3.2完善人才激勵機制
　　科學的人才激勵機制能夠使員工人盡其用、人盡其能，這樣一方面可以幫助員工實現自我價值。一方面，可以提高家具企業的組織效率，保證家具企業的利潤。家具企業要想從根本上提高人力資源管理水平、實現人力資源管理創新，還需要從基礎做起，完善人才激勵機制。首先，家具企業需要建立合理的薪酬福利體系，確保員工勞有所得，按勞分配。這樣員工的基本需求獲得保證，就能夠提高工作積極性。如，家具企業可以采用固定工資與浮動工資相結合的辦法以及入股分紅的方式，使家具企業效益與員工福利相結合，來激發員工的積極性。然后，家具企業需要設計合理的員工績效考核體系。績效考核體系，屬于激勵機制的一部分。科學的績效考核應該針對不同的部門、不同的崗位設置，采用不同的標準，這樣有助于員工的績效水平得到合理的評價，進而提高員工工作積極性。家具企業職員逐漸趨于年輕化，如一些互聯網家具企業，因此，制定人才激勵機制時應該考慮到年輕員工的需求。特別是80后和90后已經踏上工作崗位，他們的性格和需求與之前的老員工具有一定的差別，這些差別需要人力資源管理部門予以充分考慮。
　　3.3組織結構優化
　　信息技術的發展，為傳統的家具企業人才管理結構帶來了挑戰。新時期的市場要求以及員工生活觀念轉變使得家具企業不得不進行相應的組織優化，使之符合當前人力資源管理趨勢。傳統的金字塔式的組織結構，容易導致官僚主義，阻礙員工的晉升，同時也造成了上下級之間的溝通和交流障礙。如，一個下屬部門隸屬于兩個上級部門，使得下級的部門的工作人員不知道聽命于誰，使得管理績效下降。在新時期，要想實現人力資源管理創新，需要將組織進行扁平化，這樣能夠有效地促進員工之間、員工與領導之間的交流，有助于提高組織績效。然而，扁平化的組織，不利于員工的縱向發展，晉升空間比較小。因此，家具企業在進行組織革新時，一定要注意扁平化的程度，使之有效地促進家具企業內部溝通，又要滿足員工的晉升需要。此外，組織結構的優化使得人力資源管理部門更方便地對各個部門進行主動地管理，及時發現問題、解決問題，提高辦事效率。
　　3.4 加強培訓工作
　　人力資源是家具企業最寶貴的資源，也是決定家具企業競爭力的關鍵因素，因此作為家具企業的管理者必須注重家具企業員工的培訓工作，不斷提高家具企業員工的素質。在進行家具企業員工的培訓時應注重培訓的實效性，使培訓工作不能流于形式。在培訓方式的選擇上可以靈活多變，家具公司可以請專業人員進行現場培訓；在條件不具備的情況下也可以采用網絡培訓的形式。此外，在培訓內容上要注重本家具企業老員工經驗的傳承，因為每個家具企業在發展的過程中都形成了自己獨特的文化和經驗，做好這方面的工作是促進全體員工尤其是新員工快速成長的重要保證。
　　總結
　　市場經濟的發展，讓家具企業意識到人才的重要性，進而逐漸提高人力資源管理意識。雖然，我國的人力資源管理也取得了一些成就，但仍然存在很多問題。家具企業需要在這些方面進行不斷地提高和改善，只有這樣才能最終全面提高人力資源管理水平。
　　參考文獻：
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　　[2]時明德.論創新競爭背景下家具企業人力資源管理模式的創新[J].家具企業經濟，2009（12）