并購(gòu)家具企業(yè)應(yīng)該綜合考慮各種不同因素，選擇適合本家具企業(yè)的文化整合模式。并購(gòu)家具企業(yè)可選擇其中的一種，也可同時(shí)選擇幾種不同模式的組合。
（三）鼓勵(lì)中層管理者和員工的積極參與
文化整合的目標(biāo)是使新家具企業(yè)的全體員工形成文化歸屬與文化認(rèn)同。因此，并購(gòu)實(shí)施前就應(yīng)該在雙方的員工和管理層中展開溝通動(dòng)員工作，動(dòng)員他們積極參與家具企業(yè)文化的改造。在文化整合過(guò)程中要隨時(shí)隨地聽取員工的意見，特別是中層管理人員的意見，家具企業(yè)可以讓員工代表參與整合方案的制訂。并且在文化變革過(guò)程中要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)與員工進(jìn)行思想溝通，從而真正達(dá)到增強(qiáng)家具企業(yè)凝聚力的目的，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。
（四）注重文化整合的速度
家具企業(yè)并購(gòu)中的文化整合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，并購(gòu)中一定要注意文化整合的速度。首先，文化整合不能操之過(guò)急，否則員工很可能會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，他們覺得家具企業(yè)在強(qiáng)迫他們改變?cè)械膬r(jià)值取向、理想信念和行為準(zhǔn)則，從而會(huì)使文化整合的難度增加。其次，文化整合也不能過(guò)緩，如果整合速度過(guò)于緩慢，家具企業(yè)員工在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)依然各持原有的價(jià)值觀，難免會(huì)使家具企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)沖突，家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率低下。并購(gòu)家具企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)，為家具企業(yè)選擇適合的整合速度，調(diào)動(dòng)家具企業(yè)員工的積極性，使其逐漸接受新的家具企業(yè)文化。
（五）對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)
家具企業(yè)并購(gòu)后應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行家具企業(yè)文化培訓(xùn)。文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括對(duì)文化的認(rèn)識(shí)、跨文化溝通、語(yǔ)言學(xué)習(xí)、地區(qū)環(huán)境模擬以及沖突的處理方法等。家具企業(yè)的文化培訓(xùn)不僅要在普通員工中進(jìn)行，同時(shí)，也要在家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中進(jìn)行，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)，使其明白文化整合對(duì)家具企業(yè)并購(gòu)成敗的重要性，通過(guò)文化培訓(xùn)不僅可以提高領(lǐng)導(dǎo)者的思維靈活性，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變能力，還能改變其一味模仿并購(gòu)成功的家具企業(yè)的做法，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新性，提高其善于同各種不同文化背景的人友好合作的能力。
總之，家具企業(yè)并購(gòu)過(guò)程不僅僅是家具企業(yè)間有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)化組合，更重要的是家具企業(yè)文化的優(yōu)化組合，并購(gòu)中的家具企業(yè)文化整合是家具企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵。并購(gòu)家具企業(yè)只有依據(jù)實(shí)際情況靈活地制定文化整合計(jì)劃，選擇合適的文化整合模式，控制文化整合的節(jié)奏，加強(qiáng)與員工的溝通并進(jìn)行適時(shí)的文化培訓(xùn)，才能使文化整合過(guò)程順利完成，家具企業(yè)并購(gòu)也才能獲得成功。
參考文獻(xiàn)：
[1]于春暉.并購(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2010:15-17
[2]黃文中.跨國(guó)并購(gòu)實(shí)務(wù)[M].北京:中華工商聯(lián)合出版社,2009:35
[3]王鵬.論家具企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2010(10)
[4]溫艷萍.家具企業(yè)并購(gòu)的文化整合極其模式選擇[J].生產(chǎn)力研究,2008(12）
[5]謝守忠.我國(guó)并購(gòu)家具企業(yè)文化整合的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].家具企業(yè)文化,2012(2）
[6]陳國(guó)平.我國(guó)家具企業(yè)并購(gòu)重組的文化整合問題研究[J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào),2008（5）
作者簡(jiǎn)介：
周媛媛（1987.10-），女，河南信陽(yáng)人，講師，碩士，信陽(yáng)師范學(xué)院，研究方向：家具企業(yè)管理。
（三）鼓勵(lì)中層管理者和員工的積極參與
文化整合的目標(biāo)是使新家具企業(yè)的全體員工形成文化歸屬與文化認(rèn)同。因此，并購(gòu)實(shí)施前就應(yīng)該在雙方的員工和管理層中展開溝通動(dòng)員工作，動(dòng)員他們積極參與家具企業(yè)文化的改造。在文化整合過(guò)程中要隨時(shí)隨地聽取員工的意見，特別是中層管理人員的意見，家具企業(yè)可以讓員工代表參與整合方案的制訂。并且在文化變革過(guò)程中要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)與員工進(jìn)行思想溝通，從而真正達(dá)到增強(qiáng)家具企業(yè)凝聚力的目的，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。
（四）注重文化整合的速度
家具企業(yè)并購(gòu)中的文化整合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，并購(gòu)中一定要注意文化整合的速度。首先，文化整合不能操之過(guò)急，否則員工很可能會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，他們覺得家具企業(yè)在強(qiáng)迫他們改變?cè)械膬r(jià)值取向、理想信念和行為準(zhǔn)則，從而會(huì)使文化整合的難度增加。其次，文化整合也不能過(guò)緩，如果整合速度過(guò)于緩慢，家具企業(yè)員工在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)依然各持原有的價(jià)值觀，難免會(huì)使家具企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)沖突，家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率低下。并購(gòu)家具企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)，為家具企業(yè)選擇適合的整合速度，調(diào)動(dòng)家具企業(yè)員工的積極性，使其逐漸接受新的家具企業(yè)文化。
（五）對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)
家具企業(yè)并購(gòu)后應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行家具企業(yè)文化培訓(xùn)。文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括對(duì)文化的認(rèn)識(shí)、跨文化溝通、語(yǔ)言學(xué)習(xí)、地區(qū)環(huán)境模擬以及沖突的處理方法等。家具企業(yè)的文化培訓(xùn)不僅要在普通員工中進(jìn)行，同時(shí)，也要在家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中進(jìn)行，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)，使其明白文化整合對(duì)家具企業(yè)并購(gòu)成敗的重要性，通過(guò)文化培訓(xùn)不僅可以提高領(lǐng)導(dǎo)者的思維靈活性，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變能力，還能改變其一味模仿并購(gòu)成功的家具企業(yè)的做法，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新性，提高其善于同各種不同文化背景的人友好合作的能力。
總之，家具企業(yè)并購(gòu)過(guò)程不僅僅是家具企業(yè)間有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)化組合，更重要的是家具企業(yè)文化的優(yōu)化組合，并購(gòu)中的家具企業(yè)文化整合是家具企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵。并購(gòu)家具企業(yè)只有依據(jù)實(shí)際情況靈活地制定文化整合計(jì)劃，選擇合適的文化整合模式，控制文化整合的節(jié)奏，加強(qiáng)與員工的溝通并進(jìn)行適時(shí)的文化培訓(xùn)，才能使文化整合過(guò)程順利完成，家具企業(yè)并購(gòu)也才能獲得成功。
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[3]王鵬.論家具企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2010(10)
[4]溫艷萍.家具企業(yè)并購(gòu)的文化整合極其模式選擇[J].生產(chǎn)力研究,2008(12）
[5]謝守忠.我國(guó)并購(gòu)家具企業(yè)文化整合的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].家具企業(yè)文化,2012(2）
[6]陳國(guó)平.我國(guó)家具企業(yè)并購(gòu)重組的文化整合問題研究[J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào),2008（5）
作者簡(jiǎn)介：
周媛媛（1987.10-），女，河南信陽(yáng)人，講師，碩士，信陽(yáng)師范學(xué)院，研究方向：家具企業(yè)管理。