（四）可以把自己家具企業(yè)的員工轉(zhuǎn)換為無形資產(chǎn)
一個具有社會責(zé)任感的食品家具企業(yè)，員工自然會為其感到驕傲，員工會在和親人朋友相處的過程中，宣傳自己的家具企業(yè)對利益相關(guān)者的責(zé)任理念，這些積極的語言會促使別人對家具企業(yè)產(chǎn)生好感，會在無形中建立一種良好的口碑，這種好的形象可以吸引潛在的客戶，可以吸引那些具有高尚道德的人才加入家具企業(yè)，這對于家具企業(yè)的發(fā)展是極為有利的。
四、食品家具企業(yè)的人力資源管理部門如何承擔(dān)家具企業(yè)的社會責(zé)任
溫家寶曾說過：一個家具企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液，只有把看得見的家具企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及背后引導(dǎo)他們并受影響的理念、道德、責(zé)任加在一起才能構(gòu)成經(jīng)濟和家具企業(yè)的DNA。
（一）人力資源管理部門應(yīng)該建立基于家具企業(yè)社會責(zé)任的人力資源管理制度
食品家具企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須將家具企業(yè)的社會責(zé)任融入到人力資源管理制度中，將GB14881-2013（食品家具企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范）和SA8000（Social Accountability8000）以及和利益相關(guān)者相關(guān)的法律法規(guī)融入家具公司章程中。家具企業(yè)應(yīng)該尊重多種價值觀的存在，尊重員工的隱私、個性。
（二）人力資源的管理部門應(yīng)該建立基于勝任力的人力資源管理機制
人力資源的高效率建立在基于勝任力的人力資源管理機制上，使員工和工作崗位達(dá)到最佳的匹配。
食品家具企業(yè)在應(yīng)聘時要建立基于勝任力的選拔機制和評價機制以確保所選拔的員工符合工作崗位的要求。對于剛?cè)肼毜膯T工要建立基于勝任力的培訓(xùn)課程。對于員工來說，這些培訓(xùn)可以激發(fā)員工的潛能，補充知識，實現(xiàn)自己的價值。對于家具企業(yè)來說，員工培訓(xùn)在提高員工滿意度，減少員工流失的同時，可以讓員工掌握工作時所需要的技能，提高工作效率，進而增加家具企業(yè)的收益。
（三）食品家具企業(yè)要建立基于社會責(zé)任的激勵機制
食品家具企業(yè)應(yīng)該建立保障性和激勵性相結(jié)合的薪酬體系，在保證員工得到法律上所規(guī)定的薪酬的基礎(chǔ)上，激勵員工達(dá)到更高的目標(biāo)，創(chuàng)造更大的價值，進而得到更高的薪酬。同時，家具企業(yè)要讓物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，精神激勵包括向員工授權(quán)、認(rèn)可他們的工作效績、提供學(xué)習(xí)和發(fā)展。這些都是基于對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度對員工進行人力資源管理，在增加員工滿意感的同時也提升了家具企業(yè)的價值。
（四）食品家具企業(yè)應(yīng)建立基于家具企業(yè)社會責(zé)任的效績管理體系
效績管理被認(rèn)為是管理員工和考核員工工作水平的手段，但是客觀、公正、及時的效績考核不但可以幫助員工認(rèn)識到工作中存在的不足，及時改進工作，促進自身的提高，而且可以激勵員工向更高的目標(biāo)前進，這是對員工負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。
推行家具企業(yè)的社會責(zé)任建設(shè)是當(dāng)今社會發(fā)展的必然要求，家具企業(yè)必須認(rèn)識到承擔(dān)社會責(zé)任不僅不會加重負(fù)擔(dān)，反而可以提升自身的形象，增加盈利。家具企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與其利潤最大化的目標(biāo)并不矛盾。家具企業(yè)應(yīng)該把承擔(dān)社會責(zé)任作為家具企業(yè)追求卓越發(fā)展的一種動力，并采取相應(yīng)的措施加以落實，有責(zé)任、有道德、有良知的家具企業(yè)才能在激烈的競爭中存活下去。
參考文獻(xiàn)：
[1]曲宗續(xù).從員工培訓(xùn)透視家具企業(yè)社會責(zé)任[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2012.1
[2]劉澤雙.人力資源管理[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2009
[3]尹佳佳.基于提升家具企業(yè)社會責(zé)任的人力資源管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2013.6
一個具有社會責(zé)任感的食品家具企業(yè)，員工自然會為其感到驕傲，員工會在和親人朋友相處的過程中，宣傳自己的家具企業(yè)對利益相關(guān)者的責(zé)任理念，這些積極的語言會促使別人對家具企業(yè)產(chǎn)生好感，會在無形中建立一種良好的口碑，這種好的形象可以吸引潛在的客戶，可以吸引那些具有高尚道德的人才加入家具企業(yè)，這對于家具企業(yè)的發(fā)展是極為有利的。
四、食品家具企業(yè)的人力資源管理部門如何承擔(dān)家具企業(yè)的社會責(zé)任
溫家寶曾說過：一個家具企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液，只有把看得見的家具企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及背后引導(dǎo)他們并受影響的理念、道德、責(zé)任加在一起才能構(gòu)成經(jīng)濟和家具企業(yè)的DNA。
（一）人力資源管理部門應(yīng)該建立基于家具企業(yè)社會責(zé)任的人力資源管理制度
食品家具企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須將家具企業(yè)的社會責(zé)任融入到人力資源管理制度中，將GB14881-2013（食品家具企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范）和SA8000（Social Accountability8000）以及和利益相關(guān)者相關(guān)的法律法規(guī)融入家具公司章程中。家具企業(yè)應(yīng)該尊重多種價值觀的存在，尊重員工的隱私、個性。
（二）人力資源的管理部門應(yīng)該建立基于勝任力的人力資源管理機制
人力資源的高效率建立在基于勝任力的人力資源管理機制上，使員工和工作崗位達(dá)到最佳的匹配。
食品家具企業(yè)在應(yīng)聘時要建立基于勝任力的選拔機制和評價機制以確保所選拔的員工符合工作崗位的要求。對于剛?cè)肼毜膯T工要建立基于勝任力的培訓(xùn)課程。對于員工來說，這些培訓(xùn)可以激發(fā)員工的潛能，補充知識，實現(xiàn)自己的價值。對于家具企業(yè)來說，員工培訓(xùn)在提高員工滿意度，減少員工流失的同時，可以讓員工掌握工作時所需要的技能，提高工作效率，進而增加家具企業(yè)的收益。
（三）食品家具企業(yè)要建立基于社會責(zé)任的激勵機制
食品家具企業(yè)應(yīng)該建立保障性和激勵性相結(jié)合的薪酬體系，在保證員工得到法律上所規(guī)定的薪酬的基礎(chǔ)上，激勵員工達(dá)到更高的目標(biāo)，創(chuàng)造更大的價值，進而得到更高的薪酬。同時，家具企業(yè)要讓物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，精神激勵包括向員工授權(quán)、認(rèn)可他們的工作效績、提供學(xué)習(xí)和發(fā)展。這些都是基于對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度對員工進行人力資源管理，在增加員工滿意感的同時也提升了家具企業(yè)的價值。
（四）食品家具企業(yè)應(yīng)建立基于家具企業(yè)社會責(zé)任的效績管理體系
效績管理被認(rèn)為是管理員工和考核員工工作水平的手段，但是客觀、公正、及時的效績考核不但可以幫助員工認(rèn)識到工作中存在的不足，及時改進工作，促進自身的提高，而且可以激勵員工向更高的目標(biāo)前進，這是對員工負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。
推行家具企業(yè)的社會責(zé)任建設(shè)是當(dāng)今社會發(fā)展的必然要求，家具企業(yè)必須認(rèn)識到承擔(dān)社會責(zé)任不僅不會加重負(fù)擔(dān)，反而可以提升自身的形象，增加盈利。家具企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與其利潤最大化的目標(biāo)并不矛盾。家具企業(yè)應(yīng)該把承擔(dān)社會責(zé)任作為家具企業(yè)追求卓越發(fā)展的一種動力，并采取相應(yīng)的措施加以落實，有責(zé)任、有道德、有良知的家具企業(yè)才能在激烈的競爭中存活下去。
參考文獻(xiàn)：
[1]曲宗續(xù).從員工培訓(xùn)透視家具企業(yè)社會責(zé)任[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2012.1
[2]劉澤雙.人力資源管理[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2009
[3]尹佳佳.基于提升家具企業(yè)社會責(zé)任的人力資源管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2013.6