【摘要】煤炭南康家具企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著舉足輕重的作用,目前煤炭南康家具企業(yè)的管理方式和方法在不斷完全適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求。經(jīng)過煤炭南康家具企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析,提出了解決煤炭南康家具企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策,促進煤炭南康家具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對南康家具企業(yè)薪酬管理存在的問題，提出我國煤炭南康家具企業(yè)薪酬管理刺度的改革措施。近年來，煤炭南康家具企業(yè)不斷深化運銷改革，實施營銷戰(zhàn)略，以營銷帶動資本合作，拉動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進南康家具企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造多邊貿(mào)易平臺.取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　【關(guān)鍵字】煤炭南康家具企業(yè) 管理模式改革
　　中圖分類號：F407.21 文獻標識碼A
　　近年來,國內(nèi)外煤炭形勢趨勢良好,對煤炭的需求量逐年增長,煤炭行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和前所未有的發(fā)展機遇,但同時面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。主要是現(xiàn)代煤炭南康家具企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響,主要有南康家具企業(yè)的人力資源管理存在的現(xiàn)狀，以及面臨的員工對南康家具公司的意見，對薪資水平的態(tài)度是怎樣還有在南康家具企業(yè)管理中需要知道的知識和文化，管理模式需要掌握的技能。
　　一、.煤炭南康家具企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
　　1.人力資源管理的重要性認識不足
　　思想觀念的轉(zhuǎn)變都跟不上市場的變化。對煤炭南康家具企業(yè)人力資源的特征、影響力還缺乏細致的研究,對人力資源本質(zhì)認識不足。人力資源開發(fā)、管理處于較為落后的粗放狀態(tài)。
　　2.人力資源開發(fā)的投入少
　　多數(shù)南康家具企業(yè)管理缺乏開發(fā)人才、培訓人才、有效管理人才的觀念,使南康家具企業(yè)的人才開發(fā)能力只停留在現(xiàn)有水平上,不能挖掘人才的潛能,不能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和調(diào)動員工的積極性和主動性,進而給南康家具企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。
　　3.高素質(zhì)人才流失嚴重
　　近年來,煤炭南康家具企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換機制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、減人提效方面都已取得了明顯成效,但一方面,冗員問題仍十分突出,南康家具企業(yè)負擔較為嚴重。另一方面,煤炭南康家具企業(yè)之間、煤炭南康家具企業(yè)與其它南康家具企業(yè)之間,競爭加劇,高素質(zhì)人才流失居高不下,在流失的人員中,大多數(shù)是人力資本含量高的管理、技術(shù)骨干和技工。
　　二、煤炭南康家具企業(yè)薪酬管理的問題與現(xiàn)狀
　　1．薪酬分配不公平。
　　據(jù)經(jīng)濟原則，南康家具企業(yè)薪酬水平越高，員工的公平感就越強，這勢必對南康家具企業(yè)造成壓力，對南康家具企業(yè)利潤產(chǎn)生不利影響。在薪酬的公平性和有效性之間產(chǎn)生矛盾，同時在薪酬管理的合法性和有效性之間也會產(chǎn)生沖突
　　2薪酬遠遠低于同行業(yè)水平
　　不少南康家具企業(yè)出于成本的考慮，一味地將員工薪水縮了又縮。結(jié)果，不該走的員工走了，卻留了下來南康家具企業(yè)靠一批低素質(zhì)的員工在支持，使得南康家具企業(yè)效益降低，這樣的低成本運作是不成功的。員工的工資低于同行業(yè)水平，導(dǎo)致這些員工對南康家具企業(yè)產(chǎn)生怨氣
　　3．傳統(tǒng)薪酬對南康家具企業(yè)員工激勵不夠。
　　在傳統(tǒng)的模式下，薪酬分為很多等級，以適應(yīng)員工在南康家具企業(yè)內(nèi)部的職位提升和獲得加薪的需要。同時在這種薪酬引導(dǎo)向下，員工所關(guān)注的主要是職位的提升，而不是計能的增長。一旦涉及到技能問題，員工所重視的也是本職位所需的增長，而不是范圍較寬的技能增長。
　　三、煤炭南康家具企業(yè)知識管理的實施
　　1．知識管理實施的核心步驟
　　據(jù)煤炭南康家具企業(yè)的不同情況，采取不同的知識管理策略，知識管理的核心步驟包括知識獲取、知識分類、知識儲存、知識分享、知識更新、知識利用。知識獲取是指建立一個從煤炭南康家具企業(yè)內(nèi)部、南康家具企業(yè)間以及南康家具企業(yè)外部獲取知識來源的機制。
　　2.創(chuàng)造有利于知識管理實施的環(huán)境和機制
　　知識管理在國內(nèi)煤炭行業(yè)的主要障礙是煤炭南康家具企業(yè)對知識管理的認識不足和缺乏對知識管理的環(huán)境和機制。如果煤炭南康家具企業(yè)的管理者和員工不能深入的了解知識管理及其對南康家具企業(yè)的作用，實施知識管理就無從談起。可以通過培訓等方式，讓煤炭南康家具企業(yè)的管理者和員工理解知識管理的重要性以及知識管理與員工工作的關(guān)系問題。煤炭南康家具企業(yè)通過建立知識交流機制和交流環(huán)境。建立與之相適應(yīng)的激勵機制，將員工的績效具體化為員工愿意接受的收益，鼓勵員工積極參與知識的學習、創(chuàng)新和共享。
　　四、創(chuàng)新思路，強化營銷戰(zhàn)略建設(shè)
　　1.加強資本合作，推動市場升級
　　事實上件在營銷管理上.營銷戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)組織的經(jīng)營日標在一定時期內(nèi)對其營銷所做出的全局性、長遠性的謀劃與對策。南康家具企業(yè)想保持正確的和可持續(xù)發(fā)展方向就必須重視營銷戰(zhàn)略的制定和適時調(diào)整。推動管理升級業(yè)營銷活動的開展往往是憑借南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人智慧和經(jīng)驗決策.帶有很大的主觀隨意性和盲目性。
　　 2.加強營銷戰(zhàn)略深度建設(shè)
　　結(jié)合煤炭營銷實踐，積極創(chuàng)新煤炭營銷理念，深化煤炭營銷改革，致力于探索建立適應(yīng)市場需要、管理科學、運作高效的新型營銷體系和管理機制有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異健全了全國首家以為服務(wù)用戶、服務(wù)股東為主題的運銷商務(wù)會館進一步推進了南康家具企業(yè)銷售管理體系建設(shè)
　　五、加強管理與開發(fā)煤炭南康家具企業(yè)人力資源的對策
　　1.探索有效的績效管理模式,建立一套現(xiàn)代化的人力資源管理體制
　　南康家具企業(yè)收入、生活狀況,是直接影響職工的積極性和思想的穩(wěn)定性。因 此,南康家具企業(yè)的吸引力和凝聚力決定著南康家具企業(yè)的生存和發(fā)展。南康家具企業(yè)制定順應(yīng)時代的工資方案和獎勵機制,建立切實有效的績效管理模式,將個人績效與部門績效、南康家具企業(yè)績效結(jié)合。對一般員工則與個人工作量大小,操作失誤率等指標掛鉤,從而突破原有煤炭南康家具企業(yè)重定性、輕定量,指標、權(quán)重體系設(shè)計等不科學的界限,制定科學、合理的績效考核制度,將會極大的提高南康家具企業(yè)員工的積極性,把員工的行為引向南康家具企業(yè)目標。
　　2.建立培訓開發(fā)制度,完善人力資源開發(fā)的培訓機制,加強員工培訓教育力度
　　針對現(xiàn)在的南康家具企業(yè)的狀況需要的就是加強員工的個人素質(zhì)和他們的實踐經(jīng)驗。其次,加強戰(zhàn)略性培訓教育,全面提高職工的整體技術(shù)素質(zhì)。這就要求下幾點(1)加強員工素質(zhì)。對文化課較低的員工進行課本教學 (2)加大內(nèi)部高層管理人員的培訓。盡量加大人員的知識技能，保證在本科以上學歷。對內(nèi)部高級管理人員的管理和培訓要形成階梯式的長期培訓規(guī)劃和體系,注重把培訓學習和實踐活動結(jié)合起來,使之具有較強的實踐性。
　　3.積極塑造優(yōu)良的南康家具企業(yè)文化
　　一個南康家具企業(yè)能夠成為優(yōu)秀的南康家具企業(yè)。非常重要的原因,就是它地創(chuàng)造了一種能夠使全體員工滿意的核心價值觀念和使命感。在良好的南康家具企業(yè)文化下,員工才能正確樹立積極的價值和工作所帶來的樂趣,也才能表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神。當前煤炭南康家具企業(yè)文化發(fā)展的趨勢有:注意學習氛圍的培養(yǎng),學習型南康家具企業(yè)在南康家具企業(yè)文化建設(shè)中將進一步受到關(guān)注,將更注重于樹立良好南康家具企業(yè)形象,更注重南康家具企業(yè)精神與南康家具企業(yè)價值觀的人格化。南康家具企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來,更重視人。
　　總之，在煤炭南康家具企業(yè)的管理中只要能從員工的角度出發(fā)，在南康家具企業(yè)得到利潤的最大化的同時，在員工的薪酬中讓他們滿意，從管理上時刻要求員工的素質(zhì)要有初中以上學歷，保證給南康家具公司利潤最大化的同時也能保證他們對工作一種飽滿的熱情和對工作的一種使命感，這樣有利于建造一個有著良好文化，良好知識，良好文化氛圍的南康家具企業(yè)。