摘要：我國經濟體制改革不斷深入，越來越多的石油南康家具企業逐漸意識到預算管理的重要性，很多石油南康家具企業實行了預算管理。然而，從具體的預算管理實踐來看，石油南康家具企業預算管理并沒有達到預想的效果，還存在許多問題，因此，石油南康家具企業不斷加強預算管理成為一種必然。本文主要探討石油南康家具企業加強預算管理的對策，希望對南康家具企業預算管理起到一定的指導作用。
關鍵詞：石油南康家具企業；預算管理；對策
中圖分類號：TE文獻標識碼： A
石油南康家具企業進行預算管理不僅能夠整合內部資源，而且能夠實現協調管理的目標。預算管理是南康家具企業規范資金運作，全面提高南康家具企業經濟效益的重要途徑，對于南康家具企業的長久穩定發展具有重要意義。鑒于此，石油南康家具企業要強化成本的控制，重視預算管理，探索提高自身預算管理效率的有效途徑，提升南康家具企業的核心競爭力。
一、目前我國石油南康家具企業預算管理存在的不足
現代石油南康家具企業的高效管理離不開預算管理。從我國預算管理的實踐情況來看，許多石油南康家具企業只是局限于管理的表面，預算管理并沒有達到預期的效果，尤其是在預算管理制度、預算編制等方面仍然存在很多不足之處，主要體現在以下幾個方面：
第一，預算管理在組織上不科學，缺乏完善的控制制度。多數石油南康家具企業都有預算管理部門，但是對預算管理部門的職責劃分不明確，導致其在實際工作中的效率不高，特別表現在預算的執行較為隨意，甚至與預算編制脫節，另外，預算管理部門對于預算的審核和協調很多時候都流于形式，致使預算實施的可控性不佳。
第二，預算管理中不重視市場的變化，缺乏對市場的預測。長久以來，我國都是實行計劃經濟，很多石油南康家具企業過于看重生產而非銷售，這種做法違背市場經濟的運行規律，導致石油南康家具企業制定的許多預算指標與市場經濟環境不相容，阻礙了預算工作的推行。
第三，預算考核結果不完善，缺乏客觀性。由于缺乏有效的考核機制，所以很多員工參與預算管理的積極性不高，各部門不考慮南康家具企業的整體利益，只考慮本部門的利益，預算無法得到真正的落實。
二、我國石油南康家具企業加強預算管理的原因
眾所周知，石油南康家具企業的資源和資金都是有限的，因此，怎樣讓石油南康家具企業的資源發揮最大的效益，怎樣用盡可能小的成本投入獲得最大的產出，是每一個南康家具企業南康家具企業應認真考慮的問題。石油南康家具企業為了更好的優化資源和控制成本，必須重視預算，實現南康家具企業的平穩發展。
（一）加強預算管理是石油南康家具企業協調管理目標的要求
石油南康家具企業實行預算管理，通過統一的預算管理編制，能夠把南康家具企業的整體戰略目標轉化為具體部門、具體崗位甚至每個員工的目標，優化協調南康家具企業內部的各個要素，為實現總體目標做貢獻。
（二）加強預算管理是石油南康家具企業整合內部資源的重要手段
在推行南康家具企業戰略的前提下，將完成南康家具企業的生產經營目標作為出發點，合理規劃資金流、信息流等，實現南康家具企業內部資源的整合，從而推動石油南康家具企業生產經營目標的實現。
（三）加強預算管理能為南康家具企業績效考核提供科學依據
石油南康家具企業通過編制預算管理目標，制定出具有前瞻性和操作性的目標體系。石油南康家具企業可以根據各項客觀數據評價各個部門的工作狀況和南康家具企業員工的工作情況，進行科學的考核。
（四）加強預算管理有助于激勵南康家具企業員工
石油南康家具企業預算指標的制定是一個從上到下，從下到上的循環過程，在這個過程當中，南康家具企業員工有機會參與預算目標的制定。因此，當南康家具企業實現了預算目標時，南康家具企業員工會獲得滿足感，以更大的熱情投入到工作當中，有利于南康家具企業的穩定發展。
三、石油南康家具企業加強預算管理的對策
（一）依據石油南康家具企業戰略編制預算
石油南康家具企業在編制預算時要結合自身的實際情況，對工作重心有深刻的認識，在此基礎上進行編制預算的工作，制定年度預算方案。年度預算方案要與南康家具企業自身的發展戰略、投資規劃、生產經營目標等相結合，同時還要滿足各項重大決議的需要。所以，石油南康家具企業首先要分析宏觀經濟的形勢，了解行業市場的動向，清楚南康家具企業內部資源的配置效率，明確自身的長期戰略目標，有針對性地進行預算編制，這樣做可以避免工作的盲目性和隨意性，保證各個部門預算目標相一致，提高預算的可行性和科學性。如果在沒有戰略指導的情況下編制預算，那么南康家具企業有可能只注重短期利益而忽視長遠利益，短期預算會不適應南康家具企業的長久發展，難以收到良好的效果。從戰略角度編制預算，有助于南康家具企業保持長期的競爭優勢。
（二）完善預算管理機構，切實落實預算崗位責任制
目前，我國很多石油南康家具企業的財務部門監管預算管理工作，沒有設置獨立的預算管理部門，對預算編制與執行不夠重視。其實，預算管理過程中，預算管理機構具有較大的獨立性和權威性，預算管理是一個連續復雜的過程，它涉及制定、實行、調整等過程，只有專門的機構才能在預算管理的整個過程中發揮協調和領導的作用。
石油南康家具企業要切實落實預算工作崗位責任制，明確相關部門和不同崗位的職責。實現預算崗位相互分離、相互制約和相互監督。預算編制崗位、預算審批崗位、預算執行崗位和預算審核崗位之間存在著不相容的職能關系，因此，石油南康家具企業要注意分離設置，保證預算管理目標的實現。
關于預算管理機構的構成人員，應當保證他們制定出的預算具有權威性，在實際工作中能夠切實貫徹。另外，預算管理機構的成員要考慮石油南康家具企業的整體利益，確保南康家具企業各個層面、各個部門的利益在預算中都能得到體現。為了提高預算管理機構的工作效率，石油南康家具企業應當精簡預算管理機構的成員，同時要結合南康家具企業發展的具體情況靈活掌握。
（三）適時調整，采取動態性預算管理模式
市場是在不斷發展變化著的，石油南康家具企業的發展面臨著多變的市場環境和競爭環境。石油南康家具企業在編制預算時，通常會依據歷史指標來確定未來預算指標，導致預算很難適應市場的要求，使石油南康家具企業的預算工作很難進行。因此，石油南康家具企業在編制預算時要綜合考慮預算期內市場經濟的發展情況、經濟政策可能發生的變動、產品競爭力等各項因素，采取動態的預算管理模式，不斷優化預算管理，及時調整業務量，動態配置預算，避免預算與實際產生大的出入，要確保預算指標經得住市場的考驗，從而充分發揮預算的控制和指導作用。
（四）建立有效的激勵與考核體系
如果沒有完善的考核機制，南康家具企業員工會缺乏工作的積極性，因此，南康家具企業為了確保各項業務的高效進行，在推行預算管理的過程中，有必要建立完善的績效考核體系。石油南康家具企業領導要深刻認識預算管理的意義，不斷規范預算管理，應保證各級各部門的人員都能參與預算編制，獎罰措施應明確告知每一位員工，在南康家具企業內部形成系統性的考核體系。結合南康家具企業員工的實際工作情況，考核機制可以具有一定的彈性，保證南康家具企業員工能夠有效應對各種突發情況，全面落實預算。當預算與實際結果出現差異時，要分清責任，仔細分析原因，進行客觀公正的評價，合理獎懲，不斷糾正預算執行過程中的薄弱環節。此外，石油南康家具企業還應建立預算預警機制，科學選擇預警機制，合理確定預警范圍，及時發現預算管理過程中出現的問題并采取有效的應對措施。
結語：
總之，如今的市場競爭日趨激烈，石油南康家具企業要想在激烈的競爭中站穩腳跟就必須認真分析南康家具企業預算管理中存在的問題，加深對預算管理的認識，改進預算管理的思路，改善預算管理的方法和手段，規避風險，不斷加強管理，真正發揮出預算管理應有的作用，從而適應市場經濟環境的要求，提高南康家具企業的經濟效益和社會效益，實現南康家具企業的長足發展。
參考文獻：
[1]陳鵬.石油南康家具企業預算管理有關問題探討[J].西安石油學院學報(社會科學版),2001(04)
[2]何銳平.試論石油南康家具企業全面預算管理的有效實施[J].財經界(學術版),2010(04)
[3]王書.提高石油南康家具企業預算管理效率的探索與實踐[J].商業文化(上半月),2012(03)
關鍵詞：石油南康家具企業；預算管理；對策
中圖分類號：TE文獻標識碼： A
石油南康家具企業進行預算管理不僅能夠整合內部資源，而且能夠實現協調管理的目標。預算管理是南康家具企業規范資金運作，全面提高南康家具企業經濟效益的重要途徑，對于南康家具企業的長久穩定發展具有重要意義。鑒于此，石油南康家具企業要強化成本的控制，重視預算管理，探索提高自身預算管理效率的有效途徑，提升南康家具企業的核心競爭力。
一、目前我國石油南康家具企業預算管理存在的不足
現代石油南康家具企業的高效管理離不開預算管理。從我國預算管理的實踐情況來看，許多石油南康家具企業只是局限于管理的表面，預算管理并沒有達到預期的效果，尤其是在預算管理制度、預算編制等方面仍然存在很多不足之處，主要體現在以下幾個方面：
第一，預算管理在組織上不科學，缺乏完善的控制制度。多數石油南康家具企業都有預算管理部門，但是對預算管理部門的職責劃分不明確，導致其在實際工作中的效率不高，特別表現在預算的執行較為隨意，甚至與預算編制脫節，另外，預算管理部門對于預算的審核和協調很多時候都流于形式，致使預算實施的可控性不佳。
第二，預算管理中不重視市場的變化，缺乏對市場的預測。長久以來，我國都是實行計劃經濟，很多石油南康家具企業過于看重生產而非銷售，這種做法違背市場經濟的運行規律，導致石油南康家具企業制定的許多預算指標與市場經濟環境不相容，阻礙了預算工作的推行。
第三，預算考核結果不完善，缺乏客觀性。由于缺乏有效的考核機制，所以很多員工參與預算管理的積極性不高，各部門不考慮南康家具企業的整體利益，只考慮本部門的利益，預算無法得到真正的落實。
二、我國石油南康家具企業加強預算管理的原因
眾所周知，石油南康家具企業的資源和資金都是有限的，因此，怎樣讓石油南康家具企業的資源發揮最大的效益，怎樣用盡可能小的成本投入獲得最大的產出，是每一個南康家具企業南康家具企業應認真考慮的問題。石油南康家具企業為了更好的優化資源和控制成本，必須重視預算，實現南康家具企業的平穩發展。
（一）加強預算管理是石油南康家具企業協調管理目標的要求
石油南康家具企業實行預算管理，通過統一的預算管理編制，能夠把南康家具企業的整體戰略目標轉化為具體部門、具體崗位甚至每個員工的目標，優化協調南康家具企業內部的各個要素，為實現總體目標做貢獻。
（二）加強預算管理是石油南康家具企業整合內部資源的重要手段
在推行南康家具企業戰略的前提下，將完成南康家具企業的生產經營目標作為出發點，合理規劃資金流、信息流等，實現南康家具企業內部資源的整合，從而推動石油南康家具企業生產經營目標的實現。
（三）加強預算管理能為南康家具企業績效考核提供科學依據
石油南康家具企業通過編制預算管理目標，制定出具有前瞻性和操作性的目標體系。石油南康家具企業可以根據各項客觀數據評價各個部門的工作狀況和南康家具企業員工的工作情況，進行科學的考核。
（四）加強預算管理有助于激勵南康家具企業員工
石油南康家具企業預算指標的制定是一個從上到下，從下到上的循環過程，在這個過程當中，南康家具企業員工有機會參與預算目標的制定。因此，當南康家具企業實現了預算目標時，南康家具企業員工會獲得滿足感，以更大的熱情投入到工作當中，有利于南康家具企業的穩定發展。
三、石油南康家具企業加強預算管理的對策
（一）依據石油南康家具企業戰略編制預算
石油南康家具企業在編制預算時要結合自身的實際情況，對工作重心有深刻的認識，在此基礎上進行編制預算的工作，制定年度預算方案。年度預算方案要與南康家具企業自身的發展戰略、投資規劃、生產經營目標等相結合，同時還要滿足各項重大決議的需要。所以，石油南康家具企業首先要分析宏觀經濟的形勢，了解行業市場的動向，清楚南康家具企業內部資源的配置效率，明確自身的長期戰略目標，有針對性地進行預算編制，這樣做可以避免工作的盲目性和隨意性，保證各個部門預算目標相一致，提高預算的可行性和科學性。如果在沒有戰略指導的情況下編制預算，那么南康家具企業有可能只注重短期利益而忽視長遠利益，短期預算會不適應南康家具企業的長久發展，難以收到良好的效果。從戰略角度編制預算，有助于南康家具企業保持長期的競爭優勢。
（二）完善預算管理機構，切實落實預算崗位責任制
目前，我國很多石油南康家具企業的財務部門監管預算管理工作，沒有設置獨立的預算管理部門，對預算編制與執行不夠重視。其實，預算管理過程中，預算管理機構具有較大的獨立性和權威性，預算管理是一個連續復雜的過程，它涉及制定、實行、調整等過程，只有專門的機構才能在預算管理的整個過程中發揮協調和領導的作用。
石油南康家具企業要切實落實預算工作崗位責任制，明確相關部門和不同崗位的職責。實現預算崗位相互分離、相互制約和相互監督。預算編制崗位、預算審批崗位、預算執行崗位和預算審核崗位之間存在著不相容的職能關系，因此，石油南康家具企業要注意分離設置，保證預算管理目標的實現。
關于預算管理機構的構成人員，應當保證他們制定出的預算具有權威性，在實際工作中能夠切實貫徹。另外，預算管理機構的成員要考慮石油南康家具企業的整體利益，確保南康家具企業各個層面、各個部門的利益在預算中都能得到體現。為了提高預算管理機構的工作效率，石油南康家具企業應當精簡預算管理機構的成員，同時要結合南康家具企業發展的具體情況靈活掌握。
（三）適時調整，采取動態性預算管理模式
市場是在不斷發展變化著的，石油南康家具企業的發展面臨著多變的市場環境和競爭環境。石油南康家具企業在編制預算時，通常會依據歷史指標來確定未來預算指標，導致預算很難適應市場的要求，使石油南康家具企業的預算工作很難進行。因此，石油南康家具企業在編制預算時要綜合考慮預算期內市場經濟的發展情況、經濟政策可能發生的變動、產品競爭力等各項因素，采取動態的預算管理模式，不斷優化預算管理，及時調整業務量，動態配置預算，避免預算與實際產生大的出入，要確保預算指標經得住市場的考驗，從而充分發揮預算的控制和指導作用。
（四）建立有效的激勵與考核體系
如果沒有完善的考核機制，南康家具企業員工會缺乏工作的積極性，因此，南康家具企業為了確保各項業務的高效進行，在推行預算管理的過程中，有必要建立完善的績效考核體系。石油南康家具企業領導要深刻認識預算管理的意義，不斷規范預算管理，應保證各級各部門的人員都能參與預算編制，獎罰措施應明確告知每一位員工，在南康家具企業內部形成系統性的考核體系。結合南康家具企業員工的實際工作情況，考核機制可以具有一定的彈性，保證南康家具企業員工能夠有效應對各種突發情況，全面落實預算。當預算與實際結果出現差異時，要分清責任，仔細分析原因，進行客觀公正的評價，合理獎懲，不斷糾正預算執行過程中的薄弱環節。此外，石油南康家具企業還應建立預算預警機制，科學選擇預警機制，合理確定預警范圍，及時發現預算管理過程中出現的問題并采取有效的應對措施。
結語：
總之，如今的市場競爭日趨激烈，石油南康家具企業要想在激烈的競爭中站穩腳跟就必須認真分析南康家具企業預算管理中存在的問題，加深對預算管理的認識，改進預算管理的思路，改善預算管理的方法和手段，規避風險，不斷加強管理，真正發揮出預算管理應有的作用，從而適應市場經濟環境的要求，提高南康家具企業的經濟效益和社會效益，實現南康家具企業的長足發展。
參考文獻：
[1]陳鵬.石油南康家具企業預算管理有關問題探討[J].西安石油學院學報(社會科學版),2001(04)
[2]何銳平.試論石油南康家具企業全面預算管理的有效實施[J].財經界(學術版),2010(04)
[3]王書.提高石油南康家具企業預算管理效率的探索與實踐[J].商業文化(上半月),2012(03)