摘要：文章針對大學生創業在閱讀相關文獻的基礎上，構建了創業商機、團隊和資源三維度的大學生電子商務初創家具企業風險識別模型，通過對若干具有代表性大學生電子商務初創家具企業的案例研究，對模型進行了分析和實證，研究結論對大學生成功創業實踐有一定借鑒意義。
關鍵詞：大學生創業；創業風險；電子商務
一、 相關研究基礎
近年來，學界有關電子商務和創業的研究表明二者都對經濟增長和財富積累有積極的影響。Greenstein. M（2001）曾經把電子商務風險定義為：保密數據丟失的可能性，或者導致在物理上、運行機理上或財政上對另一方造成危害的數據或程序的毀壞、建立或使用，以及對硬件造成損壞的可能性。從這一定義可以看出，Greenstein. M是著重從數據保存和傳輸安全角度界定電子商務風險的，屬于技術類風險。曾小春（2007）從顧客可感知風險、電子交易的信任問題等角度研究了電子商務非技術風險。Steve G.Sutton（2008） 應用了Khazanchi 和 Sutton （2001）的關于B2B電子商務保證構架來識別電子商務關鍵風險因素，該框架的重點是三個風險組成部分：（1）技術風險，（2）應用程序—用戶風險，和（3）商業風險。但是國內外很少有研究者將電子商務和創業風險這兩個概念放在一起討論，更多的是探究傳統家具企業在應用電子商務進行流程改造的過程中會遇到哪些風險或是家具企業在創業過程中如果應用電子商務這個平臺會遇到怎樣的風險。本文試圖從二者的結合點入手，結合大學生創業這個背景，研究電子商務創業風險管理。
新創家具企業存續的決定因素或者說新創家具企業面臨的風險因素研究經歷了由外部到內部、由一般到特殊的發展過程：（1）20世紀70年代到九十年代初，一些學者建立了基本的模型，以識別決定新創家具企業存續的不同因素，他們認為很多因素可以解釋新創家具企業的生存機會，包括： 創業者的個人特質、新創家具企業的戰略和組織結構、新創家具企業所處的環境（Klandt，1984；Aldrich & Zimmer，1986；Schussler & Voss，1988；Bruderl，1992/1996）。（2）從20世紀90年代末開始，學者逐漸將目光聚焦在更為具體的風險因素研究上，新創家具企業初始規模和進入市場之后的規模（Cabral & Mata，2003）； 新創家具企業類型，新創高技術家具企業的平均存活率要低于一般新創家具企業（Bruderl，1992； Harald. S，2007）； 金融因素，較低的負債率或者較高數量的啟動資金有助于減少失敗的風險（Fotopoulos and Louri，2000）；創業家具企業創立時間，創業時間和生存機會之間是非線性的關系（Bruderl，1996；Caves，1998；Honjo，2000；Wagner，1994）；產業發展水平（Audretsch，1995；Gort & Klepper，1982）； 市場規模和市場動力（Mata & Portugal，1994）；技術狀況（Nelson & Winter，1982）、所處的地區環境（Keeble & Walker，1994）以及宏觀經濟狀況（Boeri & Bellmann，1995）等。
國內學者在近年來也對創業風險的定義及其內涵進行了一系列研究。林強（2001）認為創業是一種高風險活動。雖然市場效率在提高，信息可得性也在逐漸提高，然而創新的不確定性卻增大了，創業的風險也在相應的提高了。風險理論中十分強調創業的風險，認為它是創業者面對的最重要的問題，而創業的高利潤回報正是對風險和不確定性的補償。建立合理的評價指標體系是高技術家具企業創業風險評價模型建立的基礎，指標體系的科學性在于它能夠客觀地反映高技術創業家具企業風險評價因素的構成及其內在聯系。一批國內學者（毛薦其，2002；殷林森、胡文偉、李湛，2007；唐炎釗，2004）給出了高新技術項目創業風險評價的指標體系，盡管各種指標體系不完全相同，但從評價方法角度來講，主要是運用層次分析法。
此外，我們在探究創業風險來源的同時還需關注在創業管理理論研究中的創業核心驅動力研究成果。美國著名的創業學專家Timmons（1999）教授在《新家具企業創立：21世紀的創業學》一書中提出了一個影響深遠的創業過程理論模型。Timmons認為：創業的核心的過程是高潛力家具企業獲得極大成功的原因。盡管家具企業、創業者、地理和技術因素千差萬別，但都是核心問題或驅動力量主導了高度動態的創業過程。這些核心的驅動力是：（1）商機的驅動；（2）創業領袖和創業團隊的驅動；（3）節約和創造資源的驅動；（4）依賴與上述驅動因素的匹配與平衡。
從前述文獻我們得知，風險的不確定性來自于未來的后果和事件可能發生的概率，而在事件發生概率一定的情況下，創業者一旦不能準確把握Timmons提出的創業過程的三個核心驅動力（商機、團隊和資源），將對未來產生嚴重的后果，換言之，創業過程的核心驅動力將變為三個主要風險來源。
本研究借鑒Timmons對創業過程核心驅動力的商機、團隊、資源模型，在閱讀大量創業風險相關文獻的基礎上，將上文所討論的電子商務初創家具企業特點，大學生創業特點融入到基于Timmons模型建立的創業風險因素識別模型之中，同時考慮對杭州程途信息技術有限家具公司預研究的結果，勾勒出大學生電子商務初創家具企業風險的識別模型框架（表1）。
二、 研究設計
1. 研究方法。我們采取案例研究的方法。案例研究除了可以驗證理論、批判理論之外，也可以構建理論，具體回答“是什么”、“為什么”和“怎么樣”的問題（Lee，1999；Yin，2004；歐陽桃花，2004；周輝，2005；潘綿臻、毛基業，2009；王鳳彬，2009；謝芳，2009），因此我們從具體和深入分析大學生電子商務初創家具企業案例入手，在驗證相關理論的基礎上，嘗試構建大學生電子商務初創家具企業風險識別的理論框架模型。
關鍵詞：大學生創業；創業風險；電子商務
一、 相關研究基礎
近年來，學界有關電子商務和創業的研究表明二者都對經濟增長和財富積累有積極的影響。Greenstein. M（2001）曾經把電子商務風險定義為：保密數據丟失的可能性，或者導致在物理上、運行機理上或財政上對另一方造成危害的數據或程序的毀壞、建立或使用，以及對硬件造成損壞的可能性。從這一定義可以看出，Greenstein. M是著重從數據保存和傳輸安全角度界定電子商務風險的，屬于技術類風險。曾小春（2007）從顧客可感知風險、電子交易的信任問題等角度研究了電子商務非技術風險。Steve G.Sutton（2008） 應用了Khazanchi 和 Sutton （2001）的關于B2B電子商務保證構架來識別電子商務關鍵風險因素，該框架的重點是三個風險組成部分：（1）技術風險，（2）應用程序—用戶風險，和（3）商業風險。但是國內外很少有研究者將電子商務和創業風險這兩個概念放在一起討論，更多的是探究傳統家具企業在應用電子商務進行流程改造的過程中會遇到哪些風險或是家具企業在創業過程中如果應用電子商務這個平臺會遇到怎樣的風險。本文試圖從二者的結合點入手，結合大學生創業這個背景，研究電子商務創業風險管理。
新創家具企業存續的決定因素或者說新創家具企業面臨的風險因素研究經歷了由外部到內部、由一般到特殊的發展過程：（1）20世紀70年代到九十年代初，一些學者建立了基本的模型，以識別決定新創家具企業存續的不同因素，他們認為很多因素可以解釋新創家具企業的生存機會，包括： 創業者的個人特質、新創家具企業的戰略和組織結構、新創家具企業所處的環境（Klandt，1984；Aldrich & Zimmer，1986；Schussler & Voss，1988；Bruderl，1992/1996）。（2）從20世紀90年代末開始，學者逐漸將目光聚焦在更為具體的風險因素研究上，新創家具企業初始規模和進入市場之后的規模（Cabral & Mata，2003）； 新創家具企業類型，新創高技術家具企業的平均存活率要低于一般新創家具企業（Bruderl，1992； Harald. S，2007）； 金融因素，較低的負債率或者較高數量的啟動資金有助于減少失敗的風險（Fotopoulos and Louri，2000）；創業家具企業創立時間，創業時間和生存機會之間是非線性的關系（Bruderl，1996；Caves，1998；Honjo，2000；Wagner，1994）；產業發展水平（Audretsch，1995；Gort & Klepper，1982）； 市場規模和市場動力（Mata & Portugal，1994）；技術狀況（Nelson & Winter，1982）、所處的地區環境（Keeble & Walker，1994）以及宏觀經濟狀況（Boeri & Bellmann，1995）等。
國內學者在近年來也對創業風險的定義及其內涵進行了一系列研究。林強（2001）認為創業是一種高風險活動。雖然市場效率在提高，信息可得性也在逐漸提高，然而創新的不確定性卻增大了，創業的風險也在相應的提高了。風險理論中十分強調創業的風險，認為它是創業者面對的最重要的問題，而創業的高利潤回報正是對風險和不確定性的補償。建立合理的評價指標體系是高技術家具企業創業風險評價模型建立的基礎，指標體系的科學性在于它能夠客觀地反映高技術創業家具企業風險評價因素的構成及其內在聯系。一批國內學者（毛薦其，2002；殷林森、胡文偉、李湛，2007；唐炎釗，2004）給出了高新技術項目創業風險評價的指標體系，盡管各種指標體系不完全相同，但從評價方法角度來講，主要是運用層次分析法。
此外，我們在探究創業風險來源的同時還需關注在創業管理理論研究中的創業核心驅動力研究成果。美國著名的創業學專家Timmons（1999）教授在《新家具企業創立：21世紀的創業學》一書中提出了一個影響深遠的創業過程理論模型。Timmons認為：創業的核心的過程是高潛力家具企業獲得極大成功的原因。盡管家具企業、創業者、地理和技術因素千差萬別，但都是核心問題或驅動力量主導了高度動態的創業過程。這些核心的驅動力是：（1）商機的驅動；（2）創業領袖和創業團隊的驅動；（3）節約和創造資源的驅動；（4）依賴與上述驅動因素的匹配與平衡。
從前述文獻我們得知，風險的不確定性來自于未來的后果和事件可能發生的概率，而在事件發生概率一定的情況下，創業者一旦不能準確把握Timmons提出的創業過程的三個核心驅動力（商機、團隊和資源），將對未來產生嚴重的后果，換言之，創業過程的核心驅動力將變為三個主要風險來源。
本研究借鑒Timmons對創業過程核心驅動力的商機、團隊、資源模型，在閱讀大量創業風險相關文獻的基礎上，將上文所討論的電子商務初創家具企業特點，大學生創業特點融入到基于Timmons模型建立的創業風險因素識別模型之中，同時考慮對杭州程途信息技術有限家具公司預研究的結果，勾勒出大學生電子商務初創家具企業風險的識別模型框架（表1）。
二、 研究設計
1. 研究方法。我們采取案例研究的方法。案例研究除了可以驗證理論、批判理論之外，也可以構建理論，具體回答“是什么”、“為什么”和“怎么樣”的問題（Lee，1999；Yin，2004；歐陽桃花，2004；周輝，2005；潘綿臻、毛基業，2009；王鳳彬，2009；謝芳，2009），因此我們從具體和深入分析大學生電子商務初創家具企業案例入手，在驗證相關理論的基礎上，嘗試構建大學生電子商務初創家具企業風險識別的理論框架模型。