摘要：建筑工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，是工程建設(shè)的根本。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)得到了空前的發(fā)展，工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。如何規(guī)范建筑南康家具企業(yè)管理、切實(shí)提高工程質(zhì)量，是建筑南康家具企業(yè)管理工作中值得研究的課題和重要的工作。本文試對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探討，提出自己的淺見(jiàn)，以期對(duì)建筑南康家具企業(yè)質(zhì)量管理有所裨益。
關(guān)鍵詞：人力機(jī)具材料管理控制
中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程的質(zhì)量成了施工南康家具企業(yè)贏得客戶，獲得良好信譽(yù)及效益的關(guān)鍵。質(zhì)量是南康家具企業(yè)的生命線，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有南康家具企業(yè)的生存和發(fā)展。只有抓好質(zhì)量才有出路。加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制是創(chuàng)造南康家具企業(yè)品牌的基礎(chǔ)。
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制的三個(gè)重點(diǎn)
在建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制中，其內(nèi)容主要包括以下三個(gè)方面：人力、物力和財(cái)力。其中，人力是指參與到工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督等一系列工作中的人力資源；物力則主要是指建筑施工階段所需應(yīng)用到的所有施工材料；財(cái)力為資金，也作項(xiàng)目資金，主要包括人工費(fèi)、機(jī)具費(fèi)、材料費(fèi)等。
1、人力資源管理
在建筑南康家具企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中，人力資源管理是加快工程施工進(jìn)度，確保工程能正常、有序、安全施工、制造合格產(chǎn)品的重要前提。人力資源的使用關(guān)系到工程責(zé)任制度的落實(shí)，人力資源的使用數(shù)量將直接影響工程項(xiàng)目的成本支出。在建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，從項(xiàng)目的開(kāi)工，到項(xiàng)目建成后的驗(yàn)收，乃至工程的后續(xù)使用，其整個(gè)過(guò)程內(nèi)的所有操作都需要依靠人力資源去完成，可以說(shuō)，人力資源在工程項(xiàng)目管理中擔(dān)任著至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。
做好人力資源管理的關(guān)鍵是制定實(shí)際可行的資源節(jié)儉和使用計(jì)劃，使所聘用的人力資源在滿足工程建設(shè)和施工進(jìn)度要求的同時(shí)，最大限度的開(kāi)發(fā)、利用人力資源的潛質(zhì)和能力，提高其工作效率，促進(jìn)建筑事業(yè)又好又快發(fā)展。而對(duì)于如何做好人力資源的管理這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手：一，配置具有較強(qiáng)工作積極性，能干、肯干的人力資源，并保持班組的工作激情，使其擁有超額超量完成任務(wù)的可能性；二，建立并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用激勵(lì)和懲罰兩種手段來(lái)激發(fā)工程建設(shè)人員的積極性；三，保持工程旌工班組的穩(wěn)定，減少班組內(nèi)部人員的流動(dòng)量，防止班組成員的頻繁調(diào)動(dòng)等等。
2、材料管理
工程項(xiàng)目建設(shè)中的材料管理是對(duì)建筑南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響最大的一個(gè)因素。建筑工程的施工是從無(wú)到有的建設(shè)活動(dòng)，其施工時(shí)所需要的所有建筑施工材料都需要南康家具企業(yè)從其他行業(yè)購(gòu)買成品，或購(gòu)買原材料通過(guò)自制后而得到，而在其購(gòu)買成品或購(gòu)買原材料的時(shí)候，都將面臨著大把的經(jīng)費(fèi)支出。由此可以看出，做好工程施工中的材料管理工作是控制南康家具企業(yè)經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在材料的購(gòu)買、置辦、保管以及使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格化材料的管理工作，既可以節(jié)約建筑施工材料，避免材料的浪費(fèi)，又可以節(jié)約施工材料的購(gòu)置費(fèi)用，減少工程項(xiàng)目的成本支出。
3、資金管理
資金是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，沒(méi)有資金就沒(méi)有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以資金是管理的重點(diǎn)。資金的管理，首先根據(jù)施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等編制項(xiàng)目年、季、月度資金收支計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。為了加強(qiáng)資金管理，南康家具公司設(shè)立分項(xiàng)目的專用帳戶，所有資金的收支均按財(cái)會(huì)制度的要求，由財(cái)務(wù)部門運(yùn)作，項(xiàng)目部為了保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，資金管理做好三抓：一抓好項(xiàng)目資金的收入管理，保證資金收入及時(shí)足額到位，同時(shí)做好分期核算、預(yù)算增減、竣工結(jié)算等。二抓好資金收入的同時(shí)抓“節(jié)約支出”，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，堅(jiān)持節(jié)約原則，保證資金支出的合理性。三抓“防范風(fēng)險(xiǎn)”，對(duì)項(xiàng)目資金的收入和支出的合理的預(yù)測(cè)，對(duì)各種因素進(jìn)行正確評(píng)估，最大限度地避374免資金的收入和支出的風(fēng)險(xiǎn)。
三、如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制
質(zhì)量是建筑工程的生命線，做好工程施工質(zhì)量的管理是保證工程整體質(zhì)量、樹(shù)立建筑南康家具企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)，控制是更好的完成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。對(duì)于建筑南康家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果其所施工建造的建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，總是出現(xiàn)質(zhì)量病害等問(wèn)題，那么南康家具企業(yè)的形象必將受到損害。為此，加強(qiáng)建筑南康家具企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理便顯得尤為重要。
1、嚴(yán)格遵守施工程序
在建筑工程正式開(kāi)工建設(shè)之前，需要到相關(guān)部門辦理施工許可證，只有具備了旆工許可證的建筑南康家具企業(yè)才有權(quán)利接收某一工程建設(shè)項(xiàng)目，才有權(quán)利進(jìn)行施工建設(shè)；而不具備施工許可證的建筑南康家具企業(yè)不允許接收項(xiàng)目，更不允許無(wú)證施工，這是法定程序，所有單位和個(gè)人都必須要嚴(yán)格遵守。此外，建筑南康家具企業(yè)在具備施工許可證的同時(shí)，還需要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，具備了開(kāi)工條件才可正式進(jìn)行施工操作。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理
按照施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖要求搭建設(shè)施，堆放材料、構(gòu)件，布置施工機(jī)具，布置道路和供、排水，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有組織、有計(jì)劃，達(dá)到施工成本費(fèi)用低，管理有序，施工文明。
3、加強(qiáng)施工計(jì)劃管理
根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定月度計(jì)劃，包括工程形象進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備以及資金供應(yīng)計(jì)劃，做到施工有條不紊、資源有序進(jìn)場(chǎng)，確保施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃常檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施。
4、加腳手架、跳板材料管理
此二項(xiàng)工程關(guān)系到整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)和安全，因此就要特別重視，都要嚴(yán)格按規(guī)范要求安裝，檢查驗(yàn)收合格后，腳手架才能投入使用。
5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
施工機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)電氣線路，關(guān)系到施工生產(chǎn)進(jìn)度和施工安全。嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程操作，嚴(yán)格按照施工用電規(guī)程架設(shè)電氣線路，并堅(jiān)持經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可投入使用。注意經(jīng)常維修保養(yǎng)，確保完好。
6、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔，實(shí)現(xiàn)文明施工
隨時(shí)清理工作面，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及時(shí)清理回收、及時(shí)利用。有些零星材料暫時(shí)不能利用的，也要堆放在指定地點(diǎn)。始終保持工作面和整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，實(shí)現(xiàn)文明施工。實(shí)現(xiàn)安全文明施工，不但可以節(jié)約材料，保證質(zhì)量、安全，還可以陶冶情操，培養(yǎng)職工良好的工作和生活習(xí)慣，激發(fā)其勞動(dòng)積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以抓好文明施工具有極其重大的意義。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，想要抓好建筑南康家具企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理及控制，就必須從人力資源管理、材料管理以及資金管理三方面的工作入手，制定一套可行的、節(jié)約資源的人才使用計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格、規(guī)范化施工現(xiàn)場(chǎng)材料的選取，控制好工程造價(jià)，只有做到了如此，才能從大體上實(shí)現(xiàn)建筑南康家具企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全可靠，在保證建筑工程具有優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的同時(shí)，為建筑南康家具企業(yè)開(kāi)拓更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為南康家具企業(yè)贏取更大的商機(jī)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 沈任軍. 建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和對(duì)策. 大眾科技，2008年
[2] 魏瓊升. 淺談工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制.廣東科技 ，2007年
[3] 肖家棋.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理淺見(jiàn).中國(guó)高新技術(shù)南康家具企業(yè)，2008年
[4] 姚斌.淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理. 中國(guó)高新技術(shù)南康家具企業(yè),2008年
[5] 劉德強(qiáng).淺議工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.黑龍江科技信息,2009.12
[6] 楊慶. 如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的思考. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品2009年
[7] 婁濤. 在項(xiàng)目管理中如何有效地控制進(jìn)度和質(zhì)量[J]. 山西建筑,2009年
[8] 王春生.對(duì)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的思考. 沈陽(yáng)建筑工程學(xué)院
學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2000/02
[9]黃漢江.現(xiàn)代建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].上海:百家出版社,1999.
關(guān)鍵詞：人力機(jī)具材料管理控制
中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程的質(zhì)量成了施工南康家具企業(yè)贏得客戶，獲得良好信譽(yù)及效益的關(guān)鍵。質(zhì)量是南康家具企業(yè)的生命線，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有南康家具企業(yè)的生存和發(fā)展。只有抓好質(zhì)量才有出路。加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制是創(chuàng)造南康家具企業(yè)品牌的基礎(chǔ)。
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制的三個(gè)重點(diǎn)
在建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制中，其內(nèi)容主要包括以下三個(gè)方面：人力、物力和財(cái)力。其中，人力是指參與到工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督等一系列工作中的人力資源；物力則主要是指建筑施工階段所需應(yīng)用到的所有施工材料；財(cái)力為資金，也作項(xiàng)目資金，主要包括人工費(fèi)、機(jī)具費(fèi)、材料費(fèi)等。
1、人力資源管理
在建筑南康家具企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中，人力資源管理是加快工程施工進(jìn)度，確保工程能正常、有序、安全施工、制造合格產(chǎn)品的重要前提。人力資源的使用關(guān)系到工程責(zé)任制度的落實(shí)，人力資源的使用數(shù)量將直接影響工程項(xiàng)目的成本支出。在建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，從項(xiàng)目的開(kāi)工，到項(xiàng)目建成后的驗(yàn)收，乃至工程的后續(xù)使用，其整個(gè)過(guò)程內(nèi)的所有操作都需要依靠人力資源去完成，可以說(shuō)，人力資源在工程項(xiàng)目管理中擔(dān)任著至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。
做好人力資源管理的關(guān)鍵是制定實(shí)際可行的資源節(jié)儉和使用計(jì)劃，使所聘用的人力資源在滿足工程建設(shè)和施工進(jìn)度要求的同時(shí)，最大限度的開(kāi)發(fā)、利用人力資源的潛質(zhì)和能力，提高其工作效率，促進(jìn)建筑事業(yè)又好又快發(fā)展。而對(duì)于如何做好人力資源的管理這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手：一，配置具有較強(qiáng)工作積極性，能干、肯干的人力資源，并保持班組的工作激情，使其擁有超額超量完成任務(wù)的可能性；二，建立并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用激勵(lì)和懲罰兩種手段來(lái)激發(fā)工程建設(shè)人員的積極性；三，保持工程旌工班組的穩(wěn)定，減少班組內(nèi)部人員的流動(dòng)量，防止班組成員的頻繁調(diào)動(dòng)等等。
2、材料管理
工程項(xiàng)目建設(shè)中的材料管理是對(duì)建筑南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響最大的一個(gè)因素。建筑工程的施工是從無(wú)到有的建設(shè)活動(dòng)，其施工時(shí)所需要的所有建筑施工材料都需要南康家具企業(yè)從其他行業(yè)購(gòu)買成品，或購(gòu)買原材料通過(guò)自制后而得到，而在其購(gòu)買成品或購(gòu)買原材料的時(shí)候，都將面臨著大把的經(jīng)費(fèi)支出。由此可以看出，做好工程施工中的材料管理工作是控制南康家具企業(yè)經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在材料的購(gòu)買、置辦、保管以及使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格化材料的管理工作，既可以節(jié)約建筑施工材料，避免材料的浪費(fèi)，又可以節(jié)約施工材料的購(gòu)置費(fèi)用，減少工程項(xiàng)目的成本支出。
3、資金管理
資金是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，沒(méi)有資金就沒(méi)有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以資金是管理的重點(diǎn)。資金的管理，首先根據(jù)施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等編制項(xiàng)目年、季、月度資金收支計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。為了加強(qiáng)資金管理，南康家具公司設(shè)立分項(xiàng)目的專用帳戶，所有資金的收支均按財(cái)會(huì)制度的要求，由財(cái)務(wù)部門運(yùn)作，項(xiàng)目部為了保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，資金管理做好三抓：一抓好項(xiàng)目資金的收入管理，保證資金收入及時(shí)足額到位，同時(shí)做好分期核算、預(yù)算增減、竣工結(jié)算等。二抓好資金收入的同時(shí)抓“節(jié)約支出”，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，堅(jiān)持節(jié)約原則，保證資金支出的合理性。三抓“防范風(fēng)險(xiǎn)”，對(duì)項(xiàng)目資金的收入和支出的合理的預(yù)測(cè)，對(duì)各種因素進(jìn)行正確評(píng)估，最大限度地避374免資金的收入和支出的風(fēng)險(xiǎn)。
三、如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制
質(zhì)量是建筑工程的生命線，做好工程施工質(zhì)量的管理是保證工程整體質(zhì)量、樹(shù)立建筑南康家具企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)，控制是更好的完成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。對(duì)于建筑南康家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果其所施工建造的建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，總是出現(xiàn)質(zhì)量病害等問(wèn)題，那么南康家具企業(yè)的形象必將受到損害。為此，加強(qiáng)建筑南康家具企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理便顯得尤為重要。
1、嚴(yán)格遵守施工程序
在建筑工程正式開(kāi)工建設(shè)之前，需要到相關(guān)部門辦理施工許可證，只有具備了旆工許可證的建筑南康家具企業(yè)才有權(quán)利接收某一工程建設(shè)項(xiàng)目，才有權(quán)利進(jìn)行施工建設(shè)；而不具備施工許可證的建筑南康家具企業(yè)不允許接收項(xiàng)目，更不允許無(wú)證施工，這是法定程序，所有單位和個(gè)人都必須要嚴(yán)格遵守。此外，建筑南康家具企業(yè)在具備施工許可證的同時(shí)，還需要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，具備了開(kāi)工條件才可正式進(jìn)行施工操作。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理
按照施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖要求搭建設(shè)施，堆放材料、構(gòu)件，布置施工機(jī)具，布置道路和供、排水，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有組織、有計(jì)劃，達(dá)到施工成本費(fèi)用低，管理有序，施工文明。
3、加強(qiáng)施工計(jì)劃管理
根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定月度計(jì)劃，包括工程形象進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備以及資金供應(yīng)計(jì)劃，做到施工有條不紊、資源有序進(jìn)場(chǎng)，確保施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃常檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施。
4、加腳手架、跳板材料管理
此二項(xiàng)工程關(guān)系到整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)和安全，因此就要特別重視，都要嚴(yán)格按規(guī)范要求安裝，檢查驗(yàn)收合格后，腳手架才能投入使用。
5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
施工機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)電氣線路，關(guān)系到施工生產(chǎn)進(jìn)度和施工安全。嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程操作，嚴(yán)格按照施工用電規(guī)程架設(shè)電氣線路，并堅(jiān)持經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可投入使用。注意經(jīng)常維修保養(yǎng)，確保完好。
6、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔，實(shí)現(xiàn)文明施工
隨時(shí)清理工作面，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及時(shí)清理回收、及時(shí)利用。有些零星材料暫時(shí)不能利用的，也要堆放在指定地點(diǎn)。始終保持工作面和整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，實(shí)現(xiàn)文明施工。實(shí)現(xiàn)安全文明施工，不但可以節(jié)約材料，保證質(zhì)量、安全，還可以陶冶情操，培養(yǎng)職工良好的工作和生活習(xí)慣，激發(fā)其勞動(dòng)積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以抓好文明施工具有極其重大的意義。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，想要抓好建筑南康家具企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理及控制，就必須從人力資源管理、材料管理以及資金管理三方面的工作入手，制定一套可行的、節(jié)約資源的人才使用計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格、規(guī)范化施工現(xiàn)場(chǎng)材料的選取，控制好工程造價(jià)，只有做到了如此，才能從大體上實(shí)現(xiàn)建筑南康家具企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全可靠，在保證建筑工程具有優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的同時(shí)，為建筑南康家具企業(yè)開(kāi)拓更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為南康家具企業(yè)贏取更大的商機(jī)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 沈任軍. 建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和對(duì)策. 大眾科技，2008年
[2] 魏瓊升. 淺談工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制.廣東科技 ，2007年
[3] 肖家棋.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理淺見(jiàn).中國(guó)高新技術(shù)南康家具企業(yè)，2008年
[4] 姚斌.淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理. 中國(guó)高新技術(shù)南康家具企業(yè),2008年
[5] 劉德強(qiáng).淺議工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.黑龍江科技信息,2009.12
[6] 楊慶. 如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的思考. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品2009年
[7] 婁濤. 在項(xiàng)目管理中如何有效地控制進(jìn)度和質(zhì)量[J]. 山西建筑,2009年
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