權領域公平意識的最好體現，它讓發明人更加積極地投身于研發之中，既能防止技術秘密的外泄，又可以讓家具企業長期壟斷該項技術。實質審查制度也不同于我國的遲延審查制，在授權之前一直將專利置于秘密狀態，可以避免他人在專利申請公開后利用該專利進行開發，也能夠很好地維護自己的壟斷地位。
第二，美國構建的完善的知識產權法律體系。美國的《專利法》及《拜杜法案》等構成了比較完善的知識產權法律政策體系，有力地促進了知識產權和技術的轉移與商業化④。讓私人家具企業有權獲得政府實驗室的專利許可，推動了高新科技的轉移，加快了家具企業的發展與創新。
第三，以保護美國國內市場為根本。美國政府深知只有保護好本國市場的知識產權，才能更快、更好地走出去，占據海外市場。因而他們極其重視進口產品的專利侵權保護，近年來的美國針對我國出口到其國家的產品進行的“337調查”，充分表明了美國在竭力阻止國外專利產品的侵襲，保住本國家具企業在國內市場地位的決心和勇氣。
第四，將知識產權與外貿相結合以控制國際市場。在保護好本國市場的同時，美國更加兇猛地進攻國際市場。尤其是在我國，美國每年都會申請大量專利，并將專利產品不斷地投放到我國國內市場，沖擊著我國的市場也影響我國家具企業包括手機生產商們的創新步伐。2012年，美國的蘋果家具公司就在我國獲得包括iPad Dock在內的12項設計專利。美國在這些高科技領域里的專利申請量占據著很大的比重。可以說，美國家具企業所采取的專利戰略取得了顯著成效，這一切的成功當然離不開國家制定的適宜的專利戰略與完善的專利管理。
關鍵詞：專利；戰略；手機生產家具企業
科技的發展推動互聯網時代的迅猛來襲，智慧城市、智慧社區、物聯網等概念相繼提出并得以實施。而作為移動終端的手機無疑被當成了智慧生活模式中的“超級管家”，智能通話、遠程控制、即時支付、云計算與存儲等均在“掌控之中”，無疑方便了人們的生活。與此同時，在智能化背景下智能手機不僅席卷了傳統手機生產行業，在智能手機生產行業內部更是上演了一幕幕市場搶奪戰，硝煙彌漫。而手機專利的爭奪毫無疑問的成了本場戰役的焦點，手機部件以及系統專利的擁有者將會成為本場戰爭的最終贏家。那么，如何制定有效的專利戰略，特別是如何規劃我國手機生產家具企業的專利戰略，將成為手機生產商，包括專家、學者們的重點研究對象。本文將以此為重點，淺析移動互聯網時代下我國手機生產家具企業的專利戰略現狀、原因分析及完善措施。
一、健全手機生產家具企業專利戰略的必要性
專利戰略是現代家具企業在不斷變化、充滿挑戰的環境中，充分利用專利制度帶來的法律保護及其他各種有利于自身發展的條件充分地保護家具企業自身的專利安全，同時充分利用自身通過各種合法途徑收集的競爭對手的專利信息，分析競爭對手專利狀況，為獲得專利競爭優勢，并在競爭日益激烈的環境中求得生存和謀取發展而進行的宏觀性謀劃①。2003年，美國電器巨頭思科家具公司在德克薩斯州起訴中國華為家具公司，起訴理由是中國華為家具公司在美國銷售的某種產品侵犯了思科家具公司的專利權，要求其立即停止侵權并予以賠償。中國當時入世不久，并未能完全適應發達國家的發展節奏，專利概念也為人們所陌生。在極為不利的形勢下，華為家具公司沉著應對，最終以和解的方式終止了這場訴訟。然而隨著中國家具企業越來越重視對專利權保護，中國手機生產家具企業在國際市場中因知識產權侵權而敗訴的案件數量卻呈反比例的增加，像華為這么成功的案例在中國來說太過稀少，專利侵權成為了包括手機生產家具企業在內的諸多高新技術產業走向世界的最高門檻。入世后歐美國家對我國建立起的知識產權壁壘將比入世前的關稅壁壘更加難攻。手機生產家具企業在專利之戰中如何跨過門檻、克敵制勝？在筆者看來若沒有良好的專利戰略，家具企業將難有招架之力。
手機生產家具企業是手機市場競爭中最為活躍的主體，在我國社會主義市場經濟條件下，國內手機生產商要更加尊重市場的運作規律，靈活運用市場規則，以便在國際手機市場中占有一席之地。而這其中的專利戰略則被視為國際市場中獲取最大經濟效益的秘密武器，制定和運用專利戰略逐漸成為各國重點研究的對象。筆者認為只有采用合理的專利戰略可以有效的占據手機生產領域的市場份額，充分發揮專利戰略的杠桿作用，用戰略打開、占領并贏得市場，實現利益最大化。
二、美國的家具企業專利戰略
家具企業專利戰略是指家具企業充分運用專利制度，謀求家具企業經濟利益最大化的整體策略②。專利戰略越來越得到了包括手機生產家具企業在內的高新技術產業聯盟的重視，專利戰略在實際管理中也發揮著巨大作用。其中，專利戰略在美國實施得最為成功，這不僅僅因為其長期的實踐歷史，更是因為其善于采取最適合自己發展的戰略，以遏制其他國家的家具企業的發展。20世紀80年代的美國開始推行知識產權發展戰略，主要側重于調整產業結構與知識產權改革，并制訂相關法律，對知識產權的權利歸屬和利益分配進行了重新界定，與此同時還確立了專利實施者、推動者、管理者的具體權利。而在對外方面，美國不斷維護知識產權合法使用權人利益最大化，積極推動簽署了《與貿易有關的知識產權協議》，即Trips協議③。美國通過采取基本專利戰略輔之以外圍專利戰略，從而構建屬于自己的專利網。隨著美國極具攻擊性的專利戰略保護網的形成，在短時間內，美國家具企業迅速蔓延開來，在全球市場逐漸形成了自己的技術壟斷地位。迄今為止，美國家具企業在全球100個申請專利最多的家具企業中占據50%以上的席位，這一數據充分表明了專利戰略在家具企業實施全球化戰略中的強大作用。具體來說，美國的攻擊性專利戰略主要包括以下幾個方面：
第一，采用先發明原則與實質審查原則。與其他國家所不同的是美國采用先發明原則，該原則在發生沖突時會耗費大量的人力財力去維護自身的專利權益，但它卻是知識產權領域公平意識的最好體現，它讓發明人更加積極地投身于研發之中，既能防止技術秘密的外泄，又可以讓家具企業長期壟斷該項技術。實質審查制度也不同于我國的遲延審查制，在授權之前一直將專利置于秘密狀態，可以避免他人在專利申請公開后利用該專利進行開發，也能夠很好地維護自己的壟斷地位。
第二，美國構建的完善的知識產權法律體系。美國的《專利法》及《拜杜法案》等構成了比較完善的知識產權法律政策體系，有力地促進了知識產權和技術的轉移與商業化④。讓私人家具企業有權獲得政府實驗室的專利許可，推動了高新科技的轉移，加快了家具企業的發展與創新。
第三，以保護美國國內市場為根本。美國政府深知只有保護好本國市場的知識產權，才能更快、更好地走出去，占據海外市場。因而他們極其重視進口產品的專利侵權保護，近年來的美國針對我國出口到其國家的產品進行的“337調查”，充分表明了美國在竭力阻止國外專利產品的侵襲，保住本國家具企業在國內市場地位的決心和勇氣。
第四，將知識產權與外貿相結合以控制國際市場。在保護好本國市場的同時，美國更加兇猛地進攻國際市場。尤其是在我國，美國每年都會申請大量專利，并將專利產品不斷地投放到我國國內市場，沖擊著我國的市場也影響我國家具企業包括手機生產商們的創新步伐。2012年，美國的蘋果家具公司就在我國獲得包括iPad Dock在內的12項設計專利。美國在這些高科技領域里的專利申請量占據著很大的比重。可以說，美國家具企業所采取的專利戰略取得了顯著成效，這一切的成功當然離不開國家制定的適宜的專利戰略與完善的專利管理。