（二）強化風險分析，降低財務風險
財務風險無時無刻不影響著家具企業的生存與發展，加強財務風險的預警和防范是家具企業的必然選擇。家具企業要強化風險防范的宣傳力度，對財務風險的一般表現形式進行總結和研究，并以此為依據來細化財務管理的工作指標，構建一套完善的風險預警、防范和控制機制。在財務管理中，要以家具企業發展的總體目標為大綱，以財務管理的基本目標為導向，逐級細化家具企業財務管理要求，充分發揮財務監督職能，努力規避財務管理中的潛在風險。
（三）優化財務資源分配
知識經濟時代，家具企業發展中知識資本的價值逐漸凸顯，融資不再是家具企業發展的唯一法寶，“融知”成為當前家具企業新的發展思路。同樣，在家具企業財務資源分配中，知識投入理應得到更多的回報。一個家具企業的資本結構體現了家具企業資本的價值組成和比例，合理的資本結構不但能夠增加家具企業的經濟效益，還能有效增強家具企業的核心競爭力。家具企業要想在知識經濟的浪潮中站穩腳步、快速發展，就必須對資本結構進行一定的調整，以滿足家具企業內外環境的需求。一方面，家具企業要積極調整內部資本的構成比例；另一方面，家具企業要加強對知識資本的認知程度，將知識資本占比進行適當提高。知識資本是一種軟資源，在知識經濟蓬勃興旺的發展態勢下，軟資源無疑將成為未來市場經濟的新寵。因此，深化財務管理中的軟資源意識，將知識資本上升到家具企業發展的戰略層面，實現家具企業資本結構的優化和資金運轉的合理化，是新形勢下家具企業發展的必由之路。
（四）加強人才培養和引進
歸根到底，財務管理是人的管理，人是家具企業財務管理不可分割的載體，只有加強人才的培訓和管理，才能實現財務管理水平的不斷提升。首先，家具企業高層人員要樹立正確的人才管理意識，在人才管理方面大膽創新、積極改革，要突破家族式、集權式管理的局限性，主動學習先進的管理方式和理念，切實落實到家具企業各項經營管理活動中，逐步構建完善的人才管理機制。其次，家具企業要強化人才的培養力度，經常性的組織一些財務、經濟方面的知識培訓和講座，同時加強職業道德方面的引導、教育，全方面提高財務人員的工作能力和素質，使財務人員能力上游刃有余，道德上堅持操守，從而在工作中不遺余力的貢獻自己的力量。最后，知識經濟環境下人才的跳槽已變為一種常態，家具企業要積極收攬業界流動的高級人才，為家具企業財務管理注入新的活力，同時為家具企業開辟一條人才培養的快捷通道。
總而言之，新形勢下家具企業財務管理面臨著更多的風險和挑戰，家具企業要積極適應市場環境的新變化，充分發揮財務管理的監督和服務職能，以先進完善的理念、切實可行的措施，指導和推動家具企業的財務管理工作，以良好的財務環境促進家具企業的繁榮發展。
參考文獻：
[1]張秀芬.家具企業會計核算與財務管理[J].商場現代化，2014（01）.
[2]華鑫鑫.論家具企業財務風險管理與控制策略[J].商場現代化，2014（01）.
[3]苑艷麗.家具企業財務管理存在的問題及對策[J].商場現代化，2014（01）.
[4]鄭菲菲，高兵.淺談中小家具企業財務管理存在的問題及對策[J].知識經濟，2014（06）.
[5]劉國華.試論家具企業財務管理目標的選擇及應用[J].黑龍江國土資源，2014（02）.
[6]韓燕.綠色財務管理在家具企業應用中存在的問題及對策探討[J].現代商業，2014（05）.
【作者單位：德勤華永會計師事務所（特殊普通合伙）北京分所】
財務風險無時無刻不影響著家具企業的生存與發展，加強財務風險的預警和防范是家具企業的必然選擇。家具企業要強化風險防范的宣傳力度，對財務風險的一般表現形式進行總結和研究，并以此為依據來細化財務管理的工作指標，構建一套完善的風險預警、防范和控制機制。在財務管理中，要以家具企業發展的總體目標為大綱，以財務管理的基本目標為導向，逐級細化家具企業財務管理要求，充分發揮財務監督職能，努力規避財務管理中的潛在風險。
（三）優化財務資源分配
知識經濟時代，家具企業發展中知識資本的價值逐漸凸顯，融資不再是家具企業發展的唯一法寶，“融知”成為當前家具企業新的發展思路。同樣，在家具企業財務資源分配中，知識投入理應得到更多的回報。一個家具企業的資本結構體現了家具企業資本的價值組成和比例，合理的資本結構不但能夠增加家具企業的經濟效益，還能有效增強家具企業的核心競爭力。家具企業要想在知識經濟的浪潮中站穩腳步、快速發展，就必須對資本結構進行一定的調整，以滿足家具企業內外環境的需求。一方面，家具企業要積極調整內部資本的構成比例；另一方面，家具企業要加強對知識資本的認知程度，將知識資本占比進行適當提高。知識資本是一種軟資源，在知識經濟蓬勃興旺的發展態勢下，軟資源無疑將成為未來市場經濟的新寵。因此，深化財務管理中的軟資源意識，將知識資本上升到家具企業發展的戰略層面，實現家具企業資本結構的優化和資金運轉的合理化，是新形勢下家具企業發展的必由之路。
（四）加強人才培養和引進
歸根到底，財務管理是人的管理，人是家具企業財務管理不可分割的載體，只有加強人才的培訓和管理，才能實現財務管理水平的不斷提升。首先，家具企業高層人員要樹立正確的人才管理意識，在人才管理方面大膽創新、積極改革，要突破家族式、集權式管理的局限性，主動學習先進的管理方式和理念，切實落實到家具企業各項經營管理活動中，逐步構建完善的人才管理機制。其次，家具企業要強化人才的培養力度，經常性的組織一些財務、經濟方面的知識培訓和講座，同時加強職業道德方面的引導、教育，全方面提高財務人員的工作能力和素質，使財務人員能力上游刃有余，道德上堅持操守，從而在工作中不遺余力的貢獻自己的力量。最后，知識經濟環境下人才的跳槽已變為一種常態，家具企業要積極收攬業界流動的高級人才，為家具企業財務管理注入新的活力，同時為家具企業開辟一條人才培養的快捷通道。
總而言之，新形勢下家具企業財務管理面臨著更多的風險和挑戰，家具企業要積極適應市場環境的新變化，充分發揮財務管理的監督和服務職能，以先進完善的理念、切實可行的措施，指導和推動家具企業的財務管理工作，以良好的財務環境促進家具企業的繁榮發展。
參考文獻：
[1]張秀芬.家具企業會計核算與財務管理[J].商場現代化，2014（01）.
[2]華鑫鑫.論家具企業財務風險管理與控制策略[J].商場現代化，2014（01）.
[3]苑艷麗.家具企業財務管理存在的問題及對策[J].商場現代化，2014（01）.
[4]鄭菲菲，高兵.淺談中小家具企業財務管理存在的問題及對策[J].知識經濟，2014（06）.
[5]劉國華.試論家具企業財務管理目標的選擇及應用[J].黑龍江國土資源，2014（02）.
[6]韓燕.綠色財務管理在家具企業應用中存在的問題及對策探討[J].現代商業，2014（05）.
【作者單位：德勤華永會計師事務所（特殊普通合伙）北京分所】