摘要：財務管理是南康家具企業的有效組織，基金的運動控制和監督，收集工作，正確處理財務關系。科學。科學的資本運作，可以使南康家具企業提高自身在激烈的市場競爭中，南康家具企業資本經營與財務管理是南康家具企業發展的兩個方面是相輔相成的。可以說，科學的財務管理是南康家具企業資本運作的基礎。
關鍵詞：財務管理；運營；南康家具企業管理
中圖分類號：F234文獻標識碼： A
一、南康家具企業資本運營概述
�。ㄒ唬┠峡导揖咂髽I資本運營的內涵
資本運營的內涵是要求南康家具企業在經濟活動中始終以資本保值增值為核心，關注資本的投入產出比，保證運營的效益。
�。ǘ┠峡导揖咂髽I資本運營的特點
1.資本運營的價值性
南康家具企業資本運營是遵循利潤最大化原則，使資本實現的價值和在生殖過程中的附加值，使其更有效，我們實現資本擴張。資本運營過程中，任何元素的使用是有成本的需要，以反映資金成本的需要，運用價值分析的方法，比較測量的機會成本和邊際成本價值。有利于資本配置效率和運行效率。
2.資本運營的流動性
資本的內在屬性是流動性，只有通過不斷的流動才能實現資本的合理配置和增值。對于資本運營而言，南康家具企業的存量資產已經不單單是實物，不僅要求實物形態的完整，同時對實物資產的利用效率提高了重視。
3.資本運營的市場性
資本運營不能脫離資本市場，資本本身就是市場經濟發展的產物，市場是資本運營的必要條件。只有通過市場的檢驗，才能了解資本價值的大小和運營效率的高低。資本的競爭，也是通過市場活動來完成的�？梢哉f，資本運營就是市場運營，缺乏健康而發達的資本市場，資本運營就無法充分實現。
4.資本運營的增值性
資本運營的根本目的就是實現資本增值，也是資本本身所要求的。無論是資本的優化配置還是產權重組，目的都是實現南康家具企業利潤最大化，以較小的資本成本去獲取最大的資本收益。資本運營看重的不是資產規模的簡單擴張，而是新價值的增加。
二、財務管理在南康家具企業運營中的作用
（一）財務管理是南康家具企業資本運營的基礎
在南康家具企業資本運營模式下，所有者對經營者的考核標準，生產了什么和生產了多少不再是重點，資本最大限度的增值是否實現才是其評價的標準。因此，南康家具企業經營過程中，必須把財務管理放在首位，努力實現南康家具企業的最佳財務狀況。同時，在南康家具企業財務管理過程中，也對財務管理目標做了明確規范：在資本保值的前提下不斷增值。
（二）財務管理是南康家具企業資本運營的必要條件
南康家具企業經營方式轉化為資本運營以后，財務管理不再局限于南康家具企業內部生產經營活動過程中的資金運動，而是不斷像其他能夠創造利潤的領域擴展。財務管理也不僅僅是商品經營過程中的理財活動，也包含資本運營過程中的理財�？茖W的資本運營模式，需要科學的財務管理方法與之相適應。
（三）財務管理是南康家具企業資本運營的核心
隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的人認識到南康家具企業運營的核心應該是財務管理。有效運用財務管理，可以使南康家具企業更加合理的分配和運營資金，從而達到提高資金利用效率的目的。同時，對財務管理嚴格控制，可以有效降低南康家具企業成本費用，避免不必要的財務損失，進而提高南康家具企業的經營效益。財務管理發揮著整個過程的監管和控制作用，對南康家具企業經營效益的獲取具有直接的影響，因此說，財務管理是南康家具企業資本運營的重要環節，是其核心內容。
三、南康家具企業資本運營與財務管理
�。ㄒ唬┵Y本收益最大化是資本運營的財務目標
一個南康家具企業是運營資本進行經營，是資本保值、增值的載體。南康家具企業追求的目標是通過資本運營獲取資本收益最大化。從投資者角度來講，他們往往會把資本投向社會最需要、能實現最大化資本收益的部門、行業或產品中，從而有效保證資本增值和資本收益的最大化；從經營者角度來講，要以最小的投入獲取最大的效益。
（二）優化資本配置是資本運營的財務核心內容
優化資本配置就是通過改變資源配置結構，充分發掘潛在經濟效益。從南康家具企業的理財角度來看，南康家具企業籌資規劃與投資規劃是其核心問題。而南康家具企業籌資規劃是資本運營管理的一項重要財務活動。由于資本成本影響著資本收益，所以南康家具企業應根據其不同時期的發展，選擇適當的發展戰略、資本籌集渠道以及不同的資本結構。
（三）加強風險防范是資本運營的財務重心
瞬息萬變的市場環境，使南康家具企業在經營過程中不可避免地要承擔一定程度的風險。南康家具企業規模的擴大，南康家具企業風險也會隨之增加。除卻經營風險之外，資本運營也要承擔相應的財務風險。比如在籌資過程中要承擔利率風險、匯率風險以及資產配置風險等。為了達到資本運營工作的預期效果，財務管理人員應盡可能科學預測市場環境的不確定因素，從財務管理角度對資本運營的運作方案進行充分論證。
四、完善南康家具企業資本運營中的財務管理
1.實現資本運營的會計核算
實現資本運營的會計核算，就是南康家具企業將資本直接投放到生產經營活動中，以形成生產經營能力過程的會計核算。最終目的就是運用資本投入而形成的生產經營能力，從事各種生產經營活動，以獲取經營利潤以達到資本保值、增值的目的。
2.產權資本運營的會計核算
通過產權交易集中或分散南康家具企業資本，從而使南康家具企業資本結構得到優化，為南康家具企業帶來經濟效益。產權交易主要分為兩個層次，其中一方面是經營者依據出資者的所有權經營南康家具企業的產權資本，進而實現資本保值增值的目標。另一方面是依據財產權來經營，以達到經營目標。
南康家具企業的生產經營方式轉向資本運營以后，南康家具企業的財務管理工作面臨著新的機遇和挑戰。財務管理工作不僅僅針對南康家具企業生產經營活動了，其領域不斷拓寬。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，多種經營的選擇方式和投資機會呈現在了南康家具企業面前。南康家具企業依據投資組合理論，結合自己的盈利目標、融資能力以及抗風險的能力，盡可能豐富資本經營活動。
（三）建立完整的財務管理制度
在很長一段時間內，南康家具企業的財務管理無法適應資本運營工作，財務基礎工作相對薄弱。財務管理制度不完善，因此，應建立健全財務管理制度，不斷強化財務管理的作用。
南康家具企業要設置獨立的財務機構，并配備適當的財務人員。如果是二級核算單位，應配備相應的專兼職核算人員，具備一定條件的南康家具企業，在資本運營工作中可配備總會計師或者與這一職務匹配的人員，尤其是建立了現代南康家具企業制度的南康家具企業，更應進行合理的人員配置，以規避核算不清造成的管理混亂等問題。
會計原始記錄作為南康家具企業生產經營和資本運營的原始資料，應對其統一內容和格式，有序管理、規范存檔。有效行使財務管理工作的職權，避免財務工作操作失控。
財務人員作為南康家具企業資本運營管理的參謀人員，應為南康家具企業領導做出科學的資本運營決策提供依據。無論是實業資本運營還是產權資本運營，都與財務人員的出謀劃策是無法分離的。因此，財務管理工作貫穿于南康家具企業資本運營管理的全過程。
作為一個管理現代化的南康家具企業，要依據《會計法》和《南康家具企業財務通則》等法律法規，和自身所處行業的財務、會計相關規定，制定符合本南康家具企業資本運營管理的財務管理制度。以適應南康家具企業資本運營對財務管理工作的要求，為南康家具企業達到資本運營目標做好財務基礎工作，用健全的財務管理制度為其做好保障工作。
參考文獻：
[1]邵淑珍,孫玉紅.關于完善南康家具企業資本運營中財務管理問題的思考[J].哈爾濱理工大學學報,2003(4)
[2]楊佩.南康家具企業的資本經營與財務導向[J].西安郵電學院學報,2009(4)
[3]胡昊文.試論資本經營與財務管理[J].會計之友,2010(9）
關鍵詞：財務管理；運營；南康家具企業管理
中圖分類號：F234文獻標識碼： A
一、南康家具企業資本運營概述
�。ㄒ唬┠峡导揖咂髽I資本運營的內涵
資本運營的內涵是要求南康家具企業在經濟活動中始終以資本保值增值為核心，關注資本的投入產出比，保證運營的效益。
�。ǘ┠峡导揖咂髽I資本運營的特點
1.資本運營的價值性
南康家具企業資本運營是遵循利潤最大化原則，使資本實現的價值和在生殖過程中的附加值，使其更有效，我們實現資本擴張。資本運營過程中，任何元素的使用是有成本的需要，以反映資金成本的需要，運用價值分析的方法，比較測量的機會成本和邊際成本價值。有利于資本配置效率和運行效率。
2.資本運營的流動性
資本的內在屬性是流動性，只有通過不斷的流動才能實現資本的合理配置和增值。對于資本運營而言，南康家具企業的存量資產已經不單單是實物，不僅要求實物形態的完整，同時對實物資產的利用效率提高了重視。
3.資本運營的市場性
資本運營不能脫離資本市場，資本本身就是市場經濟發展的產物，市場是資本運營的必要條件。只有通過市場的檢驗，才能了解資本價值的大小和運營效率的高低。資本的競爭，也是通過市場活動來完成的�？梢哉f，資本運營就是市場運營，缺乏健康而發達的資本市場，資本運營就無法充分實現。
4.資本運營的增值性
資本運營的根本目的就是實現資本增值，也是資本本身所要求的。無論是資本的優化配置還是產權重組，目的都是實現南康家具企業利潤最大化，以較小的資本成本去獲取最大的資本收益。資本運營看重的不是資產規模的簡單擴張，而是新價值的增加。
二、財務管理在南康家具企業運營中的作用
（一）財務管理是南康家具企業資本運營的基礎
在南康家具企業資本運營模式下，所有者對經營者的考核標準，生產了什么和生產了多少不再是重點，資本最大限度的增值是否實現才是其評價的標準。因此，南康家具企業經營過程中，必須把財務管理放在首位，努力實現南康家具企業的最佳財務狀況。同時，在南康家具企業財務管理過程中，也對財務管理目標做了明確規范：在資本保值的前提下不斷增值。
（二）財務管理是南康家具企業資本運營的必要條件
南康家具企業經營方式轉化為資本運營以后，財務管理不再局限于南康家具企業內部生產經營活動過程中的資金運動，而是不斷像其他能夠創造利潤的領域擴展。財務管理也不僅僅是商品經營過程中的理財活動，也包含資本運營過程中的理財�？茖W的資本運營模式，需要科學的財務管理方法與之相適應。
（三）財務管理是南康家具企業資本運營的核心
隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的人認識到南康家具企業運營的核心應該是財務管理。有效運用財務管理，可以使南康家具企業更加合理的分配和運營資金，從而達到提高資金利用效率的目的。同時，對財務管理嚴格控制，可以有效降低南康家具企業成本費用，避免不必要的財務損失，進而提高南康家具企業的經營效益。財務管理發揮著整個過程的監管和控制作用，對南康家具企業經營效益的獲取具有直接的影響，因此說，財務管理是南康家具企業資本運營的重要環節，是其核心內容。
三、南康家具企業資本運營與財務管理
�。ㄒ唬┵Y本收益最大化是資本運營的財務目標
一個南康家具企業是運營資本進行經營，是資本保值、增值的載體。南康家具企業追求的目標是通過資本運營獲取資本收益最大化。從投資者角度來講，他們往往會把資本投向社會最需要、能實現最大化資本收益的部門、行業或產品中，從而有效保證資本增值和資本收益的最大化；從經營者角度來講，要以最小的投入獲取最大的效益。
（二）優化資本配置是資本運營的財務核心內容
優化資本配置就是通過改變資源配置結構，充分發掘潛在經濟效益。從南康家具企業的理財角度來看，南康家具企業籌資規劃與投資規劃是其核心問題。而南康家具企業籌資規劃是資本運營管理的一項重要財務活動。由于資本成本影響著資本收益，所以南康家具企業應根據其不同時期的發展，選擇適當的發展戰略、資本籌集渠道以及不同的資本結構。
（三）加強風險防范是資本運營的財務重心
瞬息萬變的市場環境，使南康家具企業在經營過程中不可避免地要承擔一定程度的風險。南康家具企業規模的擴大，南康家具企業風險也會隨之增加。除卻經營風險之外，資本運營也要承擔相應的財務風險。比如在籌資過程中要承擔利率風險、匯率風險以及資產配置風險等。為了達到資本運營工作的預期效果，財務管理人員應盡可能科學預測市場環境的不確定因素，從財務管理角度對資本運營的運作方案進行充分論證。
四、完善南康家具企業資本運營中的財務管理
1.實現資本運營的會計核算
實現資本運營的會計核算，就是南康家具企業將資本直接投放到生產經營活動中，以形成生產經營能力過程的會計核算。最終目的就是運用資本投入而形成的生產經營能力，從事各種生產經營活動，以獲取經營利潤以達到資本保值、增值的目的。
2.產權資本運營的會計核算
通過產權交易集中或分散南康家具企業資本，從而使南康家具企業資本結構得到優化，為南康家具企業帶來經濟效益。產權交易主要分為兩個層次，其中一方面是經營者依據出資者的所有權經營南康家具企業的產權資本，進而實現資本保值增值的目標。另一方面是依據財產權來經營，以達到經營目標。
南康家具企業的生產經營方式轉向資本運營以后，南康家具企業的財務管理工作面臨著新的機遇和挑戰。財務管理工作不僅僅針對南康家具企業生產經營活動了，其領域不斷拓寬。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，多種經營的選擇方式和投資機會呈現在了南康家具企業面前。南康家具企業依據投資組合理論，結合自己的盈利目標、融資能力以及抗風險的能力，盡可能豐富資本經營活動。
（三）建立完整的財務管理制度
在很長一段時間內，南康家具企業的財務管理無法適應資本運營工作，財務基礎工作相對薄弱。財務管理制度不完善，因此，應建立健全財務管理制度，不斷強化財務管理的作用。
南康家具企業要設置獨立的財務機構，并配備適當的財務人員。如果是二級核算單位，應配備相應的專兼職核算人員，具備一定條件的南康家具企業，在資本運營工作中可配備總會計師或者與這一職務匹配的人員，尤其是建立了現代南康家具企業制度的南康家具企業，更應進行合理的人員配置，以規避核算不清造成的管理混亂等問題。
會計原始記錄作為南康家具企業生產經營和資本運營的原始資料，應對其統一內容和格式，有序管理、規范存檔。有效行使財務管理工作的職權，避免財務工作操作失控。
財務人員作為南康家具企業資本運營管理的參謀人員，應為南康家具企業領導做出科學的資本運營決策提供依據。無論是實業資本運營還是產權資本運營，都與財務人員的出謀劃策是無法分離的。因此，財務管理工作貫穿于南康家具企業資本運營管理的全過程。
作為一個管理現代化的南康家具企業，要依據《會計法》和《南康家具企業財務通則》等法律法規，和自身所處行業的財務、會計相關規定，制定符合本南康家具企業資本運營管理的財務管理制度。以適應南康家具企業資本運營對財務管理工作的要求，為南康家具企業達到資本運營目標做好財務基礎工作，用健全的財務管理制度為其做好保障工作。
參考文獻：
[1]邵淑珍,孫玉紅.關于完善南康家具企業資本運營中財務管理問題的思考[J].哈爾濱理工大學學報,2003(4)
[2]楊佩.南康家具企業的資本經營與財務導向[J].西安郵電學院學報,2009(4)
[3]胡昊文.試論資本經營與財務管理[J].會計之友,2010(9）