摘要：南康家具企業(yè)家作為一種重要的生產(chǎn)要素，其規(guī)模的大小、素質(zhì)的高低，決定著一個(gè)區(qū)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平。由于對(duì)南康家具企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展的重視程度不高，云南南康家具企業(yè)家的產(chǎn)生與成長(zhǎng)都處在一種機(jī)制不健全的狀態(tài)。基于調(diào)查問卷揭示的問題，從南康家具企業(yè)家產(chǎn)生及成長(zhǎng)的任用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制及宏觀環(huán)境四個(gè)方面提出了對(duì)策建議，即：發(fā)展南康家具企業(yè)家人才市場(chǎng)、健全南康家具企業(yè)家分配方式、加強(qiáng)南康家具企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、改善投資環(huán)境，旨在營(yíng)造有利于南康家具企業(yè)家成長(zhǎng)的良好環(huán)境，壯大云南南康家具企業(yè)家隊(duì)伍。
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)家；云南南康家具企業(yè)家；產(chǎn)生及成長(zhǎng)機(jī)制
中圖分類號(hào)：C961 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-723X（2014）02-0072-04
一、南康家具企業(yè)家及其產(chǎn)生過程概述
南康家具企業(yè)家作為一種重要的生產(chǎn)要素，因其能高效地配置其他生產(chǎn)要素及敏銳地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位日漸凸顯。隨著現(xiàn)代南康家具企業(yè)的發(fā)展及南康家具企業(yè)制度的日臻完善，南康家具企業(yè)家一詞在眾多文章中頻頻出現(xiàn)。張軍從南康家具企業(yè)家精神的角度來解釋南康家具企業(yè)家，他認(rèn)為南康家具企業(yè)家是一種稀缺資源，南康家具企業(yè)家是通過自己創(chuàng)辦自己的南康家具企業(yè)才成為南康家具企業(yè)家的[1]；張維迎用契約理論解釋了富人比窮人更有優(yōu)先權(quán)作為南康家具企業(yè)家的原因，他認(rèn)為現(xiàn)代南康家具企業(yè)形式使得南康家具企業(yè)家的職能被分解[2]（P108～111）。
盡管對(duì)于南康家具企業(yè)家的定義眾說紛紜，但是，南康家具企業(yè)家作為一種重要的生產(chǎn)要素，能夠有效組織其他生產(chǎn)要素、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可否認(rèn)的。德國(guó)、日本在二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)騰飛已毋庸置疑地證明了南康家具企業(yè)家作為一種內(nèi)部因素對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。正如張維迎、盛斌所言：“一個(gè)工業(yè)國(guó)家南康家具企業(yè)組織完善與否，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的快慢，關(guān)鍵要看它有沒有一個(gè)成熟的南康家具企業(yè)家群體。”[3]
根據(jù)南康家具企業(yè)家的職能及南康家具企業(yè)家素質(zhì)的要求，構(gòu)成南康家具企業(yè)家的三個(gè)基本要素是：①南康家具企業(yè)家精神；②經(jīng)營(yíng)能力；③資源的使用權(quán)。這里的南康家具企業(yè)家精神主要是指南康家具企業(yè)家自我實(shí)現(xiàn)的主導(dǎo)需求和奉獻(xiàn)精神；經(jīng)營(yíng)能力是指南康家具企業(yè)家捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、優(yōu)化配置包括勞動(dòng)力在內(nèi)的各種要素的能力；資源的使用權(quán)可以是南康家具企業(yè)家自身擁有的資源，也可以是通過委托代理或其他方式所獲得資源的使用權(quán)利。在一定的機(jī)制條件及宏觀環(huán)境下，南康家具企業(yè)家才能與資源要素相結(jié)合，最終形成南康家具企業(yè)家角色。
二、南康家具企業(yè)家產(chǎn)生及成長(zhǎng)機(jī)制構(gòu)成
在南康家具企業(yè)家的重要性方面，學(xué)界與業(yè)界已形成共識(shí)，那么，如何培育優(yōu)秀的南康家具企業(yè)家隊(duì)伍，營(yíng)造良好的南康家具企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境呢？綜合前人理論研究成果，筆者認(rèn)為，構(gòu)成南康家具企業(yè)家產(chǎn)生及成長(zhǎng)機(jī)制的因素主要來自四個(gè)方面：任用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制及南康家具企業(yè)家所處的環(huán)境。
（一）南康家具企業(yè)家產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力——任用機(jī)制
作為一個(gè)特殊的社會(huì)階層，南康家具企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制通過產(chǎn)權(quán)的明晰化、所有制的多元化實(shí)現(xiàn)了人才的商品化。就我國(guó)而言，南康家具企業(yè)家隊(duì)伍產(chǎn)生于改革開放之后。南康家具企業(yè)家任用機(jī)制即通過南康家具企業(yè)家的商品化來實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)錄取、競(jìng)爭(zhēng)淘汰，最終選拔出具有優(yōu)秀南康家具企業(yè)家素質(zhì)的南康家具企業(yè)家。當(dāng)然，這一機(jī)制需要有公平、開放的南康家具企業(yè)家市場(chǎng)與之相匹配。良好的南康家具企業(yè)家任用機(jī)制不僅可以使南康家具企業(yè)家通過競(jìng)爭(zhēng)不斷提高個(gè)人素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)管理水平，而且可以實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)與南康家具企業(yè)家的優(yōu)化組合。
（二）南康家具企業(yè)家成長(zhǎng)的牽引力——激勵(lì)機(jī)制
南康家具企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制主要包括合理的收入分配機(jī)制（保證南康家具企業(yè)家能獲得與其能力和貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)氖杖耄┖陀行У木窦?lì)機(jī)制（自我實(shí)現(xiàn)的成就感和社會(huì)聲譽(yù)）。南康家具企業(yè)家作為一種稀缺資源，其回報(bào)應(yīng)與其努力程度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤。有效的激勵(lì)機(jī)制一方面可以滿足南康家具企業(yè)家的需求，發(fā)揮南康家具企業(yè)家的潛力，另一方面可以提高南康家具企業(yè)家的工作熱情，從而提高工作效率。
（三）南康家具企業(yè)家成長(zhǎng)的控制力——約束機(jī)制
要保證南康家具企業(yè)家恰當(dāng)行使權(quán)力，必須要有長(zhǎng)效的權(quán)力約束機(jī)制。目前，對(duì)南康家具企業(yè)家的約束主要來自三個(gè)方面：政府（監(jiān)督南康家具企業(yè)的市場(chǎng)行為）、社會(huì)（消費(fèi)者及社會(huì)輿論的監(jiān)督）和南康家具企業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)（南康家具企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督）。長(zhǎng)效的約束機(jī)制可以防止南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層化南康家具企業(yè)權(quán)力為個(gè)人權(quán)力，規(guī)范南康家具企業(yè)家行為。
（四）南康家具企業(yè)與南康家具企業(yè)家所處的宏觀環(huán)境
美國(guó)心理學(xué)家萊溫曾提出個(gè)人績(jī)效與環(huán)境關(guān)系的公式：B=f（p，e），式中，B為個(gè)人績(jī)效；p為個(gè)人能力；e為所處的環(huán)境。從式中可以看出，南康家具企業(yè)家的工作績(jī)效不僅與其個(gè)人能力有關(guān)，所處的環(huán)境也是重要的影響因素之一。我國(guó)江浙地區(qū)產(chǎn)生了許多成功的南康家具企業(yè)家也應(yīng)歸功于上述地區(qū)的宏觀環(huán)境相對(duì)較好。
南康家具企業(yè)與南康家具企業(yè)家所處的環(huán)境主要包括市場(chǎng)環(huán)境、投資環(huán)境、政府政策環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境四項(xiàng)。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的環(huán)境直接影響著南康家具企業(yè)家的作為及成長(zhǎng)，并孕育著南康家具企業(yè)家精神，因此，社會(huì)或政府應(yīng)不斷營(yíng)造上述環(huán)境，以利于南康家具企業(yè)家更好地成長(zhǎng)。
三、云南南康家具企業(yè)家產(chǎn)生及成長(zhǎng)的機(jī)制分析
與中東部地區(qū)相比，云南自然資源豐富，而南康家具企業(yè)家隊(duì)伍卻比較匱乏，這直接影響了云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展水平。為深入了解云南南康家具企業(yè)家的現(xiàn)狀，筆者所在的課題組隨機(jī)選取了云南省部分南康家具企業(yè)家進(jìn)行了問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷80份，有效回收71份，問卷主要涉及云南南康家具企業(yè)家產(chǎn)生機(jī)制及成長(zhǎng)環(huán)境方面的調(diào)查。結(jié)果顯示，云南南康家具企業(yè)家產(chǎn)生及成長(zhǎng)機(jī)制尚存在諸多問題。
（一）云南南康家具企業(yè)家任用機(jī)制
首先，從一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看云南南康家具企業(yè)家的分布狀況，如表1所示，在隨機(jī)調(diào)查的71名南康家具企業(yè)家中，云南南康家具企業(yè)家的任命方式主要為上級(jí)主管部門指定和董事會(huì)任命兩種方式，競(jìng)爭(zhēng)招聘的占比僅為10.52%。從幾種任命方式的分布來看，國(guó)有南康家具企業(yè)、集體南康家具企業(yè)主要采用上級(jí)主管任命的方式；股份有限南康家具公司與有限責(zé)任南康家具公司主要采用董事會(huì)任命的方式；而競(jìng)爭(zhēng)招聘大部分存在于私營(yíng)南康家具企業(yè)及外商投資南康家具企業(yè)中。
表1 云南南康家具企業(yè)家概況一覽表
從表1可以看出，目前云南尚未形成一套平等、競(jìng)爭(zhēng)的南康家具企業(yè)家任用機(jī)制。大多數(shù)南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生都是南康家具企業(yè)內(nèi)部權(quán)力抗衡的結(jié)果。這種較少考慮南康家具企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力、未遵循市場(chǎng)規(guī)律的任命方式顯然不利于南康家具企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)。
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)家；云南南康家具企業(yè)家；產(chǎn)生及成長(zhǎng)機(jī)制
中圖分類號(hào)：C961 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-723X（2014）02-0072-04
一、南康家具企業(yè)家及其產(chǎn)生過程概述
南康家具企業(yè)家作為一種重要的生產(chǎn)要素，因其能高效地配置其他生產(chǎn)要素及敏銳地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位日漸凸顯。隨著現(xiàn)代南康家具企業(yè)的發(fā)展及南康家具企業(yè)制度的日臻完善，南康家具企業(yè)家一詞在眾多文章中頻頻出現(xiàn)。張軍從南康家具企業(yè)家精神的角度來解釋南康家具企業(yè)家，他認(rèn)為南康家具企業(yè)家是一種稀缺資源，南康家具企業(yè)家是通過自己創(chuàng)辦自己的南康家具企業(yè)才成為南康家具企業(yè)家的[1]；張維迎用契約理論解釋了富人比窮人更有優(yōu)先權(quán)作為南康家具企業(yè)家的原因，他認(rèn)為現(xiàn)代南康家具企業(yè)形式使得南康家具企業(yè)家的職能被分解[2]（P108～111）。
盡管對(duì)于南康家具企業(yè)家的定義眾說紛紜，但是，南康家具企業(yè)家作為一種重要的生產(chǎn)要素，能夠有效組織其他生產(chǎn)要素、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可否認(rèn)的。德國(guó)、日本在二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)騰飛已毋庸置疑地證明了南康家具企業(yè)家作為一種內(nèi)部因素對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。正如張維迎、盛斌所言：“一個(gè)工業(yè)國(guó)家南康家具企業(yè)組織完善與否，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的快慢，關(guān)鍵要看它有沒有一個(gè)成熟的南康家具企業(yè)家群體。”[3]
根據(jù)南康家具企業(yè)家的職能及南康家具企業(yè)家素質(zhì)的要求，構(gòu)成南康家具企業(yè)家的三個(gè)基本要素是：①南康家具企業(yè)家精神；②經(jīng)營(yíng)能力；③資源的使用權(quán)。這里的南康家具企業(yè)家精神主要是指南康家具企業(yè)家自我實(shí)現(xiàn)的主導(dǎo)需求和奉獻(xiàn)精神；經(jīng)營(yíng)能力是指南康家具企業(yè)家捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、優(yōu)化配置包括勞動(dòng)力在內(nèi)的各種要素的能力；資源的使用權(quán)可以是南康家具企業(yè)家自身擁有的資源，也可以是通過委托代理或其他方式所獲得資源的使用權(quán)利。在一定的機(jī)制條件及宏觀環(huán)境下，南康家具企業(yè)家才能與資源要素相結(jié)合，最終形成南康家具企業(yè)家角色。
二、南康家具企業(yè)家產(chǎn)生及成長(zhǎng)機(jī)制構(gòu)成
在南康家具企業(yè)家的重要性方面，學(xué)界與業(yè)界已形成共識(shí)，那么，如何培育優(yōu)秀的南康家具企業(yè)家隊(duì)伍，營(yíng)造良好的南康家具企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境呢？綜合前人理論研究成果，筆者認(rèn)為，構(gòu)成南康家具企業(yè)家產(chǎn)生及成長(zhǎng)機(jī)制的因素主要來自四個(gè)方面：任用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制及南康家具企業(yè)家所處的環(huán)境。
（一）南康家具企業(yè)家產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力——任用機(jī)制
作為一個(gè)特殊的社會(huì)階層，南康家具企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制通過產(chǎn)權(quán)的明晰化、所有制的多元化實(shí)現(xiàn)了人才的商品化。就我國(guó)而言，南康家具企業(yè)家隊(duì)伍產(chǎn)生于改革開放之后。南康家具企業(yè)家任用機(jī)制即通過南康家具企業(yè)家的商品化來實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)錄取、競(jìng)爭(zhēng)淘汰，最終選拔出具有優(yōu)秀南康家具企業(yè)家素質(zhì)的南康家具企業(yè)家。當(dāng)然，這一機(jī)制需要有公平、開放的南康家具企業(yè)家市場(chǎng)與之相匹配。良好的南康家具企業(yè)家任用機(jī)制不僅可以使南康家具企業(yè)家通過競(jìng)爭(zhēng)不斷提高個(gè)人素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)管理水平，而且可以實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)與南康家具企業(yè)家的優(yōu)化組合。
（二）南康家具企業(yè)家成長(zhǎng)的牽引力——激勵(lì)機(jī)制
南康家具企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制主要包括合理的收入分配機(jī)制（保證南康家具企業(yè)家能獲得與其能力和貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)氖杖耄┖陀行У木窦?lì)機(jī)制（自我實(shí)現(xiàn)的成就感和社會(huì)聲譽(yù)）。南康家具企業(yè)家作為一種稀缺資源，其回報(bào)應(yīng)與其努力程度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤。有效的激勵(lì)機(jī)制一方面可以滿足南康家具企業(yè)家的需求，發(fā)揮南康家具企業(yè)家的潛力，另一方面可以提高南康家具企業(yè)家的工作熱情，從而提高工作效率。
（三）南康家具企業(yè)家成長(zhǎng)的控制力——約束機(jī)制
要保證南康家具企業(yè)家恰當(dāng)行使權(quán)力，必須要有長(zhǎng)效的權(quán)力約束機(jī)制。目前，對(duì)南康家具企業(yè)家的約束主要來自三個(gè)方面：政府（監(jiān)督南康家具企業(yè)的市場(chǎng)行為）、社會(huì)（消費(fèi)者及社會(huì)輿論的監(jiān)督）和南康家具企業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)（南康家具企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督）。長(zhǎng)效的約束機(jī)制可以防止南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層化南康家具企業(yè)權(quán)力為個(gè)人權(quán)力，規(guī)范南康家具企業(yè)家行為。
（四）南康家具企業(yè)與南康家具企業(yè)家所處的宏觀環(huán)境
美國(guó)心理學(xué)家萊溫曾提出個(gè)人績(jī)效與環(huán)境關(guān)系的公式：B=f（p，e），式中，B為個(gè)人績(jī)效；p為個(gè)人能力；e為所處的環(huán)境。從式中可以看出，南康家具企業(yè)家的工作績(jī)效不僅與其個(gè)人能力有關(guān)，所處的環(huán)境也是重要的影響因素之一。我國(guó)江浙地區(qū)產(chǎn)生了許多成功的南康家具企業(yè)家也應(yīng)歸功于上述地區(qū)的宏觀環(huán)境相對(duì)較好。
南康家具企業(yè)與南康家具企業(yè)家所處的環(huán)境主要包括市場(chǎng)環(huán)境、投資環(huán)境、政府政策環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境四項(xiàng)。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的環(huán)境直接影響著南康家具企業(yè)家的作為及成長(zhǎng)，并孕育著南康家具企業(yè)家精神，因此，社會(huì)或政府應(yīng)不斷營(yíng)造上述環(huán)境，以利于南康家具企業(yè)家更好地成長(zhǎng)。
三、云南南康家具企業(yè)家產(chǎn)生及成長(zhǎng)的機(jī)制分析
與中東部地區(qū)相比，云南自然資源豐富，而南康家具企業(yè)家隊(duì)伍卻比較匱乏，這直接影響了云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展水平。為深入了解云南南康家具企業(yè)家的現(xiàn)狀，筆者所在的課題組隨機(jī)選取了云南省部分南康家具企業(yè)家進(jìn)行了問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷80份，有效回收71份，問卷主要涉及云南南康家具企業(yè)家產(chǎn)生機(jī)制及成長(zhǎng)環(huán)境方面的調(diào)查。結(jié)果顯示，云南南康家具企業(yè)家產(chǎn)生及成長(zhǎng)機(jī)制尚存在諸多問題。
（一）云南南康家具企業(yè)家任用機(jī)制
首先，從一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看云南南康家具企業(yè)家的分布狀況，如表1所示，在隨機(jī)調(diào)查的71名南康家具企業(yè)家中，云南南康家具企業(yè)家的任命方式主要為上級(jí)主管部門指定和董事會(huì)任命兩種方式，競(jìng)爭(zhēng)招聘的占比僅為10.52%。從幾種任命方式的分布來看，國(guó)有南康家具企業(yè)、集體南康家具企業(yè)主要采用上級(jí)主管任命的方式；股份有限南康家具公司與有限責(zé)任南康家具公司主要采用董事會(huì)任命的方式；而競(jìng)爭(zhēng)招聘大部分存在于私營(yíng)南康家具企業(yè)及外商投資南康家具企業(yè)中。
表1 云南南康家具企業(yè)家概況一覽表
從表1可以看出，目前云南尚未形成一套平等、競(jìng)爭(zhēng)的南康家具企業(yè)家任用機(jī)制。大多數(shù)南康家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生都是南康家具企業(yè)內(nèi)部權(quán)力抗衡的結(jié)果。這種較少考慮南康家具企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力、未遵循市場(chǎng)規(guī)律的任命方式顯然不利于南康家具企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)。