（三）晉升激勵
　　晉升激勵是調動員工崗位，由較低層上升到較高職位的過程。晉升作為一種有效的激勵手段，是家具企業對員工能力的一種肯定。通過晉升，一方面能有效降低員工流失率，另一方面實現了人力資源的優化配置。晉升是構建人力資源激勵機制的重要方法。首先，晉升激勵機制應遵循人人平等的原則，對員工進行公正的評價，使員工都對晉升抱有積極與熱情；管理層可以運用階梯晉升的方式，準確地對員工進行激勵。其次，對表現出眾、德才兼備的員工可進行破格提拔，使擁有高素質、高水平的人才不流失。最后，家具企業在重用和晉升員工時應綜合考慮其他員工的意見，晉升激勵的效果應是正面的。
　　（四）多樣化的人力資源激勵手法
　　激勵的起點是為滿足員工的精神與物質需求，激勵機制的設定應因人而異、因時而異，應充分考慮員工的個體差異。構建人力資源激勵機制的手法可以是多種多樣的，如有形的激勵機制，為員工提供經濟、物質的激勵；無形的激勵機制以地位、權利、社會認同感為激勵手法。員工作為一個社會個體，文化、愛好、個人需求都不相同，如年輕的員工可能更注重生活質量，中年的員工注重晉升空間，年紀稍大的員工注重的可能是工作的穩定性及社會福利。因此，激勵的方式應是多樣的，有針對性的。建立多樣化的激勵手法，首先應了解員工的基本需求，分清哪些是可以通過激勵機制做到的，哪些是可以通過日后努力做到的。把激勵手法、激勵目標結合不同的工作、不同的員工特點，制定出不同的激勵機制。
　　總之，21世紀是充滿機遇與挑戰的時代，同時也是適者生存、優勝劣汰的時代。在市場競爭不斷加劇的今天，人力資源作為家具企業競爭的核心，如何吸引人才、留住人才、用好人才是人力資源的一個重大課題。通過構建人力資源激勵機制，靈活運用各種激勵手法，結合當前經濟社會環境和家具公司員工各方面實際需求，構建科學合理的人力資源激勵機制，充分發揮人才優勢，從而使家具企業在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地。
　　參考文獻：
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　　[3]王姝丹.淺談人力資源激勵機制[J].金山，2011（05）.
　　（作者單位：中國人民大學）