對人工費的控制實行“量價分離”的原則，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制來降低人工消耗。具體可從以下方面進行控制：根據工程的實際情況制定先進合理的家具企業內部勞動定額計算出定額用工量；選擇性價比的勞務隊伍，在實際施工中加強工人的技術和多種施工作業技能的培訓，努力提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平；嚴格按照勞務合同進行管理和監督；要控制好零星用工數量，將零星用工成本盡量降低。
　�。�2）材料費的控制
　　材料費成本在施工成本中占有大約60%的比例，做好材料費的控制對降低工程項目成本至關重要。對于材料費從以下方面進行控制：項目經理組織生產、材料、財務等部門，編制材料采購計劃；對材料的采購要進行公開招標，從源頭上控制材料采購價格；建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員要對材料的質量、數量、品種等進行驗收，不符要求的應與供貨方辦理更換或退貨手續；領用材料時要嚴格按照預算中確定的材料消耗定額實行限額發料，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；工程施工中有關人員做好余料的回收工作，減少材料浪費。
　�。�3）加強工程質量管理，嚴控質量成本
　　質量成本控制是施工項目成本過程控制的重要一環。施工項目的質量成本由預防成本、鑒定成本、損失成本構成。項目經理部在施工生產中應嚴把質量關，在施工中必須按工程質量要求作業，避免不必要的停工、返工損失。財務人員在對質量成本控制中應做到根據質量成本計劃所定的目標，確定質量成本各項費用開支標準；在對質量成本核算時，對日常發生的各種費用都要按既定的標準進行控制監督，力求使實際成本控制在目標成本之內；對實際質量成本偏離目標成本的，應查明原因，提出切實可行的糾偏措施。項目經理部在對質量成本控制過程中，要做到既達到預定的質量水平，又能使質量成本相對較低。
　�。�4）加強工程項目索賠控制
　　施工索賠指建筑施工家具企業對于不是自己的原因而造成的損失提出補償的行為。在工程項目中索賠是經常發生的，通過索賠控制，建筑施工家具企業可減少虧損、增加收入，做好索賠對工程項目成本控制至關重要。在工程施工過程中，應積極搜集索賠證據，索賠證據必須符合真實性、全面性、及時性，索賠證據包括了合同文件、工程各種往來函件、建設單位及監理工程師簽認的簽證、工程結算資料等一系列資料；有關人員起草索賠文件，積極向建設單位進行索賠申請。
　　3. 做好事后控制
　　工程成本管理應該善始善終，在竣工驗收及保修階段也應做好成本管理工作。應重視竣工驗收工作，要準備好各種書面資料，送建設單位備查；在驗收中如果涉及到費用，應請建設單位簽證，列入工程結算；及時辦理工程結算，在結算前，預算員與財務人員應進行認真的核對，不得有遺漏。在工程保修期間，應由項目經理指定保修責任人，由其提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據。工程竣工后要及時進行工程款項的結算，力爭盡快收回工程款項，減少資金成本。
　　四、結語
　　建筑施工家具企業為了取得經濟利潤，在建筑市場中保持市場競爭力，就必須加強工程項目成本管理，在保證產品質量和工期的前提下，挖掘降低成本的潛力，爭取以最少的生產耗費取得最大的經濟效益。嚴格控制工程項目成本，將是未來家具企業生存和發展的必然趨勢。
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