（二）云南南康家具企業家激勵機制
目前，對南康家具企業家的激勵主要體現在分配方式上，這里的分配主要包括收益和股權。在云南南康家具企業家激勵機制的調查中發現，68.91%的南康家具企業家認為其工作所得未能起到有效的激勵作用，這既源于“政府型”的任命方式，還與南康家具企業家的報酬并未與其個人績效或南康家具企業績效掛鉤有關。調查顯示，51.23%的南康家具企業家收益是其員工平均工資水平的倍乘。這里出現了兩個問題：首先，倍數怎么確定，有無科學的衡量標準；其次，在委托代理關系中，委托者為了激勵代理者更好地工作，盡可能使代理人與委托人的目標趨于一致，而上述分配方式卻使得代理人與員工目標趨于一致，不僅不能產生委托人所期望的激勵作用，而且有可能產生代理人因員工利益而損害南康家具企業利益的行為。
（三）云南南康家具企業家約束機制
云南南康家具企業家問卷調查的統計結果顯示：來自政府和社會的外部約束與其他省份相當，而來自南康家具企業內部的監督力度明顯欠缺。在理想的現代南康家具企業制度下，南康家具企業經營者、董事會、監事會應各司其職、相互制約，使南康家具企業決策能朝合理、科學的方向發展。但是，當委托代理關系中委托人的監督成本過高時，委托人怠于監督管控，加之信息不對稱的影響，代理人極有可能成為南康家具企業的實際控制人，這一現象在云南南康家具企業中極其普遍。這種南康家具企業家“權大于責”的現象常常導致南康家具企業因個人或少數人的知識、技能、信息或情商的局限性而出現重大失誤。
（四）云南南康家具企業家所處的宏觀環境
表2為云南南康家具企業家對宏觀環境的評價結果的統計，綜合評價的數據來源于幾項評價結果的加權平均。表2顯示：在四項環境中，市場環境綜合評價最佳，而投資環境則尚待完善。南康家具企業家們普遍認為投資環境欠佳的主要表現為：①開放意識不強；②審批辦事手續煩瑣；③產業配套能力薄弱；④政府干預過多；⑤人力資源素質不高等幾個方面。
資金短缺是長期以來困擾云南經濟社會發展的重要因素之一，而一個良好的投資環境是吸引投資的前提條件。因此，云南省在合理利用內資的同時，還需大力改善投資環境，積極引進外部南康家具企業家的資本投入，推動云南南康家具企業家隊伍的提升發展。
表2 云南南康家具企業家宏觀環境評價一覽表
注：表中各評價指標的衡量值均為百分比。
四、 建立健全云南南康家具企業家產生及成長
機制的對策建議
隨著我國經濟的快速發展，南康家具企業家作為掌握“軟技術”的綜合人才，日益成為經濟競爭的核心。未來中國經濟的健康和可持續發展取決于經濟和政治兩方面進一步改革的成效，取決于生產性領域的報酬相對于尋租領域能否得到提高[4]。建立健全南康家具企業家產生及成長機制的目的在于鼓勵更多的南康家具企業家把南康家具企業家才能配置到創新活動和“做大蛋糕”的活動上，而不是致力于尋找尋租途徑的活動上。基于上述認知及對云南南康家具企業家產生及成長機制的統計分析，為了更好地推動云南南康家具企業家隊伍的建設，筆者就建立健全云南南康家具企業家產生及成長機制特提出如下對策建議：
（一）發展南康家具企業家人才市場，培育南康家具企業家市場機制
改變云南目前的一套南康家具企業領導任用機制，發展南康家具企業家人才市場，是確保優秀人才進入南康家具企業家隊伍的必要條件。培育南康家具企業家市場機制要求南康家具企業家人才市場要做到：①擁有一套合理的任用標準。南康家具企業家作為一種市場化的人才資源，只有采用合理的任用標準，才能實現公平競爭。而這一任用標準必須考核南康家具企業家兩方面的素質，一是南康家具企業家的經營能力；二是南康家具企業家精神。②競爭性，南康家具企業家人才市場的產生，是南康家具企業家任用機制的升級，能夠使南康家具企業更好地選擇優秀的南康家具企業家。而南康家具企業家人才市場的競爭性，又能推動南康家具企業家隊伍的成長，促進南康家具企業家素質的提高。基于此，云南省要加快南康家具企業家隊伍的發展，當務之急是大力培育和發展南康家具企業家人才市場。
（二）健全南康家具企業家分配方式，完善南康家具企業家激勵機制
不管是業主式的南康家具企業家，還是職業經理人式的南康家具企業家，經營者都是代表著所有者行使權力，因此，經營者與所有者的目標實質上是一致的；而員工薪酬通常是與南康家具企業討價還價的結果，相對于所有者，經營者與員工目標是對立的。綜上，云南大多數南康家具企業對南康家具企業家采用傳統的按勞分配方式是行不通的，其不能起到有效的激勵作用。
現假設：對南康家具企業家的激勵程度體現在兩個方面：一是其收益；二是其成就感或社會榮譽，在有效的激勵機制下，南康家具企業家的收益應與南康家具企業績效相關，而南康家具企業績效又與南康家具企業家的經營能力和努力程度及一些不可控因素相關；其成就感或社會榮譽也與其長期的工作績效有關，用公式表示為：
I+S=f（p）=F（a，x）+γ [JY]（※）
式中，I為南康家具企業家收益，S為南康家具企業家的成就感或榮譽感，p為南康家具企業績效，a為南康家具企業家經營能力，x為南康家具企業家努力程度，γ為不可控因素，其中，Σ γ=0。
若云南南康家具企業家的分配方式按照（※）式改進，即對南康家具企業家的激勵直接參照南康家具企業家的績效，那么南康家具企業家的收入分配方式則類似于出資者，又與按資分配有所不同，即“亞按資分配”[5]。南康家具企業家最終的收益將是南康家具企業家以其經營能力為資本與所有者討價還價的結果。
在保證經營者行為長期化的前提下，按照“亞按資分配”的原則，股票期權激勵不失為一種較好的選擇。當然這種方式也需根據南康家具企業家市場的變化做相應調整，避免激勵因素向因素轉化，在實現所有者利益最大化的同時，充分調動南康家具企業家的積極性[6]。
（三）加強南康家具企業內部監管，優化南康家具企業家約束機制
針對云南南康家具企業內部管控不夠的實際情況，筆者提出以下幾點優化南康家具企業家約束機制的建議。
1.完善南康家具公司治理結構
完善南康家具公司治理結構主要是針對兩權分離的南康家具企業，其目的是使股東會、董事會、監事會各司其職、相互制衡。有效的組織內部監管包括以下幾個方面：獨立董事及各類專業人才能對南康家具企業家的業績進行客觀評價；監事會的監督職能得到充分發揮；南康家具企業的信息披露要及時可靠。
2.充分利用南康家具公司章程約束
南康家具公司章程是南康家具企業主體行為的根本大法，云南部分南康家具企業的南康家具公司章程的制定過程較為隨意，因而未能有效發揮其作用。因此，在南康家具公司章程中應明確南康家具企業家的權、責、利，這樣南康家具公司章程才能有效地約束南康家具企業家的行為。
目前，對南康家具企業家的激勵主要體現在分配方式上，這里的分配主要包括收益和股權。在云南南康家具企業家激勵機制的調查中發現，68.91%的南康家具企業家認為其工作所得未能起到有效的激勵作用，這既源于“政府型”的任命方式，還與南康家具企業家的報酬并未與其個人績效或南康家具企業績效掛鉤有關。調查顯示，51.23%的南康家具企業家收益是其員工平均工資水平的倍乘。這里出現了兩個問題：首先，倍數怎么確定，有無科學的衡量標準；其次，在委托代理關系中，委托者為了激勵代理者更好地工作，盡可能使代理人與委托人的目標趨于一致，而上述分配方式卻使得代理人與員工目標趨于一致，不僅不能產生委托人所期望的激勵作用，而且有可能產生代理人因員工利益而損害南康家具企業利益的行為。
（三）云南南康家具企業家約束機制
云南南康家具企業家問卷調查的統計結果顯示：來自政府和社會的外部約束與其他省份相當，而來自南康家具企業內部的監督力度明顯欠缺。在理想的現代南康家具企業制度下，南康家具企業經營者、董事會、監事會應各司其職、相互制約，使南康家具企業決策能朝合理、科學的方向發展。但是，當委托代理關系中委托人的監督成本過高時，委托人怠于監督管控，加之信息不對稱的影響，代理人極有可能成為南康家具企業的實際控制人，這一現象在云南南康家具企業中極其普遍。這種南康家具企業家“權大于責”的現象常常導致南康家具企業因個人或少數人的知識、技能、信息或情商的局限性而出現重大失誤。
（四）云南南康家具企業家所處的宏觀環境
表2為云南南康家具企業家對宏觀環境的評價結果的統計，綜合評價的數據來源于幾項評價結果的加權平均。表2顯示：在四項環境中，市場環境綜合評價最佳，而投資環境則尚待完善。南康家具企業家們普遍認為投資環境欠佳的主要表現為：①開放意識不強；②審批辦事手續煩瑣；③產業配套能力薄弱；④政府干預過多；⑤人力資源素質不高等幾個方面。
資金短缺是長期以來困擾云南經濟社會發展的重要因素之一，而一個良好的投資環境是吸引投資的前提條件。因此，云南省在合理利用內資的同時，還需大力改善投資環境，積極引進外部南康家具企業家的資本投入，推動云南南康家具企業家隊伍的提升發展。
表2 云南南康家具企業家宏觀環境評價一覽表
注：表中各評價指標的衡量值均為百分比。
四、 建立健全云南南康家具企業家產生及成長
機制的對策建議
隨著我國經濟的快速發展，南康家具企業家作為掌握“軟技術”的綜合人才，日益成為經濟競爭的核心。未來中國經濟的健康和可持續發展取決于經濟和政治兩方面進一步改革的成效，取決于生產性領域的報酬相對于尋租領域能否得到提高[4]。建立健全南康家具企業家產生及成長機制的目的在于鼓勵更多的南康家具企業家把南康家具企業家才能配置到創新活動和“做大蛋糕”的活動上，而不是致力于尋找尋租途徑的活動上。基于上述認知及對云南南康家具企業家產生及成長機制的統計分析，為了更好地推動云南南康家具企業家隊伍的建設，筆者就建立健全云南南康家具企業家產生及成長機制特提出如下對策建議：
（一）發展南康家具企業家人才市場，培育南康家具企業家市場機制
改變云南目前的一套南康家具企業領導任用機制，發展南康家具企業家人才市場，是確保優秀人才進入南康家具企業家隊伍的必要條件。培育南康家具企業家市場機制要求南康家具企業家人才市場要做到：①擁有一套合理的任用標準。南康家具企業家作為一種市場化的人才資源，只有采用合理的任用標準，才能實現公平競爭。而這一任用標準必須考核南康家具企業家兩方面的素質，一是南康家具企業家的經營能力；二是南康家具企業家精神。②競爭性，南康家具企業家人才市場的產生，是南康家具企業家任用機制的升級，能夠使南康家具企業更好地選擇優秀的南康家具企業家。而南康家具企業家人才市場的競爭性，又能推動南康家具企業家隊伍的成長，促進南康家具企業家素質的提高。基于此，云南省要加快南康家具企業家隊伍的發展，當務之急是大力培育和發展南康家具企業家人才市場。
（二）健全南康家具企業家分配方式，完善南康家具企業家激勵機制
不管是業主式的南康家具企業家，還是職業經理人式的南康家具企業家，經營者都是代表著所有者行使權力，因此，經營者與所有者的目標實質上是一致的；而員工薪酬通常是與南康家具企業討價還價的結果，相對于所有者，經營者與員工目標是對立的。綜上，云南大多數南康家具企業對南康家具企業家采用傳統的按勞分配方式是行不通的，其不能起到有效的激勵作用。
現假設：對南康家具企業家的激勵程度體現在兩個方面：一是其收益；二是其成就感或社會榮譽，在有效的激勵機制下，南康家具企業家的收益應與南康家具企業績效相關，而南康家具企業績效又與南康家具企業家的經營能力和努力程度及一些不可控因素相關；其成就感或社會榮譽也與其長期的工作績效有關，用公式表示為：
I+S=f（p）=F（a，x）+γ [JY]（※）
式中，I為南康家具企業家收益，S為南康家具企業家的成就感或榮譽感，p為南康家具企業績效，a為南康家具企業家經營能力，x為南康家具企業家努力程度，γ為不可控因素，其中，Σ γ=0。
若云南南康家具企業家的分配方式按照（※）式改進，即對南康家具企業家的激勵直接參照南康家具企業家的績效，那么南康家具企業家的收入分配方式則類似于出資者，又與按資分配有所不同，即“亞按資分配”[5]。南康家具企業家最終的收益將是南康家具企業家以其經營能力為資本與所有者討價還價的結果。
在保證經營者行為長期化的前提下，按照“亞按資分配”的原則，股票期權激勵不失為一種較好的選擇。當然這種方式也需根據南康家具企業家市場的變化做相應調整，避免激勵因素向因素轉化，在實現所有者利益最大化的同時，充分調動南康家具企業家的積極性[6]。
（三）加強南康家具企業內部監管，優化南康家具企業家約束機制
針對云南南康家具企業內部管控不夠的實際情況，筆者提出以下幾點優化南康家具企業家約束機制的建議。
1.完善南康家具公司治理結構
完善南康家具公司治理結構主要是針對兩權分離的南康家具企業，其目的是使股東會、董事會、監事會各司其職、相互制衡。有效的組織內部監管包括以下幾個方面：獨立董事及各類專業人才能對南康家具企業家的業績進行客觀評價；監事會的監督職能得到充分發揮；南康家具企業的信息披露要及時可靠。
2.充分利用南康家具公司章程約束
南康家具公司章程是南康家具企業主體行為的根本大法，云南部分南康家具企業的南康家具公司章程的制定過程較為隨意，因而未能有效發揮其作用。因此，在南康家具公司章程中應明確南康家具企業家的權、責、利，這樣南康家具公司章程才能有效地約束南康家具企業家的行為。