中圖分類號：F275文獻標識碼： A
隨著經(jīng)濟全球化的浪潮，各國的南康家具企業(yè)有越來越多的機會在同一平臺競爭，南康家具企業(yè)們已經(jīng)深刻的認識到產(chǎn)品的技術含量及質(zhì)量是在競爭中脫穎而出的關鍵點。而在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品在技術和質(zhì)量上存在的差異逐漸縮小，相同的技術含量及質(zhì)量，產(chǎn)品的成本越小，南康家具企業(yè)獲利的空間就越大，從而南康家具企業(yè)發(fā)展存活的空間就越大。本文嘗試按照這個思路淺析目標成本管理在南康家具企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用。
目標成本管理出現(xiàn)的背景
目標成本管理最早產(chǎn)生于美國，在上世紀80年代，伴隨著經(jīng)濟全球化的浪潮傳入我國。目標成本管理在機械工業(yè)南康家具企業(yè)的應用擴展了目標成本管理的內(nèi)涵和外延，到20世紀90年代，我國已形成了以邯鋼經(jīng)驗為代表的具有中國特色的目標成本管理。
目標成本管理的含義
目標成本管理始于產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，是對南康家具企業(yè)與利潤的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃過程。目標成本屬于南康家具企業(yè)的收益性目標，是南康家具企業(yè)在對外部經(jīng)營環(huán)境和自身經(jīng)營實力調(diào)查研究分析的基礎上，在一定階段內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動在成本方面所要努力達到的目標。
制定目標成本管理的相關因素
1、市場競爭價格
價格一般來說是有市場的競爭情況決定的，而目標利潤則與南康家具企業(yè)自身生產(chǎn)能力及財務狀況等有關。通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標，依據(jù)價格受市場的需求不斷變化，根據(jù)實際情況進行合理的變動更改，可以使南康家具企業(yè)在激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
2、顧客需求
目標成本管理是由市場驅(qū)動的，市場則由顧客的需求決定。顧客對質(zhì)量，成本及時間的要求均反映在市場中，只有產(chǎn)品能夠滿足消費者的預期，才能夠帶來銷售額及市場份額的提高。因此顧客的需求必須被納入目標成本的考量中。
跨職能合作
目標成本管理體系涉及跨職能合作，產(chǎn)品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成，包括技術、生產(chǎn)、銷售、采購、車間等部門，還包括供應商、顧客等。各部門均有自己的目標，而各部門的目標并不是孤立的�？缏毮芎献魍ㄟ^減少設計檢查與更改，改進產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，降低產(chǎn)品成本。
目標成本管理在南康家具企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用
在南康家具企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理體系的目的在于縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的相關成品，最終達到提高南康家具企業(yè)利潤的目標。在南康家具企業(yè)中推行目標成本管理，南康家具企業(yè)應樹立全員成本意識，樹立節(jié)約觀念，增強少投入多產(chǎn)出的觀念，激發(fā)職工的主人公精神和創(chuàng)造意識。
要更新觀念，制定完善的管理體系，強化全員的成本管理意識
在傳統(tǒng)的南康家具企業(yè)管理觀念中，降低成本只是財務及相關管理人員的職責。事實證明這種觀念是及其落后的。降低成本需要南康家具企業(yè)樹立新的財務管理和成本控制觀念，增強全體員工的成本控制意識及效益觀念。建立完善的管理體系，實施多層次的成本目標管理，明確各級管理、核算的目標及責任，落實到相應的組織機構，進而落實到每個崗位，從而是每個員工都能夠重視成本控制，自覺約束自己的生產(chǎn)行為。
2、制定有關的基礎工作制度
目標成本管理是一個綜合分析的過程，需要對市場，對南康家具企業(yè)的自身條件作出綜合的分析，這個過程涉及到非常龐大的基礎數(shù)據(jù)信息，這些信息資料必須齊全、完整、真實、報送及時、準確，因為必須制定一些制度去規(guī)范管理工作。市場是瞬息萬變的，及時把生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、成本利潤的增減變化通報南康家具企業(yè)決策人和有關職能部門，對于選擇更有效的實現(xiàn)目標的方法、更合理地組織開展工作，為南康家具企業(yè)贏得更大的利潤空間至關重要。
應與其他工作結(jié)合起來
制定目標成本不僅需要結(jié)合當前的市場資料，還需要結(jié)合原始資料。健全原始記錄應與制定目標成本相結(jié)合。原始記錄是研究南康家具企業(yè)各項經(jīng)營活動的第一手資料，也是南康家具企業(yè)推行目標成本考核，考核經(jīng)濟效果和獎懲的依據(jù)。結(jié)合原始記錄及當前資料的分析，也能使南康家具企業(yè)決策者更好的預測市場走向及生產(chǎn)方向，合理的制定南康家具企業(yè)未來的發(fā)展方向。原始記錄必須全面、及時、準確。
完善成本核算和控制制度
要想更好的實現(xiàn)目標成本管理，南康家具企業(yè)就應該根據(jù)市場的世紀狀況，建立與市場相適應的的價格結(jié)算體系。內(nèi)部銀行結(jié)算必須使用統(tǒng)一的內(nèi)部價格,南康家具企業(yè)的內(nèi)部價格必須根據(jù)市場價格,參考上年度實際平均價格合理確定,勞務價格也必須合理,相對統(tǒng)一,在一定核算期內(nèi)保持不變,若發(fā)現(xiàn)與實際價格水平有較大懸殊的可做個別調(diào)整。
結(jié)語：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，以及中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，我過南康家具企業(yè)面臨的市場競爭將越來越激烈。成本是南康家具企業(yè)在競爭中致勝的不二法寶。加強成本管理是提高南康家具企業(yè)經(jīng)濟效益的根本突降，如何降低成本的南康家具企業(yè)管理將成為南康家具企業(yè)生存與發(fā)展的永恒的課題，讓我們不斷思考，不斷實踐。
參考文獻：
黃維勇，目標成本管理在南康家具企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用探討，[J]中國商界，2010.，09
羅斌，南康家具企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理的應用研究，[J]南康家具企業(yè)家天地，2010，11
魏立寶，淺析目標成本管理在南康家具企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，[J]經(jīng)濟管理，2012,02
隨著經(jīng)濟全球化的浪潮，各國的南康家具企業(yè)有越來越多的機會在同一平臺競爭，南康家具企業(yè)們已經(jīng)深刻的認識到產(chǎn)品的技術含量及質(zhì)量是在競爭中脫穎而出的關鍵點。而在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品在技術和質(zhì)量上存在的差異逐漸縮小，相同的技術含量及質(zhì)量，產(chǎn)品的成本越小，南康家具企業(yè)獲利的空間就越大，從而南康家具企業(yè)發(fā)展存活的空間就越大。本文嘗試按照這個思路淺析目標成本管理在南康家具企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用。
目標成本管理出現(xiàn)的背景
目標成本管理最早產(chǎn)生于美國，在上世紀80年代，伴隨著經(jīng)濟全球化的浪潮傳入我國。目標成本管理在機械工業(yè)南康家具企業(yè)的應用擴展了目標成本管理的內(nèi)涵和外延，到20世紀90年代，我國已形成了以邯鋼經(jīng)驗為代表的具有中國特色的目標成本管理。
目標成本管理的含義
目標成本管理始于產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，是對南康家具企業(yè)與利潤的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃過程。目標成本屬于南康家具企業(yè)的收益性目標，是南康家具企業(yè)在對外部經(jīng)營環(huán)境和自身經(jīng)營實力調(diào)查研究分析的基礎上，在一定階段內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動在成本方面所要努力達到的目標。
制定目標成本管理的相關因素
1、市場競爭價格
價格一般來說是有市場的競爭情況決定的，而目標利潤則與南康家具企業(yè)自身生產(chǎn)能力及財務狀況等有關。通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標，依據(jù)價格受市場的需求不斷變化，根據(jù)實際情況進行合理的變動更改，可以使南康家具企業(yè)在激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
2、顧客需求
目標成本管理是由市場驅(qū)動的，市場則由顧客的需求決定。顧客對質(zhì)量，成本及時間的要求均反映在市場中，只有產(chǎn)品能夠滿足消費者的預期，才能夠帶來銷售額及市場份額的提高。因此顧客的需求必須被納入目標成本的考量中。
跨職能合作
目標成本管理體系涉及跨職能合作，產(chǎn)品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成，包括技術、生產(chǎn)、銷售、采購、車間等部門，還包括供應商、顧客等。各部門均有自己的目標，而各部門的目標并不是孤立的�？缏毮芎献魍ㄟ^減少設計檢查與更改，改進產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，降低產(chǎn)品成本。
目標成本管理在南康家具企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用
在南康家具企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理體系的目的在于縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的相關成品，最終達到提高南康家具企業(yè)利潤的目標。在南康家具企業(yè)中推行目標成本管理，南康家具企業(yè)應樹立全員成本意識，樹立節(jié)約觀念，增強少投入多產(chǎn)出的觀念，激發(fā)職工的主人公精神和創(chuàng)造意識。
要更新觀念，制定完善的管理體系，強化全員的成本管理意識
在傳統(tǒng)的南康家具企業(yè)管理觀念中，降低成本只是財務及相關管理人員的職責。事實證明這種觀念是及其落后的。降低成本需要南康家具企業(yè)樹立新的財務管理和成本控制觀念，增強全體員工的成本控制意識及效益觀念。建立完善的管理體系，實施多層次的成本目標管理，明確各級管理、核算的目標及責任，落實到相應的組織機構，進而落實到每個崗位，從而是每個員工都能夠重視成本控制，自覺約束自己的生產(chǎn)行為。
2、制定有關的基礎工作制度
目標成本管理是一個綜合分析的過程，需要對市場，對南康家具企業(yè)的自身條件作出綜合的分析，這個過程涉及到非常龐大的基礎數(shù)據(jù)信息，這些信息資料必須齊全、完整、真實、報送及時、準確，因為必須制定一些制度去規(guī)范管理工作。市場是瞬息萬變的，及時把生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、成本利潤的增減變化通報南康家具企業(yè)決策人和有關職能部門，對于選擇更有效的實現(xiàn)目標的方法、更合理地組織開展工作，為南康家具企業(yè)贏得更大的利潤空間至關重要。
應與其他工作結(jié)合起來
制定目標成本不僅需要結(jié)合當前的市場資料，還需要結(jié)合原始資料。健全原始記錄應與制定目標成本相結(jié)合。原始記錄是研究南康家具企業(yè)各項經(jīng)營活動的第一手資料，也是南康家具企業(yè)推行目標成本考核，考核經(jīng)濟效果和獎懲的依據(jù)。結(jié)合原始記錄及當前資料的分析，也能使南康家具企業(yè)決策者更好的預測市場走向及生產(chǎn)方向，合理的制定南康家具企業(yè)未來的發(fā)展方向。原始記錄必須全面、及時、準確。
完善成本核算和控制制度
要想更好的實現(xiàn)目標成本管理，南康家具企業(yè)就應該根據(jù)市場的世紀狀況，建立與市場相適應的的價格結(jié)算體系。內(nèi)部銀行結(jié)算必須使用統(tǒng)一的內(nèi)部價格,南康家具企業(yè)的內(nèi)部價格必須根據(jù)市場價格,參考上年度實際平均價格合理確定,勞務價格也必須合理,相對統(tǒng)一,在一定核算期內(nèi)保持不變,若發(fā)現(xiàn)與實際價格水平有較大懸殊的可做個別調(diào)整。
結(jié)語：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，以及中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，我過南康家具企業(yè)面臨的市場競爭將越來越激烈。成本是南康家具企業(yè)在競爭中致勝的不二法寶。加強成本管理是提高南康家具企業(yè)經(jīng)濟效益的根本突降，如何降低成本的南康家具企業(yè)管理將成為南康家具企業(yè)生存與發(fā)展的永恒的課題，讓我們不斷思考，不斷實踐。
參考文獻：
黃維勇，目標成本管理在南康家具企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用探討，[J]中國商界，2010.，09
羅斌，南康家具企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理的應用研究，[J]南康家具企業(yè)家天地，2010，11
魏立寶，淺析目標成本管理在南康家具企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，[J]經(jīng)濟管理，2012,02