但Nahavandi和Malekzadeh劃分并購雙方的文化適應模式的維度相互獨立，未能考慮并購雙方之間的互動。其次，將Berry的文化適應模式機械地應用于并購家具企業，實際上，并購家具企業不會任由被并購家具企業拋棄雙方的文化而處于迷茫狀態，即并購家具企業不會選擇文化迷茫策略。
（2）Elsass和Veign的文化適應模式。Elsass和Veign （1994）運用盧因的力場理論（Force-field Approach）分析家具企業并購中的文化適應。他們認為在家具企業并購中，文化差異是文化適應的阻力，組織整合是文化適應的動力，通過這兩個維度分出四種文化適應策略，并指出文化適應模式是一個動態的過程，隨著阻力和動力的變化而變化。這是Elsass 和 Veign的一個重要貢獻，動態性的觀點更符合實際。但其模式中的“文化適應高壓”指的是并購雙方感受到的強壓力，其他三種講的都是策略，從邏輯上看并不合適放在一起。
五、 國內研究現狀
國內對跨國并購文化整合的研究主要集中于近10年，對文化匹配理論和文化建構主義理論研究較少，但也有不少學者從不同的角度提出了自己的文化適應模式，豐富了文化適應模式的研究，如，張子剛等人（2004）根據家具企業文化的差異性和剛性將文化適應模式分為沖突型、融合型、可塑型、摩擦型四類；蔡寧和沈月華（2005）根據家具企業兼并戰略、家具企業家風格和家具企業原有文化特性將文化適應模式分為三類：吸納式、滲透式和分離式；劉明（2008）從文化模式的動態性和連續性角度將文化適應模式分為分離-漸進模式、同化-促進模式和滲透-融合模式。
六、 跨國并購文化整合研究展望
針對國內外目前的研究現狀，我們認為下一步對跨國并購中的文化整合研究可以從以下幾個方面進行：
第一，目前國內外對跨國并購中的文化整合的研究多為質性研究，量化研究較少，主要原因是跨國并購的數據不容易收集。然而，量化研究是對理論的檢驗，有利于理論的發展和完善，因此，進行量化研究，尤其是使用較大的樣本量，探索文化適應策略與并購績效的關系及其機制和情境，可以是未來研究的方向之一。
第二，量表是進行深入的量化研究的基本工具，但目前，在跨國并購領域，缺乏有效的測量文化適應模式的量表。因此，開發測量跨國并購中的文化適應模式的量表，應成為未來的重要的研究議題之一。
第三，文化具有不同的層次。文化的外層，如物質層，可能較容易改變，然而文化的內層，如價值觀等，可能不容易改變。因此，對家具企業文化不同的層次可能會采取不同的文化適應策略。家具企業內部不同的部門具有不同的文化，每個部門會根據自己的文化特點選取不同的文化適應策略。目前，分層次、分部門來研究文化適應策略的文獻并不多見，加強這方面的研究，可使家具企業在采取文化適應策略時更具有針對性。
參考文獻：
1. 單寶.中國家具企業跨國并購的文化整合模式及路徑選擇.統計與決策，2008，（5）：164-167.
2. 李晨蕾.2009海外并購總結時刻：資源爭奪戰暫偃旗息鼓，2010.
3. 莊恩平，湯進華.跨國并購中的文化整合——上汽雙龍并購案例跨文化剖析.商場現代化，2007，（08S）：297-298.
4. Berry， J.W.Immigration， acculturation， and adaptation.Applied Psychology，1997，46（1）：5-34.
5. Berry，J.W.，Kim， U.，Minde， T.，& Mok，D. Comparative studies of acculturative stress.International Migration Review，1987，21（3）：491-511.
6. Schein， E.H.Organisational culture and leadership： A dynamic view. San Francisco，1985.
7. Oerlemans， W.G.M.， & Peeters， M.C.W.The multicultural workplace： interactive acculturation and intergroup relations.Journal of Managerial Psychology，2010，25（5）：460-478.
8. 張子剛，屈仁均，黃莉.家具企業跨國并購文化整合分析.湖北社會科學，2004，（2）：48-50.
9. 蔡寧，沈月華.兼并家具企業文化整合：模式與關鍵環節研究.中國地質大學學報：社會科學版，2005，1（3）：15-20.
基金項目：國家社會科學基金項目“跨國并購中的文化和人力資源整合研究”（項目號：10BGL020）。
作者簡介：李海，北京師范大學經濟管理學院副教授、博士生導師，中國人民大學管理學博士；朱金強，中國人民大學勞動人事學院管理學博士生，北京師范大學經濟管理學院管理學碩士。
收稿日期：2013-11-20。
（2）Elsass和Veign的文化適應模式。Elsass和Veign （1994）運用盧因的力場理論（Force-field Approach）分析家具企業并購中的文化適應。他們認為在家具企業并購中，文化差異是文化適應的阻力，組織整合是文化適應的動力，通過這兩個維度分出四種文化適應策略，并指出文化適應模式是一個動態的過程，隨著阻力和動力的變化而變化。這是Elsass 和 Veign的一個重要貢獻，動態性的觀點更符合實際。但其模式中的“文化適應高壓”指的是并購雙方感受到的強壓力，其他三種講的都是策略，從邏輯上看并不合適放在一起。
五、 國內研究現狀
國內對跨國并購文化整合的研究主要集中于近10年，對文化匹配理論和文化建構主義理論研究較少，但也有不少學者從不同的角度提出了自己的文化適應模式，豐富了文化適應模式的研究，如，張子剛等人（2004）根據家具企業文化的差異性和剛性將文化適應模式分為沖突型、融合型、可塑型、摩擦型四類；蔡寧和沈月華（2005）根據家具企業兼并戰略、家具企業家風格和家具企業原有文化特性將文化適應模式分為三類：吸納式、滲透式和分離式；劉明（2008）從文化模式的動態性和連續性角度將文化適應模式分為分離-漸進模式、同化-促進模式和滲透-融合模式。
六、 跨國并購文化整合研究展望
針對國內外目前的研究現狀，我們認為下一步對跨國并購中的文化整合研究可以從以下幾個方面進行：
第一，目前國內外對跨國并購中的文化整合的研究多為質性研究，量化研究較少，主要原因是跨國并購的數據不容易收集。然而，量化研究是對理論的檢驗，有利于理論的發展和完善，因此，進行量化研究，尤其是使用較大的樣本量，探索文化適應策略與并購績效的關系及其機制和情境，可以是未來研究的方向之一。
第二，量表是進行深入的量化研究的基本工具，但目前，在跨國并購領域，缺乏有效的測量文化適應模式的量表。因此，開發測量跨國并購中的文化適應模式的量表，應成為未來的重要的研究議題之一。
第三，文化具有不同的層次。文化的外層，如物質層，可能較容易改變，然而文化的內層，如價值觀等，可能不容易改變。因此，對家具企業文化不同的層次可能會采取不同的文化適應策略。家具企業內部不同的部門具有不同的文化，每個部門會根據自己的文化特點選取不同的文化適應策略。目前，分層次、分部門來研究文化適應策略的文獻并不多見，加強這方面的研究，可使家具企業在采取文化適應策略時更具有針對性。
參考文獻：
1. 單寶.中國家具企業跨國并購的文化整合模式及路徑選擇.統計與決策，2008，（5）：164-167.
2. 李晨蕾.2009海外并購總結時刻：資源爭奪戰暫偃旗息鼓，2010.
3. 莊恩平，湯進華.跨國并購中的文化整合——上汽雙龍并購案例跨文化剖析.商場現代化，2007，（08S）：297-298.
4. Berry， J.W.Immigration， acculturation， and adaptation.Applied Psychology，1997，46（1）：5-34.
5. Berry，J.W.，Kim， U.，Minde， T.，& Mok，D. Comparative studies of acculturative stress.International Migration Review，1987，21（3）：491-511.
6. Schein， E.H.Organisational culture and leadership： A dynamic view. San Francisco，1985.
7. Oerlemans， W.G.M.， & Peeters， M.C.W.The multicultural workplace： interactive acculturation and intergroup relations.Journal of Managerial Psychology，2010，25（5）：460-478.
8. 張子剛，屈仁均，黃莉.家具企業跨國并購文化整合分析.湖北社會科學，2004，（2）：48-50.
9. 蔡寧，沈月華.兼并家具企業文化整合：模式與關鍵環節研究.中國地質大學學報：社會科學版，2005，1（3）：15-20.
基金項目：國家社會科學基金項目“跨國并購中的文化和人力資源整合研究”（項目號：10BGL020）。
作者簡介：李海，北京師范大學經濟管理學院副教授、博士生導師，中國人民大學管理學博士；朱金強，中國人民大學勞動人事學院管理學博士生，北京師范大學經濟管理學院管理學碩士。
收稿日期：2013-11-20。