建議：及時抓住“好聲音”熱潮，推出其他材質規格的產品。
　　在此基礎上，等好聲音熱議結束后，保留新產品的材質規格，再將產品普通化（取消其與好聲音的聯系）。如：可以推出350ml的好聲音特別版PET材質的加多寶，而在好聲音結束后，保留350ml的PET材質的規格，生產普通產品。
　　通過“好聲音”的主題，容易被消費者關注，從而接受新出的產品。等到好聲音結束，消費者也差不多已經習慣了新的產品，也可以接受產品。
　　3.營銷節奏和頻率掌握不夠
　　根據浙江衛視對外公布的好聲音第二季的收視率，從開播初期到中期再到終期，其數據大致呈現小幅度上升，而后較大幅度上升。而根據這些數據的走向，加多寶應與之配合，將營銷事件的安排與之相符。事實上加多寶在7月份（好聲音開播季）集中了幾乎一半以上好聲音系列的營銷事件，隨后的時間內的營銷卻稀稀落落，這與收視率成了反比，是營銷節奏把握的不準確。
　　建議：營銷事件的頻率與收視率成正比
　　根據收視率顯示，兩季好聲音的收官之戰都是收視率的巔峰。加多寶應該在最后一場的時間前后進行主要事件營銷，這樣受眾會因為對節目關注度的增大，而加大對加多寶本身付出的注意力，使得營銷的效果最大化。
　　小結
　　加多寶的好聲音第二季的系列營銷效果還是比較顯著的。據零點調研家具公司的數據顯示，在第二季好聲音播出后，消費者對加多寶涼茶的知曉率高達99.6%，在整個涼茶銷售旺季市場銷量也取得了不菲的成績，在2013年9月就已圓滿完成了全年銷售目標。說明加多寶借助好聲音平臺，成功進行了品牌的轉換，以此鞏固了涼茶市場領導者的地位。
　　就對加多寶冠名好聲音這一娛樂營銷來看，它使得好聲音和加多寶雙方的利益均達到最大化。該營銷事件中有三大點也是值得借鑒的。
　　1.借熱點事件進行品牌營銷前，先尋覓良好的資源配置，從而生產更大的市場價值。其次，要注意把握人點事件與品牌本身的契合度，即找尋兩者間的關聯點，使營銷變得更自然。
　　2.營銷職能需從注重產品與銷售事務，轉移到注重客戶，以及與家具企業目標策略一直的相關人群上。
　　3.在營銷事件中，將家具企業自身變成“熱門事件”的項目合伙人，而不是僅僅以“贊助商”或者“冠名家具企業”的角色與事件脫離。變被動服務為主動服務，在投資項目上打造與其他家具企業的差異化。
　　參考文獻：
　　[1]小組文章.加多寶2013營銷分析
　　[2]加多寶娛樂營銷術.2013.11