摘要：健全的家具企業文化已經成為家具企業競爭的軟實力，中小家具企業要想在市場上長久發展，就必須發展具有特色的家具企業文化。本文首先簡要分析了中小家具企業文化建設的主要內容，其次論述了中小家具企業文化建立的意義和現實必要性，最后提出了中小家具企業文化建設的途徑，為中小家具企業文化建設提供了理論依據。
關鍵詞：中小家具企業；家具企業文化建設
近年來，家具企業文化建設越來越引起了家具企業重視。現代家具企業之間的競爭，已經不僅僅是資金、技術、人才、策略的競爭，更主要的是文化的競爭。家具企業文化作為核心競爭力，影響和體現在家具企業管理系統，因此利用在特殊時期構建家具企業文化具有十分重要的意義。
一、中小家具企業文化建設的內容
家具企業文化是一個有著豐富內涵的系統體系，國內外學者對這個體系研究也有許多成果。美國學者彼得斯和沃特曼認為有七種要素：①經營戰略；②組織機構；③管理風格；④工作程序；⑤工作人員；⑥技術能力；⑦共同價值。對中小家具企業來說，往往發展時間不長、生產經營屬于低級階段，其文化建設的主要內容主要如下。
1.家具企業核心價值觀的建立。沿海的一些中小家具企業的經營者都是農民家具企業家，他們利用改革開放的政策，創立自己的家具企業，但文化素質普遍偏低，沒有受過管理學的基本教育，對家具企業建立核心價值觀沒有太多認識，加上生產經營模式單一，使得家具企業的價值建設沒有真正落實。
2.家具企業形象的建立。家具企業形象是家具企業文化的重要體現，在公眾中樹立良好的家具企業形象可以為家具企業的發展帶來巨大的推動作用。家具企業形象的建立包括家具企業品牌的創立、家具企業的社會公共形象和領導者的形象建立等。
二、中小家具企業文化建設的意義
基于家具企業文化的凝聚、導向和延續等功能和目前受金融危機影響的經濟形勢，中小家具企業進行文化建設具有非常重要的意義。文化作為現代社會家具企業間競爭的軟實力，使家具企業發展和創新的源泉，家具企業生產經營的文化含量日益提高，文化對家具企業的推動作用表現得越強。一方面，家具企業文化在培養和加強家具企業核心競爭力的過程中處于最基礎、最核心的地位，文化能增強對家具企業核心競爭力。另一方面，家具企業在產品、技術上的創新，一方面來自于家具企業所處的外在環境，另一方面，與家具企業自身的創新意識，即文化分不開的。在當今社會，家具企業文化已經成為家具企業創新的重要源泉，中小家具企業加強文化建設，將創新成為家具企業的制度，能夠極大地提高家具企業的抗風險能力。因此，建立良好的家具企業文化，不但能使家具企業有效抵抗風險，也為中小家具企業的發展提供強大的動力。
三、中小家具企業文化建設的途徑
針對目前經濟情況，中小家具企業文化建設可以通過愿景的建立，最終運用組織、計劃和考核等方法建立家具企業文化，具體的途徑如下：
1.化危機于機遇，重塑家具企業文化標準
目前，我國經濟水平低迷雖然給中小家具企業帶來了資金、經營上的困境，但如果家具企業能夠利用好這次危機，重新認識家具企業文化的重要性，塑造家具企業文化，會達到事半功倍的效果。相反，如果能利用金融危機對家具企業的影響，號召全體員工行動起來，為家具企業的復興努力，重新樹立員工與家具企業同甘共苦的理念，培養員工對家具企業的信心，以社會利益為家具企業的價值觀，則會在家具企業中形成“家具企業是我家”的良好文化氛圍，家具企業的發展也就會順利許多。同時，家具企業領導者在強化物質文明建設的同時，對精神文明建設不能忽視，在加強家具企業文化建設中起到率先垂范的作用。家具企業領導者應以自己的形象、作風、水平、能力去影響大家，以真誠的態度、顯著的政績去激勵大家，以關心人、尊重人、理解人的行動去鼓舞大家。要加大家具企業文化投入，充分調動職工的主人翁責任感。
2.加強員工培訓，強化家具企業文化作用
家具企業文化的落實離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的參與程度決定著家具企業文化的成敗，員工的參與又有賴于家具企業培訓。家具企業培訓是建設家具企業文化的重要手段。從目前來看，加強中小家具企業員工的參與度，主要可以采取定期培訓形式，調動員工學習的積極性。同時加強員工的文化素質，采取諸如與晉級、評優掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。
3.完善規章制度，保障家具企業文化建設有序開展
建設家具企業文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使家具企業全體員工逐步養成良好的行為習慣，成為家具企業文化積淀。包括激勵機制的建立和追蹤考察機制的建立。中小家具企業要樹立起“制度關心人”的理念，制定的制度要體現“人性化”，人性化的制度容易被接受，執行起來也會順利得多。同時，制度化不必奢求一步到位，家具企業成長期管理還不成熟，各個方面發展變化較快，制度建設也應留有余地，隨著家具企業的成長而逐步改進與完善，過早地追求制度理想化，不現實也沒有必要。
四、結語
家具企業文化是一個家具企業在長期生產經營中形成和積累的，它作為一只無形的手，通過全體員工的共識對家具企業管理系統起到調節作用。本文通過對中小家具企業文化建設內容的分析，強調了中小家具企業在目前形勢下建立家具企業文化的必要性和重要意義，提出了關于中小家具企業文化建設的主要途徑，期望給中小家具企業更多的參考和幫助。
參考文獻：
[1]張德.家具企業文化建設[M].北京：清華大學出版社，2003.
[2]吳欽春.芻議和諧家具企業文化的內涵及構建[J].商場現代化，2007，8：315-316
[3]胡玉茹.家具企業文化在戰略管理過程中的價值凸現[J].科技信息，415-417
[4]張賡.試論如何打造卓越的家具企業文化[J].漯河職業技術學院學報，2008，7：81-82
作者簡介：
任雁，陜西職業技術學院管理系，助教，研究方向：房地產經營與管理。
關鍵詞：中小家具企業；家具企業文化建設
近年來，家具企業文化建設越來越引起了家具企業重視。現代家具企業之間的競爭，已經不僅僅是資金、技術、人才、策略的競爭，更主要的是文化的競爭。家具企業文化作為核心競爭力，影響和體現在家具企業管理系統，因此利用在特殊時期構建家具企業文化具有十分重要的意義。
一、中小家具企業文化建設的內容
家具企業文化是一個有著豐富內涵的系統體系，國內外學者對這個體系研究也有許多成果。美國學者彼得斯和沃特曼認為有七種要素：①經營戰略；②組織機構；③管理風格；④工作程序；⑤工作人員；⑥技術能力；⑦共同價值。對中小家具企業來說，往往發展時間不長、生產經營屬于低級階段，其文化建設的主要內容主要如下。
1.家具企業核心價值觀的建立。沿海的一些中小家具企業的經營者都是農民家具企業家，他們利用改革開放的政策，創立自己的家具企業，但文化素質普遍偏低，沒有受過管理學的基本教育，對家具企業建立核心價值觀沒有太多認識，加上生產經營模式單一，使得家具企業的價值建設沒有真正落實。
2.家具企業形象的建立。家具企業形象是家具企業文化的重要體現，在公眾中樹立良好的家具企業形象可以為家具企業的發展帶來巨大的推動作用。家具企業形象的建立包括家具企業品牌的創立、家具企業的社會公共形象和領導者的形象建立等。
二、中小家具企業文化建設的意義
基于家具企業文化的凝聚、導向和延續等功能和目前受金融危機影響的經濟形勢，中小家具企業進行文化建設具有非常重要的意義。文化作為現代社會家具企業間競爭的軟實力，使家具企業發展和創新的源泉，家具企業生產經營的文化含量日益提高，文化對家具企業的推動作用表現得越強。一方面，家具企業文化在培養和加強家具企業核心競爭力的過程中處于最基礎、最核心的地位，文化能增強對家具企業核心競爭力。另一方面，家具企業在產品、技術上的創新，一方面來自于家具企業所處的外在環境，另一方面，與家具企業自身的創新意識，即文化分不開的。在當今社會，家具企業文化已經成為家具企業創新的重要源泉，中小家具企業加強文化建設，將創新成為家具企業的制度，能夠極大地提高家具企業的抗風險能力。因此，建立良好的家具企業文化，不但能使家具企業有效抵抗風險，也為中小家具企業的發展提供強大的動力。
三、中小家具企業文化建設的途徑
針對目前經濟情況，中小家具企業文化建設可以通過愿景的建立，最終運用組織、計劃和考核等方法建立家具企業文化，具體的途徑如下：
1.化危機于機遇，重塑家具企業文化標準
目前，我國經濟水平低迷雖然給中小家具企業帶來了資金、經營上的困境，但如果家具企業能夠利用好這次危機，重新認識家具企業文化的重要性，塑造家具企業文化，會達到事半功倍的效果。相反，如果能利用金融危機對家具企業的影響，號召全體員工行動起來，為家具企業的復興努力，重新樹立員工與家具企業同甘共苦的理念，培養員工對家具企業的信心，以社會利益為家具企業的價值觀，則會在家具企業中形成“家具企業是我家”的良好文化氛圍，家具企業的發展也就會順利許多。同時，家具企業領導者在強化物質文明建設的同時，對精神文明建設不能忽視，在加強家具企業文化建設中起到率先垂范的作用。家具企業領導者應以自己的形象、作風、水平、能力去影響大家，以真誠的態度、顯著的政績去激勵大家，以關心人、尊重人、理解人的行動去鼓舞大家。要加大家具企業文化投入，充分調動職工的主人翁責任感。
2.加強員工培訓，強化家具企業文化作用
家具企業文化的落實離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的參與程度決定著家具企業文化的成敗，員工的參與又有賴于家具企業培訓。家具企業培訓是建設家具企業文化的重要手段。從目前來看，加強中小家具企業員工的參與度，主要可以采取定期培訓形式，調動員工學習的積極性。同時加強員工的文化素質，采取諸如與晉級、評優掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。
3.完善規章制度，保障家具企業文化建設有序開展
建設家具企業文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使家具企業全體員工逐步養成良好的行為習慣，成為家具企業文化積淀。包括激勵機制的建立和追蹤考察機制的建立。中小家具企業要樹立起“制度關心人”的理念，制定的制度要體現“人性化”，人性化的制度容易被接受，執行起來也會順利得多。同時，制度化不必奢求一步到位，家具企業成長期管理還不成熟，各個方面發展變化較快，制度建設也應留有余地，隨著家具企業的成長而逐步改進與完善，過早地追求制度理想化，不現實也沒有必要。
四、結語
家具企業文化是一個家具企業在長期生產經營中形成和積累的，它作為一只無形的手，通過全體員工的共識對家具企業管理系統起到調節作用。本文通過對中小家具企業文化建設內容的分析，強調了中小家具企業在目前形勢下建立家具企業文化的必要性和重要意義，提出了關于中小家具企業文化建設的主要途徑，期望給中小家具企業更多的參考和幫助。
參考文獻：
[1]張德.家具企業文化建設[M].北京：清華大學出版社，2003.
[2]吳欽春.芻議和諧家具企業文化的內涵及構建[J].商場現代化，2007，8：315-316
[3]胡玉茹.家具企業文化在戰略管理過程中的價值凸現[J].科技信息，415-417
[4]張賡.試論如何打造卓越的家具企業文化[J].漯河職業技術學院學報，2008，7：81-82
作者簡介：
任雁，陜西職業技術學院管理系，助教，研究方向：房地產經營與管理。