2.構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系具有動態(tài)開放的特點，當家具企業(yè)的內(nèi)部或者外部環(huán)境使得家具企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)生調(diào)整，全面預(yù)算管理體系能夠迅速跟上戰(zhàn)略管理的腳步，做出動態(tài)的調(diào)整。戰(zhàn)略導(dǎo)向的另一特點是預(yù)算管理的視角是家具企業(yè)整體，結(jié)果控制和過程控制并重。同時以戰(zhàn)略為導(dǎo)向也使得全面預(yù)算管理體系具有家具企業(yè)獨特的個性化特征，更多地注重家具企業(yè)文化，體系的設(shè)計考慮人的因素，與家具公司的文化氛圍相輔相成，適應(yīng)家具企業(yè)文化并促進家具企業(yè)文化的發(fā)展，更加有效地實現(xiàn)全過程的控制。戰(zhàn)略導(dǎo)向應(yīng)該是以董事會為主的決策層的一致決定，這樣才能確保基層能夠更好地執(zhí)行，體現(xiàn)了董事會在預(yù)算體系中的大腦地位。
3.設(shè)置合理預(yù)算考核指標
預(yù)算指標應(yīng)該分為財務(wù)指標和非財務(wù)指標兩類。財務(wù)指標應(yīng)該包括盈利能力、投資回報率、現(xiàn)金流量等結(jié)果指標構(gòu)成。這些結(jié)果指標能夠由會計數(shù)據(jù)直接計算得出來。非財務(wù)指標包括員工創(chuàng)新能力、家具企業(yè)與外界的關(guān)系、家具企業(yè)糾錯能力等可以通過平衡記分卡得出的指標。預(yù)算考核體系的目標是預(yù)算目標的完成情況和預(yù)算工作的考核是否準確及時。關(guān)鍵業(yè)績指標是考察的重點部分。家具企業(yè)的日常管理應(yīng)該用KPI來設(shè)定預(yù)警區(qū)域，一旦超過警戒值，監(jiān)控部門執(zhí)行既定程序。
4.全面預(yù)算管理系統(tǒng)需要數(shù)據(jù)共享
基于數(shù)據(jù)共享的信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)的實時更新和實時控制。利用計算機的快速處理數(shù)據(jù)的能力可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精確分析，家具企業(yè)能夠快速地計算各種預(yù)算報表、財務(wù)報表和進度分析表等等，不僅能夠克服手工編制工作量大，時效性差的問題，而且可以降低管理成本，使得家具企業(yè)更夠集中資源處理關(guān)鍵的問題。
結(jié)語
巨大的經(jīng)營風險和財務(wù)風險伴隨著我國市場經(jīng)濟體制下的家具企業(yè)的成長和發(fā)展。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是降低風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好途徑。家具企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立健全的全面預(yù)算管理體系，制定好財務(wù)控制制度，用科學(xué)的方法考核相關(guān)指標，提升家具企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升家具企業(yè)核心競爭力，使得家具企業(yè)能夠在市場競爭中揚帆前行。
參考文獻：
[1]廖敏霞.我國家具企業(yè)實施全面預(yù)算管理的實踐與探討[J].家具企業(yè)濟，2013（5）：42-45
[2]隋玉明.以全面預(yù)算管理為核心的家具企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].金融理論與教學(xué)，2014（1）：60-64
[3]彭成勤.家具企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2009（7）：51-52
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系具有動態(tài)開放的特點，當家具企業(yè)的內(nèi)部或者外部環(huán)境使得家具企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)生調(diào)整，全面預(yù)算管理體系能夠迅速跟上戰(zhàn)略管理的腳步，做出動態(tài)的調(diào)整。戰(zhàn)略導(dǎo)向的另一特點是預(yù)算管理的視角是家具企業(yè)整體，結(jié)果控制和過程控制并重。同時以戰(zhàn)略為導(dǎo)向也使得全面預(yù)算管理體系具有家具企業(yè)獨特的個性化特征，更多地注重家具企業(yè)文化，體系的設(shè)計考慮人的因素，與家具公司的文化氛圍相輔相成，適應(yīng)家具企業(yè)文化并促進家具企業(yè)文化的發(fā)展，更加有效地實現(xiàn)全過程的控制。戰(zhàn)略導(dǎo)向應(yīng)該是以董事會為主的決策層的一致決定，這樣才能確保基層能夠更好地執(zhí)行，體現(xiàn)了董事會在預(yù)算體系中的大腦地位。
3.設(shè)置合理預(yù)算考核指標
預(yù)算指標應(yīng)該分為財務(wù)指標和非財務(wù)指標兩類。財務(wù)指標應(yīng)該包括盈利能力、投資回報率、現(xiàn)金流量等結(jié)果指標構(gòu)成。這些結(jié)果指標能夠由會計數(shù)據(jù)直接計算得出來。非財務(wù)指標包括員工創(chuàng)新能力、家具企業(yè)與外界的關(guān)系、家具企業(yè)糾錯能力等可以通過平衡記分卡得出的指標。預(yù)算考核體系的目標是預(yù)算目標的完成情況和預(yù)算工作的考核是否準確及時。關(guān)鍵業(yè)績指標是考察的重點部分。家具企業(yè)的日常管理應(yīng)該用KPI來設(shè)定預(yù)警區(qū)域，一旦超過警戒值，監(jiān)控部門執(zhí)行既定程序。
4.全面預(yù)算管理系統(tǒng)需要數(shù)據(jù)共享
基于數(shù)據(jù)共享的信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)的實時更新和實時控制。利用計算機的快速處理數(shù)據(jù)的能力可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精確分析，家具企業(yè)能夠快速地計算各種預(yù)算報表、財務(wù)報表和進度分析表等等，不僅能夠克服手工編制工作量大，時效性差的問題，而且可以降低管理成本，使得家具企業(yè)更夠集中資源處理關(guān)鍵的問題。
結(jié)語
巨大的經(jīng)營風險和財務(wù)風險伴隨著我國市場經(jīng)濟體制下的家具企業(yè)的成長和發(fā)展。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是降低風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好途徑。家具企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立健全的全面預(yù)算管理體系，制定好財務(wù)控制制度，用科學(xué)的方法考核相關(guān)指標，提升家具企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升家具企業(yè)核心競爭力，使得家具企業(yè)能夠在市場競爭中揚帆前行。
參考文獻：
[1]廖敏霞.我國家具企業(yè)實施全面預(yù)算管理的實踐與探討[J].家具企業(yè)濟，2013（5）：42-45
[2]隋玉明.以全面預(yù)算管理為核心的家具企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].金融理論與教學(xué)，2014（1）：60-64
[3]彭成勤.家具企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2009（7）：51-52