摘要：人力資源是一切南康家具企業(yè)資源中最重要的資源。現(xiàn)代南康家具企業(yè)的發(fā)展越來越注重“以人為本”。在日益激烈的市場競爭中，有效的發(fā)揮人力資源的作用，制定出完善的人力資源培養(yǎng)和管理模式，對南康家具企業(yè)的長遠健康發(fā)展意義重大。本文重點論述了人力資源管理的特點及組織設(shè)計，如何制定人力資源管理制度，人力資源管理怎樣才能在南康家具企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；組織設(shè)計；戰(zhàn)略職能；管理模式；核心競爭力
1. 什么是人力資源管理
人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它作為對一種特殊的經(jīng)濟性和社會性資源進行管理而存在。現(xiàn)代南康家具企業(yè)人力資源管理是以南康家具企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)南康家具企業(yè)資源的合理配置。
1.1 人力資源的研究對象
顧名思義，人力資源研究的基本對象就是人。任何社會的存在與發(fā)展，都離不開人口；任何組織的存在與發(fā)展，都離不開人員；任何經(jīng)濟的存在與發(fā)展，都離不開人力資源；任何技術(shù)的創(chuàng)造與發(fā)明，都離不開人才；任何社會組織的進步與改革，都離不開人物。人口、人員、人力，人才與人物，是人力資源形成與發(fā)展過程中的不同形態(tài)，是人力資源研究的基本對象。
1.2人力資源管理存在的重要意義
1.2.1 在行政職能領(lǐng)域的重要意義
從行政職能的角度上看，人力資源管理的日常工作多屬于行政性工作，例如組織招聘新員工、新員工南康家具企業(yè)文化、理念的培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)；老員工定期的崗位培訓(xùn)；工資的計算與發(fā)放、考勤管理、人事檔案管理、公章管理等等。這些大量的日常工作通常被稱為“人事工作”。這部分工作看起來雜亂、微小，似乎在南康家具企業(yè)發(fā)展中起不到什么重要作用，但是這部分工作卻在南康家具企業(yè)管理中不可或缺，起著南康家具企業(yè)奠基石的重要作用。否則南康家具企業(yè)將處于雜亂無序的狀態(tài)之中。
1.2.2 在戰(zhàn)略職能角度的重要意義
在南康家具企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理具有戰(zhàn)略職能的重要意義，將南康家具企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是南康家具企業(yè)價值的重要體現(xiàn)。如何將員工的能力進行有效的開發(fā)和利用，使之成為提高南康家具企業(yè)核心競爭能力的重要推動力呢？這就需要南康家具企業(yè)制定行之有效的人力資源管理制度、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，使其能夠協(xié)助南康家具企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，參與提供業(yè)務(wù)信息與南康家具企業(yè)競爭。制定人才保留計劃，幫助業(yè)務(wù)人員提升解決難題的能力等等。
2. 人力資源管理的特點
2.1智力型
人力資源的特點是它自身包含有智力的內(nèi)容，一般動物只能依靠四肢動作進行生存資料的索取。而人類則可以將物質(zhì)資料當(dāng)做自己的手段。人類在創(chuàng)造工具的同時利用自身所具有的智力優(yōu)勢，讓器官得到放大、延長，進而無限擴大自身的能力，從而推動數(shù)量龐大的物質(zhì)資料、獲取更多的生活資料。人類智力是具有繼承性的，這主要是指人的勞動經(jīng)驗或者是能力能夠隨著時間的推移不斷積累和增強。
2.2 時效性
時效性指的是它的形成、開發(fā)以及使用都受到實踐的限制。從單一個體的角度來說，人作為生物有機體，具有生命周期的特性；每一個人都會經(jīng)歷幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期幾個階段。這當(dāng)中，具有勞動資源的時間段為生命周期的一個重要組成部分，組成生命周期的不同時間段所具有的可利用程度也不同。所以，在進行人力資源開發(fā)的時候，必須要充分了解和尊重人力資源所具有的時效性特點，要做到適時開發(fā)、及時利用、講究實效，最大程度發(fā)揮人力資源產(chǎn)出量、延長產(chǎn)出資源的時間。
2.3 再生性
人力資源具有再生性的特點，其再生性指的是人口和勞動力的再生產(chǎn)，通過個體的不斷替換和更新以及勞動再生產(chǎn)實現(xiàn)。與其它生物資源所具有的再生性不同，人力資源的再生性除去與其它生物所共有的特性以外，還受到人類思維意識的影響。這樣的再生性就要求人力資源的開發(fā)與管理注重終身教育，加強后期的培訓(xùn)與開發(fā)。
2.4能動性
能動性是指能進行目的性的對外界進行改造活動。人自身所具有的意識不是其它低水平動物所能具有的意識，有的是對外部世界或是自身所具有的清晰看法，能夠自主選擇社會活動。這樣的意識能夠讓人在社會活動中居于主導(dǎo)地位，讓人力資源具有能動性，促使社會經(jīng)濟的發(fā)展能夠按照人類的意識進行。
2.5社會性
人作為社會群體中的個體，人力資源的形成、配置、利用、開發(fā)是通過社會力資源發(fā)揮其主觀能動性的，是有目的、有意識的利用其他資源進行生產(chǎn)活動，來推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展。
2.6 增值性
人力資源的寶貴性是其它任何資源所無法比擬的。這是因為所有生產(chǎn)活動的進行都是由人的生產(chǎn)活動而造成的過程。由于人類勞動的出現(xiàn)，各種各樣的自然資源才能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資源，才能夠逐步進入到生產(chǎn)要素中。也正是因為有了人類的高智力活動，各種經(jīng)濟資源才能夠得到更深層次利用和再生產(chǎn)，從而發(fā)揮出其最大作用。由于人力資源具有再生性的特點，而且其再生過程也是一種增值的過程。
2.7生產(chǎn)者和消費者的角色兩重性
在社會經(jīng)濟活動中，人類的存在形式是生產(chǎn)者或是勞動者。人類運用自己的智力和體能對各種各樣的經(jīng)濟資源進行生產(chǎn)和開發(fā)，創(chuàng)造出各式的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)人類社會需要。同時，人作為個體存在于社會當(dāng)中，又以消費者的角色而存在，并且這樣的消費是必然需要，先于人力資本的收益。所以說，人力資源具有生產(chǎn)者和消費者的角色兩重性。
3. 人力資源管理中的重要程序——組織設(shè)計
充分的了解了人力資源管理所具有的特性，我們就可以對人力資源管理進行有效的組織設(shè)計，有了有效的組織設(shè)計的人力資源管理，能夠使南康家具企業(yè)的整體力量具有匯聚和放大效應(yīng)。
3.1 組織設(shè)計的原則
3.1.1 目標至上、職能領(lǐng)先的原則。南康家具企業(yè)在一定時期內(nèi)所要實現(xiàn)和開展的戰(zhàn)略目標、核心職能，往往對組織結(jié)構(gòu)的形式與構(gòu)成起著決定性作用，因此，在組織設(shè)計工作的開展過程中，不管是選擇何種形式的組織機構(gòu)，或是對哪些部門進行配置，都必須要從服務(wù)組織需要作為出發(fā)點進行選擇。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；組織設(shè)計；戰(zhàn)略職能；管理模式；核心競爭力
1. 什么是人力資源管理
人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它作為對一種特殊的經(jīng)濟性和社會性資源進行管理而存在。現(xiàn)代南康家具企業(yè)人力資源管理是以南康家具企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)南康家具企業(yè)資源的合理配置。
1.1 人力資源的研究對象
顧名思義，人力資源研究的基本對象就是人。任何社會的存在與發(fā)展，都離不開人口；任何組織的存在與發(fā)展，都離不開人員；任何經(jīng)濟的存在與發(fā)展，都離不開人力資源；任何技術(shù)的創(chuàng)造與發(fā)明，都離不開人才；任何社會組織的進步與改革，都離不開人物。人口、人員、人力，人才與人物，是人力資源形成與發(fā)展過程中的不同形態(tài)，是人力資源研究的基本對象。
1.2人力資源管理存在的重要意義
1.2.1 在行政職能領(lǐng)域的重要意義
從行政職能的角度上看，人力資源管理的日常工作多屬于行政性工作，例如組織招聘新員工、新員工南康家具企業(yè)文化、理念的培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)；老員工定期的崗位培訓(xùn)；工資的計算與發(fā)放、考勤管理、人事檔案管理、公章管理等等。這些大量的日常工作通常被稱為“人事工作”。這部分工作看起來雜亂、微小，似乎在南康家具企業(yè)發(fā)展中起不到什么重要作用，但是這部分工作卻在南康家具企業(yè)管理中不可或缺，起著南康家具企業(yè)奠基石的重要作用。否則南康家具企業(yè)將處于雜亂無序的狀態(tài)之中。
1.2.2 在戰(zhàn)略職能角度的重要意義
在南康家具企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理具有戰(zhàn)略職能的重要意義，將南康家具企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是南康家具企業(yè)價值的重要體現(xiàn)。如何將員工的能力進行有效的開發(fā)和利用，使之成為提高南康家具企業(yè)核心競爭能力的重要推動力呢？這就需要南康家具企業(yè)制定行之有效的人力資源管理制度、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，使其能夠協(xié)助南康家具企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，參與提供業(yè)務(wù)信息與南康家具企業(yè)競爭。制定人才保留計劃，幫助業(yè)務(wù)人員提升解決難題的能力等等。
2. 人力資源管理的特點
2.1智力型
人力資源的特點是它自身包含有智力的內(nèi)容，一般動物只能依靠四肢動作進行生存資料的索取。而人類則可以將物質(zhì)資料當(dāng)做自己的手段。人類在創(chuàng)造工具的同時利用自身所具有的智力優(yōu)勢，讓器官得到放大、延長，進而無限擴大自身的能力，從而推動數(shù)量龐大的物質(zhì)資料、獲取更多的生活資料。人類智力是具有繼承性的，這主要是指人的勞動經(jīng)驗或者是能力能夠隨著時間的推移不斷積累和增強。
2.2 時效性
時效性指的是它的形成、開發(fā)以及使用都受到實踐的限制。從單一個體的角度來說，人作為生物有機體，具有生命周期的特性；每一個人都會經(jīng)歷幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期幾個階段。這當(dāng)中，具有勞動資源的時間段為生命周期的一個重要組成部分，組成生命周期的不同時間段所具有的可利用程度也不同。所以，在進行人力資源開發(fā)的時候，必須要充分了解和尊重人力資源所具有的時效性特點，要做到適時開發(fā)、及時利用、講究實效，最大程度發(fā)揮人力資源產(chǎn)出量、延長產(chǎn)出資源的時間。
2.3 再生性
人力資源具有再生性的特點，其再生性指的是人口和勞動力的再生產(chǎn)，通過個體的不斷替換和更新以及勞動再生產(chǎn)實現(xiàn)。與其它生物資源所具有的再生性不同，人力資源的再生性除去與其它生物所共有的特性以外，還受到人類思維意識的影響。這樣的再生性就要求人力資源的開發(fā)與管理注重終身教育，加強后期的培訓(xùn)與開發(fā)。
2.4能動性
能動性是指能進行目的性的對外界進行改造活動。人自身所具有的意識不是其它低水平動物所能具有的意識，有的是對外部世界或是自身所具有的清晰看法，能夠自主選擇社會活動。這樣的意識能夠讓人在社會活動中居于主導(dǎo)地位，讓人力資源具有能動性，促使社會經(jīng)濟的發(fā)展能夠按照人類的意識進行。
2.5社會性
人作為社會群體中的個體，人力資源的形成、配置、利用、開發(fā)是通過社會力資源發(fā)揮其主觀能動性的，是有目的、有意識的利用其他資源進行生產(chǎn)活動，來推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展。
2.6 增值性
人力資源的寶貴性是其它任何資源所無法比擬的。這是因為所有生產(chǎn)活動的進行都是由人的生產(chǎn)活動而造成的過程。由于人類勞動的出現(xiàn)，各種各樣的自然資源才能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資源，才能夠逐步進入到生產(chǎn)要素中。也正是因為有了人類的高智力活動，各種經(jīng)濟資源才能夠得到更深層次利用和再生產(chǎn)，從而發(fā)揮出其最大作用。由于人力資源具有再生性的特點，而且其再生過程也是一種增值的過程。
2.7生產(chǎn)者和消費者的角色兩重性
在社會經(jīng)濟活動中，人類的存在形式是生產(chǎn)者或是勞動者。人類運用自己的智力和體能對各種各樣的經(jīng)濟資源進行生產(chǎn)和開發(fā)，創(chuàng)造出各式的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)人類社會需要。同時，人作為個體存在于社會當(dāng)中，又以消費者的角色而存在，并且這樣的消費是必然需要，先于人力資本的收益。所以說，人力資源具有生產(chǎn)者和消費者的角色兩重性。
3. 人力資源管理中的重要程序——組織設(shè)計
充分的了解了人力資源管理所具有的特性，我們就可以對人力資源管理進行有效的組織設(shè)計，有了有效的組織設(shè)計的人力資源管理，能夠使南康家具企業(yè)的整體力量具有匯聚和放大效應(yīng)。
3.1 組織設(shè)計的原則
3.1.1 目標至上、職能領(lǐng)先的原則。南康家具企業(yè)在一定時期內(nèi)所要實現(xiàn)和開展的戰(zhàn)略目標、核心職能，往往對組織結(jié)構(gòu)的形式與構(gòu)成起著決定性作用，因此，在組織設(shè)計工作的開展過程中，不管是選擇何種形式的組織機構(gòu)，或是對哪些部門進行配置，都必須要從服務(wù)組織需要作為出發(fā)點進行選擇。