最近蘋果與三星的訴訟大戰，谷歌斥巨資收購摩托羅拉，微軟收購諾基亞手機部門等等現象，這一切正預示著在以智能手機為引領的高科技時代，移動技術與手機零部件專利必然會成為手機生產家具企業之間相互競爭、打壓的最佳武器，而對于我國國內手機生產家具企業而言，制定并認真貫徹專利戰略則成為當務之急。
三、我國手機生產家具企業實施專利戰略的現狀
近年來隨著我國知識產權戰略的提出，我國的專利制度有了很大的發展，政府積極地鼓勵專利創新，手機行業的專利申請量逐年遞增。但由于我國家具企業接觸專利戰略概念的時間很短，面對國內外的多方侵權壓力，使我國被迫進入到了專利戰的多發期，專利保護不力的缺陷日益顯現。專利戰略不完備的原因是多方面的，主要有以下幾點：
第一，我國政府政策的實施力度不夠。政策是政府在戰略或規劃中關于人、財、物保障應做和可做的對策，是完成重大任務和實現戰略目標的保障。提升自主創新能力，實施知識產權戰略是我國在互聯網時代下做出的重大決策。我國雖然增加了對家具企業研發的經費投入，鼓勵家具企業產品創新，但這與我國全球第二大經濟體的地位相比，我國科技和創新能力的排名還很落后。由于入世時間不長，我國家具企業特別是智能手機行業還未能完全適應危機四伏的國際市場，加之政策引導的不深入、保護力度不夠，導致侵權與被侵權事件的頻發。
第二，我國大部分手機生產家具企業的專利意識薄弱。根據中國專利局的一項調查顯示，在國內的100多家手機生產家具企業中，仍有69%的家具企業沒有制定專利開發計劃，而其中亦有73%的開發專利是在引進外國技術的基礎上實現的。因此，目前我國手機生產家具企業還很難構建完善的專利戰略，形成完備的專利戰略格局就愈發困難了。
第三，手機生產家具企業的戰略結構不科學。根據調查結果顯示，2013年，我國國內的專利申請量居世界第一，而這其中包括手機在內的移動客戶端相關的專利申請占比達到了47.5%。其中實用新型占了50%的比重，最有技術含量的發明只占少部分；然而在國外的申請中，發明幾乎占據了95%以上的比重。中國手機生產家具企業在專利申請和專利權最終獲得上，勝在數量卻輸在質量上，如此巨大的反差將導致未來我國的手機行業專利技術不僅仍會被專利侵權糾紛所困擾，更會阻礙我國高新技術產業的技術革新，進而導致我國手機生產家具企業在技術開發等方面形成盲區，擾亂我國家具企業的國際化、全球化進程。
面對近年來風起云涌的手機專利大戰，我國手機生產家具企業必須積極地制定適宜自己發展的、靈活的專利戰略，像華為、中興一樣盡快適應國際市場的環境，以獲得制勝的籌碼，并將其作為家具企業發展的核心，建立屬于自己的知識產權戰略格局。
四、如何完善我國手機生產家具企業的專利戰略
戰略是一種具有科學性的總體規劃，是從宏觀的角度進行的極具意義的決策。而實踐中往往戰略中套戰略，沒有區分宏觀層次和中觀以及微觀層次。嚴格意義上講，像基本專利、專利網等概念只能稱得上“對策”，而不是真正意義的戰略。因此，從整體而言，經濟實力相對較弱的手機生產家具企業在技術上亦不具有優勢，因而可以采用相對保守的防御型專利戰略而不是類似于美國的進攻型戰略。防御性專利戰略是通過對專利技術的二次開發、引進等方式防止同業競爭對手的專利攻擊，切斷同業競爭者的技術壟斷優勢，避免其他競爭者對自身家具企業發起專利圍剿，同時也可以防止他國家具企業侵犯我國家具企業的特有專利權，保護本國家具企業的自身利益。當然，家具企業要想在專利競爭中穩扎穩打，步步為營，除了通過采用專利防御性戰略之外，還可以輔之以跟進型專利開發戰略，它既可以協助家具企業規避毫無經驗帶來的經營風險，又能從專利競爭中獲益⑤。跟進型專利開發戰略具體是指通過開發國外專利的次級專利，構建外國家具企業所擁有專利的外圍專利，形成專利外圍網，進而尋求與外國內部專利的交叉許可使用，從而獲得生存空間。綜上，筆者主要從創造、轉化以及產業化三個環節來談如何規劃我國手機生產家具企業的專利戰略。
（一）專利的創造是基礎
專利的創造主要表現為研究開發投入和專利申請量上，而只有加大研發的資本投入，才會提高專利申請量。另外就是要提高專利的質量和專利創造的效率。手機生產家具企業在創新性開發時，應當先收集相關技術的專利情報。通過分析專利文件，做出關于競爭環境、競爭對手和競爭策略的準確判斷。在反復檢索、對比的基礎上來決定是否引進他國的先進技術。同時，手機生產家具企業亦需考慮避開他人的專利保護圈，在其外圍構建屬于自己的外圍“專利圈”，并通過簽訂協議的方式來避免侵權行為和減少由此給家具企業帶來的經濟賠償，徹底杜絕對己不利的侵權糾紛。除此之外，要提高研發人員的效率。研發人員的知識儲備、收入水平及研究開發的管理水平都會影響專利創造的效率。華為作為國內手機行業的榜樣，在研發人員上一直進行著高投入。在華為將近30000多名員工中，有四成以上是研發人員，其中包含3千多名優秀的外國專業技術研發。
（二）專利的轉化是關鍵
專利創造和擴散的目的是能夠得到實際實施，專利轉化實施是專利產業化的基礎和條件。不能得到實際實施的專利必定不是好專利，不能有效支持專利轉化實施的戰略必定是有問題的戰略。目前，我國的專利實施率仍較低，調查發現，我國專利實施率一般在10%左右。為加快我國高新技術產業，特別是智能手機行業知識產權的轉化實施，應采用“高技術自主知識產權審查計劃”，即對高技術自主專利申請實行快速審查，每一個申請應該在30天內完成⑥。使用實用性審查標準，能夠提高我國的專利質量，提升我國的專利實施率。
（三）專利的產業化是目的
專利產業化是專利技術轉化實施后能形成規模化、獲得了利潤并推動社會經濟發展的環節，是高新技術產業專利戰略實施效果的最重要體現。我國技術產業的專利申請量已達到了一定數量，但是能夠在商業上成功的專利仍然很少，能夠形成一定產業化規模的專利則更少。根據調查結果顯示，1995-2008年，我國技術產業的發明專利從537項增長至17702項，但是新產品的利潤率卻從445%下降到了0959%⑦。因此，我國必須加大專利技術的產業化引導和市場機制的建設，降低產業化風險，增強技術家具企業產品的循環化和商業化。
三、我國手機生產家具企業實施專利戰略的現狀
近年來隨著我國知識產權戰略的提出，我國的專利制度有了很大的發展，政府積極地鼓勵專利創新，手機行業的專利申請量逐年遞增。但由于我國家具企業接觸專利戰略概念的時間很短，面對國內外的多方侵權壓力，使我國被迫進入到了專利戰的多發期，專利保護不力的缺陷日益顯現。專利戰略不完備的原因是多方面的，主要有以下幾點：
第一，我國政府政策的實施力度不夠。政策是政府在戰略或規劃中關于人、財、物保障應做和可做的對策，是完成重大任務和實現戰略目標的保障。提升自主創新能力，實施知識產權戰略是我國在互聯網時代下做出的重大決策。我國雖然增加了對家具企業研發的經費投入，鼓勵家具企業產品創新，但這與我國全球第二大經濟體的地位相比，我國科技和創新能力的排名還很落后。由于入世時間不長，我國家具企業特別是智能手機行業還未能完全適應危機四伏的國際市場，加之政策引導的不深入、保護力度不夠，導致侵權與被侵權事件的頻發。
第二，我國大部分手機生產家具企業的專利意識薄弱。根據中國專利局的一項調查顯示，在國內的100多家手機生產家具企業中，仍有69%的家具企業沒有制定專利開發計劃，而其中亦有73%的開發專利是在引進外國技術的基礎上實現的。因此，目前我國手機生產家具企業還很難構建完善的專利戰略，形成完備的專利戰略格局就愈發困難了。
第三，手機生產家具企業的戰略結構不科學。根據調查結果顯示，2013年，我國國內的專利申請量居世界第一，而這其中包括手機在內的移動客戶端相關的專利申請占比達到了47.5%。其中實用新型占了50%的比重，最有技術含量的發明只占少部分；然而在國外的申請中，發明幾乎占據了95%以上的比重。中國手機生產家具企業在專利申請和專利權最終獲得上，勝在數量卻輸在質量上，如此巨大的反差將導致未來我國的手機行業專利技術不僅仍會被專利侵權糾紛所困擾，更會阻礙我國高新技術產業的技術革新，進而導致我國手機生產家具企業在技術開發等方面形成盲區，擾亂我國家具企業的國際化、全球化進程。
面對近年來風起云涌的手機專利大戰，我國手機生產家具企業必須積極地制定適宜自己發展的、靈活的專利戰略，像華為、中興一樣盡快適應國際市場的環境，以獲得制勝的籌碼，并將其作為家具企業發展的核心，建立屬于自己的知識產權戰略格局。
四、如何完善我國手機生產家具企業的專利戰略
戰略是一種具有科學性的總體規劃，是從宏觀的角度進行的極具意義的決策。而實踐中往往戰略中套戰略，沒有區分宏觀層次和中觀以及微觀層次。嚴格意義上講，像基本專利、專利網等概念只能稱得上“對策”，而不是真正意義的戰略。因此，從整體而言，經濟實力相對較弱的手機生產家具企業在技術上亦不具有優勢，因而可以采用相對保守的防御型專利戰略而不是類似于美國的進攻型戰略。防御性專利戰略是通過對專利技術的二次開發、引進等方式防止同業競爭對手的專利攻擊，切斷同業競爭者的技術壟斷優勢，避免其他競爭者對自身家具企業發起專利圍剿，同時也可以防止他國家具企業侵犯我國家具企業的特有專利權，保護本國家具企業的自身利益。當然，家具企業要想在專利競爭中穩扎穩打，步步為營，除了通過采用專利防御性戰略之外，還可以輔之以跟進型專利開發戰略，它既可以協助家具企業規避毫無經驗帶來的經營風險，又能從專利競爭中獲益⑤。跟進型專利開發戰略具體是指通過開發國外專利的次級專利，構建外國家具企業所擁有專利的外圍專利，形成專利外圍網，進而尋求與外國內部專利的交叉許可使用，從而獲得生存空間。綜上，筆者主要從創造、轉化以及產業化三個環節來談如何規劃我國手機生產家具企業的專利戰略。
（一）專利的創造是基礎
專利的創造主要表現為研究開發投入和專利申請量上，而只有加大研發的資本投入，才會提高專利申請量。另外就是要提高專利的質量和專利創造的效率。手機生產家具企業在創新性開發時，應當先收集相關技術的專利情報。通過分析專利文件，做出關于競爭環境、競爭對手和競爭策略的準確判斷。在反復檢索、對比的基礎上來決定是否引進他國的先進技術。同時，手機生產家具企業亦需考慮避開他人的專利保護圈，在其外圍構建屬于自己的外圍“專利圈”，并通過簽訂協議的方式來避免侵權行為和減少由此給家具企業帶來的經濟賠償，徹底杜絕對己不利的侵權糾紛。除此之外，要提高研發人員的效率。研發人員的知識儲備、收入水平及研究開發的管理水平都會影響專利創造的效率。華為作為國內手機行業的榜樣，在研發人員上一直進行著高投入。在華為將近30000多名員工中，有四成以上是研發人員，其中包含3千多名優秀的外國專業技術研發。
（二）專利的轉化是關鍵
專利創造和擴散的目的是能夠得到實際實施，專利轉化實施是專利產業化的基礎和條件。不能得到實際實施的專利必定不是好專利，不能有效支持專利轉化實施的戰略必定是有問題的戰略。目前，我國的專利實施率仍較低，調查發現，我國專利實施率一般在10%左右。為加快我國高新技術產業，特別是智能手機行業知識產權的轉化實施，應采用“高技術自主知識產權審查計劃”，即對高技術自主專利申請實行快速審查，每一個申請應該在30天內完成⑥。使用實用性審查標準，能夠提高我國的專利質量，提升我國的專利實施率。
（三）專利的產業化是目的
專利產業化是專利技術轉化實施后能形成規模化、獲得了利潤并推動社會經濟發展的環節，是高新技術產業專利戰略實施效果的最重要體現。我國技術產業的專利申請量已達到了一定數量，但是能夠在商業上成功的專利仍然很少，能夠形成一定產業化規模的專利則更少。根據調查結果顯示，1995-2008年，我國技術產業的發明專利從537項增長至17702項，但是新產品的利潤率卻從445%下降到了0959%⑦。因此，我國必須加大專利技術的產業化引導和市場機制的建設，降低產業化風險，增強技術家具企業產品的循環化和商業化。