摘要：作為市場經濟的主體，家具企業的經營目標是推動經濟效益的提升。面對激烈的市場競爭，不少家具企業通過整合資源、調整結構提升自身競爭力，依靠擴展自身經營范圍和經營規模來強化家具企業的發展能力。與此同時，家具企業的資金鏈條也會面臨巨大的壓力。文章圍繞家具企業規模擴張與資金鏈條共生機制，分析了其中存在的問題并就問題及不足分析了強化資金運轉、促進資金高效使用的途徑，提出了未來的努力方向。
關鍵詞：規模擴張；資金鏈條；共生機制
近些年來，伴隨著世界經濟一體化進程的不斷加快及我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，家具企業所處的市場環境發生了重大變化，所面臨的風險及市場競爭越來越激烈。在這種情況下，不少家具企業都通過擴大自身經營規模，提升自身競爭力。與此同時，規模的擴張必然會導致家具企業對資金的需求增大，加大家具企業資金壓力，在實際的家具企業資金運營中，很有可能存在資金周轉緊張、管理制度執行難及利息費用增長過快等情況問題，這些情況的發生一般都涉及家具企業資本金的投入、資本運作及應收賬款的收回等。要有效解決家具企業規模擴張與資金鏈條緊張的矛盾、推動建立和完善兩者的共生機制，就需要從資本運作、制度建設、應收賬款收回、產品結構調整及產品功效等多個方面來有效改進和提升，為家具企業的長期健康持續發展提供有力保障。
一、家具企業規模擴張與資金鏈條管理中存在的問題
首先，家具企業資金周轉較為緊張，兩金的占用情況比較嚴重。近些年來，不少家具企業熱衷于擴展自身經營規模，不斷擴大經營氛圍，這常常會導致家具企業的墊付資金及應收賬款的規模越來越大。與此同時，家具企業大量存貨的存在也在很大程度上影響了家具企業資金的周轉速度，不少家具企業的產品生產周期較長，存貨量較大，占用家具企業較多的資金，這在很大程度上造成了家具企業規模擴張中的資金鏈條緊張。
其次，家具企業規模擴張中內部及外部融資增多，導致家具企業的利息費用支出過快增長。不少家具企業在規模擴張的過程中受制于自身資金量短缺的情況，會積極尋求內部或外部融資以滿足自身資金需求。為了解決這一問題，家具企業常常會向銀行貸款或向集團內財務家具公司借款。但是在解決資金短缺問題的同時，也意味著家具企業在日后要面臨高額的利息支出，從這一角度講，家具企業規模擴張過程中的內外部融資增多都會通過加大家具企業利息費用支出來增加家具企業資金鏈條的壓力。
最后，部分家具企業的資金管理制度在規模擴張過程中難以有效落實到位。科學合理的資金管理是家具企業日常管理的重要內容，也是確保資金安全、提升資金使用效果和使用效率的重要保障。不少家具企業盡管制定了較為全面的資金管理制度，要求強化家具企業資金集中管理、提高資金管理質量，但是在家具企業規模擴張過程中卻難以真正將相關的制度落實到位，資金支付的控制力度難以有效把握。正是由于資金管理制度的落實不到位，難以跟上規模擴張的形勢，在一定程度上加大了家具企業規模擴張與資金鏈條之間的矛盾，阻礙了兩者之間共生機制的建立和完善。
二、影響家具企業規模擴張與資金鏈條共生機制的因素分析
首先，家具企業在進行規模擴張時沒能有效解決應收賬款增多的問題。家具企業在規模擴張后盡管利潤會增多，但是增長幅度及金額一般都會小于家具企業應收賬款，這在很大程度上加大了家具企業的資金鏈條壓力。家具企業要擴張經營規模就需要進行資金投入，但是家具企業產品在銷售或工程完工之后，常常會出現大量的應收賬款，應收賬款過多不僅會導致壞賬損失加大，而且也會嚴重影響家具企業生產的繼續投入。在這種情況下，家具企業為了確保生產的持續進行，化解資金壓力，還需要進一步從銀行或集團內部進行借款融資，這就很可能形成一個資金周轉的惡性循環。一方面客戶占用了自身的大量營運資金，另一方面必須繼續進行內部或外部融資，這就使得家具企業被迫承擔較重的貸款利息。這在很大程度上導致家具企業的正常生產經營受到影響，干擾到家具企業的可持續性發展，甚至嚴重影響到家具企業的規模擴張。
其次，家具企業在規模擴張過程中融資渠道缺乏，資金運作能力不強。對于家具企業來講，規模的擴張在很大程度上是依靠自身的生產經營積累來完成的，資金的市場運作意識淡漠，能力也有限，在家具企業兼并、技術合作及合資經營等方面都缺少充足的經驗和技術。家具企業進一步擴張規模所需的融資基本上都是依賴于內部或外部貸款，融資渠道單一，融資籌措不協調，同時家具企業集團內部資金短缺情況也不一樣，相互之間沒有較好地利用內部資金調節杠桿，造成了不少不必要的利息費用支出。這在很大程度上都是家具企業融資渠道單一所造成的家具企業資金鏈條緊張。
最后，對不少家具企業來講，規模擴張中的資金鏈條緊張也與集團對家具公司的資金投入過少有關系。家具企業要想實現規模擴張或項目擴展，需要較多的流動資金及固定資金，這些資金除了少部分是由集團撥付的資本金外，大部分都需要家具公司自行解決，這樣就會進一步擠占家具公司的流動資金，從而造成家具企業的資金緊張、資金鏈條壓力變大。
三、完善家具企業規模擴張與資金鏈條共生機制的建議措施
首先，強化家具企業資金調度及集中能力，有效減輕家具企業規模擴張中資金鏈條的壓力。家具企業應當認真執行收入上繳及預算支出執行制度，杜絕挪用收入款，同時強化預算支出制度建設，次月的預算需要當月上報并按照預算進度進行撥付，強化資金的支出管理。在實際管理中也可以采用收支兩條線的管理方法，分別在銀行設置收入賬戶及支出賬戶，便于對家具企業的收入及支出進行核算。不僅如此，家具企業要想減輕規模擴張中的資金鏈條壓力，還需要強化自身對于大額資金的集中及調度能力，對于下屬各個單位中支付金額超過某一限額的事項，如家具企業貸款、設備購置、技術改造等，集中管理相應的資金調度權限，依據需要和家具企業管理的實際情況合理調配，提高家具企業內資金的使用效率及使用效益。
其次，強化家具企業資金運作，及時清理應收賬款，有效解決家具企業規模擴張中的資金來源問題。家具企業規模擴張必然會導致資金需求增加，在這種情況下，家具企業需要增收節支，開源節流，降低日常費用支出，有效盤活家具企業內部的資金，通過資金的集中管理和使用減少家具企業對外源性資金的需求，實現家具企業資金在整個家具公司內部的合理流動和統籌協調，調節整個家具公司的資金余缺。依靠對資金的合理規劃和統籌使用，提高家具企業資金的使用效益及使用效率，對家具企業投資和管理進行有效控制。同時，要強化家具企業的存貨管理，提高存貨的周轉速度，減少存貨對于家具企業資金的占用，建立健全存貨的內部控制制度，最大程度地避免資金呆滯，壓縮物資存貨，推動存貨結構的合理化。
在此基礎上加快應收賬款的清理工作，緩解資金緊張，依靠對家具企業應收賬款的分析和評估，有效管控應收賬款風險。及時對應收賬款的風險進行評估，推動家具企業應收賬款管理水平，提高投資收益，減輕家具企業資金壓力。不僅如此，家具企業還應當強化資本運作，有效拓展融資渠道。積極拓展家具企業資本運作方式，尋求家具企業合作、合資及兼并等方式的運用，通過拓展規模擴展的融資渠道，有效化解融資壓力大的問題。同時，還應當做好融資籌劃，依靠家具企業內部資金調度盡量減少對外源性融資資金的需求，減少利息費用支出，在外部融資時合理確定融資額度、融資方式及融資渠道，縮短外部融資的時間。
四、家具企業未來的努力方向
總的來講，積極進行規模擴張是家具企業提升自身競爭力、有效適應市場競爭的方式和途徑。在此過程中必然會增大對資金的需求，增大家具企業資金鏈條的壓力。有效解決家具企業規模擴張與資金鏈條緊張的矛盾，推動建立和完善兩者的共生機制，從資本運作、制度建設、應收賬款收回、產品結構調整及產品功效等多個途徑來有效改進和提升。家具企業在日常管理中應當注重應收賬款的清理力度，積極利用家具企業內部資金，提高家具企業資金使用效率和效益，壓縮家具企業兩金的占有，加快資金周轉速度，進一步強化資本運作的水平，拓展規模擴張過程中的融資渠道，解決資金難題，化解資金風險，有效推動家具企業規模擴張與資金鏈條的共生機制建設，為家具企業的長期健康可持續發展提供支持和保障。
參考文獻：
[1]林春濤，孫紅梅.施工家具企業資金緊張的原因及解決措施[J].現代商貿工業，2007（07）.
[2]胡蕾蕾.林業家具企業內部控制制度建設的認識[J].河北農業科技，2008（18）.
[3]付立明，劉鑫欣.論沃爾瑪戰略擴張與它國經濟制度間的關系[J].河北家具企業，2012（09）.
【作者單位：山東黃金礦業（萊州）有限家具公司焦家金礦】
關鍵詞：規模擴張；資金鏈條；共生機制
近些年來，伴隨著世界經濟一體化進程的不斷加快及我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，家具企業所處的市場環境發生了重大變化，所面臨的風險及市場競爭越來越激烈。在這種情況下，不少家具企業都通過擴大自身經營規模，提升自身競爭力。與此同時，規模的擴張必然會導致家具企業對資金的需求增大，加大家具企業資金壓力，在實際的家具企業資金運營中，很有可能存在資金周轉緊張、管理制度執行難及利息費用增長過快等情況問題，這些情況的發生一般都涉及家具企業資本金的投入、資本運作及應收賬款的收回等。要有效解決家具企業規模擴張與資金鏈條緊張的矛盾、推動建立和完善兩者的共生機制，就需要從資本運作、制度建設、應收賬款收回、產品結構調整及產品功效等多個方面來有效改進和提升，為家具企業的長期健康持續發展提供有力保障。
一、家具企業規模擴張與資金鏈條管理中存在的問題
首先，家具企業資金周轉較為緊張，兩金的占用情況比較嚴重。近些年來，不少家具企業熱衷于擴展自身經營規模，不斷擴大經營氛圍，這常常會導致家具企業的墊付資金及應收賬款的規模越來越大。與此同時，家具企業大量存貨的存在也在很大程度上影響了家具企業資金的周轉速度，不少家具企業的產品生產周期較長，存貨量較大，占用家具企業較多的資金，這在很大程度上造成了家具企業規模擴張中的資金鏈條緊張。
其次，家具企業規模擴張中內部及外部融資增多，導致家具企業的利息費用支出過快增長。不少家具企業在規模擴張的過程中受制于自身資金量短缺的情況，會積極尋求內部或外部融資以滿足自身資金需求。為了解決這一問題，家具企業常常會向銀行貸款或向集團內財務家具公司借款。但是在解決資金短缺問題的同時，也意味著家具企業在日后要面臨高額的利息支出，從這一角度講，家具企業規模擴張過程中的內外部融資增多都會通過加大家具企業利息費用支出來增加家具企業資金鏈條的壓力。
最后，部分家具企業的資金管理制度在規模擴張過程中難以有效落實到位。科學合理的資金管理是家具企業日常管理的重要內容，也是確保資金安全、提升資金使用效果和使用效率的重要保障。不少家具企業盡管制定了較為全面的資金管理制度，要求強化家具企業資金集中管理、提高資金管理質量，但是在家具企業規模擴張過程中卻難以真正將相關的制度落實到位，資金支付的控制力度難以有效把握。正是由于資金管理制度的落實不到位，難以跟上規模擴張的形勢，在一定程度上加大了家具企業規模擴張與資金鏈條之間的矛盾，阻礙了兩者之間共生機制的建立和完善。
二、影響家具企業規模擴張與資金鏈條共生機制的因素分析
首先，家具企業在進行規模擴張時沒能有效解決應收賬款增多的問題。家具企業在規模擴張后盡管利潤會增多，但是增長幅度及金額一般都會小于家具企業應收賬款，這在很大程度上加大了家具企業的資金鏈條壓力。家具企業要擴張經營規模就需要進行資金投入，但是家具企業產品在銷售或工程完工之后，常常會出現大量的應收賬款，應收賬款過多不僅會導致壞賬損失加大，而且也會嚴重影響家具企業生產的繼續投入。在這種情況下，家具企業為了確保生產的持續進行，化解資金壓力，還需要進一步從銀行或集團內部進行借款融資，這就很可能形成一個資金周轉的惡性循環。一方面客戶占用了自身的大量營運資金，另一方面必須繼續進行內部或外部融資，這就使得家具企業被迫承擔較重的貸款利息。這在很大程度上導致家具企業的正常生產經營受到影響，干擾到家具企業的可持續性發展，甚至嚴重影響到家具企業的規模擴張。
其次，家具企業在規模擴張過程中融資渠道缺乏，資金運作能力不強。對于家具企業來講，規模的擴張在很大程度上是依靠自身的生產經營積累來完成的，資金的市場運作意識淡漠，能力也有限，在家具企業兼并、技術合作及合資經營等方面都缺少充足的經驗和技術。家具企業進一步擴張規模所需的融資基本上都是依賴于內部或外部貸款，融資渠道單一，融資籌措不協調，同時家具企業集團內部資金短缺情況也不一樣，相互之間沒有較好地利用內部資金調節杠桿，造成了不少不必要的利息費用支出。這在很大程度上都是家具企業融資渠道單一所造成的家具企業資金鏈條緊張。
最后，對不少家具企業來講，規模擴張中的資金鏈條緊張也與集團對家具公司的資金投入過少有關系。家具企業要想實現規模擴張或項目擴展，需要較多的流動資金及固定資金，這些資金除了少部分是由集團撥付的資本金外，大部分都需要家具公司自行解決，這樣就會進一步擠占家具公司的流動資金，從而造成家具企業的資金緊張、資金鏈條壓力變大。
三、完善家具企業規模擴張與資金鏈條共生機制的建議措施
首先，強化家具企業資金調度及集中能力，有效減輕家具企業規模擴張中資金鏈條的壓力。家具企業應當認真執行收入上繳及預算支出執行制度，杜絕挪用收入款，同時強化預算支出制度建設，次月的預算需要當月上報并按照預算進度進行撥付，強化資金的支出管理。在實際管理中也可以采用收支兩條線的管理方法，分別在銀行設置收入賬戶及支出賬戶，便于對家具企業的收入及支出進行核算。不僅如此，家具企業要想減輕規模擴張中的資金鏈條壓力，還需要強化自身對于大額資金的集中及調度能力，對于下屬各個單位中支付金額超過某一限額的事項，如家具企業貸款、設備購置、技術改造等，集中管理相應的資金調度權限，依據需要和家具企業管理的實際情況合理調配，提高家具企業內資金的使用效率及使用效益。
其次，強化家具企業資金運作，及時清理應收賬款，有效解決家具企業規模擴張中的資金來源問題。家具企業規模擴張必然會導致資金需求增加，在這種情況下，家具企業需要增收節支，開源節流，降低日常費用支出，有效盤活家具企業內部的資金，通過資金的集中管理和使用減少家具企業對外源性資金的需求，實現家具企業資金在整個家具公司內部的合理流動和統籌協調，調節整個家具公司的資金余缺。依靠對資金的合理規劃和統籌使用，提高家具企業資金的使用效益及使用效率，對家具企業投資和管理進行有效控制。同時，要強化家具企業的存貨管理，提高存貨的周轉速度，減少存貨對于家具企業資金的占用，建立健全存貨的內部控制制度，最大程度地避免資金呆滯，壓縮物資存貨，推動存貨結構的合理化。
在此基礎上加快應收賬款的清理工作，緩解資金緊張，依靠對家具企業應收賬款的分析和評估，有效管控應收賬款風險。及時對應收賬款的風險進行評估，推動家具企業應收賬款管理水平，提高投資收益，減輕家具企業資金壓力。不僅如此，家具企業還應當強化資本運作，有效拓展融資渠道。積極拓展家具企業資本運作方式，尋求家具企業合作、合資及兼并等方式的運用，通過拓展規模擴展的融資渠道，有效化解融資壓力大的問題。同時，還應當做好融資籌劃，依靠家具企業內部資金調度盡量減少對外源性融資資金的需求，減少利息費用支出，在外部融資時合理確定融資額度、融資方式及融資渠道，縮短外部融資的時間。
四、家具企業未來的努力方向
總的來講，積極進行規模擴張是家具企業提升自身競爭力、有效適應市場競爭的方式和途徑。在此過程中必然會增大對資金的需求，增大家具企業資金鏈條的壓力。有效解決家具企業規模擴張與資金鏈條緊張的矛盾，推動建立和完善兩者的共生機制，從資本運作、制度建設、應收賬款收回、產品結構調整及產品功效等多個途徑來有效改進和提升。家具企業在日常管理中應當注重應收賬款的清理力度，積極利用家具企業內部資金，提高家具企業資金使用效率和效益，壓縮家具企業兩金的占有，加快資金周轉速度，進一步強化資本運作的水平，拓展規模擴張過程中的融資渠道，解決資金難題，化解資金風險，有效推動家具企業規模擴張與資金鏈條的共生機制建設，為家具企業的長期健康可持續發展提供支持和保障。
參考文獻：
[1]林春濤，孫紅梅.施工家具企業資金緊張的原因及解決措施[J].現代商貿工業，2007（07）.
[2]胡蕾蕾.林業家具企業內部控制制度建設的認識[J].河北農業科技，2008（18）.
[3]付立明，劉鑫欣.論沃爾瑪戰略擴張與它國經濟制度間的關系[J].河北家具企業，2012（09）.
【作者單位：山東黃金礦業（萊州）有限家具公司焦家金礦】