摘要：當今時代，是一個戰略制勝的時代，因此，沒有戰略的家具企業是難以發展的。對于中小家具企業來說，如何在日益激烈的競爭中合理利用資源并開拓出新市場是其所面臨的最大挑戰。本文將家具企業發展階段劃分為四部分來討論適合中小家具企業各個發展階段的一系列財務戰略，結合我國當前中小家具企業財務戰略實施的現狀，提出相對應的戰略性對策。
關鍵詞：中小家具企業；財務特征；財務戰略
對家具企業而言，家具企業的財務戰略是其整體戰略的重要組成部分，并起著極其重要的作用，家具企業最終目標能否實現取決于家具企業是否有屬于自己的財務戰略，沒有財務戰略的家具企業是不存在的，而沒有財務戰略的家具企業也不能算是成功的家具企業。
1.中小家具企業的簡要概述
1.1 中小家具企業的特點
一是內部管理基礎較弱，融資渠道有限；二是對市場的反應較為靈敏，具有保持市場活力的能力和以新取勝的內在動力；三是投資少，規模小，需要較多的勞動力；四是具有較強的環境適應能力，可以廣泛地分布于各種環境中。
1.2中小家具企業的劃分標準
從量上講，一般采用家具企業的從業人數、銷售額、資產額和市場占有率等指標來界定中小家具企業。從質的方面講，主要是采用家具企業的組織形式、融資方式及所處行業地位等指標來界定中小家具企業。即使是對同一國家或地區而言，其界定標準也會隨著經濟的發展和社會的變化而變化。
2.中小家具企業財務戰略的基本理論
財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，因此，家具企業財務戰略它既具有一般戰略的某些共性，又具有自己的特殊性。
2.1中小家具企業財務戰略的特點
財務戰略的特點有導向性、相對獨立性、整體性和長期性。但中小家具企業的財務戰略除了各個家具企業財務戰略中所共有的特點之外，還具有其自身所特有的特點。主要表現為：靈活性、穩定性、可行性。
2.2中小家具企業財務戰略的內容
一、籌資戰略。解決戰略期間內家具企業籌集資金的目標、原則、結構、渠道和方式等重大問題。
二、投資戰略。解決戰略期間內家具企業投資的目標、 原則、方向、方式和時機等重大問題。
三、收益分配戰略。解決戰略期間的家具企業凈收益，尤其是股份制家具企業如何分配股利的重大方針政策等問題。
3.中小家具企業在不同發展階段的財務戰略選擇
3.1 初創期中小家具企業的財務戰略選擇
初創時期，家具企業資信水平較低，負債融資缺乏信用和擔保支持，很難獲得銀行貸款的支持，在初創期資源有限的條件下，家具企業所面臨的基本問題是如何在家具企業財務戰略的指導下，優化家具企業資源配置使家具企業生存下來。
3.1.1中小家具企業初創期的籌資戰略
中小家具企業在初創期需要大量的資金來進行購置設施、開發市場等，因此，在該階段需要制定較高的融資規模目標。目前我國中小家具企業在內部融資相對要容易一些，融資成本較低，中小家具企業直接融資困難是一種普遍存在的現象，世界各個國家都是如此。所以應選擇以內源融資為主、外源融資為輔的融資策略。
3.1.2 中小家具企業初創期的投資戰略
初創期的中小家具企業，其生產產品的技術水平不高，外源融資能力較弱，在家具企業選擇投資戰略時也應該注重發展家具企業的集中優勢，所以在選擇投資戰略時，應該采取集中投資戰略，即將家具企業的全部資源集中在某一具體的產品、市場或技術上來，以此來增強家具企業的收入并提高家具企業在市場中的份額。
3.1.3 中小家具企業初創期的收益分配戰略
在中小家具企業初創階段，應該選擇零股利或者是低股利支付政策，這樣不僅可以起到積累家具企業內部資金的作用，還可以降低家具企業的財務風險。
3.2 成長期中小家具企業的財務戰略選擇
3.2.1中小家具企業成長期的籌資戰略
在中小家具企業的成長初期，家具企業所生產的產品雖已投放到市場中，但還未形成自己的品牌，為了滿足快速發展的需要，可使進行適度舉債融資，但不適宜實行大量籌集債務資金以及推行舉債經營的戰略。
3.2.2 中小家具企業成長期的投資戰略
在成長階段的家具企業，主營業務做大做強是其在該階段的主要目標，而不是盲目做多，要防止家具企業在資源的配置上因盲目擴張而導致的經營風險的上升。所以，在中小家具企業的成長階段應采取較為寬松的信用政策。
3.2.3 中小家具企業成長期的收益分配戰略
在家具企業成長期的前期為了提高股利分配水平，可采用剩余股利政策；在成長期的穩步發展階段則可以采用正常股利加額外股利分配政策。
3.3 成熟期中小家具企業的財務戰略選擇
3.3.1中小家具企業成熟期的籌資戰略
成熟期的中小家具企業的可以采取的融資渠道主要有：盤活家具企業內部存量資產融資、折舊融資、金融型融資以及證券型融資與聯合型融資。
3.3.2 中小家具企業成熟期的投資戰略
在中小家具企業成熟階段的投資戰略主要有：穩定投資戰略及規模擴張投資戰略。其中，規模擴張型投資戰略是中小家具企業實現高速成長的一種最有效且最直接的方式，也是中小家具企業在成熟期最常采用的一種投資戰略。
3.3.3 中小家具企業成熟期的收益分配戰略
中小家具企業在成熟期已經在各方面都表現得相當的穩定，有一定的能力可以維持較為穩定的高股利發放金額，具備了高股利分配政策的條件，但是穩定股利政策是最適合成熟期的分配政策。
3.4 衰退期中小家具企業的財務戰略選擇
3.4.1中小家具企業衰退期的籌資戰略
處在衰退期的中小家具企業的總體戰略目標是形成家具企業新的增長點或是進入新的業務領域，應盡量不采取銀行貸款或商業信用貸款等方式進行融資，而應該采取向合伙人或股東借款的內部債務融資為主，以外源融資和資產剝離融資方式為輔助。
3.4.2 中小家具企業衰退期的投資戰略
家具企業可采取剝離亦或是清算等退出戰略，可以考慮通過兼并小的競爭對手來重組行業，但是該戰略需要確定某一局部市場在衰退期仍能有穩定的需求，且還能獲得較高的收益。
3.4.3 中小家具企業衰退期的收益分配戰略
中小家具企業在衰退階段的收益分配上可以采取低股利亦或是不支付股利的收益分配戰略。
綜上所述，家具企業必須充分認識各階段的財務特點，選擇并實施與各發展階段相適應的財務戰略。只要能夠正確地選擇適合不同發展階段的家具企業財務戰略，就能夠彌補家具企業在財務方面存在的先天缺陷，促進中小家具企業的發展和成長。
參考文獻：
[1]周玉梅.不同發展階段的中小家具企業財務戰略選擇[J].稅務與經濟，2012（6）
[2]屈明榮.淺談家具企業財務戰略及其實施基本思路[J].商場現代化，2013（5）
關鍵詞：中小家具企業；財務特征；財務戰略
對家具企業而言，家具企業的財務戰略是其整體戰略的重要組成部分，并起著極其重要的作用，家具企業最終目標能否實現取決于家具企業是否有屬于自己的財務戰略，沒有財務戰略的家具企業是不存在的，而沒有財務戰略的家具企業也不能算是成功的家具企業。
1.中小家具企業的簡要概述
1.1 中小家具企業的特點
一是內部管理基礎較弱，融資渠道有限；二是對市場的反應較為靈敏，具有保持市場活力的能力和以新取勝的內在動力；三是投資少，規模小，需要較多的勞動力；四是具有較強的環境適應能力，可以廣泛地分布于各種環境中。
1.2中小家具企業的劃分標準
從量上講，一般采用家具企業的從業人數、銷售額、資產額和市場占有率等指標來界定中小家具企業。從質的方面講，主要是采用家具企業的組織形式、融資方式及所處行業地位等指標來界定中小家具企業。即使是對同一國家或地區而言，其界定標準也會隨著經濟的發展和社會的變化而變化。
2.中小家具企業財務戰略的基本理論
財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，因此，家具企業財務戰略它既具有一般戰略的某些共性，又具有自己的特殊性。
2.1中小家具企業財務戰略的特點
財務戰略的特點有導向性、相對獨立性、整體性和長期性。但中小家具企業的財務戰略除了各個家具企業財務戰略中所共有的特點之外，還具有其自身所特有的特點。主要表現為：靈活性、穩定性、可行性。
2.2中小家具企業財務戰略的內容
一、籌資戰略。解決戰略期間內家具企業籌集資金的目標、原則、結構、渠道和方式等重大問題。
二、投資戰略。解決戰略期間內家具企業投資的目標、 原則、方向、方式和時機等重大問題。
三、收益分配戰略。解決戰略期間的家具企業凈收益，尤其是股份制家具企業如何分配股利的重大方針政策等問題。
3.中小家具企業在不同發展階段的財務戰略選擇
3.1 初創期中小家具企業的財務戰略選擇
初創時期，家具企業資信水平較低，負債融資缺乏信用和擔保支持，很難獲得銀行貸款的支持，在初創期資源有限的條件下，家具企業所面臨的基本問題是如何在家具企業財務戰略的指導下，優化家具企業資源配置使家具企業生存下來。
3.1.1中小家具企業初創期的籌資戰略
中小家具企業在初創期需要大量的資金來進行購置設施、開發市場等，因此，在該階段需要制定較高的融資規模目標。目前我國中小家具企業在內部融資相對要容易一些，融資成本較低，中小家具企業直接融資困難是一種普遍存在的現象，世界各個國家都是如此。所以應選擇以內源融資為主、外源融資為輔的融資策略。
3.1.2 中小家具企業初創期的投資戰略
初創期的中小家具企業，其生產產品的技術水平不高，外源融資能力較弱，在家具企業選擇投資戰略時也應該注重發展家具企業的集中優勢，所以在選擇投資戰略時，應該采取集中投資戰略，即將家具企業的全部資源集中在某一具體的產品、市場或技術上來，以此來增強家具企業的收入并提高家具企業在市場中的份額。
3.1.3 中小家具企業初創期的收益分配戰略
在中小家具企業初創階段，應該選擇零股利或者是低股利支付政策，這樣不僅可以起到積累家具企業內部資金的作用，還可以降低家具企業的財務風險。
3.2 成長期中小家具企業的財務戰略選擇
3.2.1中小家具企業成長期的籌資戰略
在中小家具企業的成長初期，家具企業所生產的產品雖已投放到市場中，但還未形成自己的品牌，為了滿足快速發展的需要，可使進行適度舉債融資，但不適宜實行大量籌集債務資金以及推行舉債經營的戰略。
3.2.2 中小家具企業成長期的投資戰略
在成長階段的家具企業，主營業務做大做強是其在該階段的主要目標，而不是盲目做多，要防止家具企業在資源的配置上因盲目擴張而導致的經營風險的上升。所以，在中小家具企業的成長階段應采取較為寬松的信用政策。
3.2.3 中小家具企業成長期的收益分配戰略
在家具企業成長期的前期為了提高股利分配水平，可采用剩余股利政策；在成長期的穩步發展階段則可以采用正常股利加額外股利分配政策。
3.3 成熟期中小家具企業的財務戰略選擇
3.3.1中小家具企業成熟期的籌資戰略
成熟期的中小家具企業的可以采取的融資渠道主要有：盤活家具企業內部存量資產融資、折舊融資、金融型融資以及證券型融資與聯合型融資。
3.3.2 中小家具企業成熟期的投資戰略
在中小家具企業成熟階段的投資戰略主要有：穩定投資戰略及規模擴張投資戰略。其中，規模擴張型投資戰略是中小家具企業實現高速成長的一種最有效且最直接的方式，也是中小家具企業在成熟期最常采用的一種投資戰略。
3.3.3 中小家具企業成熟期的收益分配戰略
中小家具企業在成熟期已經在各方面都表現得相當的穩定，有一定的能力可以維持較為穩定的高股利發放金額，具備了高股利分配政策的條件，但是穩定股利政策是最適合成熟期的分配政策。
3.4 衰退期中小家具企業的財務戰略選擇
3.4.1中小家具企業衰退期的籌資戰略
處在衰退期的中小家具企業的總體戰略目標是形成家具企業新的增長點或是進入新的業務領域，應盡量不采取銀行貸款或商業信用貸款等方式進行融資，而應該采取向合伙人或股東借款的內部債務融資為主，以外源融資和資產剝離融資方式為輔助。
3.4.2 中小家具企業衰退期的投資戰略
家具企業可采取剝離亦或是清算等退出戰略，可以考慮通過兼并小的競爭對手來重組行業，但是該戰略需要確定某一局部市場在衰退期仍能有穩定的需求，且還能獲得較高的收益。
3.4.3 中小家具企業衰退期的收益分配戰略
中小家具企業在衰退階段的收益分配上可以采取低股利亦或是不支付股利的收益分配戰略。
綜上所述，家具企業必須充分認識各階段的財務特點，選擇并實施與各發展階段相適應的財務戰略。只要能夠正確地選擇適合不同發展階段的家具企業財務戰略，就能夠彌補家具企業在財務方面存在的先天缺陷，促進中小家具企業的發展和成長。
參考文獻：
[1]周玉梅.不同發展階段的中小家具企業財務戰略選擇[J].稅務與經濟，2012（6）
[2]屈明榮.淺談家具企業財務戰略及其實施基本思路[J].商場現代化，2013（5）