摘要：隨著經濟的不斷發展，國際競爭也更加激烈。在我國的社會經濟發展中，國有南康家具企業起著不可或缺的重要作用。國有南康家具企業是以政府授權為主，這容易造成母子南康家具公司在體制上的沖突，所以在國有南康家具企業母子南康家具公司的管控模式上是存在問題的。母子南康家具公司的管控模式是如何的，當中存在什么模式，影響的國有南康家具企業選擇的因素有哪些，并且國有南康家具企業是怎么樣的實施途徑，下文我們會針對這幾方面來進行淺談。
關鍵詞：母子南康家具公司；管控模式；選擇實施；淺談
國有南康家具企業對于我國的經濟發展的作用越來越重要，而母子南康家具公司的管控更是關系到南康家具企業的穩定發展。不同的南康家具企業所選擇的管控模式不一樣，但相同的是母子南康家具公司都有各自的組織結構和職責，而當中的結構是否合理，各種資源的管理方式都對于南康家具企業的發展有著重大的影響。
一、母子南康家具公司管控定義及管控模式分類
1、母子南康家具公司管控定義
母子的管控是為了讓南康家具企業更好地實現發展的戰略目標。在南康家具企業不斷發展的過程需要對不同的分管南康家具企業或者部門進行管理控制，使得資源能夠得到更好的整合利用。通過管控來規避風險，進行風險控制和應對危機措施，最后使得南康家具企業能夠更好地運作，提高效率，創造更多的經濟效益。
2、管控模式分類
模式一：強弱結合的管控模式
此母子南康家具公司的管控模式主要是通過母南康家具公司來統一管理南康家具企業的核心業務，并且南康家具企業的發展戰略和整體監督以及各方面的評估均由母南康家具公司來進行，而子南康家具公司就是負責落實實施母南康家具公司制定的戰略方針。另外，母南康家具公司還要對于母子南康家具公司之間的矛盾或者沖突的問題進行協調并解決，務求讓南康家具企業的業務能夠順利進行，使得南康家具企業的經營運作不受干預。
模式二：強強聯合的管控模式
此母子南康家具公司的管控模式下，南康家具企業的投資發展、戰略制定、財務以及相關的法律事項主要是母南康家具公司來負責。而子南康家具公司就主要負責生產和經營方面的工作，也就是說子南康家具公司是有自己的經營權利的，但是要上繳利潤，而且利潤的分配要按照母南康家具公司的審批分配執行。
二、母子南康家具公司管控模式的選擇因素
因為不同的南康家具企業所面臨的市場環境不一樣，所以對于母子南康家具公司的管控模式的選擇，不同的南康家具企業要根據自身行業的發展特點以及各種不同的因素而作出考慮，從而選擇適合自身發展的母子南康家具公司管控模式。
1、行業特點。不同行業會有不同的特點，導致南康家具企業的管控模式也會有所不同。對于業務運作單一的南康家具企業來說，應該選擇強弱結合的管控模式，這樣能夠讓決策統一，幫助南康家具企業走向常規性的發展。而強強結合的模式就較為適合經營個性化突出的南康家具企業。
2、環境因素。因為管控模糊是開放多變的，并且會根據不同的內外部環境的變化而作出適當的改變。另外在南康家具企業不同的發展階段，也會有相應的管控模式，這樣才能夠適應南康家具企業的發展運作。所以母子南康家具公司管控模式的選擇要結合內外部的環境。
3、母子南康家具公司關系。對于母子南康家具公司的界定，現在其實還沒有一個很統一的標準。一般來說，我們是從股權的比例或者是實際的控制權的進行一個劃分。在西方的一些國家，他們劃分的依據是實際的控制權或者是根據合同的簽訂來確定關系。而在我國對于母子南康家具公司的法律含義還不是很明確。南康家具企業的母子南康家具公司關系，主要表現為一直管控的關系，這具有開放性。同時母子南康家具公司是具有法律關系的，當中的法律關系就是南康家具企業內部管控的重要基礎，母子南康家具公司的關系從而受到規定和約束。
當中的關系特征有：
①子南康家具公司實際受控于母南康家具公司。②母子南康家具公司關系建立在股權所有或者是管控協議的基礎上。③各自有獨立法人而且是承擔有限的責任。
4、發展戰略。南康家具企業在不同的發展階段針對當時的市場環境會制定出相應的發展戰略，那關系到南康家具企業未來的發展方向，而不同的發展戰略也會對于南康家具企業的管理模式有決定性的影響。南康家具企業的發展戰略是單一的還是多元化的，這就需要結合南康家具企業自身的發展特點，從而選擇適合自身發展的管控模式。
三、母子南康家具公司管控的實施途徑
在南康家具企業的管控活動中，有三種管控是主要的管控途徑。
1、組織控制。組織管控當中相關的管控有四個方面。
�、僦卫砉芸亍＿@主要關系到三方面的管控內容。第一、要不斷完善治理結構，讓南康家具公司的制度走向現代化建設；第二、明確監事會對于南康家具公司的管理權限，使得南康家具公司能夠在監督中得到制約式的發展；第三、優化南康家具公司內部的組織機構，每個部門的權責要分明，減少資源浪費，增強凝聚力。②資產管控。國有南康家具企業進行資產管控，主要的為了讓資產得到保值和升值。所以在子南康家具公司的實施項目中，要接受母南康家具公司的監管，務求能夠實現收益的最大化的同時將投資的風險降到最低。所以子南康家具公司要接受母南康家具公司在資產上的管控。③業務管控。業務的管控就是南康家具企業的發展戰略方向，所以母南康家具公司對于子南康家具公司的業務經營范圍是有一定的監控的。這樣的目的主要是希望通過對南康家具企業業務體系的管控來平衡發展南康家具企業的業務結構，使得南康家具企業在行業的發展能夠適應市場發展格局。這需要建立業務的管控平臺，讓母南康家具公司更好地管控和協調子南康家具公司的業務經營。④績效管控。母南康家具公司對子南康家具公司的績效評估是母南康家具公司的管控手段之一。從績效的管控和評估，母南康家具公司能夠更好地為子南康家具公司制定發展目標，另外通過績效的管控，南康家具企業能夠更好地了解子南康家具公司的發展狀況，同時通過績效的獎勵能夠充分激發子南康家具公司的發展積極性。
2、職能管控。職能管控手段主要有以下三個重點方面。
�、賾鹇钥刂�。對于南康家具企業發展的戰略方面，主要涉及到南康家具企業的經營方向，南康家具企業的年度計劃以及各項重大的改變事項。另外對于南康家具企業未來的發展和投資計劃，是需要更細分更深入的組織來對根據南康家具企業的資本進行統一的規劃運作。而對于國際市場的發展，就要在營銷戰略和文化競爭力上進行協調指導和監督。
②財務管控。對于財務的管控，主要的實施方面要求先建立健全的財務管理系統，對于投資預算以及各項財務分析和成本收益來進行統一科學的管理。另外要為南康家具企業的財務管控配置專業的財務人員。最后對于子南康家具公司不同的財務活要進行事前的預算評估和過程的監控。
關鍵詞：母子南康家具公司；管控模式；選擇實施；淺談
國有南康家具企業對于我國的經濟發展的作用越來越重要，而母子南康家具公司的管控更是關系到南康家具企業的穩定發展。不同的南康家具企業所選擇的管控模式不一樣，但相同的是母子南康家具公司都有各自的組織結構和職責，而當中的結構是否合理，各種資源的管理方式都對于南康家具企業的發展有著重大的影響。
一、母子南康家具公司管控定義及管控模式分類
1、母子南康家具公司管控定義
母子的管控是為了讓南康家具企業更好地實現發展的戰略目標。在南康家具企業不斷發展的過程需要對不同的分管南康家具企業或者部門進行管理控制，使得資源能夠得到更好的整合利用。通過管控來規避風險，進行風險控制和應對危機措施，最后使得南康家具企業能夠更好地運作，提高效率，創造更多的經濟效益。
2、管控模式分類
模式一：強弱結合的管控模式
此母子南康家具公司的管控模式主要是通過母南康家具公司來統一管理南康家具企業的核心業務，并且南康家具企業的發展戰略和整體監督以及各方面的評估均由母南康家具公司來進行，而子南康家具公司就是負責落實實施母南康家具公司制定的戰略方針。另外，母南康家具公司還要對于母子南康家具公司之間的矛盾或者沖突的問題進行協調并解決，務求讓南康家具企業的業務能夠順利進行，使得南康家具企業的經營運作不受干預。
模式二：強強聯合的管控模式
此母子南康家具公司的管控模式下，南康家具企業的投資發展、戰略制定、財務以及相關的法律事項主要是母南康家具公司來負責。而子南康家具公司就主要負責生產和經營方面的工作，也就是說子南康家具公司是有自己的經營權利的，但是要上繳利潤，而且利潤的分配要按照母南康家具公司的審批分配執行。
二、母子南康家具公司管控模式的選擇因素
因為不同的南康家具企業所面臨的市場環境不一樣，所以對于母子南康家具公司的管控模式的選擇，不同的南康家具企業要根據自身行業的發展特點以及各種不同的因素而作出考慮，從而選擇適合自身發展的母子南康家具公司管控模式。
1、行業特點。不同行業會有不同的特點，導致南康家具企業的管控模式也會有所不同。對于業務運作單一的南康家具企業來說，應該選擇強弱結合的管控模式，這樣能夠讓決策統一，幫助南康家具企業走向常規性的發展。而強強結合的模式就較為適合經營個性化突出的南康家具企業。
2、環境因素。因為管控模糊是開放多變的，并且會根據不同的內外部環境的變化而作出適當的改變。另外在南康家具企業不同的發展階段，也會有相應的管控模式，這樣才能夠適應南康家具企業的發展運作。所以母子南康家具公司管控模式的選擇要結合內外部的環境。
3、母子南康家具公司關系。對于母子南康家具公司的界定，現在其實還沒有一個很統一的標準。一般來說，我們是從股權的比例或者是實際的控制權的進行一個劃分。在西方的一些國家，他們劃分的依據是實際的控制權或者是根據合同的簽訂來確定關系。而在我國對于母子南康家具公司的法律含義還不是很明確。南康家具企業的母子南康家具公司關系，主要表現為一直管控的關系，這具有開放性。同時母子南康家具公司是具有法律關系的，當中的法律關系就是南康家具企業內部管控的重要基礎，母子南康家具公司的關系從而受到規定和約束。
當中的關系特征有：
①子南康家具公司實際受控于母南康家具公司。②母子南康家具公司關系建立在股權所有或者是管控協議的基礎上。③各自有獨立法人而且是承擔有限的責任。
4、發展戰略。南康家具企業在不同的發展階段針對當時的市場環境會制定出相應的發展戰略，那關系到南康家具企業未來的發展方向，而不同的發展戰略也會對于南康家具企業的管理模式有決定性的影響。南康家具企業的發展戰略是單一的還是多元化的，這就需要結合南康家具企業自身的發展特點，從而選擇適合自身發展的管控模式。
三、母子南康家具公司管控的實施途徑
在南康家具企業的管控活動中，有三種管控是主要的管控途徑。
1、組織控制。組織管控當中相關的管控有四個方面。
�、僦卫砉芸亍＿@主要關系到三方面的管控內容。第一、要不斷完善治理結構，讓南康家具公司的制度走向現代化建設；第二、明確監事會對于南康家具公司的管理權限，使得南康家具公司能夠在監督中得到制約式的發展；第三、優化南康家具公司內部的組織機構，每個部門的權責要分明，減少資源浪費，增強凝聚力。②資產管控。國有南康家具企業進行資產管控，主要的為了讓資產得到保值和升值。所以在子南康家具公司的實施項目中，要接受母南康家具公司的監管，務求能夠實現收益的最大化的同時將投資的風險降到最低。所以子南康家具公司要接受母南康家具公司在資產上的管控。③業務管控。業務的管控就是南康家具企業的發展戰略方向，所以母南康家具公司對于子南康家具公司的業務經營范圍是有一定的監控的。這樣的目的主要是希望通過對南康家具企業業務體系的管控來平衡發展南康家具企業的業務結構，使得南康家具企業在行業的發展能夠適應市場發展格局。這需要建立業務的管控平臺，讓母南康家具公司更好地管控和協調子南康家具公司的業務經營。④績效管控。母南康家具公司對子南康家具公司的績效評估是母南康家具公司的管控手段之一。從績效的管控和評估，母南康家具公司能夠更好地為子南康家具公司制定發展目標，另外通過績效的管控，南康家具企業能夠更好地了解子南康家具公司的發展狀況，同時通過績效的獎勵能夠充分激發子南康家具公司的發展積極性。
2、職能管控。職能管控手段主要有以下三個重點方面。
�、賾鹇钥刂�。對于南康家具企業發展的戰略方面，主要涉及到南康家具企業的經營方向，南康家具企業的年度計劃以及各項重大的改變事項。另外對于南康家具企業未來的發展和投資計劃，是需要更細分更深入的組織來對根據南康家具企業的資本進行統一的規劃運作。而對于國際市場的發展，就要在營銷戰略和文化競爭力上進行協調指導和監督。
②財務管控。對于財務的管控，主要的實施方面要求先建立健全的財務管理系統，對于投資預算以及各項財務分析和成本收益來進行統一科學的管理。另外要為南康家具企業的財務管控配置專業的財務人員。最后對于子南康家具公司不同的財務活要進行事前的預算評估和過程的監控。