摘要：當前,我國的建筑市場競爭十分激烈,尤其在中小城市施工南康家具企業贏利空間逐漸縮小的情況下,施工南康家具企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。由于材料費用占工程成本的60%以上,因此,控制材料成本是南康家具企業獲得競爭優勢的新突破點。
關鍵詞：施工南康家具企業；成本控制；材料管理
中圖分類號：F626文獻標識碼： A
引言
施工南康家具企業相對其他行業來說，是一種具有較低附加值的行業，其具有南康家具企業的一般屬性，但在生產經營上、管理上由于生產產品的特殊性而與其他南康家具企業有所不同，在成本構成中，項目的材料費用往往占到項目總成本的70%，而鋼材、水泥、油料等主要材料費用又占到總材料的85%左右，材料對施工南康家具企業的成本盈虧起著決定性的影響，所以如何降低材料成本就成為項目管理中的重中之重。
一、材料管理過程中容易出現的問題
1、材料采購信息不對稱現象嚴重
長期以來，施工南康家具企業項目部的物資材料采購模式較為單一，一般由物資人員提供物資信息，項目經理決策采購，有的甚至直接就由物資人員決定或操控。這種采購模式，即便不考慮物資人員個人因素，也存在著物資材料信息的局限性、信息渠道的狹窄性。不能充分占有第一手信息資料，項目部依據有限的信息作出的采購決策，自然難以保證物資采購對項目利益的最大化。而在市場經濟條件下，由于制度的不完備、有效監督的缺位，加上物資采購人員受主觀因素和復雜的社會環境的影響或誘惑，要杜絕在物資采購過程中不摻入個人因素可以說是難上加難，這樣一來，信息的不對稱性自然就影響和制約了采購決策的最優化。
同時，施工南康家具企業由于沒有密切跟蹤材料的市場價格動態，沒有建立南康家具企業自己的材料物資的價格信息系統，對材料的種類、價格、性能等的變化不了解，從而無法選擇最優的供應商，價格談判更是缺少話語權或主動權，加大了南康家具企業材料采購成本。
2、材料在使用過程中發放比較隨意
在項目工程材料管理過程中，不能嚴格按照材料的管理規范進行材料的領取，對材料領取的管理比較差。對于材料的發放無法完全按照計劃定額對項目工程需要的材料來進行發放，領用記錄不夠清楚、準確，無法對材料實現跟蹤控制。因此沒有有效的控制施工手段導致項目工程的材料使用沒有節制，出現嚴重的浪費。在材料管理中沒有按照項目工程技術要求來實現對材料額定的審核，使得材料領用沒有固定標準，監督控制起來相當麻煩，不按照科學合理的要求來進行，使材料管理存在相當大的變數，限額管理無法有效實現。
3、缺乏科學合理的材料管理方法
施工南康家具企業的工程材料設備往往種類規格繁多，技術質量復雜，具有采購價格高、采購批量零散、采購周期靈活等特點。現階段大多數南康家具企業對材料依然采取較為傳統的臺賬等管理方法，對不同價值、不同規格的材料管理方式基本相同，雖然有較多的人員進行材料管理，但是材料成本核算不細致，基礎資料不齊備，賬物不相符，庫存不實等現象依然存在，材料管理效果并不理想。
二、完善施工南康家具企業材料成本控制的建議
1、拓展材料價格信息渠道，完善材料采購制度
要減少施工南康家具企業材料采購過程中的信息不對稱，就必須想方設法擴大信息渠道的多樣性、廣泛性，注重信息的暢通性、及時性，保證信息的客觀性、真實性、準確性，始終圍繞物資采購對項目利益的最大化目標，確保物資采購實現真正意義上的最佳采購。據此思路，實務操作中可以將原先單一的物資采購行為科學地拆分為市場詢價、采購、監督等三種行為，對應設立市場詢價權、采購權和監督權三項權力，分別由互不相容崗位的人員行使。對南康家具企業的項目部而言，應成立物資采購詢價小組、物資采購小組和物資采購監督小組，分別實施物資采購市場詢價權、物資采購權和物資采購監督權，并明確每個小組的工作職責和履職權限。南康家具公司在設計制度時要充分考慮各小組人員的合理配置，以充分發揮各小組的作用。規定物資詢價小組必須由5—7人組成，黨工委書記擔任組長，項目部財務部長、安質部長、綜合部長、1名以上員工代表等為成員；物資采購小組必須由項目經理擔任組長，項目部總工程師和分管物資工作的副經理擔任副組長，試驗室主任、工程部長、物資設備部長為成員；物資采購監督小組組長必須由紀工委書記（或工委主任）擔任，項目部工會委員、成本部長、至少2名員工代表為成員。詢價小組提供采購物資的市場信息，采購小組實施對供貨商家資格審查、合同談判和確定供貨商家，監督小組對物資采購的每個環節實施全程監督。
2、建立價格檔案和價格評價體系
南康家具企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格，否則要作出詳細的說明。對于于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由南康家具公司有關部門(采購部、工程部、核算部和財務部等)組成價格評價組，嚴禁一人或一個部門一支筆確定材料采購，定期收集有關的供應價格信息來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。
3、控制好材料的數量與質量
3.1數量控制
要做好材料成本控制，首先要把握材料的數量。材料數量控制是科學合理的控制項目工程材料采購數量與使用數量，材料采購數量是在項目工程公開的材料采購計劃進行合理的預測與計劃，對工程需使用的材料進行科學合理的預算，并以此來指導材料采購的招投標工作。而且需要對項目工程與建設管理單位做好事先的準備工作，從而確定主要材料和其他材料采購與使用率的指標，及項目工程具體可操作的材料采購計劃；而且做好材料數量控制與管理結合起來，嚴格材料的進出管理，控制材料的使用，從項目工程材料數量上實現材料成本控制的有效性。完善現場監理、工程竣工審計等監督機制。
3.2加強剩余材料的管理和有效利用，避免損失和浪費
加強對材料需求計劃編制準確性的考核，對準確率達到95%以上的進行一定獎勵，對準確率低于90%的進行一定懲罰。強化剩余材料退庫的考核。對應退還的剩余材料沒有及時退還的，用剩余材料款抵扣施工工時費，促使施工單位退回剩余材料。
4、供應商確認和采購合同簽定
選擇供應商的主要參照條件就是在采購詢價環節的評價結果，當然也要參照其他標準，如供應能力、歷史信譽等。比如具體確定商品混凝土的供應商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應商，以防供應不及時導致停工風險的發生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續性等要求。采購合同就是在確定了供應商之后，項目與供應商之間簽定的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽定之前，需要對合同類型進行選擇，因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配；項目的目標是把最大的風險放在供應商，同時維護對項目經濟、高效執行的獎勵；供應商的目標是把風險降到最低，同時使南康家具企業利潤最大化。常見的合同可分為以下三種：成本加成合同：主要用于長期的、硬件開發和試驗要求多的合同；固定價格加獎勵費用合同：長期的高價值合同；固定總價合同：項目易于控制總成本，風險最��；供應商風險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。
結束語
總之，牢固樹立“人人精打細算、個個當家理財”的經營理念，以南康家具企業長期發展為出發點，將精細化管理貫穿于降低成本的始終，加大材料管理過程的控制力度，是建筑施工南康家具企業加強材料管理和南康家具企業經營管理的一項重要內容。在源頭上節流，在過程中控制，在預算上考核，在降耗上創效，是材料管理工作的原則。
參考文獻
[1]《公路工程管理與實務》全國一級建造師執業資格考試用書.
[2]《建設工程項目管理》全國一級建造師執業資格考試用書.
[3]張艷.建筑工程項目的物資管理與材料成本控制的關系[J].新財經（理論版），2012(3)．
[4]伍時蘊.施工南康家具企業材料成本控制的措施與途徑[J].新疆有色金屬,2010(5):89-90.
關鍵詞：施工南康家具企業；成本控制；材料管理
中圖分類號：F626文獻標識碼： A
引言
施工南康家具企業相對其他行業來說，是一種具有較低附加值的行業，其具有南康家具企業的一般屬性，但在生產經營上、管理上由于生產產品的特殊性而與其他南康家具企業有所不同，在成本構成中，項目的材料費用往往占到項目總成本的70%，而鋼材、水泥、油料等主要材料費用又占到總材料的85%左右，材料對施工南康家具企業的成本盈虧起著決定性的影響，所以如何降低材料成本就成為項目管理中的重中之重。
一、材料管理過程中容易出現的問題
1、材料采購信息不對稱現象嚴重
長期以來，施工南康家具企業項目部的物資材料采購模式較為單一，一般由物資人員提供物資信息，項目經理決策采購，有的甚至直接就由物資人員決定或操控。這種采購模式，即便不考慮物資人員個人因素，也存在著物資材料信息的局限性、信息渠道的狹窄性。不能充分占有第一手信息資料，項目部依據有限的信息作出的采購決策，自然難以保證物資采購對項目利益的最大化。而在市場經濟條件下，由于制度的不完備、有效監督的缺位，加上物資采購人員受主觀因素和復雜的社會環境的影響或誘惑，要杜絕在物資采購過程中不摻入個人因素可以說是難上加難，這樣一來，信息的不對稱性自然就影響和制約了采購決策的最優化。
同時，施工南康家具企業由于沒有密切跟蹤材料的市場價格動態，沒有建立南康家具企業自己的材料物資的價格信息系統，對材料的種類、價格、性能等的變化不了解，從而無法選擇最優的供應商，價格談判更是缺少話語權或主動權，加大了南康家具企業材料采購成本。
2、材料在使用過程中發放比較隨意
在項目工程材料管理過程中，不能嚴格按照材料的管理規范進行材料的領取，對材料領取的管理比較差。對于材料的發放無法完全按照計劃定額對項目工程需要的材料來進行發放，領用記錄不夠清楚、準確，無法對材料實現跟蹤控制。因此沒有有效的控制施工手段導致項目工程的材料使用沒有節制，出現嚴重的浪費。在材料管理中沒有按照項目工程技術要求來實現對材料額定的審核，使得材料領用沒有固定標準，監督控制起來相當麻煩，不按照科學合理的要求來進行，使材料管理存在相當大的變數，限額管理無法有效實現。
3、缺乏科學合理的材料管理方法
施工南康家具企業的工程材料設備往往種類規格繁多，技術質量復雜，具有采購價格高、采購批量零散、采購周期靈活等特點。現階段大多數南康家具企業對材料依然采取較為傳統的臺賬等管理方法，對不同價值、不同規格的材料管理方式基本相同，雖然有較多的人員進行材料管理，但是材料成本核算不細致，基礎資料不齊備，賬物不相符，庫存不實等現象依然存在，材料管理效果并不理想。
二、完善施工南康家具企業材料成本控制的建議
1、拓展材料價格信息渠道，完善材料采購制度
要減少施工南康家具企業材料采購過程中的信息不對稱，就必須想方設法擴大信息渠道的多樣性、廣泛性，注重信息的暢通性、及時性，保證信息的客觀性、真實性、準確性，始終圍繞物資采購對項目利益的最大化目標，確保物資采購實現真正意義上的最佳采購。據此思路，實務操作中可以將原先單一的物資采購行為科學地拆分為市場詢價、采購、監督等三種行為，對應設立市場詢價權、采購權和監督權三項權力，分別由互不相容崗位的人員行使。對南康家具企業的項目部而言，應成立物資采購詢價小組、物資采購小組和物資采購監督小組，分別實施物資采購市場詢價權、物資采購權和物資采購監督權，并明確每個小組的工作職責和履職權限。南康家具公司在設計制度時要充分考慮各小組人員的合理配置，以充分發揮各小組的作用。規定物資詢價小組必須由5—7人組成，黨工委書記擔任組長，項目部財務部長、安質部長、綜合部長、1名以上員工代表等為成員；物資采購小組必須由項目經理擔任組長，項目部總工程師和分管物資工作的副經理擔任副組長，試驗室主任、工程部長、物資設備部長為成員；物資采購監督小組組長必須由紀工委書記（或工委主任）擔任，項目部工會委員、成本部長、至少2名員工代表為成員。詢價小組提供采購物資的市場信息，采購小組實施對供貨商家資格審查、合同談判和確定供貨商家，監督小組對物資采購的每個環節實施全程監督。
2、建立價格檔案和價格評價體系
南康家具企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格，否則要作出詳細的說明。對于于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由南康家具公司有關部門(采購部、工程部、核算部和財務部等)組成價格評價組，嚴禁一人或一個部門一支筆確定材料采購，定期收集有關的供應價格信息來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。
3、控制好材料的數量與質量
3.1數量控制
要做好材料成本控制，首先要把握材料的數量。材料數量控制是科學合理的控制項目工程材料采購數量與使用數量，材料采購數量是在項目工程公開的材料采購計劃進行合理的預測與計劃，對工程需使用的材料進行科學合理的預算，并以此來指導材料采購的招投標工作。而且需要對項目工程與建設管理單位做好事先的準備工作，從而確定主要材料和其他材料采購與使用率的指標，及項目工程具體可操作的材料采購計劃；而且做好材料數量控制與管理結合起來，嚴格材料的進出管理，控制材料的使用，從項目工程材料數量上實現材料成本控制的有效性。完善現場監理、工程竣工審計等監督機制。
3.2加強剩余材料的管理和有效利用，避免損失和浪費
加強對材料需求計劃編制準確性的考核，對準確率達到95%以上的進行一定獎勵，對準確率低于90%的進行一定懲罰。強化剩余材料退庫的考核。對應退還的剩余材料沒有及時退還的，用剩余材料款抵扣施工工時費，促使施工單位退回剩余材料。
4、供應商確認和采購合同簽定
選擇供應商的主要參照條件就是在采購詢價環節的評價結果，當然也要參照其他標準，如供應能力、歷史信譽等。比如具體確定商品混凝土的供應商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應商，以防供應不及時導致停工風險的發生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續性等要求。采購合同就是在確定了供應商之后，項目與供應商之間簽定的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽定之前，需要對合同類型進行選擇，因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配；項目的目標是把最大的風險放在供應商，同時維護對項目經濟、高效執行的獎勵；供應商的目標是把風險降到最低，同時使南康家具企業利潤最大化。常見的合同可分為以下三種：成本加成合同：主要用于長期的、硬件開發和試驗要求多的合同；固定價格加獎勵費用合同：長期的高價值合同；固定總價合同：項目易于控制總成本，風險最��；供應商風險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。
結束語
總之，牢固樹立“人人精打細算、個個當家理財”的經營理念，以南康家具企業長期發展為出發點，將精細化管理貫穿于降低成本的始終，加大材料管理過程的控制力度，是建筑施工南康家具企業加強材料管理和南康家具企業經營管理的一項重要內容。在源頭上節流，在過程中控制，在預算上考核，在降耗上創效，是材料管理工作的原則。
參考文獻
[1]《公路工程管理與實務》全國一級建造師執業資格考試用書.
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