三要完善預算監督機制。對預算執行過程進行監督，對資金使用情況進行監控，使預算資金安全運行，保證預算執行工作順利完成；預算執行時，進行階段性的綜合評價和審核；建立全方位、多層次的監督制度，事業單位內部以審計部門為主，外部以新聞媒體為主，使預算執行過程進一步完善。
　　（二）建立科學的財務風險管理及內部控制體系
　　財務風險關系到事業單位的處境，提高財務風險意識、建立科學全面的財務風險管理體系有利于降低風險點，提高事業單位工作效益。
　　一要提高財務人員風險意識和防范風險的能力。事業單位的財務人員必須不斷轉變觀念，積極培養自己的財務風險意識，以適應新形勢下的改革變化。建立風險預警機制，加強財務風險預測，在發生巨大的財務風險之前，通過這種預警機制，對風險點進行分析，努力將風險將至最低。
　　二要建立風險管理體系。其管理范圍應包含單位全體工作人員及單位各方面的工作。由于不同事業單位所處的社會環境不相同，面臨的風險也不盡相同，因此當事業單位建立自己的預警體系時，要結合自身實際情況和現實特點，建立切實可行的風險預警點，當自身、外部環境發生變化時，盡快調整預警點。
　　三要完善風險評估體系。發現財務風險后應及時預警、分析原因，及時解決問題，保證事業單位風險管理的順利實施。
　　四要加強財務內部控制。根據不斷變化的環境，始終以相互制約、相互協調為原則，適時對事業單位內部控制機構進行修改，及時解決財務管理工作存在的漏洞，建立科學的內部控制機構。
　　五要明確分工，一人一崗。規范財務風險管理流程、審批程序和制度，明確各級管理者的權限，各部門之間要聯系緊密，建立高效的財務風險管理流程。
　　六要加強內部審計監督。內審部門作為監督的一方，首先內審部門人員要認識到自身工作的重要性，落實對事業單位各部門的監督，不定期對單位財務管理情況進行檢查和監督，及早發現問題并解決問題。
　　三、總結
　　隨著社會的劇烈變革，事業單位面臨越來越激烈的市場競爭，改革的呼聲日益強烈。事業單位必須不斷提升自身財務管理意識，建立科學的財務風險管理及內部監督機制并積極落實，不斷提高自身的財務管理水平，只有這樣事業單位才能在市場競爭中立于不敗之地。
　　參考文獻：
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　　[2]東瑞玲.事業單位財務管理存在的問題及對策研究[J].經濟研究參考，2007（70）.
　　[3]李輝.強化事業單位財務管理的對策探討[J].價值工程，2010（32）.
　　（作者單位：何香霖、劉遠、汪佳麗，空軍勤務學院一大隊；王小允，軍事經濟學院研究生管理大隊）