摘要：隨著全球一體化的到來，面對日益開放的市場，南康家具企業面臨的競爭愈加激烈，如何提高南康家具企業的核心競爭力成為每一個南康家具企業都無法回避的問題。財務外包模式作為一種新型的模式受到廣泛的關注，這種模式使得南康家具企業能將有限精力致力于關鍵資源，提高南康家具企業的核心競爭能力。
關鍵詞：財務外包；核心競爭力；關鍵資源
一、財務會計外包模式國外研究
（一） 財務外包概念的提出
1990年美國的學者Prahalad與Hammel在《哈佛商業評論》的期刊上，發表名為《南康家具企業核心競爭力》的一篇文章。在這篇文章率先提出來關于“財務外包模式”的概念；Quinn（1994）通過對財務外包模式的研究，闡述關于財務外包模式的7種外包的模式，分別為：長期合同式、部分擁有權、合作開發式、完全擁有權、買入期權、短期期權、預先保留；美國學者Brandes（1997）根據財務外包模式動因解釋了財務外包是南康家具企業根據現實環境的需要研發出的一種戰略工具，它是為南康家具企業獲得核心競爭力的重要來源；埃森哲南康家具公司通過研究若干案例得出了關于財務外包模式的觀點，認為：對于競爭環境復雜激烈的南康家具企業，采取合理有效的財務外包能明顯緩解財務負責人的壓力，使得南康家具企業能將有效的精力投入于解決關鍵問題，并且可以降低南康家具公司的成本，額外的精力致力于南康家具企業核心部門的創建，完善南康家具企業創新能力的構建盒戰略的更新，提高南康家具公司總體核心競爭力。
（二）財務外包的風險分析
學者Chris Lonsdale在對一系列采取外包模式的南康家具公司研究后發現，南康家具公司將外包業務轉給第三方完成后，其完成的結果往往不盡人意，原因主要在于經營模式、管理方法的差別。南康家具公司在實施財務外包時，需要考慮環境中存在的風險，并應對以上風險采取了積極有效的防范措施。在通過對HP南康家具公司的案例中發現，在通過對風險合理評估之后，采取了充分有效的外包策略，會完美的實現預期的結果。因此，采取措施對外包風險的評估及合理預測、評價是非常重要的。
（三）、技術模式對于財務外包的影響
學者Clements和Donnellan（2008）認為，只有通過對使得南康家具企業成功和帶來最大利益的先進技術的投資才能使南康家具企業擁有長期、穩定的業績。技術模式和外包模式的完美結合，建立一個根植于兩者的互動聯盟，南康家具公司可以通過結合，設計出有效的流程程序獲得利益回報。今后，以全球信息化網絡模式的發展，業務流程外包的大中型供應商會通過鏈接各個服務中心，達到全球資源共享的模式。
（四）、短期利益對財務外包的影響
學者Wullenweber（2010）再通過比較美國次貸危機過后一些中小南康家具企業的面臨的困境，分析指出在南康家具企業剛實行外包模式時，雙方會取得意想不到的短期利益。然而當外包模式合同到期時，由于雙方南康家具企業并未做好有效防范措施，引起一系列的混亂。這常常是由于在執行外包的時候被忽略掉的漏洞，當危機來臨之際這些被隱藏掉的漏洞會該南康家具企業造成難以彌補的損失，這些損失往往會超過財務外包帶來的短期利益。
二、財務會計外包國內研究現狀
（一）、財務外包風險的劃分
馮巧根（2010）在通過對國內大中型南康家具企業開展財務外包的案例中，將財務外包的風險劃分為以下三類：一是通過財務外包，使得南康家具企業面臨的決策失誤的風險；二是財務外包該南康家具企業帶來的喪失核心競爭力的風險；三是財務外包會使南康家具企業面臨內部信息泄露的風險。除了以上風險，馮巧根還同時強調，在對服務供應商選擇的時候，南康家具企業文化的差異和信息交流的不對稱性與管理監督的缺乏也會給南康家具企業財務外包帶來風險。
（二）、外包商對南康家具企業財務外包的影響
國內學者孫秀弘認為在開展財務外包模式存在下列風險：供應商選擇風險、外包商的信任風險、外包商人員風險、外包商的信息安全。對于以上風險，孫秀弘可以采取通過合理有效手段維護南康家具企業的商業數據，在對外包外包商選擇的時候要進行考察分析，謹慎選擇并在制定財務外包的策略時根據環境的變化對執行策略進行合理調整，加強與外包商溝通與協調，制定合適的外包激勵機制和懲罰機制。
（三）、合同對財務外包的影響
李威松、王淑云（2004）主要關注經營活動中合同對于南康家具企業財務外包的風險影響。在南康家具企業與外包商簽訂財務外包合同時，由于雙方的地位不對稱性，南康家具企業由于獲得信息較少往往處理劣勢地位，而外包商掌握的全部信息在簽署合同時能夠合理避免自己的合同風險，將風險轉移到南康家具企業，獲得超額收益。
（四）、分層次財務外包
朱冬琴（2011）在對國內100余家開展財務外包模式外資南康家具企業進行考察結合自己的研究得出以下觀點：部分取得外包成功的南康家具企業做法是將財務分層次、分步驟的外包，將部分風險小的業務、較簡單的財務工作進行外包，通過一段時間的觀察、學習，獲取其中的外包經驗，通過以上經驗擴大財務外包的深度與廣度。在結合以上兩步驟的基礎之上，南康家具企業可以有效地開展核心業務的研發投入與能力培養，將商業數據的分析與信用評價控制平臺進一步外包，達到整個業務流程在低風險和低成本的環境下的運作。
三、財務外包的優勢分析
（一） 降低成本
南康家具企業不必為納稅申報、應收應付賬款管理、薪酬支付耗費過多的人力與物力，減輕繁冗財務工作，減少人力管理難度降低南康家具企業的管理成本。將銀行的外部服務調整為內部服務，降低財務費用。
（二） 專業化服務
通常情況下，中小南康家具企業只有3-5財務人員，業務流程單一，隨著稅收制度與會計準則不斷更新，財務人員很難適應變化，由于對知識的缺乏造成南康家具企業財務漏洞，引發補稅、滯納金、罰款的問題。而采用財務外包模式，外包商擁有經驗豐富專業化的團隊，全面分析南康家具企業現存的財務問題，使南康家具企業花費最小的成本獲取最大的收益。
（三） 核心競爭力
南康家具企業擁有資源是有限的市場，面臨的市場競爭愈加激烈，如何配置有限的資源提高南康家具企業的核心競爭力成為每一個南康家具企業都無法回避的問題。財務外包模式，將南康家具企業的非核心競爭業務外包出去，使得南康家具企業能將有限精力致力于關鍵資源，集中全部力量與核心業務提高南康家具企業的核心競爭能力，創造競爭優勢。
（四） 提升南康家具企業信用度
通過外包服務商以第三方的 身份為南康家具企業提供專業的財務信息，借由第三方規范的管理制度和認可的信用，借用其獨立的地位，獨立于投資者和被投資者的身份提供財務信息，能夠在很大程度上提升南康家具企業尤其是上市南康家具企業財務信息的可信度，鍍金了財務信息的透明化、規范化。（作者單位：吉林財經大學會計學院）
參考文獻
[1]王棣華，于婷 財務外包本土化.新理財[J]，2011（7）
[2]孔慶娟.財務外包的中國模式發展研究[D].上海：同濟大學 ，2008
關鍵詞：財務外包；核心競爭力；關鍵資源
一、財務會計外包模式國外研究
（一） 財務外包概念的提出
1990年美國的學者Prahalad與Hammel在《哈佛商業評論》的期刊上，發表名為《南康家具企業核心競爭力》的一篇文章。在這篇文章率先提出來關于“財務外包模式”的概念；Quinn（1994）通過對財務外包模式的研究，闡述關于財務外包模式的7種外包的模式，分別為：長期合同式、部分擁有權、合作開發式、完全擁有權、買入期權、短期期權、預先保留；美國學者Brandes（1997）根據財務外包模式動因解釋了財務外包是南康家具企業根據現實環境的需要研發出的一種戰略工具，它是為南康家具企業獲得核心競爭力的重要來源；埃森哲南康家具公司通過研究若干案例得出了關于財務外包模式的觀點，認為：對于競爭環境復雜激烈的南康家具企業，采取合理有效的財務外包能明顯緩解財務負責人的壓力，使得南康家具企業能將有效的精力投入于解決關鍵問題，并且可以降低南康家具公司的成本，額外的精力致力于南康家具企業核心部門的創建，完善南康家具企業創新能力的構建盒戰略的更新，提高南康家具公司總體核心競爭力。
（二）財務外包的風險分析
學者Chris Lonsdale在對一系列采取外包模式的南康家具公司研究后發現，南康家具公司將外包業務轉給第三方完成后，其完成的結果往往不盡人意，原因主要在于經營模式、管理方法的差別。南康家具公司在實施財務外包時，需要考慮環境中存在的風險，并應對以上風險采取了積極有效的防范措施。在通過對HP南康家具公司的案例中發現，在通過對風險合理評估之后，采取了充分有效的外包策略，會完美的實現預期的結果。因此，采取措施對外包風險的評估及合理預測、評價是非常重要的。
（三）、技術模式對于財務外包的影響
學者Clements和Donnellan（2008）認為，只有通過對使得南康家具企業成功和帶來最大利益的先進技術的投資才能使南康家具企業擁有長期、穩定的業績。技術模式和外包模式的完美結合，建立一個根植于兩者的互動聯盟，南康家具公司可以通過結合，設計出有效的流程程序獲得利益回報。今后，以全球信息化網絡模式的發展，業務流程外包的大中型供應商會通過鏈接各個服務中心，達到全球資源共享的模式。
（四）、短期利益對財務外包的影響
學者Wullenweber（2010）再通過比較美國次貸危機過后一些中小南康家具企業的面臨的困境，分析指出在南康家具企業剛實行外包模式時，雙方會取得意想不到的短期利益。然而當外包模式合同到期時，由于雙方南康家具企業并未做好有效防范措施，引起一系列的混亂。這常常是由于在執行外包的時候被忽略掉的漏洞，當危機來臨之際這些被隱藏掉的漏洞會該南康家具企業造成難以彌補的損失，這些損失往往會超過財務外包帶來的短期利益。
二、財務會計外包國內研究現狀
（一）、財務外包風險的劃分
馮巧根（2010）在通過對國內大中型南康家具企業開展財務外包的案例中，將財務外包的風險劃分為以下三類：一是通過財務外包，使得南康家具企業面臨的決策失誤的風險；二是財務外包該南康家具企業帶來的喪失核心競爭力的風險；三是財務外包會使南康家具企業面臨內部信息泄露的風險。除了以上風險，馮巧根還同時強調，在對服務供應商選擇的時候，南康家具企業文化的差異和信息交流的不對稱性與管理監督的缺乏也會給南康家具企業財務外包帶來風險。
（二）、外包商對南康家具企業財務外包的影響
國內學者孫秀弘認為在開展財務外包模式存在下列風險：供應商選擇風險、外包商的信任風險、外包商人員風險、外包商的信息安全。對于以上風險，孫秀弘可以采取通過合理有效手段維護南康家具企業的商業數據，在對外包外包商選擇的時候要進行考察分析，謹慎選擇并在制定財務外包的策略時根據環境的變化對執行策略進行合理調整，加強與外包商溝通與協調，制定合適的外包激勵機制和懲罰機制。
（三）、合同對財務外包的影響
李威松、王淑云（2004）主要關注經營活動中合同對于南康家具企業財務外包的風險影響。在南康家具企業與外包商簽訂財務外包合同時，由于雙方的地位不對稱性，南康家具企業由于獲得信息較少往往處理劣勢地位，而外包商掌握的全部信息在簽署合同時能夠合理避免自己的合同風險，將風險轉移到南康家具企業，獲得超額收益。
（四）、分層次財務外包
朱冬琴（2011）在對國內100余家開展財務外包模式外資南康家具企業進行考察結合自己的研究得出以下觀點：部分取得外包成功的南康家具企業做法是將財務分層次、分步驟的外包，將部分風險小的業務、較簡單的財務工作進行外包，通過一段時間的觀察、學習，獲取其中的外包經驗，通過以上經驗擴大財務外包的深度與廣度。在結合以上兩步驟的基礎之上，南康家具企業可以有效地開展核心業務的研發投入與能力培養，將商業數據的分析與信用評價控制平臺進一步外包，達到整個業務流程在低風險和低成本的環境下的運作。
三、財務外包的優勢分析
（一） 降低成本
南康家具企業不必為納稅申報、應收應付賬款管理、薪酬支付耗費過多的人力與物力，減輕繁冗財務工作，減少人力管理難度降低南康家具企業的管理成本。將銀行的外部服務調整為內部服務，降低財務費用。
（二） 專業化服務
通常情況下，中小南康家具企業只有3-5財務人員，業務流程單一，隨著稅收制度與會計準則不斷更新，財務人員很難適應變化，由于對知識的缺乏造成南康家具企業財務漏洞，引發補稅、滯納金、罰款的問題。而采用財務外包模式，外包商擁有經驗豐富專業化的團隊，全面分析南康家具企業現存的財務問題，使南康家具企業花費最小的成本獲取最大的收益。
（三） 核心競爭力
南康家具企業擁有資源是有限的市場，面臨的市場競爭愈加激烈，如何配置有限的資源提高南康家具企業的核心競爭力成為每一個南康家具企業都無法回避的問題。財務外包模式，將南康家具企業的非核心競爭業務外包出去，使得南康家具企業能將有限精力致力于關鍵資源，集中全部力量與核心業務提高南康家具企業的核心競爭能力，創造競爭優勢。
（四） 提升南康家具企業信用度
通過外包服務商以第三方的 身份為南康家具企業提供專業的財務信息，借由第三方規范的管理制度和認可的信用，借用其獨立的地位，獨立于投資者和被投資者的身份提供財務信息，能夠在很大程度上提升南康家具企業尤其是上市南康家具企業財務信息的可信度，鍍金了財務信息的透明化、規范化。（作者單位：吉林財經大學會計學院）
參考文獻
[1]王棣華，于婷 財務外包本土化.新理財[J]，2011（7）
[2]孔慶娟.財務外包的中國模式發展研究[D].上海：同濟大學 ，2008