摘要：公路施工南康家具企業(yè)能否在競爭激烈的市場中處于不敗的地位，并且不斷發(fā)展壯大，關鍵取決于南康家具企業(yè)能否盈利。而南康家具企業(yè)能否盈利又取決于項目能否盈利。要保證公路項目能否盈利，必須對施工項目的成本進行控制。本文主要對公路施工南康家具企業(yè)成本控制管理方法進行了分析探討。
關鍵詞：公路施工；成本管理；存在問題；加強建議
中圖分類號：F275文獻標識碼： A
引言
公路施工南康家具企業(yè)成本控制不僅能夠提升南康家具企業(yè)的競爭力，也能創(chuàng)造更大的經濟效益。同時成本控制是貫穿南康家具企業(yè)經營和管理的一項綜合性的活動。因而，它不僅需要南康家具企業(yè)內部領導階層的重視和支持以及其他各職能部門的理解和配合，同時也需要相關的部門制定相應的政策和制度，使施工成本控制的作用得到最大的發(fā)揮。
一、公路施工南康家具企業(yè)成本控制
1、公路施工南康家具企業(yè)成本控制的概念
成本控制指的是公路建設項目完工之前的所有環(huán)節(jié)中，通過各種手段和政策對施工過程中所消耗的各種費用支出進行監(jiān)督、調整和及時糾偏，通過這些手段和方法將公路工程的各項費用控制在計劃成本的范圍之內，從而實現(xiàn)對成本目標的控制。
2、公路施工南康家具企業(yè)成本控制的原則
公路施工南康家具企業(yè)成本控制要遵循以下幾點原則：一是全面控制原則，即是工程施工周期內的所有過程涉及環(huán)節(jié)、材料和人員都要進行成本控制。二是全面節(jié)約的原則，為了保證經濟效益最為基本的原則。
3、公路施工南康家具企業(yè)成本控制的主要內容
公路施工南康家具企業(yè)成本控制包括以下幾個方面：首先對于工程施工前方案的選擇、確定、設計和安排要進行詳細的規(guī)劃，避免不必要的成本支出。其次在施工過程中技術、設備的現(xiàn)場管理方面要進行嚴格的控制，避免造成浪費。最后要保證工程質量和施工人員的安全，避免造成工程事故。
二、公路施工南康家具企業(yè)項目成本控制中存在的問題
1、公路工程成本構成復雜導致管理難度較大
施工的技術性、材料的多樣性、對自然條件的依賴性以及較長的工期等都決定了公路施工南康家具企業(yè)在成本預算的過程中存在很多困難。我國對于公路施工方面，對于不同等級、不同地區(qū)的公路工程，其成本影響因素多，成本構成也相當復雜，對于直接工程費、措施費等都具有直接的敏感性。特別是在當前工程量清單計價模式全面推行下，如果南康家具企業(yè)對自身的管理水平沒有要求，那么在投標報價時，其相關費率和南康家具企業(yè)定額必然不具有競爭力。
2、公路施工南康家具企業(yè)成本管理較為粗放
首先，大多數公路施工南康家具企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系。這是由于我國公路施工南康家具企業(yè)的現(xiàn)狀決定的。由于我國施工南康家具企業(yè)大多數都是改革開放后才陸續(xù)成長起來的，施工南康家具企業(yè)廣泛存在著數量多，實力弱的現(xiàn)實。相對有競爭力的施工南康家具企業(yè)屈指可數，成本管理水平不高是不爭的事實。其次，許多項目都是以項目部的模式進行管理，一些項目負責人滿足于“年初一筆帳，年尾等著算”的管理方式，讓財務監(jiān)督成了一句空話。許多項目都得等到完工后才知道盈虧，不利于在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本管理中所存在的問題。再次，大部分施工南康家具企業(yè)及項目都沒有引入科學的管理理念，在成本管理方面，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，如低價投標、壓質壓價，注重現(xiàn)金收支，忽視實體工程成本的管控等，施工組織設計與資金管理在成本管理中的作用沒有真正發(fā)揮出來，而僅僅是做到了滿足投標條件這樣一些形式。
3、公路施工南康家具企業(yè)本級與項目的成本管理合力不夠
眾所周知，施工南康家具企業(yè)對于具體工程的管理都是通過項目部的管理實現(xiàn)的。在南康家具企業(yè)成本管理方面，就必然要面對南康家具公司本級與項目部兩級的成本管理。南康家具公司本級從工程成本的整體角度進行考慮，而項目部必須對本項目的成本管理負責。在實際工程實踐中，南康家具企業(yè)往往對于工程的成本管理指標，如資金成本率、材料成本占比、人工成本占比、工期、管理費用占比等都要進行考察，對于項目部的成本管理，也往往是通過下派財務人員，并同時要求造價相關部門進行配合的模式進行。但由于項目分布的廣泛性，使得這樣的管控模式效果并不理想。在項目上，派駐的財務人員往往由于與工程管理人員“同吃同住同勞動”，且長期在工程上，其獨立性往往都會受到削弱，使得財務人員對于成本管控流于形式。
4、公路施工南康家具企業(yè)成本管理組織體系還不健全
在組織機構的設置上，一些公路施工南康家具企業(yè)沒有設置專門的成本管控監(jiān)管部門，而是采取兼職、合署辦公等形式進行監(jiān)督。當然，南康家具企業(yè)必須考慮監(jiān)控本身的成本，監(jiān)控到什么樣的程度取決于監(jiān)控成本的大小。監(jiān)督后的獎懲問題也落實不到位，使得監(jiān)督機制難以持續(xù)運轉，影響到人們的積極性。另外，在成本管理過程中對成本的核算具有一定的專業(yè)性，而公路施工南康家具企業(yè)中人員素質參差不齊，缺乏專業(yè)的財務、會計、管理人員，這樣也就對相對復雜的公路施工成本管理提出了更高的要求。
三、加強公路施工南康家具企業(yè)工程成本控制的建議
1、加大成本控制的宣傳力度，增強全員責任成本意識
加大成本控制的宣傳力度，就要從成本控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，只有全心全意依靠廣大員工，調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，樹立南康家具企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念。切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉變。
2、加強目標成本的管理，建立責任成本中心
建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的方法。責任成本中心要建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，按照不同的成本將目標成本進行細化，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，并且要嚴格考核、獎罰分明。
3、強化全過程控制
3.1材料費的控制
用量控制：（1）實行材料領用責任制，專料專用，包干控制的方法，加強現(xiàn)場管理；（2）嚴格控制進料，對經檢驗不合格的材料，為避免給以后埋下質量隱患，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù)；（3）在合理使用條件下，實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。
價格控制：（1）貨物的快速周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備，考慮資金時間價值，合理確定進貨批量和匹次；（2）買價控制，以降低成本，堅持“質量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則。
3.2人工費的控制
可以從以下幾方面著手：（1）對于不好控制人工用量的部位，盡量采用包干的方式控制；（2）為使施工工序更加合理，減少窩工和重復用工，應加強施工方案的制定和比選工作；（3）將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例進行分解控制，根據勞動定額計算出定額用工量。
3.3機械費的控制
主要從以下幾方面著手：（1）對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，作好備件的儲備，嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費，減少修理等候時間；（2）租用設備考慮季節(jié)性天氣的實際情況，減少停置時間，降低設備的租金或折舊費率；（3）優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對設備影響利用率。
3.4其他直接費、間接費的控制
其他直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、場地清理費等。這些費用具有較大的彈性，就工程施工南康家具企業(yè)而言，對這些費用的控制也應采取相應的措施。
3.5加強施工變更索賠工作，強化索賠意識
變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理、設計院和業(yè)主充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、業(yè)主單位簽證工程量及價款。
3.6重視竣工結算工作
實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確�？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。
結束語
綜上所述，公路施工南康家具企業(yè)項目的成本控制是針對整個項目的整個過程來說的，工程項目成本控制的好壞也直接影響了工程利潤的高低，所以成本控制管理在工程整個實施過程中都起著重要的作用。只有全面的對工程施工過程進行監(jiān)控，運用適合的成本控制方法，就一定能保證南康家具企業(yè)在做好公路施工的同時使南康家具企業(yè)獲得利潤最大化。
參考文獻
[1]賈旭飛.公路施工南康家具企業(yè)成本控制的探討[J].建材世界.2013（34）
[2]楊文麗.公路施工南康家具企業(yè)的成本控制[J].公路與汽運.2007（03）
[3]徐秋生.基于價值鏈的公路施工南康家具企業(yè)成本控制探析[J].交通財會.2008（08）
關鍵詞：公路施工；成本管理；存在問題；加強建議
中圖分類號：F275文獻標識碼： A
引言
公路施工南康家具企業(yè)成本控制不僅能夠提升南康家具企業(yè)的競爭力，也能創(chuàng)造更大的經濟效益。同時成本控制是貫穿南康家具企業(yè)經營和管理的一項綜合性的活動。因而，它不僅需要南康家具企業(yè)內部領導階層的重視和支持以及其他各職能部門的理解和配合，同時也需要相關的部門制定相應的政策和制度，使施工成本控制的作用得到最大的發(fā)揮。
一、公路施工南康家具企業(yè)成本控制
1、公路施工南康家具企業(yè)成本控制的概念
成本控制指的是公路建設項目完工之前的所有環(huán)節(jié)中，通過各種手段和政策對施工過程中所消耗的各種費用支出進行監(jiān)督、調整和及時糾偏，通過這些手段和方法將公路工程的各項費用控制在計劃成本的范圍之內，從而實現(xiàn)對成本目標的控制。
2、公路施工南康家具企業(yè)成本控制的原則
公路施工南康家具企業(yè)成本控制要遵循以下幾點原則：一是全面控制原則，即是工程施工周期內的所有過程涉及環(huán)節(jié)、材料和人員都要進行成本控制。二是全面節(jié)約的原則，為了保證經濟效益最為基本的原則。
3、公路施工南康家具企業(yè)成本控制的主要內容
公路施工南康家具企業(yè)成本控制包括以下幾個方面：首先對于工程施工前方案的選擇、確定、設計和安排要進行詳細的規(guī)劃，避免不必要的成本支出。其次在施工過程中技術、設備的現(xiàn)場管理方面要進行嚴格的控制，避免造成浪費。最后要保證工程質量和施工人員的安全，避免造成工程事故。
二、公路施工南康家具企業(yè)項目成本控制中存在的問題
1、公路工程成本構成復雜導致管理難度較大
施工的技術性、材料的多樣性、對自然條件的依賴性以及較長的工期等都決定了公路施工南康家具企業(yè)在成本預算的過程中存在很多困難。我國對于公路施工方面，對于不同等級、不同地區(qū)的公路工程，其成本影響因素多，成本構成也相當復雜，對于直接工程費、措施費等都具有直接的敏感性。特別是在當前工程量清單計價模式全面推行下，如果南康家具企業(yè)對自身的管理水平沒有要求，那么在投標報價時，其相關費率和南康家具企業(yè)定額必然不具有競爭力。
2、公路施工南康家具企業(yè)成本管理較為粗放
首先，大多數公路施工南康家具企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系。這是由于我國公路施工南康家具企業(yè)的現(xiàn)狀決定的。由于我國施工南康家具企業(yè)大多數都是改革開放后才陸續(xù)成長起來的，施工南康家具企業(yè)廣泛存在著數量多，實力弱的現(xiàn)實。相對有競爭力的施工南康家具企業(yè)屈指可數，成本管理水平不高是不爭的事實。其次，許多項目都是以項目部的模式進行管理，一些項目負責人滿足于“年初一筆帳，年尾等著算”的管理方式，讓財務監(jiān)督成了一句空話。許多項目都得等到完工后才知道盈虧，不利于在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本管理中所存在的問題。再次，大部分施工南康家具企業(yè)及項目都沒有引入科學的管理理念，在成本管理方面，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，如低價投標、壓質壓價，注重現(xiàn)金收支，忽視實體工程成本的管控等，施工組織設計與資金管理在成本管理中的作用沒有真正發(fā)揮出來，而僅僅是做到了滿足投標條件這樣一些形式。
3、公路施工南康家具企業(yè)本級與項目的成本管理合力不夠
眾所周知，施工南康家具企業(yè)對于具體工程的管理都是通過項目部的管理實現(xiàn)的。在南康家具企業(yè)成本管理方面，就必然要面對南康家具公司本級與項目部兩級的成本管理。南康家具公司本級從工程成本的整體角度進行考慮，而項目部必須對本項目的成本管理負責。在實際工程實踐中，南康家具企業(yè)往往對于工程的成本管理指標，如資金成本率、材料成本占比、人工成本占比、工期、管理費用占比等都要進行考察，對于項目部的成本管理，也往往是通過下派財務人員，并同時要求造價相關部門進行配合的模式進行。但由于項目分布的廣泛性，使得這樣的管控模式效果并不理想。在項目上，派駐的財務人員往往由于與工程管理人員“同吃同住同勞動”，且長期在工程上，其獨立性往往都會受到削弱，使得財務人員對于成本管控流于形式。
4、公路施工南康家具企業(yè)成本管理組織體系還不健全
在組織機構的設置上，一些公路施工南康家具企業(yè)沒有設置專門的成本管控監(jiān)管部門，而是采取兼職、合署辦公等形式進行監(jiān)督。當然，南康家具企業(yè)必須考慮監(jiān)控本身的成本，監(jiān)控到什么樣的程度取決于監(jiān)控成本的大小。監(jiān)督后的獎懲問題也落實不到位，使得監(jiān)督機制難以持續(xù)運轉，影響到人們的積極性。另外，在成本管理過程中對成本的核算具有一定的專業(yè)性，而公路施工南康家具企業(yè)中人員素質參差不齊，缺乏專業(yè)的財務、會計、管理人員，這樣也就對相對復雜的公路施工成本管理提出了更高的要求。
三、加強公路施工南康家具企業(yè)工程成本控制的建議
1、加大成本控制的宣傳力度，增強全員責任成本意識
加大成本控制的宣傳力度，就要從成本控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，只有全心全意依靠廣大員工，調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，樹立南康家具企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念。切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉變。
2、加強目標成本的管理，建立責任成本中心
建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的方法。責任成本中心要建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，按照不同的成本將目標成本進行細化，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，并且要嚴格考核、獎罰分明。
3、強化全過程控制
3.1材料費的控制
用量控制：（1）實行材料領用責任制，專料專用，包干控制的方法，加強現(xiàn)場管理；（2）嚴格控制進料，對經檢驗不合格的材料，為避免給以后埋下質量隱患，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù)；（3）在合理使用條件下，實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。
價格控制：（1）貨物的快速周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備，考慮資金時間價值，合理確定進貨批量和匹次；（2）買價控制，以降低成本，堅持“質量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則。
3.2人工費的控制
可以從以下幾方面著手：（1）對于不好控制人工用量的部位，盡量采用包干的方式控制；（2）為使施工工序更加合理，減少窩工和重復用工，應加強施工方案的制定和比選工作；（3）將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例進行分解控制，根據勞動定額計算出定額用工量。
3.3機械費的控制
主要從以下幾方面著手：（1）對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，作好備件的儲備，嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費，減少修理等候時間；（2）租用設備考慮季節(jié)性天氣的實際情況，減少停置時間，降低設備的租金或折舊費率；（3）優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對設備影響利用率。
3.4其他直接費、間接費的控制
其他直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、場地清理費等。這些費用具有較大的彈性，就工程施工南康家具企業(yè)而言，對這些費用的控制也應采取相應的措施。
3.5加強施工變更索賠工作，強化索賠意識
變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理、設計院和業(yè)主充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、業(yè)主單位簽證工程量及價款。
3.6重視竣工結算工作
實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確�？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。
結束語
綜上所述，公路施工南康家具企業(yè)項目的成本控制是針對整個項目的整個過程來說的，工程項目成本控制的好壞也直接影響了工程利潤的高低，所以成本控制管理在工程整個實施過程中都起著重要的作用。只有全面的對工程施工過程進行監(jiān)控，運用適合的成本控制方法，就一定能保證南康家具企業(yè)在做好公路施工的同時使南康家具企業(yè)獲得利潤最大化。
參考文獻
[1]賈旭飛.公路施工南康家具企業(yè)成本控制的探討[J].建材世界.2013（34）
[2]楊文麗.公路施工南康家具企業(yè)的成本控制[J].公路與汽運.2007（03）
[3]徐秋生.基于價值鏈的公路施工南康家具企業(yè)成本控制探析[J].交通財會.2008（08）