摘要：財務管理是家具企業管理的重中之重，財務管理的水平和質量直接關系著家具企業的盈利能力，特別是當前知識經濟環境下，家具企業財務管理呈現復雜化、多元化，加強財務管理與創新成為每個家具企業刻不容緩的問題。文章就新形勢下家具企業財務管理的新思路進行了分析探討。
關鍵詞：新形勢；家具企業；財務管理；新思路
家具企業財務管理與家具企業發展密切相關，良好的財務管理體系是家具企業健康、有序發展的基本保障。特別是新形勢下，市場經濟在高速發展與增速放緩的矛盾中艱難前行。一方面，科技的飛速進步給經濟發展注入了新的動力；另一方面，繁華的經濟表面下卻潛藏著危機。在這樣的經濟形勢下，家具企業只有依托良好的財務管理能力才能規避風險、抓住機遇，尋求更大的發展空間。
一、家具企業財務管理工作的意義
盈利是家具企業存在的基礎，家具企業的一切經營管理活動都是圍繞著這個基礎來進行的。家具企業為盈利而制定的各項經營管理決策，都不能脫離家具企業的具體財務指標，而財務指標是通過家具企業的財務管理活動體現出來的，可見財務管理在家具企業經營發展中占據舉足輕重的地位。家具企業財務管理所面向的是家具企業資金及資金的循環周轉過程，通過對家具企業賬款進行及時清算、核對，對各種款項票據進行妥善保管，一方面確保了家具企業資金的良好運轉，另一方面使家具企業經濟效益得以實現。此外，科學、規范的財務規劃和運轉可以優化家具企業的成本利用，降低家具企業財務支出，避免不必要的經濟浪費，間接提高家具企業的經濟效益。因此，財務管理是家具企業經濟效益的重要保障，是家具企業任何經營管理環節都不能回避的問題，家具企業只有積極加強財務管理，才能實現自身的突破與發展。
二、新形勢下家具企業財務管理面臨的考驗
�。ㄒ唬└邔庸芾淼呢攧展芾硪庾R淡薄，決策充滿隨意性
財務管理工作不可回避的一個問題就是人的問題，也就是家具企業高級決策層的問題，家具企業高層人員執掌家具企業大權，在財務決策中具有不可控的特點，往往成為家具企業財務管理的軟肋所在。試想一下，在家具企業籌建新項目時，若是讓一個對財務一知半解的人來分析項目投資的可行性，其投資風險不言而喻。在我國，家具企業特別是中小家具企業的集權現象比較嚴重，家具企業高層人員集經營、管理的權力為一身，在處理各項經濟財務活動時，表現出明顯的隨意性，正應了俗語“頭腦一熱、大筆一揮”，這無疑將家具企業置于極大的風險之中。家具企業管理是一門嚴謹的學問，家具企業的任何管理決策都不能脫離財務方面的分析研究，一個充滿隨意性、盲目性的決策勢必給家具企業財務管理造成不良影響，使財務管理陷入混亂和非理性的狀態之下。此外，在一些高層管理者眼中，技術管理的重要性要遠遠大于財務管理。一方面，他們認定唯有技術創新才能帶動家具企業業務發展，為家具企業贏得更多的利潤空間；另一方面，他們覺得財務管理只是一種旁枝末節的手段，對家具企業盈利的助力不大。注重技術管理本無可厚非，但不能因此而輕視財務管理，財務管理才是一個家具公司運營和發展的基礎，沒有良好的財務管理秩序，家具企業連生存都難以保障，更談不上進一步發展。
（二）缺乏財務管理的風險意識
從經濟學角度來講，家具企業財務管理與家具企業經濟活動息息相關，是引發家具企業風險的一個重要因素。家具企業財務風險不僅是家具企業運營風險的整體呈現，也是家具企業一切風險的資金化表現形式。在當前高度貨幣化的市場環境中，家具企業一切生產運營活動都伴隨著一定的風險，這些風險最終以經濟損失的形式體現出來，而各項經濟損失均在家具企業財務收支中有跡可循，加強財務風險的防范和控制對家具企業發展有著舉足輕重的作用。然而，目前家具企業對財務風險的認識普遍存在不足，許多財務工作者認為只要將資金管好、用好，便不會引發財務風險，因此疏于對財務風險的預警和防范，導致財務風險頻頻發生，給家具企業埋下巨大的發展隱患。
�。ㄈ┴攧召Y源分配不均
產權理論作為經濟制度的一個重要基礎，對家具企業各項經濟行為起支配、調控作用，特別是對于財務資源的分配，產權理論直接影響了家具企業資源的分配格局�，F階段，我國產權理論的發展比較滯后，依然具有工業經濟時代的色彩，未能充分體現新形勢下人力資源的重要性。在當前知識經濟環境下，以設備、資本等為基礎的傳統分配體制已難以體現資源分配的公平性，勢必造成運營方、股東及職工之間的利益分歧。新形勢下，家具企業資源分配的側重點必將從有形投入傾轉移到知識投入。
�。ㄋ模└咚刭|財務管理人才緊缺
財務管理是一門專業性和實務性很強的工作，需要財務人員具備比較扎實的經濟、財務理論知識，還要具有一定的電算能力和知識更新能力。從微觀角度來看，目前很多家具企業的財務工作人員在工作中缺乏遠見，盲目遵循領導指示，一味照搬工作章程，缺乏財務管理的主動性和創新性，這就不利于家具企業財務管理的信息化、知識化。從宏觀角度來看，我國尚未建立完善的財務人才培養體系，雖然很多高校都開設了會計電算專業，但相關教學只是淺嘗則止，對于本科、研究生等較高層面的教學還存在著空白。從家具企業方面來看，家具企業大都將技術人才的培養放在家具企業發展的第一位，對于財務人員則往往是“重使用，輕培訓”，財務人員工作強度高、負荷大已是不爭的事實。家具企業對財務人才培養的不重視，使財務人員既沒有時間也沒有精力去提升自己，致使家具企業財務管理一直停留在簡單的賬務操作上，沒有發揮出全部財務職能。
三、家具企業財務管理工作的新思路
�。ㄒ唬┺D變工作觀念
現代科技的進步極大地帶動了市場經濟的繁榮，使家具企業之間的競爭更加激烈和殘酷，家具企業生存的空間更為狹窄。在這種情況下，財務管理作為家具企業生產經營活動的基本保障，成為家具企業管理的重中之重。新形勢下，家具企業財務管理要打破以往的家具企業和地區界定，強化對整個行業經濟甚至是世界經濟的關注力度，通過對經濟形勢的可靠分析，及時把握新狀況，了解新問題，跟上新變化。家具企業財務管理的本質不在于管理，而在于與家具企業其他業務部門的相互影響和依附，因此財務管理人員要正確看待財務工作的本質，要有意識地淡化管理職能，強化服務職能。家具企業財務管理人員必須主動依附于其他部門，服務于其他部門，成為家具企業各部門的貼心助手，在這個過程中實現家具企業財務機制的不斷改進和完善。換言之，家具企業的財務管理工作要逐漸由簡單的記賬、核算向服務轉變，積極主動地為家具企業建議層、決策層提供最新的財務信息，為高層管理人員制定決策提供可靠的依據。
關鍵詞：新形勢；家具企業；財務管理；新思路
家具企業財務管理與家具企業發展密切相關，良好的財務管理體系是家具企業健康、有序發展的基本保障。特別是新形勢下，市場經濟在高速發展與增速放緩的矛盾中艱難前行。一方面，科技的飛速進步給經濟發展注入了新的動力；另一方面，繁華的經濟表面下卻潛藏著危機。在這樣的經濟形勢下，家具企業只有依托良好的財務管理能力才能規避風險、抓住機遇，尋求更大的發展空間。
一、家具企業財務管理工作的意義
盈利是家具企業存在的基礎，家具企業的一切經營管理活動都是圍繞著這個基礎來進行的。家具企業為盈利而制定的各項經營管理決策，都不能脫離家具企業的具體財務指標，而財務指標是通過家具企業的財務管理活動體現出來的，可見財務管理在家具企業經營發展中占據舉足輕重的地位。家具企業財務管理所面向的是家具企業資金及資金的循環周轉過程，通過對家具企業賬款進行及時清算、核對，對各種款項票據進行妥善保管，一方面確保了家具企業資金的良好運轉，另一方面使家具企業經濟效益得以實現。此外，科學、規范的財務規劃和運轉可以優化家具企業的成本利用，降低家具企業財務支出，避免不必要的經濟浪費，間接提高家具企業的經濟效益。因此，財務管理是家具企業經濟效益的重要保障，是家具企業任何經營管理環節都不能回避的問題，家具企業只有積極加強財務管理，才能實現自身的突破與發展。
二、新形勢下家具企業財務管理面臨的考驗
�。ㄒ唬└邔庸芾淼呢攧展芾硪庾R淡薄，決策充滿隨意性
財務管理工作不可回避的一個問題就是人的問題，也就是家具企業高級決策層的問題，家具企業高層人員執掌家具企業大權，在財務決策中具有不可控的特點，往往成為家具企業財務管理的軟肋所在。試想一下，在家具企業籌建新項目時，若是讓一個對財務一知半解的人來分析項目投資的可行性，其投資風險不言而喻。在我國，家具企業特別是中小家具企業的集權現象比較嚴重，家具企業高層人員集經營、管理的權力為一身，在處理各項經濟財務活動時，表現出明顯的隨意性，正應了俗語“頭腦一熱、大筆一揮”，這無疑將家具企業置于極大的風險之中。家具企業管理是一門嚴謹的學問，家具企業的任何管理決策都不能脫離財務方面的分析研究，一個充滿隨意性、盲目性的決策勢必給家具企業財務管理造成不良影響，使財務管理陷入混亂和非理性的狀態之下。此外，在一些高層管理者眼中，技術管理的重要性要遠遠大于財務管理。一方面，他們認定唯有技術創新才能帶動家具企業業務發展，為家具企業贏得更多的利潤空間；另一方面，他們覺得財務管理只是一種旁枝末節的手段，對家具企業盈利的助力不大。注重技術管理本無可厚非，但不能因此而輕視財務管理，財務管理才是一個家具公司運營和發展的基礎，沒有良好的財務管理秩序，家具企業連生存都難以保障，更談不上進一步發展。
（二）缺乏財務管理的風險意識
從經濟學角度來講，家具企業財務管理與家具企業經濟活動息息相關，是引發家具企業風險的一個重要因素。家具企業財務風險不僅是家具企業運營風險的整體呈現，也是家具企業一切風險的資金化表現形式。在當前高度貨幣化的市場環境中，家具企業一切生產運營活動都伴隨著一定的風險，這些風險最終以經濟損失的形式體現出來，而各項經濟損失均在家具企業財務收支中有跡可循，加強財務風險的防范和控制對家具企業發展有著舉足輕重的作用。然而，目前家具企業對財務風險的認識普遍存在不足，許多財務工作者認為只要將資金管好、用好，便不會引發財務風險，因此疏于對財務風險的預警和防范，導致財務風險頻頻發生，給家具企業埋下巨大的發展隱患。
�。ㄈ┴攧召Y源分配不均
產權理論作為經濟制度的一個重要基礎，對家具企業各項經濟行為起支配、調控作用，特別是對于財務資源的分配，產權理論直接影響了家具企業資源的分配格局�，F階段，我國產權理論的發展比較滯后，依然具有工業經濟時代的色彩，未能充分體現新形勢下人力資源的重要性。在當前知識經濟環境下，以設備、資本等為基礎的傳統分配體制已難以體現資源分配的公平性，勢必造成運營方、股東及職工之間的利益分歧。新形勢下，家具企業資源分配的側重點必將從有形投入傾轉移到知識投入。
�。ㄋ模└咚刭|財務管理人才緊缺
財務管理是一門專業性和實務性很強的工作，需要財務人員具備比較扎實的經濟、財務理論知識，還要具有一定的電算能力和知識更新能力。從微觀角度來看，目前很多家具企業的財務工作人員在工作中缺乏遠見，盲目遵循領導指示，一味照搬工作章程，缺乏財務管理的主動性和創新性，這就不利于家具企業財務管理的信息化、知識化。從宏觀角度來看，我國尚未建立完善的財務人才培養體系，雖然很多高校都開設了會計電算專業，但相關教學只是淺嘗則止，對于本科、研究生等較高層面的教學還存在著空白。從家具企業方面來看，家具企業大都將技術人才的培養放在家具企業發展的第一位，對于財務人員則往往是“重使用，輕培訓”，財務人員工作強度高、負荷大已是不爭的事實。家具企業對財務人才培養的不重視，使財務人員既沒有時間也沒有精力去提升自己，致使家具企業財務管理一直停留在簡單的賬務操作上，沒有發揮出全部財務職能。
三、家具企業財務管理工作的新思路
�。ㄒ唬┺D變工作觀念
現代科技的進步極大地帶動了市場經濟的繁榮，使家具企業之間的競爭更加激烈和殘酷，家具企業生存的空間更為狹窄。在這種情況下，財務管理作為家具企業生產經營活動的基本保障，成為家具企業管理的重中之重。新形勢下，家具企業財務管理要打破以往的家具企業和地區界定，強化對整個行業經濟甚至是世界經濟的關注力度，通過對經濟形勢的可靠分析，及時把握新狀況，了解新問題，跟上新變化。家具企業財務管理的本質不在于管理，而在于與家具企業其他業務部門的相互影響和依附，因此財務管理人員要正確看待財務工作的本質，要有意識地淡化管理職能，強化服務職能。家具企業財務管理人員必須主動依附于其他部門，服務于其他部門，成為家具企業各部門的貼心助手，在這個過程中實現家具企業財務機制的不斷改進和完善。換言之，家具企業的財務管理工作要逐漸由簡單的記賬、核算向服務轉變，積極主動地為家具企業建議層、決策層提供最新的財務信息，為高層管理人員制定決策提供可靠的依據。