摘要：人力資源作為家具企業(yè)管理中最重要的資源，對家具企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，家具企業(yè)之間的人才競爭也日益激烈。因此，家具企業(yè)需要不斷提升家具企業(yè)員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理。激勵機(jī)制是進(jìn)行人力資源管理的重要輔助手法，如何開發(fā)和管理人力資源、激發(fā)人才潛質(zhì)、留住人才、實(shí)現(xiàn)人才價值是每一個管理者都應(yīng)認(rèn)真思考的問題。文章首先分析了構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制的意義及目前家具企業(yè)存在的一些問題，然后對如何構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制提出幾點(diǎn)看法。
關(guān)鍵詞：人力資源；激勵；薪酬；績效；需求
人力資源本身不可復(fù)制，具有獨(dú)特的價值。隨著時代的發(fā)展，財富的創(chuàng)造者由工業(yè)時代的機(jī)器設(shè)備逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻募夹g(shù)、人才。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整使傳統(tǒng)粗放的作業(yè)手法已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展需求，家具企業(yè)迫切需要通過轉(zhuǎn)型提升市場競爭力。激勵作為心理學(xué)術(shù)語，是一種激發(fā)個人正向行為的方法。激勵機(jī)制作用于管理中，就是使用有效方法來調(diào)動員工積極性、發(fā)揮其潛能，提高家具企業(yè)組織凝聚力。激勵機(jī)制的最根本目的是運(yùn)用各種方式調(diào)動員工、引導(dǎo)員工，可以是精神獎勵也可是物質(zhì)獎勵，使員工得到滿足，更好地發(fā)掘員工的潛能。在市場經(jīng)濟(jì)和家具企業(yè)競爭的大背景之下，不少家具企業(yè)逐漸開始重視家具企業(yè)人力資源管理。構(gòu)建人力資源激勵制度是家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的重要途徑，特別是科研、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。構(gòu)建激勵制度，擁有優(yōu)秀的人力資源，家具企業(yè)才能在市場競爭中占據(jù)一席之地。
一、構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制的意義與基本原則
當(dāng)前，我國家具企業(yè)的主要激勵機(jī)制為薪酬，通過月薪或年薪發(fā)放，技術(shù)、業(yè)務(wù)人員薪資加提成的傳統(tǒng)激勵機(jī)制，將個人的收入與個人業(yè)績掛鉤。縱觀家具企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，員工與家具企業(yè)之間的雇傭關(guān)系，受人文、社會環(huán)境等因素影響，員工對家具企業(yè)的發(fā)展缺乏參與熱情，對家具公司經(jīng)營的參與性小，團(tuán)隊(duì)意識差。僅僅依靠薪酬吸引人才的方法有局限性，容易造成員工流動性大，人才流失嚴(yán)重。激勵機(jī)制的建立在一定程度上滿足了員工對家具企業(yè)的期望。通過與激勵機(jī)制同步建立的懲罰措施，對不符合家具企業(yè)要求的行為起到約束作用。管理者通過了解員工的需要，制定相應(yīng)地激勵制度，從而將員工的個人目標(biāo)與家具企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合。
激勵機(jī)制設(shè)計(jì)者的初衷是通過激勵機(jī)制的運(yùn)行達(dá)到調(diào)動員工積極性、實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)價值的目標(biāo)。但是，如果構(gòu)建的激勵機(jī)制本身存在缺陷，甚至不具備可行性，則會在一定程度上會對員工的積極性起到負(fù)面削弱作用。負(fù)面激勵機(jī)制在組織當(dāng)中長期占據(jù)主導(dǎo)作用時，家具企業(yè)的發(fā)展將會被限制，甚至走向衰敗。因此，有效的激勵制度必須是正面的、符合現(xiàn)實(shí)的、行之有效的。應(yīng)遵循“以人為本，公平公正”的原則，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，并且操作實(shí)施過程要簡單明了。這樣的激勵制度才算合理有效的人力資源激勵機(jī)制。
二、人力資源激勵機(jī)制中存在的問題
（一）人力資源激勵機(jī)制不科學(xué)
目前，家具企業(yè)進(jìn)行激勵機(jī)制以薪酬體系為基礎(chǔ)。我國的家具企業(yè)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)普遍存在按職務(wù)高低進(jìn)行，這種方式過于片面，沒有對員工所創(chuàng)造的價值進(jìn)行充分體現(xiàn)。家具企業(yè)的薪酬體系應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工崗位在家具企業(yè)內(nèi)部的重要性與所產(chǎn)生的價值制定，崗位越高并不代表價值越高。很多家具企業(yè)的員工都只能通過崗位晉升才能提高自己的工資，這種傳統(tǒng)的薪酬體系是一種不科學(xué)的激勵機(jī)制，不利于家具企業(yè)員工充分發(fā)揮個人潛能。
（二）人力資源激勵機(jī)制不健全
家具企業(yè)在管理過程中要充分發(fā)揮人力資源激勵機(jī)制的作用。對員工的行為激勵要做到有據(jù)可循，一定要制定合理有效的考核機(jī)制。現(xiàn)階段，許多中小家具企業(yè)都沒有制定為員工考核提供參考依據(jù)的合理制度，評估過程中可能摻雜主觀因素與領(lǐng)導(dǎo)的個人意志，管理者甚至僅憑對員工的日常印象或直覺進(jìn)行判斷。用簡單的考核表進(jìn)行成績記錄造成不公平、不合理的現(xiàn)象時有發(fā)生。家具企業(yè)沒有制定細(xì)致的獎懲條例，標(biāo)準(zhǔn)制定模糊、獎勵方法單一、考核機(jī)制的不健全，都可能造成對員工考核評價的誤判。
（三）人力資源激勵方法單一
從職業(yè)規(guī)劃角度而言，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和個人價值的實(shí)現(xiàn)都需要內(nèi)在的精神激勵與外在的物質(zhì)激勵，精神激勵在大多數(shù)家具企業(yè)中還未被納入到人力資源激勵體制當(dāng)中。許多中小家具企業(yè)激勵的方法往往是物質(zhì)上的，并且過分強(qiáng)調(diào)了對員工的物質(zhì)激勵，而對員工真正的心理需求和最需要解決的實(shí)際困難沒有重視。員工沒有得到真正需要的物質(zhì)與精神激勵，不利于充分調(diào)動員工的積極性，還可能造成人才的流失。同時，激勵方法過于陳舊，采用傳統(tǒng)的表揚(yáng)嘉獎與職位晉升。單一的激勵方式忽略了員工的個性特點(diǎn)，沒有發(fā)揮激勵機(jī)制的最大功效。
三、構(gòu)建人力資源激勵制度的方法
（一）完善薪酬激勵制度
構(gòu)建完善的薪酬激勵機(jī)制對人力資源的管理發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)階段，家具企業(yè)應(yīng)該把薪酬激勵機(jī)制作為一項(xiàng)保證人事穩(wěn)定和家具企業(yè)人力資源激勵的重要措施，充分挖掘員工的潛能，培養(yǎng)員工的主人翁意識，留住核心員工并形成穩(wěn)定的勞資關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
在構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制的過程中，要發(fā)揮薪酬機(jī)制的作用。首先，要保證制度的科學(xué)合理、公正公平。所有員工的努力都應(yīng)得到與之對等的薪資酬勞，使員工切實(shí)感受到付出與收獲的對等。其次，家具企業(yè)薪資應(yīng)與市場水平相符合。家具企業(yè)內(nèi)部員工通過與市場薪資水平的對比，更能感受到自身能力得到應(yīng)有的認(rèn)可。再次，對不同層次的員工應(yīng)制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)。薪資激勵制度可以多元化，除了基本工資、績效工資、加班工資、薪酬福利外，還應(yīng)進(jìn)行內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)。針對不同級別的員工，應(yīng)設(shè)計(jì)不同的薪酬方案，并且隨著員工工作能力的提升和崗位的晉升，對薪酬做出相應(yīng)調(diào)整。最后，制定階梯的薪酬制度，真實(shí)地反映員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平，使員工感覺受到工作能力被重視，最大程度地刺激員工的工作積極性。
（二）建立績效激勵體制
績效考核作為保證薪酬制度發(fā)揮作用的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)地評價了員工的工作能力。我國的家具企業(yè)在績效考核過程中大都主觀隨意，對人力資源激勵制度的構(gòu)建帶來了負(fù)面的影響。構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制需要構(gòu)建完善的績效激勵體系。完善的績效考核制度可以為員工的獎罰、升遷、薪資調(diào)整提供合理依據(jù)。同時，作為員工工作能力的直觀體現(xiàn)，績效考核有助于管理層更好地掌握員工的工作動態(tài)。家具企業(yè)應(yīng)建立全面的績效考核制度，圍繞家具公司家具企業(yè)文化，對家具企業(yè)個人與各職能部門制訂目標(biāo)和考核細(xì)則，進(jìn)行月度考核。考核期間，被考核員工或部門可以根據(jù)實(shí)際情況陳述問題、提出困難、尋求幫助。通過考核發(fā)現(xiàn)員工工作的不足之處，最后總結(jié)考核結(jié)果，提出解決問題的辦法。家具企業(yè)應(yīng)該秉承公正、公平、客觀、嚴(yán)肅的態(tài)度，對不同的崗位實(shí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果與個人薪酬掛鉤并及時發(fā)布。激勵機(jī)制為部門間溝通搭建了信息平臺，激發(fā)了員工工作的積極性，有利于實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)與員工之間的雙贏。
關(guān)鍵詞：人力資源；激勵；薪酬；績效；需求
人力資源本身不可復(fù)制，具有獨(dú)特的價值。隨著時代的發(fā)展，財富的創(chuàng)造者由工業(yè)時代的機(jī)器設(shè)備逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻募夹g(shù)、人才。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整使傳統(tǒng)粗放的作業(yè)手法已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展需求，家具企業(yè)迫切需要通過轉(zhuǎn)型提升市場競爭力。激勵作為心理學(xué)術(shù)語，是一種激發(fā)個人正向行為的方法。激勵機(jī)制作用于管理中，就是使用有效方法來調(diào)動員工積極性、發(fā)揮其潛能，提高家具企業(yè)組織凝聚力。激勵機(jī)制的最根本目的是運(yùn)用各種方式調(diào)動員工、引導(dǎo)員工，可以是精神獎勵也可是物質(zhì)獎勵，使員工得到滿足，更好地發(fā)掘員工的潛能。在市場經(jīng)濟(jì)和家具企業(yè)競爭的大背景之下，不少家具企業(yè)逐漸開始重視家具企業(yè)人力資源管理。構(gòu)建人力資源激勵制度是家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的重要途徑，特別是科研、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。構(gòu)建激勵制度，擁有優(yōu)秀的人力資源，家具企業(yè)才能在市場競爭中占據(jù)一席之地。
一、構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制的意義與基本原則
當(dāng)前，我國家具企業(yè)的主要激勵機(jī)制為薪酬，通過月薪或年薪發(fā)放，技術(shù)、業(yè)務(wù)人員薪資加提成的傳統(tǒng)激勵機(jī)制，將個人的收入與個人業(yè)績掛鉤。縱觀家具企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，員工與家具企業(yè)之間的雇傭關(guān)系，受人文、社會環(huán)境等因素影響，員工對家具企業(yè)的發(fā)展缺乏參與熱情，對家具公司經(jīng)營的參與性小，團(tuán)隊(duì)意識差。僅僅依靠薪酬吸引人才的方法有局限性，容易造成員工流動性大，人才流失嚴(yán)重。激勵機(jī)制的建立在一定程度上滿足了員工對家具企業(yè)的期望。通過與激勵機(jī)制同步建立的懲罰措施，對不符合家具企業(yè)要求的行為起到約束作用。管理者通過了解員工的需要，制定相應(yīng)地激勵制度，從而將員工的個人目標(biāo)與家具企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合。
激勵機(jī)制設(shè)計(jì)者的初衷是通過激勵機(jī)制的運(yùn)行達(dá)到調(diào)動員工積極性、實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)價值的目標(biāo)。但是，如果構(gòu)建的激勵機(jī)制本身存在缺陷，甚至不具備可行性，則會在一定程度上會對員工的積極性起到負(fù)面削弱作用。負(fù)面激勵機(jī)制在組織當(dāng)中長期占據(jù)主導(dǎo)作用時，家具企業(yè)的發(fā)展將會被限制，甚至走向衰敗。因此，有效的激勵制度必須是正面的、符合現(xiàn)實(shí)的、行之有效的。應(yīng)遵循“以人為本，公平公正”的原則，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，并且操作實(shí)施過程要簡單明了。這樣的激勵制度才算合理有效的人力資源激勵機(jī)制。
二、人力資源激勵機(jī)制中存在的問題
（一）人力資源激勵機(jī)制不科學(xué)
目前，家具企業(yè)進(jìn)行激勵機(jī)制以薪酬體系為基礎(chǔ)。我國的家具企業(yè)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)普遍存在按職務(wù)高低進(jìn)行，這種方式過于片面，沒有對員工所創(chuàng)造的價值進(jìn)行充分體現(xiàn)。家具企業(yè)的薪酬體系應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工崗位在家具企業(yè)內(nèi)部的重要性與所產(chǎn)生的價值制定，崗位越高并不代表價值越高。很多家具企業(yè)的員工都只能通過崗位晉升才能提高自己的工資，這種傳統(tǒng)的薪酬體系是一種不科學(xué)的激勵機(jī)制，不利于家具企業(yè)員工充分發(fā)揮個人潛能。
（二）人力資源激勵機(jī)制不健全
家具企業(yè)在管理過程中要充分發(fā)揮人力資源激勵機(jī)制的作用。對員工的行為激勵要做到有據(jù)可循，一定要制定合理有效的考核機(jī)制。現(xiàn)階段，許多中小家具企業(yè)都沒有制定為員工考核提供參考依據(jù)的合理制度，評估過程中可能摻雜主觀因素與領(lǐng)導(dǎo)的個人意志，管理者甚至僅憑對員工的日常印象或直覺進(jìn)行判斷。用簡單的考核表進(jìn)行成績記錄造成不公平、不合理的現(xiàn)象時有發(fā)生。家具企業(yè)沒有制定細(xì)致的獎懲條例，標(biāo)準(zhǔn)制定模糊、獎勵方法單一、考核機(jī)制的不健全，都可能造成對員工考核評價的誤判。
（三）人力資源激勵方法單一
從職業(yè)規(guī)劃角度而言，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和個人價值的實(shí)現(xiàn)都需要內(nèi)在的精神激勵與外在的物質(zhì)激勵，精神激勵在大多數(shù)家具企業(yè)中還未被納入到人力資源激勵體制當(dāng)中。許多中小家具企業(yè)激勵的方法往往是物質(zhì)上的，并且過分強(qiáng)調(diào)了對員工的物質(zhì)激勵，而對員工真正的心理需求和最需要解決的實(shí)際困難沒有重視。員工沒有得到真正需要的物質(zhì)與精神激勵，不利于充分調(diào)動員工的積極性，還可能造成人才的流失。同時，激勵方法過于陳舊，采用傳統(tǒng)的表揚(yáng)嘉獎與職位晉升。單一的激勵方式忽略了員工的個性特點(diǎn)，沒有發(fā)揮激勵機(jī)制的最大功效。
三、構(gòu)建人力資源激勵制度的方法
（一）完善薪酬激勵制度
構(gòu)建完善的薪酬激勵機(jī)制對人力資源的管理發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)階段，家具企業(yè)應(yīng)該把薪酬激勵機(jī)制作為一項(xiàng)保證人事穩(wěn)定和家具企業(yè)人力資源激勵的重要措施，充分挖掘員工的潛能，培養(yǎng)員工的主人翁意識，留住核心員工并形成穩(wěn)定的勞資關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
在構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制的過程中，要發(fā)揮薪酬機(jī)制的作用。首先，要保證制度的科學(xué)合理、公正公平。所有員工的努力都應(yīng)得到與之對等的薪資酬勞，使員工切實(shí)感受到付出與收獲的對等。其次，家具企業(yè)薪資應(yīng)與市場水平相符合。家具企業(yè)內(nèi)部員工通過與市場薪資水平的對比，更能感受到自身能力得到應(yīng)有的認(rèn)可。再次，對不同層次的員工應(yīng)制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)。薪資激勵制度可以多元化，除了基本工資、績效工資、加班工資、薪酬福利外，還應(yīng)進(jìn)行內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)。針對不同級別的員工，應(yīng)設(shè)計(jì)不同的薪酬方案，并且隨著員工工作能力的提升和崗位的晉升，對薪酬做出相應(yīng)調(diào)整。最后，制定階梯的薪酬制度，真實(shí)地反映員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平，使員工感覺受到工作能力被重視，最大程度地刺激員工的工作積極性。
（二）建立績效激勵體制
績效考核作為保證薪酬制度發(fā)揮作用的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)地評價了員工的工作能力。我國的家具企業(yè)在績效考核過程中大都主觀隨意，對人力資源激勵制度的構(gòu)建帶來了負(fù)面的影響。構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制需要構(gòu)建完善的績效激勵體系。完善的績效考核制度可以為員工的獎罰、升遷、薪資調(diào)整提供合理依據(jù)。同時，作為員工工作能力的直觀體現(xiàn)，績效考核有助于管理層更好地掌握員工的工作動態(tài)。家具企業(yè)應(yīng)建立全面的績效考核制度，圍繞家具公司家具企業(yè)文化，對家具企業(yè)個人與各職能部門制訂目標(biāo)和考核細(xì)則，進(jìn)行月度考核。考核期間，被考核員工或部門可以根據(jù)實(shí)際情況陳述問題、提出困難、尋求幫助。通過考核發(fā)現(xiàn)員工工作的不足之處，最后總結(jié)考核結(jié)果，提出解決問題的辦法。家具企業(yè)應(yīng)該秉承公正、公平、客觀、嚴(yán)肅的態(tài)度，對不同的崗位實(shí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果與個人薪酬掛鉤并及時發(fā)布。激勵機(jī)制為部門間溝通搭建了信息平臺，激發(fā)了員工工作的積極性，有利于實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)與員工之間的雙贏。