家具企業信息技術的介入在組織管理中發揮的作用不止在于管理者對一般員工的管理，站在現代管理學角度上，信息技術的使用還實現了家具企業員工的自我管理，例如，員工可以在線查看家具企業規章制度、內部招聘信息、個人當月薪資及薪資歷史情況、個人考勤休假情況、注冊內部培訓課程、提交請假/休假申請、實現在線報銷等；家具企業在內部網站上建立的員工交流論壇還能夠實現員工之間的互相交流和了解，這對家具企業各部門之間的緊密合作、員工的歸屬感建立都至關重要。
2.4信息技術對人力資源日常工作流程的影響
招聘流程、績效管理流程、員工培訓與發展流程、員工職業計劃、離職流程等都是人力資源管理者改善日常工作流程該考慮的范圍。信息技術能將有關人力資源管理的分散信息都緊密集中在一起并進行分析，自動化和優化人力資源管理業務流程，使信息流得到加速且更舒暢，人力資源管理的作業流程跟業務流程以及直線功能結合更緊密。通過信息技術的應用，不僅能將人力資源管理部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經過優化的業務流程在系統中體現。人力資源管理的日常業務如干部任免、職工退休、調配、辭職等都可以按照規范的工作流程設計相應的模板來完成。查詢、統計、制作花名冊、統計報表、領導審批等過程也可以在信息技術網絡上實現。
2.5信息技術對家具企業文化建設的影響
傳統的家具企業文化宣傳以標語、開會為主要形式，在信息技術的介入下，家具企業文化宣傳將衍生出多種形式，以家具企業發展歷史制作微電影、錄制員工工作視頻、形成家具企業文化交流中心，都是基于信息技術的家具企業文化宣傳模式，而這些家具企業文化宣傳活動對于員工來說參與性更強，直接在宣傳活動的過程中使員工形成責任感，實際上也是家具企業文化建立的過程。
在員工與家具企業情感聯結方面，現代家具企業人力資源管理重視家具企業員工自身所具備的職業技能、知識水平和其他與知識發展相關的心理素質的提高，并將這些列入家具企業文化建設的范圍中，因此，許多家具企業開始將“家具企業事務”擴展到“員工個人事務”上來，各層主觀通過手機短信、微信群、QQ等多種大眾溝通軟件，實現與員工的生活溝通，通過平等的、朋友式的交往了解員工，建立員工與上級之間的平等協作關系，關心員工的個人發展、幫助員工解決生活問題，使家具企業對員工的管理不僅限于“管理”而更多的是人性化的關心，這直接促進了員工與家具企業之間的情感聯結。
信息技術介入下的家具企業文化建設，能夠滿足“節約人力資源管理成本”的管理目的，因為員工的主動參與直接減少了時間的浪費，對家具企業文化建設的貢獻在員工工作時間之外進行，實際上大大節約了家具企業的管理成本，而管理者對員工的關心只需要通過溝通軟件就能進行，不僅滿足了員工忠誠度提高的管理需求，還節約了管理時間，這也是在管理資源上的節約。
家具企業信息技術的使用影響到人力資源管理的方方面面，從人力資源開發到組織管理、日常工作流程的梳理和家具企業文化的建設，信息技術都在其中扮演了重要的角色，與家具企業職位需要相匹配的員工入職，在自由、輕松的環境中接受入職培訓，感受到高效的人力資源工作流程對自身工作的便利性，就更容易對家具企業形成歸屬感，在家具企業文化建設中作出努力，而人力資源管理者也將因為擁有這樣的員工而節省大筆的管理成本和管理時間。信息技術介入家具企業人力資源管理，打破了“成本節約”導向和“員工承諾”導向的管理模式的矛盾，人力資源管理模式開始形成一個環閉流程，即在家具企業內部實現人力資源管理投入和產出的雙贏。
3.適合于信息技術環境的家具企業人力資源管理策略
3.1重視人力資源管理人才升級
家具企業應該針對人力資源管理工作人員進行重新調配，將管理者與員工進行年齡特征、職業特征、文化層次的再次匹配，同時重視對所有參與人力資源管理工作的人員進行職業能力的再次培訓，通過參加MBA進修班、學習外資家具企業人力資源管理模式、在小范圍進行新人力資源結構調整實踐等方法，不斷增強人力資源管理工作者的職業能力、提高他們的職業素質、改換他們的管理理念，使國有大型家具企業的人力資源管理工作本身就符合信息技術下家具企業人力資源管理的需求，才能保證家具企業人力資源管理有效。
3.2提高家具企業人力資源管理技能
信息技術作為當前社會最先進的技術，要想使其有效作用于人力資源管理工作中，就需要家具企業人力資源管理技能的提高。人力資源部門和人力資源管理者可以通過政府推薦，申請進入大型、成熟家具企業進行人力資源管理學習，將學習的成果應用到家具企業自身的人力資源管理工作中；管理者還應以職業技術和管理理念的更新作為工作的重點，不斷突破管理局限，使家具企業人力資源管理作為家具企業管理中的技術性指標，以這個指標的提高帶動整個家具企業管理的發展。
3.3建立全面的工作評價體系
信息技術介入下的人力資源管理行為的結果，應該通過工作評價來確定，這樣才能夠使員工對信息技術的使用的實際作用有所了解，使信息技術的使用滲透到家具企業的各個角落，進而促進人力資源管理工作的發展。建立家具企業領導評價、管理層評價、員工自評和互評的360度工作評價體系，作為員工工作績效的根本評定辦法是值得嘗試的，在這種評價體系下實施的人力資源管理更加透明，員工也更容易觀察和反饋人力資源管理工作中的問題，使人力資源管理工作成為員工與家具企業交流的紐帶。
3.4以靈活的工作團隊建設代替刻板的整體管理
信息技術是員工能夠通過遠程通信及遠程網絡登陸技術把辦公室撤回家，為了使人力資源管理工作能夠在員工工作環境變化中繼續發揮作用，就應以靈活的工作團隊建設代替刻板的整體管理。將各部門的職員按照個人能力和素質進行劃分，組織成不同的家具企業事務團隊，對技術型團隊和公關型團隊進行建設，對團隊成員的績效考評建立合適的標準，給予團隊內部人員極大的自主權利。這樣的團隊建設將改變家具企業人力資源管理的基本規則，使員工能夠有更大的空間發揮自己的能力、在工作中體現出更多的主動性。
4.使用信息技術進行人力資源管理模式轉變時應注意的問題
4.1建立員工對家具企業人力資源管理的責任意識
信息技術對人力資源管理模式的轉變是在員工對信息技術的使用過程中達成的，家具企業員工對信息技術的態度決定了家具企業人力資源管理轉變的效率。要想使信息技術使用真正促進人力資源管理模式轉變，就對員工進行管理責任意識的培養。確保家具企業員工隊伍符合家具企業使用信息技術的要求是信息技術使用有效的保證。
4.2均衡家具企業信息技術使用板塊
信息技術的真正作用在于系統整個模塊的綜合使用過程會提高家具企業的管理效力，從而提高家具企業的運作能力，因此，綜合的使用信息技術是相當必要的，只在人力資源管理工作中應用信息技術而忽視家具企業其他工作版塊中的信息技術的使用，將使信息技術成為人力資源管理工作中的“擺設”，不但不能起到促進管理模式轉化的作用，反而會降低管理效力。
4.3將信息技術使用與家具企業規劃結合
信息技術的使用與家具企業的長遠規劃相結合是保證信息技術促進家具企業人力資源管理模式的轉變的基礎，畢竟，提供錯誤數據的家具企業ERP不能作為人力資源管理工作改革的依據，因此，在使用ERP產品之前進行產品市場調查和家具企業運營狀態估計是必要的。
結語
綜上所述，信息技術作為目前社會發展的根本動力，在家具企業人力資源管理方面發揮著不可替代的作用，通過影響家具企業人力資源開發、組織管理、日常工作流程以及家具企業文化建設，使家具企業人力資源管理模式形成根本性的轉變，成本節約的管理模式和員工承諾的管理模式在信息技術介入下達成統一，家具企業的人力資源管理模式向著閉環流程發展。
參考文獻：
[1]張磊.人力資源信息系統[M].大連：東北財經大學出版社，2002年第一版：102-105
[2]樊友平.信息技術對人力資源管理模式的影響[J].家具企業經濟，2011（8）：225-228
[3]楊明亮.信息技術在家具企業人力資源管理中的應用[J].管理論壇，2002（2）：334-337
[4]張才明.信息化對我國人力資源管理模式的影響研究[J].中國信息界，2010（12）：110-115
2.4信息技術對人力資源日常工作流程的影響
招聘流程、績效管理流程、員工培訓與發展流程、員工職業計劃、離職流程等都是人力資源管理者改善日常工作流程該考慮的范圍。信息技術能將有關人力資源管理的分散信息都緊密集中在一起并進行分析，自動化和優化人力資源管理業務流程，使信息流得到加速且更舒暢，人力資源管理的作業流程跟業務流程以及直線功能結合更緊密。通過信息技術的應用，不僅能將人力資源管理部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經過優化的業務流程在系統中體現。人力資源管理的日常業務如干部任免、職工退休、調配、辭職等都可以按照規范的工作流程設計相應的模板來完成。查詢、統計、制作花名冊、統計報表、領導審批等過程也可以在信息技術網絡上實現。
2.5信息技術對家具企業文化建設的影響
傳統的家具企業文化宣傳以標語、開會為主要形式，在信息技術的介入下，家具企業文化宣傳將衍生出多種形式，以家具企業發展歷史制作微電影、錄制員工工作視頻、形成家具企業文化交流中心，都是基于信息技術的家具企業文化宣傳模式，而這些家具企業文化宣傳活動對于員工來說參與性更強，直接在宣傳活動的過程中使員工形成責任感，實際上也是家具企業文化建立的過程。
在員工與家具企業情感聯結方面，現代家具企業人力資源管理重視家具企業員工自身所具備的職業技能、知識水平和其他與知識發展相關的心理素質的提高，并將這些列入家具企業文化建設的范圍中，因此，許多家具企業開始將“家具企業事務”擴展到“員工個人事務”上來，各層主觀通過手機短信、微信群、QQ等多種大眾溝通軟件，實現與員工的生活溝通，通過平等的、朋友式的交往了解員工，建立員工與上級之間的平等協作關系，關心員工的個人發展、幫助員工解決生活問題，使家具企業對員工的管理不僅限于“管理”而更多的是人性化的關心，這直接促進了員工與家具企業之間的情感聯結。
信息技術介入下的家具企業文化建設，能夠滿足“節約人力資源管理成本”的管理目的，因為員工的主動參與直接減少了時間的浪費，對家具企業文化建設的貢獻在員工工作時間之外進行，實際上大大節約了家具企業的管理成本，而管理者對員工的關心只需要通過溝通軟件就能進行，不僅滿足了員工忠誠度提高的管理需求，還節約了管理時間，這也是在管理資源上的節約。
家具企業信息技術的使用影響到人力資源管理的方方面面，從人力資源開發到組織管理、日常工作流程的梳理和家具企業文化的建設，信息技術都在其中扮演了重要的角色，與家具企業職位需要相匹配的員工入職，在自由、輕松的環境中接受入職培訓，感受到高效的人力資源工作流程對自身工作的便利性，就更容易對家具企業形成歸屬感，在家具企業文化建設中作出努力，而人力資源管理者也將因為擁有這樣的員工而節省大筆的管理成本和管理時間。信息技術介入家具企業人力資源管理，打破了“成本節約”導向和“員工承諾”導向的管理模式的矛盾，人力資源管理模式開始形成一個環閉流程，即在家具企業內部實現人力資源管理投入和產出的雙贏。
3.適合于信息技術環境的家具企業人力資源管理策略
3.1重視人力資源管理人才升級
家具企業應該針對人力資源管理工作人員進行重新調配，將管理者與員工進行年齡特征、職業特征、文化層次的再次匹配，同時重視對所有參與人力資源管理工作的人員進行職業能力的再次培訓，通過參加MBA進修班、學習外資家具企業人力資源管理模式、在小范圍進行新人力資源結構調整實踐等方法，不斷增強人力資源管理工作者的職業能力、提高他們的職業素質、改換他們的管理理念，使國有大型家具企業的人力資源管理工作本身就符合信息技術下家具企業人力資源管理的需求，才能保證家具企業人力資源管理有效。
3.2提高家具企業人力資源管理技能
信息技術作為當前社會最先進的技術，要想使其有效作用于人力資源管理工作中，就需要家具企業人力資源管理技能的提高。人力資源部門和人力資源管理者可以通過政府推薦，申請進入大型、成熟家具企業進行人力資源管理學習，將學習的成果應用到家具企業自身的人力資源管理工作中；管理者還應以職業技術和管理理念的更新作為工作的重點，不斷突破管理局限，使家具企業人力資源管理作為家具企業管理中的技術性指標，以這個指標的提高帶動整個家具企業管理的發展。
3.3建立全面的工作評價體系
信息技術介入下的人力資源管理行為的結果，應該通過工作評價來確定，這樣才能夠使員工對信息技術的使用的實際作用有所了解，使信息技術的使用滲透到家具企業的各個角落，進而促進人力資源管理工作的發展。建立家具企業領導評價、管理層評價、員工自評和互評的360度工作評價體系，作為員工工作績效的根本評定辦法是值得嘗試的，在這種評價體系下實施的人力資源管理更加透明，員工也更容易觀察和反饋人力資源管理工作中的問題，使人力資源管理工作成為員工與家具企業交流的紐帶。
3.4以靈活的工作團隊建設代替刻板的整體管理
信息技術是員工能夠通過遠程通信及遠程網絡登陸技術把辦公室撤回家，為了使人力資源管理工作能夠在員工工作環境變化中繼續發揮作用，就應以靈活的工作團隊建設代替刻板的整體管理。將各部門的職員按照個人能力和素質進行劃分，組織成不同的家具企業事務團隊，對技術型團隊和公關型團隊進行建設，對團隊成員的績效考評建立合適的標準，給予團隊內部人員極大的自主權利。這樣的團隊建設將改變家具企業人力資源管理的基本規則，使員工能夠有更大的空間發揮自己的能力、在工作中體現出更多的主動性。
4.使用信息技術進行人力資源管理模式轉變時應注意的問題
4.1建立員工對家具企業人力資源管理的責任意識
信息技術對人力資源管理模式的轉變是在員工對信息技術的使用過程中達成的，家具企業員工對信息技術的態度決定了家具企業人力資源管理轉變的效率。要想使信息技術使用真正促進人力資源管理模式轉變，就對員工進行管理責任意識的培養。確保家具企業員工隊伍符合家具企業使用信息技術的要求是信息技術使用有效的保證。
4.2均衡家具企業信息技術使用板塊
信息技術的真正作用在于系統整個模塊的綜合使用過程會提高家具企業的管理效力，從而提高家具企業的運作能力，因此，綜合的使用信息技術是相當必要的，只在人力資源管理工作中應用信息技術而忽視家具企業其他工作版塊中的信息技術的使用，將使信息技術成為人力資源管理工作中的“擺設”，不但不能起到促進管理模式轉化的作用，反而會降低管理效力。
4.3將信息技術使用與家具企業規劃結合
信息技術的使用與家具企業的長遠規劃相結合是保證信息技術促進家具企業人力資源管理模式的轉變的基礎，畢竟，提供錯誤數據的家具企業ERP不能作為人力資源管理工作改革的依據，因此，在使用ERP產品之前進行產品市場調查和家具企業運營狀態估計是必要的。
結語
綜上所述，信息技術作為目前社會發展的根本動力，在家具企業人力資源管理方面發揮著不可替代的作用，通過影響家具企業人力資源開發、組織管理、日常工作流程以及家具企業文化建設，使家具企業人力資源管理模式形成根本性的轉變，成本節約的管理模式和員工承諾的管理模式在信息技術介入下達成統一，家具企業的人力資源管理模式向著閉環流程發展。
參考文獻：
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[3]楊明亮.信息技術在家具企業人力資源管理中的應用[J].管理論壇，2002（2）：334-337
[4]張才明.信息化對我國人力資源管理模式的影響研究[J].中國信息界，2010（12）：110-115