摘要：本文對研究知識型家具企業人力資源管理的必要性進行分析，說明知識型家具企業人力資源管理的特征、管理中存在的問題，并根據這些問題給出戰略定位分析，希望能夠為知識型家具企業人力資源管理工作的發展提供幫助和建議。
關鍵詞：知識型家具企業；人力資源管理；戰略定位
1.知識型家具企業概述
1.1 知識型家具企業的含義
當代社會是知識經濟時代，知識經濟發展的基礎是個人的知識水平和社會的先進科學技術，隨之而來的是家具企業對知識資本的依靠，因此，依靠的資本是無形的、其運作形式和增長指標以知識和信息的生產、傳播和使用為主的家具企業是知識型家具企業。
1.2 知識型家具企業的發展
知識型家具企業的發展以社會科學技術的發展為基礎，也就是說，知識型資本發展是知識型家具企業的基本動力，知識型家具企業的發展也因為知識型資本的發展而逐步壯大。我國的知識型家具企業發展始于信息技術的廣泛傳播，隨著信息技術的發展，知識型家具企業也在我國市場經濟中占有越來越重要的位置，如今，知識型家具企業不僅在我國國民生產總值的提高中扮演了重要的角色，也供應了大量的就業機會，緩解社會就業壓力，并促使我國的經濟結構從農業、工業朝知識經濟形態的轉型。
1.3知識型家具企業的未來發展趨勢
知識家具企業的發展使經濟形態朝向“知識經濟”的方向發展，知識經濟是無形的，其發展的根本是那些擁有知識資本的人被稱為“人才”的人力資源，由于知識本身的發展不需要耗費有限的自然資源、知識資本的載體“人才”在知識經濟社會中不斷壯大隊伍并且日趨成熟，這使得知識經濟可以以可持續的、不受時空限制的形式發展，這就意味著，知識型家具企業在未來的經濟社會中的穩定地位將得以鞏固，并且會成為社會經濟的支柱型產業。
1.4研究知識型家具企業人力資源管理的必要性
知識型家具企業的代表是20世紀晚期第三產業的崛起，這使農業和重工業發展受到波及，而當今知識家具企業的發展將大批電子產品和大批專業人才推向市場，必然會使市場經濟中關于“人力”的部分發生改變。對于知識型家具企業來說，家具企業發展所依靠的不再是有利的地理條件、有利的資源條件和國家政策的支持，是否占有足夠多的高新科技、高新人才和信息。從這個角度來看，未來市場發展中各家具企業對人才的競爭和對信息的競爭將會愈演愈烈，而人力資源管理作為家具企業管理中對“人”的管理部門，將在知識家具企業的進一步發展當中擔負起重要責任。
2.知識型家具企業人力資源管理的特征
2.1人力資源管理理念與傳統人力資源管理不同
知識型家具企業由于對知識資本的載體——員工特別重視，因此在家具企業人力資源管理過程中展現出更多的優勢，相較于知識型家具企業，大多數傳統家具企業的人力資源管理大多數還處在“管理事”的模式上，雖然“人力資源管理”是家具企業管理者常常掛在嘴邊的，但實際上人力資源管理部門大多數的工作還是“人事工作”。知識型家具企業的人力資源管理重視將管理理念從“事務管理”轉向“人員管理”，重視家具企業員工工作的主觀能動性對家具企業發展的幫助，這個管理理念與知識經濟時代的發展是相契合的。在現代知識型家具企業當中，家具企業員工身兼“知識資本”和“人力資本”的雙重特征，家具企業人力資源管理理念必須也因此發生改變，如何活用具有知識資本的員工，成為人力資源管理的重要工作內容。
2.2 人力資源管理的工作范圍擴張
家具企業人力資源管理是以管理組織內部成員，使其在工作上達到一定的協調性，以保證家具企業各項事務的順利進行，說到底，家具企業人力資源管理范圍在于“家具企業事務”方面。而在知識型家具企業當中，家具企業員工自身所具備的職業技能、知識水平和其他與知識發展相關的心理素質都成為“家具企業資本”的一部分，這就意味著家具企業人力資源管理不能再以固定的規章制度和絕對的崗位說明為管理規則，對員工的管理不能局限于“員工對家具企業和組織的責任”，而應該把管理目標放在“通過管理家具企業員工，使知識資本能夠被高效利用”方面，這就涉及除了員工出勤、完成工作之外的員工心理發展和員工生活狀態等多種問題，因此，家具企業人力資源管理的工作范圍，將從“家具企業事務”擴展到“員工個人事務”。
2.3人力資源管理的意義開始轉變
家具企業人力資源管理的工作意義在于通過規范員工在家具企業中的職業行為、促使員工工作之間互相協調而保證家具企業正常的運作，實際上就是保證組織的運行，而在知識型家具企業當中，隨著家具企業人力資源管理理念和人力資源管理范圍的擴大，針對于員工自身作為“家具企業資本”的人力資源管理意義也將發生改變，促進組織內部員工的個人發展將成為人力資源管理的根本意義，而組織內部員工的個人發展，終將使家具企業所擁有的“資本”越來越雄厚，從而促進組織的高效發展。
3.知識型家具企業人力資源管理中存在的問題
3.1人力資源管理中對員工本身的管理較少
從上述分析可以得知，知識型家具企業要想獲得長遠發展，對員工進行高效的人力資源管理是家具企業發展規劃和戰略中的重中之重。盡管我們一再強調家具企業對員工的管理實際上就是對家具企業資本的管理，由于目前我國知識經濟的發展還處于早期階段，很多知識型家具企業還依靠信息技術的高度發達，而對家具企業員工的“資本性”要求很低，有不少家具企業領導者更重視手中握有的信息技術，而并非大多數的家具企業員工，這導致知識家具企業對人力資源的管理還存在缺失，對員工本身的管理力度還不夠，使得人力資源管理未能在家具企業發展中發揮應有的作用，是目前知識型家具企業人力資源管理中存在的首要問題。也就是說，知識型家具企業在知識經濟市場下擁有最充足的“家具企業資本”，而大多數家具企業的人力資源管理并未重視到這些“家具企業資本”的合理管理，知識性家具企業人力資源管理的特征也沒有完全展示出來。
3.2對知識型員工與家具企業管理的匹配性要求不高
有些較為成熟的知識型家具企業已經開始重視對員工作為“家具企業資本”的管理，但站在家具企業發展的競爭優勢和劣勢分析的角度上，家具企業的人力資源管理與知識型員工的聘任和“家具企業資本”的使用并不匹配。知識型家具企業重視對知識型員工的引進，但是很多員工的知識資本并沒有在家具企業當中完全得以應用，在家具企業人力資源管理的過程中，管理者對知識型員工的實際知識量和可運用程度了解甚少，僅以傳統的家具企業發展規劃方式去安排員工的工作，員工作為“家具企業資本”的能量得不到發揮，致使家具企業發展的廣度和延展性受到阻礙，這是目前知識型家具企業人力資源管理中的第二個問題，如何去尋找與家具企業需要相匹配的知識型員工，如何鑒別和測量知識型員工所擁有的“資本”質量，如何高效的運用這些“家具企業資本”，是知識型家具企業人力資源管理應該考慮的問題。
關鍵詞：知識型家具企業；人力資源管理；戰略定位
1.知識型家具企業概述
1.1 知識型家具企業的含義
當代社會是知識經濟時代，知識經濟發展的基礎是個人的知識水平和社會的先進科學技術，隨之而來的是家具企業對知識資本的依靠，因此，依靠的資本是無形的、其運作形式和增長指標以知識和信息的生產、傳播和使用為主的家具企業是知識型家具企業。
1.2 知識型家具企業的發展
知識型家具企業的發展以社會科學技術的發展為基礎，也就是說，知識型資本發展是知識型家具企業的基本動力，知識型家具企業的發展也因為知識型資本的發展而逐步壯大。我國的知識型家具企業發展始于信息技術的廣泛傳播，隨著信息技術的發展，知識型家具企業也在我國市場經濟中占有越來越重要的位置，如今，知識型家具企業不僅在我國國民生產總值的提高中扮演了重要的角色，也供應了大量的就業機會，緩解社會就業壓力，并促使我國的經濟結構從農業、工業朝知識經濟形態的轉型。
1.3知識型家具企業的未來發展趨勢
知識家具企業的發展使經濟形態朝向“知識經濟”的方向發展，知識經濟是無形的，其發展的根本是那些擁有知識資本的人被稱為“人才”的人力資源，由于知識本身的發展不需要耗費有限的自然資源、知識資本的載體“人才”在知識經濟社會中不斷壯大隊伍并且日趨成熟，這使得知識經濟可以以可持續的、不受時空限制的形式發展，這就意味著，知識型家具企業在未來的經濟社會中的穩定地位將得以鞏固，并且會成為社會經濟的支柱型產業。
1.4研究知識型家具企業人力資源管理的必要性
知識型家具企業的代表是20世紀晚期第三產業的崛起，這使農業和重工業發展受到波及，而當今知識家具企業的發展將大批電子產品和大批專業人才推向市場，必然會使市場經濟中關于“人力”的部分發生改變。對于知識型家具企業來說，家具企業發展所依靠的不再是有利的地理條件、有利的資源條件和國家政策的支持，是否占有足夠多的高新科技、高新人才和信息。從這個角度來看，未來市場發展中各家具企業對人才的競爭和對信息的競爭將會愈演愈烈，而人力資源管理作為家具企業管理中對“人”的管理部門，將在知識家具企業的進一步發展當中擔負起重要責任。
2.知識型家具企業人力資源管理的特征
2.1人力資源管理理念與傳統人力資源管理不同
知識型家具企業由于對知識資本的載體——員工特別重視，因此在家具企業人力資源管理過程中展現出更多的優勢，相較于知識型家具企業，大多數傳統家具企業的人力資源管理大多數還處在“管理事”的模式上，雖然“人力資源管理”是家具企業管理者常常掛在嘴邊的，但實際上人力資源管理部門大多數的工作還是“人事工作”。知識型家具企業的人力資源管理重視將管理理念從“事務管理”轉向“人員管理”，重視家具企業員工工作的主觀能動性對家具企業發展的幫助，這個管理理念與知識經濟時代的發展是相契合的。在現代知識型家具企業當中，家具企業員工身兼“知識資本”和“人力資本”的雙重特征，家具企業人力資源管理理念必須也因此發生改變，如何活用具有知識資本的員工，成為人力資源管理的重要工作內容。
2.2 人力資源管理的工作范圍擴張
家具企業人力資源管理是以管理組織內部成員，使其在工作上達到一定的協調性，以保證家具企業各項事務的順利進行，說到底，家具企業人力資源管理范圍在于“家具企業事務”方面。而在知識型家具企業當中，家具企業員工自身所具備的職業技能、知識水平和其他與知識發展相關的心理素質都成為“家具企業資本”的一部分，這就意味著家具企業人力資源管理不能再以固定的規章制度和絕對的崗位說明為管理規則，對員工的管理不能局限于“員工對家具企業和組織的責任”，而應該把管理目標放在“通過管理家具企業員工，使知識資本能夠被高效利用”方面，這就涉及除了員工出勤、完成工作之外的員工心理發展和員工生活狀態等多種問題，因此，家具企業人力資源管理的工作范圍，將從“家具企業事務”擴展到“員工個人事務”。
2.3人力資源管理的意義開始轉變
家具企業人力資源管理的工作意義在于通過規范員工在家具企業中的職業行為、促使員工工作之間互相協調而保證家具企業正常的運作，實際上就是保證組織的運行，而在知識型家具企業當中，隨著家具企業人力資源管理理念和人力資源管理范圍的擴大，針對于員工自身作為“家具企業資本”的人力資源管理意義也將發生改變，促進組織內部員工的個人發展將成為人力資源管理的根本意義，而組織內部員工的個人發展，終將使家具企業所擁有的“資本”越來越雄厚，從而促進組織的高效發展。
3.知識型家具企業人力資源管理中存在的問題
3.1人力資源管理中對員工本身的管理較少
從上述分析可以得知，知識型家具企業要想獲得長遠發展，對員工進行高效的人力資源管理是家具企業發展規劃和戰略中的重中之重。盡管我們一再強調家具企業對員工的管理實際上就是對家具企業資本的管理，由于目前我國知識經濟的發展還處于早期階段，很多知識型家具企業還依靠信息技術的高度發達，而對家具企業員工的“資本性”要求很低，有不少家具企業領導者更重視手中握有的信息技術，而并非大多數的家具企業員工，這導致知識家具企業對人力資源的管理還存在缺失，對員工本身的管理力度還不夠，使得人力資源管理未能在家具企業發展中發揮應有的作用，是目前知識型家具企業人力資源管理中存在的首要問題。也就是說，知識型家具企業在知識經濟市場下擁有最充足的“家具企業資本”，而大多數家具企業的人力資源管理并未重視到這些“家具企業資本”的合理管理，知識性家具企業人力資源管理的特征也沒有完全展示出來。
3.2對知識型員工與家具企業管理的匹配性要求不高
有些較為成熟的知識型家具企業已經開始重視對員工作為“家具企業資本”的管理，但站在家具企業發展的競爭優勢和劣勢分析的角度上，家具企業的人力資源管理與知識型員工的聘任和“家具企業資本”的使用并不匹配。知識型家具企業重視對知識型員工的引進，但是很多員工的知識資本并沒有在家具企業當中完全得以應用，在家具企業人力資源管理的過程中，管理者對知識型員工的實際知識量和可運用程度了解甚少，僅以傳統的家具企業發展規劃方式去安排員工的工作，員工作為“家具企業資本”的能量得不到發揮，致使家具企業發展的廣度和延展性受到阻礙，這是目前知識型家具企業人力資源管理中的第二個問題，如何去尋找與家具企業需要相匹配的知識型員工，如何鑒別和測量知識型員工所擁有的“資本”質量，如何高效的運用這些“家具企業資本”，是知識型家具企業人力資源管理應該考慮的問題。