摘要：隨著科技進步和全球經濟一體化的日益加快，越來越多的家具企業運用并購的方式來增強競爭力和擴大組織規模。家具企業在并購的同時，不同組織之間文化的差異、矛盾甚至是沖突在很大程度上阻礙了家具企業的可持續發展。因此，家具企業并購后如何進行文化的協調與融合，使之成為新家具企業的統一文化，適應并促進新家具企業的發展壯大，應該是一個不可忽視的核心問題。
關鍵詞：家具企業并購；文化整合；整合模式
2013年中國家具企業并購案例數量為1232起，同比增長24.3%，其中中國家具企業海外并購額增長30%，家具企業并購在市場競爭當中顯得越來越常見。但是家具企業并購也有很多失敗的案例，原因錯綜復雜，家具企業文化是非常關鍵的一個影響因素。
家具企業文化是家具企業內部人員在長時間內所形成的共同價值觀、態度、理念、制度和行為準則。作為一種文化它存在于一定的社會中，不同地區、不同民族、不同性質、不同行業的家具企業都會擁有不同的家具企業文化。由于家具企業文化的差異性，家具企業并購必然伴隨著不同家具企業文化的交匯，因此也很容易產生沖突，這種沖突體現在價值觀的沖突、行為規則的沖突和習俗的沖突等。所以，家具企業并購就有必要進行文化整合。
由于家具企業對文化整合的認識比較晚，家具企業文化整合過程中出現這樣或那樣的問題也就不可避免了，本文主要總結出其中的幾個主要問題，并針對這些問題提出相應的文化整合對策。
一、并購家具企業文化整合的必要性
家具企業并購中文化整合問題的關鍵在于如何使用有效的文化整合策略，排除困難，使并購家具企業的文化盡快地達到統一，實現優勢互補，以達到優化產品結構、擴大生產規模、增強家具企業核心競爭力、實現資源共享的目的。家具企業文化整合對并購成功與否具有重要意義。
（一）文化整合有利于家具企業并購的成功
家具企業并購不同于正常運營下組織機構的一次大調整，大多數情況下會對被并購家具企業員工的價值觀和行為模式產生巨大的沖擊。這種碰撞如果不能妥善處理則會加大并購失敗的風險；相反，則會有利于家具企業并購的成功。
�。ǘ┪镔|要素整合依賴于文化整合
并購中人們對物質要素的整合比較注重而往往忽視家具企業文化的整合。如果物質整合與文化整合不協調，其結果是事倍功半。但是，如果能淡化被并購家具企業文化差異的消極影響，在家具企業內創造出積極的氛圍則能提高財務和戰略整合能力。
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兩個具有不同文化特質的家具企業通過并購的方式聯合起來，他們所實現的并購效果并不是兩個家具企業能力的簡單加和，而是需要它們相互協調與配合，產生1+1>2的效果。而文化整合就促進了并購家具企業間的這種協調。
二、并購家具企業文化整合存在的主要問題
（一）并購家具企業對文化整合不夠重視
一般來說，并購整合主要包括財務資產整合、組織整合、文化整合、戰略整合和人力資源整合幾個方面的內容。目前我國的家具企業并購大多只注重財務和資產整合，而不注重甚至忽視家具企業的文化整合。在我國，我們往往能看到這樣的現象，有些家具企業在被重組后的第一年常扭虧為盈，第二年開始業績徘徊，第三年、第四年又滑到虧損的邊緣。雖然這其中包含很多原因，但并購家具企業對并購整合，尤其是文化整合的重視不夠可以說是其中的重要原因。
（二）文化整合模式單一
文化整合模式的選擇是家具企業文化整合很關鍵的一步。近些年來我國發生的家具企業并購主要以“強弱并購”為主，并購方多處于主導地位，因此，并購家具企業普遍選擇單一的吸納式文化整合模式，也就是將并購家具企業的文化強制性地輸入給被并購家具企業的一種整合模式，此種模式存在著不可忽視的缺點，即容易使被并購家具企業的員工產生逆反心理和抗拒行為，從而阻礙并購的進程。隨著我國家具企業不斷融入國際競爭和做大做強的需要，強強聯合或跨行業并購的現象將會更加普遍，這種單一的吸納式文化整合模式將越來越不適應今后家具企業間多樣化并購的要求。如果不依據并購家具企業的實際情況，而是盲目跟風，選擇不恰當的文化整合模式將可能導致一著錯則滿盤皆輸的后果。
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這主要表現在以下兩個方面：
1.文化整合的關鍵點把握不當
我國家具企業往往重視物質、制度層面的文化整合，而價值觀和精神層面的文化整合則被忽視。但是家具企業文化整合的關鍵點不在于統一的物質和制度文化，而在于共享的價值觀指導下的精神文化。有的家具企業缺乏與員工的溝通而企圖通過出臺一系列規范性文件和管理制度來統一員工的思想和行為，往往以失敗告終。只有將管理制度真正深入到每個員工的思想意識深處，使之成為一種自覺自律行為才能真正建成統一的制度文化，才能產生文化的協同效應。
2.整合的速度把握不當
我國并購家具企業在文化整合節奏上把握不當主要表現在兩個方面：一種是整合節奏過快，即并購家具企業對被并購家具企業在短期內借助行政手段強制推行自己的家具企業文化，這樣容易激起員工的逆反心理。這種情況大多數發生在強弱并購中。與此相對的另一種表現是整合行為過緩，可能導致家具企業員工厭倦整合速度過緩所帶來的長期模糊、不穩定的狀態。
�。ㄋ模﹩T工參與度不高
一些家具企業領導者獨斷專行，員工長期處于被動接受的地位，難以主動參與家具公司事務，當然更談不上主動參與家具企業文化建設，從而導致員工對新家具企業和家具企業文化的低認同，對新家具企業各項措施的不理解，加大了文化整合的難度。
三、解決家具企業并購中文化整合問題的對策
�。ㄒ唬┓治鲎R別文化差異，制定有效的文化整合計劃
家具企業文化整合應開始于并購前，以便盡早發現問題以利于家具企業合并。因此應對并購雙方的家具企業文化進行調查，分析并購雙方文化、戰略等方面存在的差異，以及判斷文化能否融合。
并購協議簽署后，為了保證整合管理的專業化和高效率，建議設立一個專門的整合項目小組來負責具體的整合工作，并制定有效的文化整合計劃。家具公司原高層、整合團隊與新任高層一起制定該整合計劃和溝通計劃，包括整合目標、時間表和具體的操作方案。家具公司要為整合團隊提供足夠的資源和支持。
家具企業并購重組后首先要在新家具企業中確立優秀的家具企業主流文化，同時，還不能漠視和放任副文化的自由泛濫，而要對其采取必要的疏導措施。為保證主流文化的推行和滲透，家具企業必須建立必要的組織、制度保障及相應的獎懲措施。此外家具企業在制定和實施整合計劃時還應注意對整合節奏的把握，合理安排進程，既要追求效率又要保證效果。
�。ǘ╈`活選擇適當的文化整合模式
根據家具企業文化的特性、兼并家具企業得到的控制權范圍、家具企業面臨的風險大小可將家具企業文化整合概括為三種模式：吸納式、滲透融合式和分離式。
1.吸納式
兼并方強迫被兼并方全盤接受其家具企業文化，而要被兼并方完全放棄原有的價值觀、習慣和慣例。從理論上看這種模式非常簡單，但操作起來卻困難重重，只適用于被兼并方自身的家具企業文化很弱，且對兼并方家具企業文化有認同感這樣一種情況。
2.滲透融合式
滲透融合式又被稱為“平衡式整合模式”，即兼并雙方在文化上進行平等的溝通，取長補短，經過兩種優秀文化的雙向滲透和有機融合形成包容雙方優良文化特質的一種混合的、超越個別組織的新文化。該模式主要適用于兼并雙方家具企業文化各有優缺、強度相似、彼此都較欣賞對方家具企業文化的情況�？偟膩碚f其操作性比吸納式強，但是這種模式要求兼并方放棄部分控制權，承擔的風險比較大。
3.分離式
該模式是指兼并雙方的文化變動都較小、依然保持文化上的相對獨立性。但是這種整合模式要滿足兩個前提條件：一是被兼并家具企業擁有優質強文化，二是家具企業員工不愿放棄原有文化，并且兼并后雙方接觸機會也不太多，文化不一致不會引起太大的矛盾沖突。這種文化整合模式操作起來困難重重，兼并方面臨的風險很大。分離式文化整合模式總體上可操作性不如滲透融合式。
關鍵詞：家具企業并購；文化整合；整合模式
2013年中國家具企業并購案例數量為1232起，同比增長24.3%，其中中國家具企業海外并購額增長30%，家具企業并購在市場競爭當中顯得越來越常見。但是家具企業并購也有很多失敗的案例，原因錯綜復雜，家具企業文化是非常關鍵的一個影響因素。
家具企業文化是家具企業內部人員在長時間內所形成的共同價值觀、態度、理念、制度和行為準則。作為一種文化它存在于一定的社會中，不同地區、不同民族、不同性質、不同行業的家具企業都會擁有不同的家具企業文化。由于家具企業文化的差異性，家具企業并購必然伴隨著不同家具企業文化的交匯，因此也很容易產生沖突，這種沖突體現在價值觀的沖突、行為規則的沖突和習俗的沖突等。所以，家具企業并購就有必要進行文化整合。
由于家具企業對文化整合的認識比較晚，家具企業文化整合過程中出現這樣或那樣的問題也就不可避免了，本文主要總結出其中的幾個主要問題，并針對這些問題提出相應的文化整合對策。
一、并購家具企業文化整合的必要性
家具企業并購中文化整合問題的關鍵在于如何使用有效的文化整合策略，排除困難，使并購家具企業的文化盡快地達到統一，實現優勢互補，以達到優化產品結構、擴大生產規模、增強家具企業核心競爭力、實現資源共享的目的。家具企業文化整合對并購成功與否具有重要意義。
（一）文化整合有利于家具企業并購的成功
家具企業并購不同于正常運營下組織機構的一次大調整，大多數情況下會對被并購家具企業員工的價值觀和行為模式產生巨大的沖擊。這種碰撞如果不能妥善處理則會加大并購失敗的風險；相反，則會有利于家具企業并購的成功。
�。ǘ┪镔|要素整合依賴于文化整合
并購中人們對物質要素的整合比較注重而往往忽視家具企業文化的整合。如果物質整合與文化整合不協調，其結果是事倍功半。但是，如果能淡化被并購家具企業文化差異的消極影響，在家具企業內創造出積極的氛圍則能提高財務和戰略整合能力。
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兩個具有不同文化特質的家具企業通過并購的方式聯合起來，他們所實現的并購效果并不是兩個家具企業能力的簡單加和，而是需要它們相互協調與配合，產生1+1>2的效果。而文化整合就促進了并購家具企業間的這種協調。
二、并購家具企業文化整合存在的主要問題
（一）并購家具企業對文化整合不夠重視
一般來說，并購整合主要包括財務資產整合、組織整合、文化整合、戰略整合和人力資源整合幾個方面的內容。目前我國的家具企業并購大多只注重財務和資產整合，而不注重甚至忽視家具企業的文化整合。在我國，我們往往能看到這樣的現象，有些家具企業在被重組后的第一年常扭虧為盈，第二年開始業績徘徊，第三年、第四年又滑到虧損的邊緣。雖然這其中包含很多原因，但并購家具企業對并購整合，尤其是文化整合的重視不夠可以說是其中的重要原因。
（二）文化整合模式單一
文化整合模式的選擇是家具企業文化整合很關鍵的一步。近些年來我國發生的家具企業并購主要以“強弱并購”為主，并購方多處于主導地位，因此，并購家具企業普遍選擇單一的吸納式文化整合模式，也就是將并購家具企業的文化強制性地輸入給被并購家具企業的一種整合模式，此種模式存在著不可忽視的缺點，即容易使被并購家具企業的員工產生逆反心理和抗拒行為，從而阻礙并購的進程。隨著我國家具企業不斷融入國際競爭和做大做強的需要，強強聯合或跨行業并購的現象將會更加普遍，這種單一的吸納式文化整合模式將越來越不適應今后家具企業間多樣化并購的要求。如果不依據并購家具企業的實際情況，而是盲目跟風，選擇不恰當的文化整合模式將可能導致一著錯則滿盤皆輸的后果。
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這主要表現在以下兩個方面：
1.文化整合的關鍵點把握不當
我國家具企業往往重視物質、制度層面的文化整合，而價值觀和精神層面的文化整合則被忽視。但是家具企業文化整合的關鍵點不在于統一的物質和制度文化，而在于共享的價值觀指導下的精神文化。有的家具企業缺乏與員工的溝通而企圖通過出臺一系列規范性文件和管理制度來統一員工的思想和行為，往往以失敗告終。只有將管理制度真正深入到每個員工的思想意識深處，使之成為一種自覺自律行為才能真正建成統一的制度文化，才能產生文化的協同效應。
2.整合的速度把握不當
我國并購家具企業在文化整合節奏上把握不當主要表現在兩個方面：一種是整合節奏過快，即并購家具企業對被并購家具企業在短期內借助行政手段強制推行自己的家具企業文化，這樣容易激起員工的逆反心理。這種情況大多數發生在強弱并購中。與此相對的另一種表現是整合行為過緩，可能導致家具企業員工厭倦整合速度過緩所帶來的長期模糊、不穩定的狀態。
�。ㄋ模﹩T工參與度不高
一些家具企業領導者獨斷專行，員工長期處于被動接受的地位，難以主動參與家具公司事務，當然更談不上主動參與家具企業文化建設，從而導致員工對新家具企業和家具企業文化的低認同，對新家具企業各項措施的不理解，加大了文化整合的難度。
三、解決家具企業并購中文化整合問題的對策
�。ㄒ唬┓治鲎R別文化差異，制定有效的文化整合計劃
家具企業文化整合應開始于并購前，以便盡早發現問題以利于家具企業合并。因此應對并購雙方的家具企業文化進行調查，分析并購雙方文化、戰略等方面存在的差異，以及判斷文化能否融合。
并購協議簽署后，為了保證整合管理的專業化和高效率，建議設立一個專門的整合項目小組來負責具體的整合工作，并制定有效的文化整合計劃。家具公司原高層、整合團隊與新任高層一起制定該整合計劃和溝通計劃，包括整合目標、時間表和具體的操作方案。家具公司要為整合團隊提供足夠的資源和支持。
家具企業并購重組后首先要在新家具企業中確立優秀的家具企業主流文化，同時，還不能漠視和放任副文化的自由泛濫，而要對其采取必要的疏導措施。為保證主流文化的推行和滲透，家具企業必須建立必要的組織、制度保障及相應的獎懲措施。此外家具企業在制定和實施整合計劃時還應注意對整合節奏的把握，合理安排進程，既要追求效率又要保證效果。
�。ǘ╈`活選擇適當的文化整合模式
根據家具企業文化的特性、兼并家具企業得到的控制權范圍、家具企業面臨的風險大小可將家具企業文化整合概括為三種模式：吸納式、滲透融合式和分離式。
1.吸納式
兼并方強迫被兼并方全盤接受其家具企業文化，而要被兼并方完全放棄原有的價值觀、習慣和慣例。從理論上看這種模式非常簡單，但操作起來卻困難重重，只適用于被兼并方自身的家具企業文化很弱，且對兼并方家具企業文化有認同感這樣一種情況。
2.滲透融合式
滲透融合式又被稱為“平衡式整合模式”，即兼并雙方在文化上進行平等的溝通，取長補短，經過兩種優秀文化的雙向滲透和有機融合形成包容雙方優良文化特質的一種混合的、超越個別組織的新文化。該模式主要適用于兼并雙方家具企業文化各有優缺、強度相似、彼此都較欣賞對方家具企業文化的情況�？偟膩碚f其操作性比吸納式強，但是這種模式要求兼并方放棄部分控制權，承擔的風險比較大。
3.分離式
該模式是指兼并雙方的文化變動都較小、依然保持文化上的相對獨立性。但是這種整合模式要滿足兩個前提條件：一是被兼并家具企業擁有優質強文化，二是家具企業員工不愿放棄原有文化，并且兼并后雙方接觸機會也不太多，文化不一致不會引起太大的矛盾沖突。這種文化整合模式操作起來困難重重，兼并方面臨的風險很大。分離式文化整合模式總體上可操作性不如滲透融合式。