摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，雖然很多發(fā)展中南康家具企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了安全的重要性,也認(rèn)識(shí)到了安全工作重在預(yù)防,但仍然有一些南康家具企業(yè)只追求眼前利益,不愿進(jìn)行安全投入，使得很多南康家具企業(yè)現(xiàn)在的安全管理，仍然處于事后管理的階段，沒有真正從本質(zhì)上解決和控制事故的發(fā)生。本文主要分析了現(xiàn)如今發(fā)展中南康家具企業(yè)在安全管理工作上存在的一些問題。
關(guān)鍵詞：預(yù)防 南康家具企業(yè)安全管理南康家具企業(yè)發(fā)展
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
安全管理是現(xiàn)代南康家具企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分， 是南康家具企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。隨著南康家具企業(yè)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升，安全管理問題在生產(chǎn)經(jīng)營中矛盾逐漸突出，各級(jí)管理者“輕安全，重生產(chǎn)”的思想及在安全管理上“推諉扯皮”的現(xiàn)象不斷加重，造成安全事故時(shí)有發(fā)生。現(xiàn)在就南康家具企業(yè)在發(fā)展中突出的問題談一點(diǎn)初淺的看法：
一、目前南康家具企業(yè)安全管理存在的不足
1、安全管理體系不健全，沒有形成有效的管理模式。
南康家具企業(yè)管理者對(duì)安全管理體系建設(shè)的或多或少有一定的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為有一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量的安全員，把安全教育和安全檢查做好，就把南康家具企業(yè)的安全管理體系建立起來，而沒有與職業(yè)健康安全管理體系有機(jī)的融合在一起。主要表現(xiàn)為一些南康家具企業(yè)管理層及員工對(duì)體系建設(shè)意義認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)體系文件理解不透徹，對(duì)體系運(yùn)行監(jiān)管不嚴(yán)格，致使政令不暢、執(zhí)行不力，體系運(yùn)行情況不佳，持續(xù)改進(jìn)效果不太理想。常此以往沒有形成有效的安全管理模式和南康家具企業(yè)的安全文化。
2、安全生產(chǎn)職責(zé)沒有真正落實(shí)到基層。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是指南康家具企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各個(gè)崗位職工，在各自生產(chǎn)工作范圍內(nèi)，必須承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任的制度。就目前南康家具企業(yè)而言，雖然自上而下都制定了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。但是，安全生產(chǎn)責(zé)任體系沒有很好付諸實(shí)施，執(zhí)行過程中流于一紙空文。具體表現(xiàn)基層單位在安全檢查時(shí)，口頭匯報(bào)一套一套，實(shí)際工作沒有落實(shí)責(zé)任，說起來重要，忙起來次要。為此，南康家具企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門都應(yīng)該圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制開展工作，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則以制度形式固定下來，形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的安全管理新格局。通過完善、落實(shí)、監(jiān)督機(jī)制來強(qiáng)化安全管理工作。
3、南康家具企業(yè)還沒有形成具有自己特色的南康家具企業(yè)安全文化。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上是一種文化現(xiàn)象，管理也屬于文化的范疇。當(dāng)今全國正在開展南康家具企業(yè)安全文化建設(shè)示范南康家具企業(yè)活動(dòng)，要求將南康家具企業(yè)按照安全文化建設(shè)要求將本南康家具企業(yè)的安全文化變?yōu)槁毠さ木瘛⑿拍詈托袨闇?zhǔn)則，這不僅是新時(shí)代南康家具企業(yè)管理的新要求，也是突出體現(xiàn)南康家具企業(yè)重視職工、重視激勵(lì)人的精神的一種文化現(xiàn)象。
南康家具企業(yè)安全文化是南康家具企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，南康家具企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界需要用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。因?yàn)榘踩幕ㄔO(shè)具有長期性，本身具有與安全管理更廣泛的內(nèi)容。如果沒有堅(jiān)持下去，導(dǎo)致的后果是，南康家具企業(yè)安全管理沒有特點(diǎn)；群眾的集體安全意識(shí)淡薄；南康家具企業(yè)的安全活動(dòng)得不到廣泛的關(guān)注和支持；南康家具企業(yè)的安全管理水平不能達(dá)到新的水平。
4、安全監(jiān)督檢查體系需要進(jìn)一步完善。
建立和健全安全監(jiān)督檢查體系，是貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，保護(hù)勞動(dòng)者安全健康的重要手段，它對(duì)于推動(dòng)南康家具企業(yè)積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)有著十分重要的作用，也是南康家具企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和基本要求。就目前南康家具企業(yè)安全檢查實(shí)施情況而言，尚存不足之處，具體表現(xiàn)為:
（1）各級(jí)管理人員對(duì)安全檢查不認(rèn)真，在安全檢查過程中走馬觀花，敷衍塞責(zé)；
（2）專業(yè)部門沒有發(fā)揮專業(yè)部門的作用。例如：設(shè)備、技術(shù)管理部門。
（3）維檢人員不按規(guī)范施工，造成現(xiàn)場(chǎng)隱患重復(fù)出現(xiàn)。
（4）安全管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備和設(shè)施不熟悉，很難發(fā)現(xiàn)和識(shí)別隱患；
（5）檢查方法不科學(xué)，難以發(fā)揮安全檢查的推動(dòng)作用，按規(guī)定每次檢查必須查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查紀(jì)律等方面的內(nèi)容，而實(shí)際上做起來很難如愿;
（6）對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，往往不能達(dá)到及時(shí)有效的整改，形成推諉扯皮，踢皮球，上次檢查出的問題到下次檢查還是依然如故。檢查是確保安全生產(chǎn)工作的必要手段，通過檢查以達(dá)到消除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)之目的。因此，對(duì)于檢查出來的問題，必須有計(jì)劃，積極的加以解決;對(duì)檢查出來的各類隱患，應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工進(jìn)行整改，本著“三定四不推”的原則，分級(jí)負(fù)責(zé)，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地發(fā)揮安全檢查為南康家具企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航的目的。
二、安全管理的建議
安全管理是極其艱巨的一項(xiàng)工作，需要我們持之以恒，不斷創(chuàng)新。面對(duì)新的機(jī)遇，需要我們以科學(xué)管理為手段，通過推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和安全宣傳，堅(jiān)持以人文本的原則，建立獨(dú)具特色的南康家具企業(yè)安全文化。
1、建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任與追究體系。
南康家具企業(yè)應(yīng)在原有安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，組織完善各層級(jí)的安全生產(chǎn)職責(zé)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法，建立各層級(jí)崗位安全工作規(guī)范，規(guī)范安全管理工作，完善安全工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到安全管理的要求。各層人員還應(yīng)簽訂安全承諾，使員工清楚知道在安全生產(chǎn)活動(dòng)中享有的權(quán)利和義務(wù)，感到安全職責(zé)的壓力，也為安全責(zé)任追究
打下基礎(chǔ)。
2、整合優(yōu)化，形成具有南康家具企業(yè)的安全文化。
安全文化是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，是南康家具企業(yè)安全管理的基石，南康家具企業(yè)應(yīng)把職業(yè)安全健康體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化中安全文化的內(nèi)容進(jìn)行提煉和整合優(yōu)化，將安全環(huán)境、安全行為、安全誠信等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化完善，形成具有南康家具企業(yè)的特色的安全文化。
3、逐層分解，提升實(shí)施安全目標(biāo)管理和績效考核體系。
南康家具企業(yè)要以安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體員工都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用，通過每個(gè)人的積極努力來實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè)，例如百萬工時(shí)傷害率指標(biāo)，千人負(fù)傷率指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全隱患整改率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量過于分散。同時(shí)應(yīng)在原有安全績效考核基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，將安全文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入考核體系當(dāng)中。
南康家具企業(yè)還要根據(jù)國家和地方法律規(guī)定變化及南康家具企業(yè)自身發(fā)展需要，及時(shí)更新完善南康家具企業(yè)的安全管理制度，特別是對(duì)于操作規(guī)程等制度以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范管理，實(shí)達(dá)到工作程序化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的改進(jìn)，向“本質(zhì)安全”南康家具企業(yè)邁進(jìn)。 通俗地講， “本質(zhì)安全”就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計(jì)階段，充分考慮到其運(yùn)行時(shí)可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，在設(shè)計(jì)階段通過設(shè)計(jì)手段消除存在的不安全因素，在使用過程中即使操作者發(fā)生操作或使用錯(cuò)誤，由于設(shè)備或裝置本身存在的安全性能不會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。由此可見， “本質(zhì)安全”是科學(xué)的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證，是安全管理工作追求的最高目標(biāo)。在工程設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，盡可能采取本質(zhì)安全措施，保證系統(tǒng)運(yùn)行的本質(zhì)安全。
5、繼續(xù)完善安全檢查監(jiān)督管理體系。
安全檢查是確保安全生產(chǎn)工作的必要手段，通過檢查以達(dá)到消除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)之目的。安全檢查要按照全覆蓋檢查模式推進(jìn)，進(jìn)一步進(jìn)行完善各層級(jí)的安全檢查職責(zé)，同時(shí)應(yīng)結(jié)合安全責(zé)任追究辦法，對(duì)不按檢查職責(zé)進(jìn)行隱患排查的，要進(jìn)行責(zé)任追究。并對(duì)于檢查出來的問題，必須有計(jì)劃，積極的加以解決;對(duì)檢查出來的各類隱患，應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工進(jìn)行整改，本著“三定四不推”的原則，分級(jí)負(fù)責(zé)，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地發(fā)揮安全檢查為南康家具企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航的目的。
綜上所述，當(dāng)前南康家具企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在的問題，主要是安全管理工作的管理措施沒有落實(shí)落靠。這就需要我們必須下大力氣，加大人、財(cái)、物的投入，滿足安全管理的需求，探索出一條安全管理新模式、新經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合南康家具企業(yè)的實(shí)際，努力提高各級(jí)管理人員的安全管理素質(zhì)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，抓好安全教育和安全檢查，積極采用新工藝、新材料、新設(shè)備，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保南康家具企業(yè)的安全生產(chǎn)，使安全管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。
關(guān)鍵詞：預(yù)防 南康家具企業(yè)安全管理南康家具企業(yè)發(fā)展
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
安全管理是現(xiàn)代南康家具企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分， 是南康家具企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。隨著南康家具企業(yè)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升，安全管理問題在生產(chǎn)經(jīng)營中矛盾逐漸突出，各級(jí)管理者“輕安全，重生產(chǎn)”的思想及在安全管理上“推諉扯皮”的現(xiàn)象不斷加重，造成安全事故時(shí)有發(fā)生。現(xiàn)在就南康家具企業(yè)在發(fā)展中突出的問題談一點(diǎn)初淺的看法：
一、目前南康家具企業(yè)安全管理存在的不足
1、安全管理體系不健全，沒有形成有效的管理模式。
南康家具企業(yè)管理者對(duì)安全管理體系建設(shè)的或多或少有一定的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為有一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量的安全員，把安全教育和安全檢查做好，就把南康家具企業(yè)的安全管理體系建立起來，而沒有與職業(yè)健康安全管理體系有機(jī)的融合在一起。主要表現(xiàn)為一些南康家具企業(yè)管理層及員工對(duì)體系建設(shè)意義認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)體系文件理解不透徹，對(duì)體系運(yùn)行監(jiān)管不嚴(yán)格，致使政令不暢、執(zhí)行不力，體系運(yùn)行情況不佳，持續(xù)改進(jìn)效果不太理想。常此以往沒有形成有效的安全管理模式和南康家具企業(yè)的安全文化。
2、安全生產(chǎn)職責(zé)沒有真正落實(shí)到基層。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是指南康家具企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各個(gè)崗位職工，在各自生產(chǎn)工作范圍內(nèi)，必須承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任的制度。就目前南康家具企業(yè)而言，雖然自上而下都制定了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。但是，安全生產(chǎn)責(zé)任體系沒有很好付諸實(shí)施，執(zhí)行過程中流于一紙空文。具體表現(xiàn)基層單位在安全檢查時(shí)，口頭匯報(bào)一套一套，實(shí)際工作沒有落實(shí)責(zé)任，說起來重要，忙起來次要。為此，南康家具企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門都應(yīng)該圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制開展工作，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則以制度形式固定下來，形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的安全管理新格局。通過完善、落實(shí)、監(jiān)督機(jī)制來強(qiáng)化安全管理工作。
3、南康家具企業(yè)還沒有形成具有自己特色的南康家具企業(yè)安全文化。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上是一種文化現(xiàn)象，管理也屬于文化的范疇。當(dāng)今全國正在開展南康家具企業(yè)安全文化建設(shè)示范南康家具企業(yè)活動(dòng)，要求將南康家具企業(yè)按照安全文化建設(shè)要求將本南康家具企業(yè)的安全文化變?yōu)槁毠さ木瘛⑿拍詈托袨闇?zhǔn)則，這不僅是新時(shí)代南康家具企業(yè)管理的新要求，也是突出體現(xiàn)南康家具企業(yè)重視職工、重視激勵(lì)人的精神的一種文化現(xiàn)象。
南康家具企業(yè)安全文化是南康家具企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，南康家具企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界需要用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。因?yàn)榘踩幕ㄔO(shè)具有長期性，本身具有與安全管理更廣泛的內(nèi)容。如果沒有堅(jiān)持下去，導(dǎo)致的后果是，南康家具企業(yè)安全管理沒有特點(diǎn)；群眾的集體安全意識(shí)淡薄；南康家具企業(yè)的安全活動(dòng)得不到廣泛的關(guān)注和支持；南康家具企業(yè)的安全管理水平不能達(dá)到新的水平。
4、安全監(jiān)督檢查體系需要進(jìn)一步完善。
建立和健全安全監(jiān)督檢查體系，是貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，保護(hù)勞動(dòng)者安全健康的重要手段，它對(duì)于推動(dòng)南康家具企業(yè)積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)有著十分重要的作用，也是南康家具企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和基本要求。就目前南康家具企業(yè)安全檢查實(shí)施情況而言，尚存不足之處，具體表現(xiàn)為:
（1）各級(jí)管理人員對(duì)安全檢查不認(rèn)真，在安全檢查過程中走馬觀花，敷衍塞責(zé)；
（2）專業(yè)部門沒有發(fā)揮專業(yè)部門的作用。例如：設(shè)備、技術(shù)管理部門。
（3）維檢人員不按規(guī)范施工，造成現(xiàn)場(chǎng)隱患重復(fù)出現(xiàn)。
（4）安全管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備和設(shè)施不熟悉，很難發(fā)現(xiàn)和識(shí)別隱患；
（5）檢查方法不科學(xué)，難以發(fā)揮安全檢查的推動(dòng)作用，按規(guī)定每次檢查必須查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查紀(jì)律等方面的內(nèi)容，而實(shí)際上做起來很難如愿;
（6）對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，往往不能達(dá)到及時(shí)有效的整改，形成推諉扯皮，踢皮球，上次檢查出的問題到下次檢查還是依然如故。檢查是確保安全生產(chǎn)工作的必要手段，通過檢查以達(dá)到消除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)之目的。因此，對(duì)于檢查出來的問題，必須有計(jì)劃，積極的加以解決;對(duì)檢查出來的各類隱患，應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工進(jìn)行整改，本著“三定四不推”的原則，分級(jí)負(fù)責(zé)，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地發(fā)揮安全檢查為南康家具企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航的目的。
二、安全管理的建議
安全管理是極其艱巨的一項(xiàng)工作，需要我們持之以恒，不斷創(chuàng)新。面對(duì)新的機(jī)遇，需要我們以科學(xué)管理為手段，通過推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和安全宣傳，堅(jiān)持以人文本的原則，建立獨(dú)具特色的南康家具企業(yè)安全文化。
1、建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任與追究體系。
南康家具企業(yè)應(yīng)在原有安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，組織完善各層級(jí)的安全生產(chǎn)職責(zé)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法，建立各層級(jí)崗位安全工作規(guī)范，規(guī)范安全管理工作，完善安全工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到安全管理的要求。各層人員還應(yīng)簽訂安全承諾，使員工清楚知道在安全生產(chǎn)活動(dòng)中享有的權(quán)利和義務(wù)，感到安全職責(zé)的壓力，也為安全責(zé)任追究
打下基礎(chǔ)。
2、整合優(yōu)化，形成具有南康家具企業(yè)的安全文化。
安全文化是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，是南康家具企業(yè)安全管理的基石，南康家具企業(yè)應(yīng)把職業(yè)安全健康體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化中安全文化的內(nèi)容進(jìn)行提煉和整合優(yōu)化，將安全環(huán)境、安全行為、安全誠信等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化完善，形成具有南康家具企業(yè)的特色的安全文化。
3、逐層分解，提升實(shí)施安全目標(biāo)管理和績效考核體系。
南康家具企業(yè)要以安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體員工都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用，通過每個(gè)人的積極努力來實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè)，例如百萬工時(shí)傷害率指標(biāo)，千人負(fù)傷率指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全隱患整改率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量過于分散。同時(shí)應(yīng)在原有安全績效考核基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，將安全文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入考核體系當(dāng)中。
南康家具企業(yè)還要根據(jù)國家和地方法律規(guī)定變化及南康家具企業(yè)自身發(fā)展需要，及時(shí)更新完善南康家具企業(yè)的安全管理制度，特別是對(duì)于操作規(guī)程等制度以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范管理，實(shí)達(dá)到工作程序化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的改進(jìn)，向“本質(zhì)安全”南康家具企業(yè)邁進(jìn)。 通俗地講， “本質(zhì)安全”就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計(jì)階段，充分考慮到其運(yùn)行時(shí)可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，在設(shè)計(jì)階段通過設(shè)計(jì)手段消除存在的不安全因素，在使用過程中即使操作者發(fā)生操作或使用錯(cuò)誤，由于設(shè)備或裝置本身存在的安全性能不會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。由此可見， “本質(zhì)安全”是科學(xué)的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證，是安全管理工作追求的最高目標(biāo)。在工程設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，盡可能采取本質(zhì)安全措施，保證系統(tǒng)運(yùn)行的本質(zhì)安全。
5、繼續(xù)完善安全檢查監(jiān)督管理體系。
安全檢查是確保安全生產(chǎn)工作的必要手段，通過檢查以達(dá)到消除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)之目的。安全檢查要按照全覆蓋檢查模式推進(jìn)，進(jìn)一步進(jìn)行完善各層級(jí)的安全檢查職責(zé)，同時(shí)應(yīng)結(jié)合安全責(zé)任追究辦法，對(duì)不按檢查職責(zé)進(jìn)行隱患排查的，要進(jìn)行責(zé)任追究。并對(duì)于檢查出來的問題，必須有計(jì)劃，積極的加以解決;對(duì)檢查出來的各類隱患，應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工進(jìn)行整改，本著“三定四不推”的原則，分級(jí)負(fù)責(zé)，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地發(fā)揮安全檢查為南康家具企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航的目的。
綜上所述，當(dāng)前南康家具企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在的問題，主要是安全管理工作的管理措施沒有落實(shí)落靠。這就需要我們必須下大力氣，加大人、財(cái)、物的投入，滿足安全管理的需求，探索出一條安全管理新模式、新經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合南康家具企業(yè)的實(shí)際，努力提高各級(jí)管理人員的安全管理素質(zhì)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，抓好安全教育和安全檢查，積極采用新工藝、新材料、新設(shè)備，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保南康家具企業(yè)的安全生產(chǎn)，使安全管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。